공공 고용 서비스 및 공공 인재 서비스의 "창" 부서로서 산둥 성 인재 서비스 센터의 주요 기능은 다음과 같습니다.
1, 인재 규정 및 정책 자문 제공
2. 주로 파일 이전, 정리, 대출, 자료 보충, 정급, 직함 확인, 임금 변동, 신분 확인, 출국정심 등을 포함한 유동 인사 파일 관리 기능을 수행합니다.
3, 인사 대리인 서비스 수행, 주로 인사 파일과 관련된 직함 평가, 호적 관리, 사회보험징수, 졸업생 접대, 대리 단위 인재 도입, 당 조직 관계 관리, 증명 자료 발행 및' 선착, 후취업' 등의 서비스를 포함한다.
4. 인재 교류회를 조직하고, 인재 수급 플랫폼을 구축하고, 단위 채용과 구직을 조직한다.
5. 인재 공급 및 수요 발표 정보를 수집하고 분기별로 정기적으로 전성 인재 시장 공급 및 수요 정보를 발표합니다.
6. 산둥 인재망을 관리하고 호스팅하며, 온라인 채용 구직, 온라인 인재교류회 등의 서비스를 조직한다.
7. 산둥 성 인재 서비스 센터 당위원회의 구체적인 업무를 맡고, 신경제조직 당원의 관리, 교육 및 서비스를 책임진다.
8. 산둥 () 성 인재 중개 업계 협회의 구체적인 업무를 맡고, 산둥 () 성 인재 서비스 업계의 자율성, 감독, 관리 및 발전을 강화한다.
9. 산둥 내 중국 국제 인재 시장의 구체적인 업무를 담당하고 해외 훈련, 국제 인재 개발, 교류 및 협력을 담당한다.
10, 주로 성 내 인재 중개 종사자 자격 훈련, 인적자원 업무 훈련, 민영경제, 신형 사회조직 인재 도입 수속 심사, 대리 채용, 품질 평가, 성실조사, 학력인증, 인재 헤드헌터 등 인재 사회화 서비스를 실시한다.
최근 몇 년 동안 산둥 성 인재 서비스 센터 는 등소평 이론 과' 세 가지 대표' 의 중요 사상 을 지도 하 고, 과학 발전관 을 성실히 관철하고, 착실한 일 을 서비스 기능 이 점차 완비 되 고 서비스 분야 가 끊임없이 확대 되 고 인재 서비스 와 인재 시장 건설 이 거대한 성과 를 경제 사회 발전 에 중요 한 지능 지원 을 제공 했 다.
서비스 프로세스를 규범화하여' 원스톱' 서비스 홀을 설립하고 인사 파일 관리 정보화를 추진하며' 선착, 후취업' 서비스를 실시하고' 외출',' 대고객' 서비스 메커니즘을 보완하며 서비스 기능이 날로 완벽해지고 서비스 수준이 지속적으로 높아지고 있다. 이 센터는 현재 265,438+040 개 기관을 관리하고 있으며, 52,000 개 이상의 인사 파일을 보관하고 있으며, 65,438+02,000 개 이상의 단체 계좌를 관리하고 있다. 당위 하 3/KLOC-0 개 지부를 관할하며 당원 중 2805 명은 대리인이 관리한다. 현재 산둥 성 인재 서비스 센터는 매년 5000 여 명의 대졸 졸업생을 도와' 먼저 정착한 후 취업' 수속을 처리하고 인사 파일 15000 여 부를 이전하고 있다.
취업 서비스와 인재 서비스를 대대적으로 강화하여 정기적인 시장 교류와 비정기적인 대형 교류회를 결합하여 종합적인 인재 교류와 전문 인재 교류를 결합하여 시장 주체를 최대한 서비스하고 사회적 수요를 충족시키다. 산둥 성 인재시장은 1998 년 5 월 개장부터 20 10 년 5 월까지 총 847 회, 채용 단위 4 만 6000 명, 구직자 654.38+0 만 9800 명으로 사회에 일자리 69 만 개를 제공했다. 온라인 공공 서비스를 강화하고 온라인 인재 시장을 대대적으로 발전시키다. 현재 산둥 인재망은 단위 회원 9 만 5000 명, 개인회원 210 만 4000 명, 일일 방문량 60 만 명, 영향력이 점차 확대되고 있다.
서비스 이념을 강화하고 서비스 형식을 혁신하며 해외 훈련, 인재 중개 종사자 자격 훈련, 인재 평가 등의 서비스 프로그램을 적극 전개하다. 2002 년부터 20 10 년까지 8 차례 해외교육을 성공적으로 조직했고 160 명이 참가했다. 훈련 장소는 주로 미국 호주 일본 등에 있다. 2005 년부터 20 10 까지 6 년 연속 일본에 해외 교육을 실시해 전성 인적자원 시스템의 보편적인 환영을 받았다. 2007 년부터 성 전체에서 인재 중개 종사자 훈련을 실시하였다. 7 기 학원이 성공적으로 열렸고 685 명이 훈련증을 받았다.
시장 매커니즘을 보완하고 시장 행동을 규범화하기 위해서는 인재 시장의 정책 법규 체계 건설을 중시해야 한다. 1997 1, 산둥 인사청은' 산둥 성 인사대행 잠행 조치' 를 발표했다. 같은 해 6 월,' 산둥 성 인재시장관리조례' 는 산둥 성 제 8 회 인민대표대회 상임위원회 제 28 차 회의를 거쳐 통과되고 발표됐으며, 2002 년과 2004 년에 개정되었다. 2002 년, 성 정부는 또한' 산둥 성 인재의 유연한 유동에 관한 몇 가지 규정' 을 내놓았다. 이 정책법규들은 전성 인재 시장 체계와 인재 서비스의 건강하고 질서 있는 발전을 위한 법적 보장을 제공한다.