1. 작업 내용: 작업 작업의 성격과 도전 성능은 사람의 행복감에 직접적인 영향을 미칩니다. 독립적으로 생각하고, 문제를 해결하고, 창의적인 사고를 하면 직원들이 만족과 자부심을 느끼며 행복감을 높일 수 있다.
2. 팀 분위기: 적극적인 근무 분위기는 직원들의 열정과 열정을 자극할 수 있다. 존중의 의견을 받아들이는 것은 동료들과 좋은 관계를 맺고, 지원되는 환경을 조성하고, 모든 직원들이 승진에서 서로를 존중하도록 보장하는 것을 의미합니다. 이러한 관계는 서로에 대한 기쁨과 감정의 시간을 만들어 짧은 시간 내에 팀 계획을 완성하는 데 도움이 된다.
임금 복지: 대부분의 사람들은 임금 복지에 대해 매우 우려하고 있습니다. 직원들은 자신의 임금, 상여금, 복지가 자신의 지불에 부합한다고 느낄 때 중시되고 높은 행복감을 느끼게 된다.
4. 경력 개발: 많은 사람들이 경력에서 자신의 기술과 지식을 향상시키는 데 주력하고 있습니다. 그들은 배우고, 성장하고, 경력에서 성공할 기회가 있을 때 자부심, 만족, 행복을 느낀다.
5. 관례를 깨다: 많은 직원들은 흥미롭고 혁신적인 새로운 발전의 순환을 즐깁니다. 때로는 다른 일이 유익할 때도 있습니다. 직원들의 동기부여와 주의력을 높여 업무에 더 많이 투입하고 그에 따른 부가 가치 향상을 누릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그러므로 일을 즐겁게 하는 것은 간단한 이유가 아니다. 업무 내용, 팀 환경, 임금 복지, 경력 개발, 파격 등 여러 가지 요소들은 직원들의 행복에 실질적인 영향을 미칠 수 있습니다. 동시에, 회사가 적극적인 업무 문화를 구축하고 팀워크와 다양성을 장려할 수 있다면 직원들의 적극성과 주동성을 자극하여 모든 직원의 행복감을 높일 수 있다.