가게는 보통 1 분기나 반년에 따라 임대료를 낸다. 경영한 지 3 개월 후, 흑자가 가망이 없다면 직영점은 3 개월을 더 견지할 수도 있지만, 반년 동안 흑자에 이르지 못하면 포기하기로 한다. 따라서 직영점의 지속적인 경영 기간은 이윤의 기초를 결정하고 프로젝트의 실현 가능성을 확정할 수 있다.
한 브랜드가 소유한 직영점이 많을수록 직영점 운영 시간이 길수록 축적된 운영 실무 경험이 풍부해진다.
첫 번째 단계: 투자자는 자금 실력, 개인 신용, 관리 경험 등 자신에 대한 종합적인 분석을 해야 한다.
두 번째 단계: 좋은 브랜드를 선택하여 서점에 가입하십시오. 모두 알다시피, 좋은 브랜드는 시장에서 큰 영향력을 가지고 있고, 고정객원과 시장이 있는데, 이것은 네가 서점을 어떻게 운영하기 위해 반드시 습득해야 하는 기술이다.
세 번째 단계: 전문 위치 평가. 창업자들은 서점의 위치를 선택하기 전에 가맹점 주변의 현지 시장과 소비자의 소비 수준과 습관에 대한 분석을 통해 서점의 실현 가능성을 더욱 보장해야 한다. 일반적으로 서점은 학교 옆, 지역사회의 교통량이 많은 곳을 선택해야 한다.
이 그림은 등록 사용자가 "무작위로 생활에 대해 이야기" 하고 저작권 공지에 대한 피드백을 제공합니다.
4 단계: 비즈니스를 지속적으로 확장하십시오. 투자자는 서점을 운영할 때 주로 도서를 경영하는 동시에 부가 가치 서비스를 늘릴 수 있다. 예를 들면 소비자들에게 커피와 각종 음료를 제공할 수 있고, 당신의 이윤을 증가시킬 수 있다.
다섯 번째 단계: 책을 조심스럽게 놓으십시오. 많은 독자들에게 대형 서점에서 자신이 원하는 책을 제때에 찾을 수 있기를 바라는 것이다. 그래서 책마다 효과가 다를 수 있다. 경영자는 도서를 진열할 때 색깔이 비슷한 도서를 여러 종류로 나누어 놓아야 하며, 각 책 뒤에는 적어도 5 ~ 10 cm 의 공간을 남겨 독자가 무엇을 찾고 있는지 한눈에 볼 수 있도록 해야 한다.
6 단계: 이익은 "panax notoginseng 법칙" 을 따릅니다. 서점을 운영하려면 책의 30% 가 70% 의 이윤을 창출해야 한다. 이 원칙은 고정불변이 아니므로 구체적인 이윤은 구체적인 상황에 따라 결정해야 한다.
일곱 번째 단계: 책은 포괄적이어야합니다. 투자자는 상품을 구매할 때 가능한 모든 소비자의 수요를 고려해야 독자가 여기서 독서를 즐기는 데 필요한 모든 것을 얻을 수 있다.
8 단계: 적시에 홍보하십시오. 투자자는 회원 카드로 고객을 보유하거나 할인해 줄 수 있다. 책의 수명 주기는 점점 짧아지고 있으며, 많은 베스트셀러들은 종종 시장에서 한두 달밖에 효과가 없습니다. 경영자는 가능한 많은 재고를 쌓지 않도록 한 다음, 3 대 1, 도서 반값 등과 같은 우대 활동을 실시할 수 있다.
내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다!