(1) 주택 임대 처리.
대부분의 사람들이 가게를 여는 것은 모두 셋방을 통해 가게 문제를 해결하는 것이다. 가게를 열고 주소를 결정한 후에는 집주인이나 건물 관리위원회에 연락하여 임대료, 임대 기간, 수력 발전 등과 같은 토지 사용 문제를 논의하고 토지 사용 계약을 체결해야 한다. 임대 할 때 더 많은 관심을 기울이십시오. 집주인으로부터 직접 임대한 것이라면, 임대계약을 잘 체결해야 한다. 전세를 인수하면 더 많이 조사해야 한다.
일반적으로, 전셋하는 상점은 모두 원래 업주 사업이 더 이상 할 수 없기 때문에 다른 사람에게 전셋한 것이다. 만약 네가 이 가게를 팔고 싶다면, 너는 이 위치가 폐쇄를 초래하는지 조사해야 한다. 만약 그렇다면, 너는 다른 곳에 가서 보는 것이 좋겠다. 다른 원인으로 인한 것이라도, 원인을 찾아 그로부터 배우는 것이 가장 좋다. 그렇지 않으면 전철을 밟을 가능성이 매우 높다.
임대인이 집주인이 아니라면 집주인을 찾아 집주인, 전셋인, 당신 3 자가 협상하여 임대주택 권리를 양도하고, 전셋인과 집주인이 모든 채권을 청산할 것을 요구해야 한다. 그래야만 사기를 피할 수 있다.
임대 계약을 체결할 때, 또한 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의를 기울여야 한다: 주택 면적이 진짜인지 아닌지; 계약서에 임대료를 제외한 모든 비용을 어느 쪽에서 지불하거나 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 또는 임대 마감일 및 구체적인 지불 방법을 명시하십시오. 임대인의 각종 물품 인도 목록에 서명하다. 예금 금액을 명시하다. 임차인이 자연재해 및 불가항력으로 인한 손상 및 계약 종료에 대해 책임을 지지 않음을 나타냅니다. 임대인이 집의 진정한 소유자인지 확인하십시오.
(2) 가게를 여는 것은 기업을 운영하는 것과 마찬가지로 현지 상공업 세무서에 등록을 해야 한다. 각 대형 브랜드 슈퍼마켓, 편의점은 등록을 통해 합법적인 절차를 거쳐야 합법, 신고 설립, 생산경영, 대외적으로 정상적인 경영관리 활동을 할 수 있다. 이 과정에는 면허 및 송장 신청, 중화인민공화국 소방법에 규정된 프로젝트, 기타 장비의 안전과 합법성이 포함됩니다.
2, 작업 조직 계획
이 부분은 주로 운영체계와 조직체계 수립, 각종 운영체계 수립, 적절한 조직부문 설치, 각종 작업과정 표준화, 각 부처의 직무책임권 명확화, 각 부문 운영 간의 효과적인 연결, 관리 효율성, 직무 임무 설정이 합리적이다.
3, 인력 계획 및 구성
가게를 열려면 점포 개발자, 구매인, 일반 직원, 업무인원 등 직원을 고용해야 한다. 그들을 훈련시킵니다. 또한 가게를 열기 전에 자격을 갖춘 인력을 조직하여 상권 방문과 조사를 실시하여 점포 경영 의사결정권자에게 정보를 제공하여 향후 경영 전략을 확정할 수 있도록 해야 한다. 그래서 가게를 열기 전에 모든 직원들이 세심하게 안배해야 한다. 개점 계획이 순조롭게 진행될 것을 보장하는 원칙에 따라, 개인이 배정한 업무는 진도를 통제하는 근거로 시간표를 나열해야 한다. 업무 분배 방식은 다음과 같습니다. 부서의 전체 업무 및 완료 기한을 확인합니다. 단일 작업을 완료하는 데 걸리는 근무 시간을 추정합니다. 완료 기간의 우선 순위에 따라 가장 긴급한 작업을 선택한 다음 필요한 근무 시간에 따라 인력을 할당합니다. 일상 업무 보상 및 이상 보고에 관한 규정.
4. 판매 계획
개업홍보는 마케팅 계획에서 반드시 고려해야 할 일이다. 개업 홍보는 슈퍼마켓 경영 방침과 경영 전략에 따라 가게를 열기 전에 진행되는 모든 정보 전파 활동이다. 개업 홍보계획의 내용에는 개업일, 홍보주제, 슬로건, 홍보시간, 홍보지역 중점, 개업 행정홍보활동, 미디어 선택과 운용, 상품기획 조정 등이 포함됩니다. , 대상 고객에게 알리고 홍보하여 슈퍼마켓의 좋은 이미지를 만든다.
또 대부분의 슈퍼마켓이 가게를 열 때 프로모션을 하는 것도 관례로 더 많은 소비자를 끌어들일 수 있다. 가게를 열 때 고객에게 상을 주는 것은 슈퍼마켓이 소비자에게 주는 첫인상이기 때문에 가게 판촉 방안의 좋고 나쁨도 슈퍼마켓 이후의 경영에 영향을 미칠 수 있다.
5, 슈퍼마켓 내부 계획
슈퍼마켓 내부 계획에는 주로 지역 배치 및 상점 배치, 건축 설계 및 인테리어 계획, 상품 조직 및 전시 계획이 포함됩니다.
슈퍼마켓 가맹점 경영자에게 점포 내 지역 배치를 설계할 때는 점포, 창고 가공구, 보조구역의 비율과 위치를 합리적으로 계획하여 점포 면적을 최대한 활용하고 판매 기능과 이윤을 늘려야 한다. 점포의 배치는 점포 경영 효율을 결정하는 중요한 요인으로 인파, 고객 유선형, 상품 분배선 처리 등 점포 전체의 고객과 상품의 흐름과 관련이 있다.
상점의 지역 분포 및 배치 설계 후, 모델링, 건축 스타일, 외부 통로, 주차장 등과 같은 슈퍼마켓 건물의 외관을 포함한 건축 설계 및 인테리어 계획을 세워야 합니다. , 슈퍼마켓 내부 레이아웃의 배치, 시설 설비의 설치 및 인테리어 스타일도 있습니다.
다음 단계는 상품 조직과 전시 계획입니다. 의사결정자들은 목표 고객의 일상적인 수요를 면밀히 조사한 결과 슈퍼마켓 제품의 위치, 즉 슈퍼마켓 각 부문의 상품 구조의 특징을 결정하고 상품 집단과 상품 품종의 발전을 결정해야 한다. 동시에, 상품 진열도 상가가 보기에 간단해 보이지만 매우 복잡하고 중요한 부분이다. 과학적인 상품 전시는 판매를 자극하고, 구매하기 쉽고, 인력을 절약하고, 공간을 이용하고, 환경을 미화할 수 있다. 마트 진열계획은 진열법 파악을 바탕으로 마트 경영 전략과 문점 특성의 요구에 따라 각종 상품 진열 기술과 방법을 유연하게 활용해야 한다.