층별 관리는 층별 물건과 판매원을 관리하는 것으로 주거용 부동산 관리에 속합니다. 바닥은 집의 중요한 부분입니다. 그렇다면 플로어 매니저로서 작업 요약을 작성하는 방법은 무엇입니까? 아래는 제가 정리한 플로어 관리 개인 작업 요약입니다. 마음에 드시면 친구들과 공유하셔도 됩니다!
플로어 관리 개인 작업 요약 1
입니다. 너무 빨리 지나간 것 같아요! 어느새 3부 팀에 합류한 지 한 달이 넘었습니다. 뒤돌아보면 길을 잃을 때면 혼란스럽고, 어려움을 겪을 때면 우울하기도 합니다. , 하지만 이 모든 것이 지나갔습니다! 저는 평범한 손실 방지 직원에서 성장했다는 것을 알고 있습니다. 저에게는 이것이 바닥 사무원으로서 경험을 쌓을 수 있는 흔치 않은 기회이기 때문에 끊임없이 연마해야 합니다. 일하고 좋은 플로어 서기가되어야합니다. 제가 길을 잃고 혼란 스러울 때 동료들을 지원하고 격려해주었습니다. 이번 달 지부에서 일하는 동안 나는 내 일의 결과에 만족하지 못했습니다. 수용능력이 부족해서 업무효율도 낮고 지난달 과제도 완수하지 못했어요. 하지만 저한테는 지점에서 배운 내용과 진전도 조금 만족스러웠어요. 다음 사항을 실천하세요.
1. 정신상태 조정에 관하여: 지난 달 업무를 진행하면서 상사가 맡은 업무를 제때에 마치지 못해 속상한 경우가 많았습니다. 나 자신을 무시하고 자신감이 없었어요! 일의 성격 전환은 나에게 일종의 훈련입니다. 앞으로의 일에는 정신을 바로잡고 빨리 3부 업무에 적응해야 합니다. 일을 하면서 겪게 되는 다양한 어려움을 극복하기 위한 긍정적인 태도 새로운 사람이 되고 싶습니다. 실제 전투에서 끊임없이 자신을 발전시키고, 계속해서 좌절을 극복하며, 긍정적인 태도로 다음 단계를 더 잘 완성할 수 있도록 조기에 준비합니다. 플로어 매니저로서 멘탈을 바로잡아야 직원들이 다양한 업무를 더 잘 완수할 수 있어요!
2. 팀에 대해: 저는 팀워크가 좋지 않아요. 막 지점에 도착해서 바빠요. 업무를 빨리 끝내는 것만 생각해서 팀워크 능력을 극대화하지 못했습니다. 앞으로는 3분기 대가족으로 완전히 통합될 수 있도록 동료들과 함께 싸우고 함께 이겨냈으면 좋겠습니다! 최고의 기쁨의 간증은 향후 작업에서 테스트될 것입니다. 한 사람의 성취는 중요하지 않으며, 팀의 우수성은 우리 공동 노력의 목표입니다. 따라서 향후 작업에서는 제 자신을 세 번째 지점의 팀에 철저히 통합하여 작업해야 합니다. 3호점의 업무성과와 영업성과를 향상시키기 위해 함께 노력하고 있습니다.
3. 현장관리에 대해서 : 현장관리는 언제나 저의 가장 큰 고민거리입니다! 쇼핑몰은 복잡한 사람들이 모이는 사교적인 공간입니다. 쇼핑몰을 순찰하다 보면 가끔 카운터 직원을 만나게 됩니다. 매우 나쁜 태도로 인해 그녀는 규율을 위반한 것이 분명했지만 자신이 잘못했다고 생각하지 않았으며 여전히 그럴듯하게 말했습니다.
때때로 나는 즉시 화를 낼 수밖에 없습니다! 동시에 나는 지금 플로어 매니저이고 그녀의 행동이 영향을 미치기 때문에 각 카운터 직원을 감독할 책임과 의무가 있다고 생각할 것입니다. 원칙을 고수하고 시스템을 구현해야만 쇼핑몰의 이미지가 향상될 수 있습니다! , 카운터 직원과의 협력도 강화해야합니다. 서로 소통하고 원칙을 준수하며 모든 것을 공정하게 처리하고 이성을 가지고 사람들을 진정으로 설득해야합니다.
4. 판매 문제에 관해서 : 판매 성과 문제는 큰 걱정입니다! 마음에 쏙 드는 점이기도 하고, 가장 중요한 점이기도 해요! 지난 달 새 캐비닛을 마련하고 지점 업무를 배우느라 바빴기 때문에 영업 실적을 소홀히 하여 이번달 영업 과제 목표를 달성하지 못했습니다! 다음 작품에서는 각 층의 리더와 동료들에게 겸손히 상담하고 배우며 영업을 탐구하겠습니다. 좋은 비결은 서로의 장점을 배우고 단점을 상쇄하는 것이 성과에 영향을 미치는 요인을 객관적으로 발견할 수 있는 것입니다. 영업 성과에 영향을 미치는 잠재적 요인, 영업 문제 극복, 카운터 운영의 잠재력 활용, 카테고리 판매 강조, 카운터 직원의 품질 향상, 직원의 투쟁 동기 부여, 직원의 영업 자신감 강화 및 공동 공급 기업인, 최고의 판매 확보 기회, 성숙할 때를 기다리고, 주도권을 잡고, 터미널을 통해 판매에 돌파구를 마련하고, 힘든 판매 싸움을 벌이세요! 위의 아이디어는 순전히 개인적인 의견이며, 부족한 점이 있으면 리더십이 고쳐 주셨으면합니다! 앞으로는 확실히 두 배의 노력을 기울이고, 결코 포기하지 않는다는 개인 철학을 고수하며, 처음부터 끝까지 가흥천홍에 미미한 힘을 공헌할 것입니다.
층 관리 개인 업무 요약. 2
원내대표로 활동한 지 1년이 지났습니다. 그동안 교육도 많이 받고 운동도 많이 했습니다.
첫 달에는 급하게 플로어 매니저 업무를 시작하고 두 번째 달에는 플로어 매니저의 일상적인 업무를 모두 숙지하는 파트타임이 있습니다. 상담사 및 기타 생활관 관리인의 도움과 마찬가지로 플로어 매니저의 도움도 빼놓을 수 없습니다. 이번 학기에는 캠퍼스 사무실이 아래층에 있는 63# 여학생들에게 이전되었습니다. 작업 환경이 크게 개선되었으므로, 원내 리더들은 더 열심히, 더 성실하게 일해야 합니다. 물론 이번 학기에는 중요한 기본 업무가 필수적입니다.
1. 격주로 문명 합동 점검을 실시하여 기숙사 관장에게 기숙사 위생 개선 및 층 전체의 위생 수준 향상을 촉구합니다.
2. 한 달에 한 번 불법 전기 제품 검사(주로 안전 위험 확인)
3. 현장 관리자와 직원 간의 원활한 의사소통을 유지합니다. 기숙사 관리자
5. 상담원의 업무 지원
6. 다양한 유형의 정보에 대한 통계.
이번 학기에 대학은 위생에 대한 요구 사항을 더욱 강화했으며, 기존 위생 점검을 기반으로 점검을 강화하고 학교 홈페이지에 문명 합동 점검을 올려 모두의 업무에 더 많은 투자를 했습니다. 큰 관심.
이번 학기 업무가 끝나가는데, 정기회의에서도 이번 학기 업무를 정리하고, 제 업무에 있어서 문명 합동점검 양식이 제때 제출되지 않았다는 점 등 많은 단점을 지적했습니다. , 이는 전반적인 업무 진행에 영향을 미쳤으며, 근무 태도가 충분히 심각하지 않았으며, 개인적인 문제로 인해 근무 시간을 여러 번 잊어버려서 업무상 공원 활동에 별로 참여하지 못했습니다. 이유; 뉴스레터 초안이 제때에 제출되지 않았다는 점을 상기시켜 드립니다. 이러한 문제를 바로잡아야 하며 상담사와 협력하려는 노력이 이루어져야 한다. 다음 학년도에는 상벌제도와 관리규정을 정식으로 엄격히 실시하고, 나쁜 습관을 버리고, 적극적으로 성실하게 노력하며, 공원을 더욱 잘 관리하고, 이동식 붉은 깃발을 걸기 위해 노력할 것입니다. 또 우리 사무실 벽.
또한, 원내대표라는 직업을 제공해 주신 학교에 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. 이 직업은 저의 대학 생활을 풍요롭게 했을 뿐만 아니라, 업무 경험을 쌓고 제 삶을 향상시키는 데도 도움이 되었습니다. 직장에서 배우는 것은 귀하의 향후 발전에 큰 도움이 될 것입니다. 동시에 저 자신과 모두의 노력을 통해 공원의 전반적인 건강 수준과 문명 환경이 개선되기를 바랍니다. 나는 앞으로 더 열심히 일하고 더 많은 것을 얻을 것이라고 믿습니다.
층별 개인 업무 정리 3
시간이 흘러 첫 달의 급한 일부터 시작해서 한 학기 동안 4층 플로어 매니저를 맡았다. 2개월째 플로어 매니저의 업무로 시작된 이 일은 모든 반 선생님들의 도움과 불가분의 관계입니다. 한 학기의 작업을 통해 저는 원내대표의 기본 임무를 더욱 이해하게 되었습니다.
1. 원내대표와 교사 간에 정보를 전달합니다.
2. 모든 수업 교사를 감독하여 수업 위생을 개선하고 바닥의 전반적인 위생 수준을 향상시킵니다.
3. 문제학생 교육을 위해 교장 선생님을 도와주세요.
4. 각종 정보에 대한 통계를 수집하고 수집합니다.
5. 휴일 및 방과 후 문 닫기, 조명 끄기, 창문 닫기에 대한 정기 검사를 수행합니다.
6. 학생 안전사고 예방을 위해 수업 간 층별 안전점검을 실시합니다.
매 학기마다 학교는 캠퍼스와 층의 건강 환경에 대한 추가 요구 사항을 가지고 있습니다. 이 시스템의 구현으로 이동 검사관이 배치됩니다. 캠퍼스가 약간 개선되었습니다.
원내대표라는 직업은 나의 캠퍼스 생활을 풍요롭게 했을 뿐만 아니라, 나만의 업무 경험도 쌓았다. 앞으로 저의 발전에 큰 도움이 될 것입니다. 저만의 노력을 통해 바닥의 전반적인 위생 수준을 향상시켜 나가고 싶습니다. 앞으로는 더 열심히 일할 거라 믿습니다.
층간 관리 개인 업무 요약 4
이번 학기에 중학교 4층 층별 팀장을 맡게 되어 영광이라는 생각이 듭니다. 중학교 학과는 8학년에 3개 수업, 9학년에 2개 수업이 있기 때문에 매우 어렵습니다. 이제 한 학기에 바닥 작업을 요약하겠습니다.
1. 이번 학기에 한 일
1. 위생 : 매일 아침 사무실에 와서 사무실 위생을 먼저 확인하고, 당직반이 사무실을 청소하는지 감독한다. 교사들이 깨끗하고 깔끔한 사무실 환경을 가질 수 있도록 매주 정기적으로 학생들을 파견하여 사무실 문과 창문을 청소합니다. 사무실 위생 점검을 마친 뒤, 오전 독서 전 수업 정규 공간과 수업 위생 상태를 점검하기 시작했고, 수업 사이에도, 점심과 오후에도 시간에 맞춰 청소하도록 당부했습니다. 화장실 위생에 관해서는 가끔 우리 반 아이들을 보내 화장실 물을 내리게하고, 화장실에 쓰레기를 버리는 현상을 감독하는 전담 인력이 있습니다.
2. 징계 측면에서 매일 학생들의 출석에 주의를 기울이고 수업 사이에 수업에 지각하는 일이 있는지 확인합니다. 수업 규율을 확인합니다. 때로는 수업이 끝난 후 학생들의 싸움과 추격 상황도 점검하고, 과목 교사가 수업에 도착하는 시간, 당직 교사가 정시에 도착하는지 확인하고, 오후에 방과 후 있는지 확인합니다. 각 수업에 머무는 학생이 있는지, 수업 조명, 컴퓨터 장비가 꺼져 있는지, 소독 조명이 켜져 있는지 여부.
3. 교사의 업무 조정 측면에서 저는 어려운 문제에 대해 합리적인 제안을 공동으로 제시할 수 있는 단결되고 우호적인 교사 그룹을 구성하기 위해 주로 일부 회의를 통해 토론을 조직합니다.
2. 기존 단점 및 향후 조치
한마디로 이번 학기 플로어팀장으로서 4차 안전사고나 징계사고는 발생하지 않은 점에 대해 매우 만족하고 있습니다. 마루는 좋고, 건강측면은 비교적 양호하지만, 안전상의 위험, 학생들끼리 쫓기며 싸우는 일, 9학년 학생들이 지각하는 일, 수시로 재산 피해를 입는 일 등 단점이 많습니다. 건강검진이 제대로 이루어지지 않고 있어 제가 일할 수 있도록 도와주신 중학교 교장 선생님 다섯 분과 장 원장님께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 원활하게 완료됩니다. 앞으로도 더욱 열심히 일하고 바닥 위생과 규율 감독 측면에서 더 잘하겠습니다.
층 관리 개인 업무 요약 5
20-20년은 레드스타 맥캘린 노스 피프스 링 몰에게 있어서 굉장히 특별한 한 해였다. 도서관의 개관과 두 개의 새로운 도서관의 운영에 이르기까지.
개조 후 North Fifth Ring Store는 판매 실적을 향상했을 뿐만 아니라 팀 구축의 일부 백본을 육성하고 개선했습니다. 새로 개관한 홈퍼니싱 박물관 1층 작업에 대해 다음과 같이 보고하고자 합니다.
1층은 주로 가죽 소파와 거실 가구를 판매하고 있으며 총 면적은 8304㎡입니다. , 임대 면적 8304M2, 총 26개 부스 중 독립 매장 2개(스틸로랜드, 시깟신)가 25개 부스를 정상 운영한다.
바닥 전체 주요 작업:
1. 바닥 전체 매출은 1,252만 2천 위안이며, 그 중 10월 매출은 403만 위안, 11월 매출은 411만 위안입니다. , 12월 매출은 438.2만원이었습니다.
2. *** 26개 계약을 체결하고 임대료 975,000위안을 징수했습니다.
3. 사용 가능한 공간 1개를 임대하고 임대료 15,000위안을 징수했습니다.
4. 옷차림, 전시장 내외 위생, 판매 기술 등에 관한 6회 교육을 포함해 총 12회에 걸쳐 현장 판매원 교육을 실시합니다. 서비스 개선을 위한 특별 인식 교육 8회, 고객 불만 처리 기술 교육 3회, 안전한 전기 사용 교육 2회.
5. 매주 판매를 담당하는 소수의 제조사를 중심으로 총 12회에 걸쳐 제조사와 소통하며 전시장의 제품 레이아웃과 영업사원들이 판매과정에서 겪는 문제점에 초점을 맞췄다. , 쇼핑몰 전반의 프로모션 활동과 제조사별 타겟 제안을 통해 매출 증대에 도움을 드립니다.
6. 불합리한 반품 23건을 처리하여 총 123,200위안, 최대 금액 12,800위안
7. 고객 불만 사항 8건을 처리했으며 그 중 8건이 해결되어 고객이 만족스러운 수용.
8. 고객서비스부서와 협력하여 바닥점검을 3회 실시하고 장부를 3회 개선하여 고객 만족도를 향상시킵니다.
9. 안전부와 협력하여 판매 직원을 조직하여 소방 지식 및 소방 훈련을 2회 실시하고, 인화성 및 폭발성 품목에 대해 부스별로 2회 점검을 실시합니다.
10. 기획 및 마케팅 부서와 협력하여 쇼핑 가이드 팜플렛, 옥외 조명 상자 광고 및 깃발 등 광고 자원에 대한 광고 및 투자 촉진을 수행하고, 문 머리글을 한 번 변경하고, "야식 연회"를 홍보합니다. 3번, 커뮤니티에서 광고 자원을 1번 수집하세요.
11. 제조사로부터 총 70개의 선물을 수집하세요. 리더 및 다양한 부서:
1. 부서에서 할당한 다양한 업무를 적극적으로 완료합니다.
2. 업무 문제에 대해 부서 리더와 시의적절하고 포괄적이며 빈번한 의사소통을 유지합니다.
3. 협업 업무의 질과 효율성을 보장하기 위해 다른 현장 관리자들과 적극적으로 조정하고 소통합니다.
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