우리 모두는 일을 하기 위해 많은 노력과 고생을 해왔습니다. 이러한 노력과 고난은 우리가 성과를 거두거나 성공을 거두기 전까지는 남에게 말할 수 없습니다. 우리는 "이봐, 난 이 일을 위해 목숨을 걸고 있어!"라고 외치며 돌아다닐 수는 없습니다. 때로는 이러한 노력이 무익할 때도 있고, 거기에 더해지는 것은 마음속 쓰라린 경험뿐입니다.
1
2004년 한여름, 나는 혼자 여행가방을 끌고 난징으로 향했다. 기차에서 내리는 순간 나는 무력감과 혼란스러움을 느꼈다. 출발 전의 결심과 열정은 현실 앞에서 특히나 취약하고 취약해 보입니다.
앞으로도 삶은 계속될 것입니다. 집을 임대하고, 환경을 익히고, 이력서를 제출하고, 취업 박람회에 참석하고, 인터뷰를 하게 됩니다. 다행히 지난 12일 IT 소프트웨어 기업의 인사직 면접에 합격했고, 사흘 뒤 정식으로 입사하게 됐다. 제안을 받은 날, 나는 이 도시에 들를 것이라는 것을 알았습니다.
실제로 전셋집이란 도시의 한 마을과 비슷한 방갈로에 방갈로 5개 정도의 칸막이된 집을 임대하는 것을 뜻한다. 철제 프레임 침대와 2층 침대, 1제곱미터도 안 되는 작은 나무 테이블만 있는 심플하고 심플한 공간이었습니다. 옆집에는 젊은 부부가 살고 있는데, 밤에 그들의 대화가 또렷하게 들립니다. 문 밖에는 Zhu Ziqing이 묘사 한 노와 빛의 그늘에 진화이 강이 있습니다. 낭만과 밤은별로 없으며 철교 만 있고 매일 수많은 여객 열차와 화물 열차가 철로를 지나갑니다. 더욱 안타까운 점은 기차가 으르렁거릴 때마다 내가 살고 있는 철제 침대도 다리의 진동으로 흔들리고, 그때마다 잠에서 깨어난다는 것이다. 습관 때문에 반년이 지나면 밤에 기차의 굉음과 철제 침대의 진동이 없으면 잠을 이루지 못할 것입니다. 1,000m 떨어진 구불구불한 도로와 희미한 가로등 아래에 작은 공중화장실이 있습니다.
이 환경에서 거의 1년 정도 살았는데, 나중에 월급 인상으로 인해 새로운 환경으로 바뀌었어요.
2
2006년 7월 한여름, 회사는 사업을 확장하고 베이징에 사무실을 설립했습니다. 통지를 받았을 때 일주일 뒤 베이징에서 대규모 전시회가 열릴 예정이었고 회사는 전시회에 중요한 참여자였습니다. 전시회 전에 사무실과 생활 조건을 갖추어야한다는 임무였습니다. 현실은 그 당시 북경에서 방 세 개와 거실 두 개만 빌렸을 뿐 아무런 소지품도 없었다는 것입니다. 더욱 불안했던 것은 당시 베이징으로 갈 다른 후보자가 없었다는 점이다. 부사장님의 결정으로 HR 담당인 제가 그 중요한 순간에 그 일을 맡게 되었습니다.
과제를 받은 날 오후 베이징행 고속철도 티켓을 예매해 그날 저녁 11시쯤 도착했다. 이전에도 제국의 수도에 가본 적이 있지만 이번에는 밤이어서 동쪽, 서쪽, 북쪽을 구분할 수 없었습니다. 당시에는 스마트폰 지도나 내비게이션도 없었기 때문에 느낌으로 완전히 방향을 찾았습니다. .
다음날 사무실이 있던 집을 찾았는데, 예상대로 가구나 가구는 없었고, 전 세입자가 남긴 각종 쓰레기들뿐이었다. 집을 살펴본 후 즉시 집을 청소하고 사무실 책상, 의자, 침대 캐비닛 등 다양한 가구와 생활 필수품을 구입해야 합니다. 진행상황이 파악되면 청소업체에 연락하시고, 주변 지역에서 가장 가까운 가구시장을 방문해 주세요.
베이징의 한여름은 태양이 밝게 빛나고 건조하고 뜨겁습니다. 이는 난징의 무더위와는 다릅니다. 3일 만에 셔츠가 젖기도 하고 마르기도 했고, 밤에는 사무실의 묶이지 않은 바닥에서 자고, 아래층 KFC에서 음식을 먹었습니다. 전시회 전날, 마케팅부서의 회장과 동료들이 차례로 사무실을 찾아왔고 깨끗하고 깔끔한 사무실 공간과 사려 깊고 상쾌한 생활 환경이 그들을 맞이했습니다.
전시가 끝난 뒤 회장님이 특별 전원회의를 열어 나를 칭찬했다.
3
1년 전, 저는 인터넷 기업에 입사했습니다. 회사는 설립된 지 얼마 되지 않았으며, 팀과 사업을 정리하고 구축하는 과정에 있습니다. 제가 입사했을 때 회사는 지점 개설을 계획하고 있었고 팀은 급속도로 확장되고 있었습니다. 그리고 회사 전체의 모든 오프라인 지점의 인사 업무를 담당하고 있습니다.
이 과정에서 모든 거래인력 업무가 정상적으로 진행되고 있으며, 더욱 중요한 것은 신규 지점 오픈 계획이 확정됐다는 점이다. 그 다음 단계는 사업의 기준을 정리하고 정하는 일이다. 팀 확장 후 프로세스, 각 사업별 급여 및 평가 기준을 수립합니다. 이제부터 정리하고 조율해야 할 사항이 늘어나서 거의 매일 밤 9~10시까지, 가끔 12~1시까지 야근을 하게 됩니다.
가장 심각한 상황에서는 사장의 지휘 하에 그와 각 사업소장들이 주 7일 중 5일 밤을 꼬박 꼬박 일했다.
이런 강도 높은 업무와 친밀하고 다층적인 회의 덕분에 반년이 지난 지금 나는 회사의 비즈니스 프로세스, 팀 빌딩, 성과 데이터 분석에 대해 거의 모든 것을 알고 있습니다. 지점의 모든 직원도 자신의 성격 특성, 현재 상황 및 발생할 수 있는 문제점을 자세히 알 수 있습니다. 이러한 이해로 인해 인적 자원과 관련된 데이터 분석 및 의사 결정을 수행할 때 문제가 어디에 있는지, 어떻게 조정하는지, 인적 자원이 보다 목표적이고 효과적으로 작동할 수 있도록 작업을 수행하는 방법을 알게 됩니다.
. . . . . .
사실 우리 각자는 직장에서 알 수 없는 수많은 노력을 하고 있고, 이러한 노력은 자신을 깨닫고 증명하기 위한 것에 지나지 않습니다. 직장으로서 이러한 노력을 거쳐야 우리가 원하는 것을 찾을 수 있습니다.
사람은 결과만 보고 싶어하고 과정은 신경 쓰지 않는 경우가 많다. 최선을 다하고 싶다면, 모두가 응원해주기를 원한다면, 현상을 바꿀 수 있는 기회를 얻고 싶다면, 얼마나 노력했는지 말하지 않아도 그냥 보여주면 된다. 충분히 좋은 결과. 그리고 어떤 결과가 나오기 전에는 어떤 고난은 오직 당신만이 은밀히 견뎌낼 수 있습니다.