둘째, 사람이 밀집하고, 구매자가 많고, 소비가 많은 곳에 가게를 여는 것이 우리의 이상적인 장소이다. 판매를 촉진하는 것 외에도 브랜드 이미지에 미치는 영향도 평가해야 합니다. 브랜드 이미지가 손상되지 않도록 점포 주변 환경의 위생, 깔끔함, 미관을 선정할 때 잡화점, 식당, 기계수리점과 인접해 있지 않도록 주의해야 한다.
셋째, 경쟁 포화 지역에 가게를 엽니 다. 많은 도시에서, 속옷 가게의 대부분이 비교적 집중되어 있고, 비교적 좋은 선택이며, 군중이 상대적으로 집중되고, 소비층이 정확하다. 그러나 과도한 집중은 종종 시장 포화로 이어질 수 있다. 때로는 같은 상권에 있는 많은 동종 점포들이 장사가 잘 되는 것처럼 보이지만, 실제로는 이미 경쟁 균형의 임계점에 이르렀다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 새 가게를 하나 더 추가하면 시장이 과도하게 포화되어 공급이 수요를 초과하는 국면을 초래할 수 있다. 이전에 돈을 벌던 사람들은 모두 손해를 보기 시작했으니, 모두들 가격전을 치러야 한다. 상권 제품이 포화된 경우, 사전에 조사하여 시장의 전반적인 상황을 이해하고 선택적으로 진입해야 한다.
넷째, 업계가 상권의 위치에서 벗어나 각 지역마다 전체 상업망 배치가 있다. 서비스업을 발전시키고 IT 소매업을 발전시키는 곳 ... 도시마다 장기적인 전반적인 계획이 있습니다. 잘못 배치, 역행, 종종 거시정책의 지지와 대환경의 추진을 받지 못하고, 힘들고 비위를 맞추지 못하고, 결국 퇴출할 수밖에 없다.
5. 객류 표상에 현혹된 곳에 가게를 여는 것은 객류지가 선정될 때 고려해야 할 주요 요인이다. 그러나 전문점에서는 전체 여객류를 고려할 뿐만 아니라 여객류의 유효성을 심도 있게 분석해야 한다. 같은 상권에 따라 전문점에 따라 유효 여객류 비율의 차이가 크다. 사람이 많고 시끌벅적한 곳이 좋은 상권이라고 생각하는 것은 일종의 오해이다.