호텔 판매 단공 요약 1 지난 한 해 동안 사장의 올바른 리더십과 다른 부서와의 긴밀한 협조로 영업부는 호텔 202 1 년의 업무 임무를 거의 완수했다. 그 부서의 일은 이미 점차 성숙해졌다. 올해 우리의 구체적인 업무 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 해외 판매 및 접수
첫째, 영업부는 1 년의 연마와 발전을 거쳐 이미 점차 자신의 판매 업무를 성숙시켜 자신의 시장을 넓혔다. Xx 호텔을 관광시장으로 전면 밀어 호텔의 인지도를 높이고 호텔의 경제적 효과를 극대화하기 위해 노력한다.
연초 작업 계획에 따라 각 항목을 진지하게 이행하다. 202 1, 영업부는 개인 업무 및 회의 판매에 중점을 둡니다. 호텔의 지리적 위치 때문에 개인 업무 입주율이 낮고 영업부 개인 업무 연간 입주율은 xx% 입니다. 우리는 비지니스 손님의 판매를 늘리고, 중요한 회사를 방문하여 상무협의를 체결하고, 계절에 따라 다른 판매 계획을 세웠다. 우리는 xx 의 고객을 방문했다. 예를 들어 여행 성수기, 진지한 답방, 현지 픽업 팀과 비교적 좋은 여행사와 소통한다. 대부분의 오토바이는 X ~ X 입니다. 우리는 제때에 리셀러에게 연락합니다. 성수기 호텔 전체 판매를 위한 깔개를 마련하다. 평소 고객 서류를 정리할 때 정기 답방을 분류하여 신규 고객을 지속적으로 개발한다. 올해 말까지 x 건의 협의가 체결된다.
202 1 년 10 월, 저는 호텔에 가서 영업 관리자로 일했습니다. 202 1 년 10 월, 호텔은 삼성을 정식으로 상장하여 영업부서에 제공했습니다.
인터넷의 급속한 발전에 따라 인터넷 홍보는 호텔의 인지도를 높일 뿐만 아니라 인터넷 회사를 통해 호텔의 전체 입주율도 높였다. 연말에 * * * 는 X 개 온라인 예약회사와 인터넷 협력 협정을 체결했다. 우리는 중요한 인터넷 회사에 대한 커미션 비율을 높이고, 그들의 홍보를 이용하여 더 많은 손님들이 인터넷을 통해 비즈니스 호텔 (예: xx 등 여러 인터넷 회사) 에 대해 더 많이 알 수 있도록 합니다.
한편, 한 해 동안 우리는 xx, xx 전기, xx 회사, xx 유제품, xx 대학, xx 등 많은 오토바이 업체들로부터 30 여 회의 중소규모 회의를 받았습니다. 각 회의의 접대에 대하여 각 부처는 영업부에 협조하여 회의 접대를 순조롭게 완성할 수 있게 되어 손님은 우리의 일에 대해 긍정을 하였다. 각 부서의 지도자와 직원의 우리 영업부에 대한 지지에 진심으로 감사드립니다.
둘째, 내부 관리
호텔에는 자체 사이트가 있고 영업부는 사이트 유지 관리와 웹 콘텐츠 업데이트를 담당하고 있습니다. 인터넷 홍보를 통해 영향력을 확대하고, 호텔의 동태와 소식을 적시에 정확하게 발표하여 더 많은 사람들이 호텔을 알 수 있게 한다. 동시에, 우리는 새로운 호텔 사이트 건설 방안을 제시하여 호텔 사이트의 향후 발전을 위한 토대를 마련했다.
셋째, 단점
1, 해외 판매가 강화되어야 하는데, 현재 우리 개인 고객은 상대적으로 적다.
2, 회의 정보 이해는시기 적절하지 않습니다.
3. 때로는 접대 업무에서 세심하지 않고, 일부 세부 사항에 대해 충분히 중시하지 않고, 문제를 고려하는 것은 전면적이지 않다.
때로는 의사 소통이 적시에 이루어지지 않아 정보가 정확하지 않습니다. 호텔 전체의 판매와 접대에 영향을 주다. 앞으로 조심하고 피하고, 제때에 소통하고, 업무 실수를 줄일 수 있도록 조심해야 한다.
호텔 판매 요약: 200 1 년 작업이 곧 끝날 예정입니다. 이것은 좋은 해입니다. 이 한 해 동안 우리 호텔의 업무와 실적은 모두 작년 같은 기간보다 크게 증가했다. 그래서 새해에는 혁신을 위해 노력해야 하고, 올해를 바탕으로 더 큰 노력을 하고, 더 나은 성과를 위해 노력해야 합니다!
호텔의 일년 내내 일을 회고하고 총결하여, 전 점포를 격려하고 채찍질하여 자신감을 강화하고 정신을 진작하며 성적을 발양하고 문제를 바로잡는다. 새해의 관리 목표, 경영 지표 및 업무 계획을 제정하여 20xx 년 호텔과 각 부서의 각 업무의 전면적인 전개와 구체적 이행을 지도할 것이다.
1, 4 성급 기준, 고객 피드백, 호텔에는 세 가지 문제가 있습니다.
일 년 동안의 일을 거쳐 전 점포 상하의 합심을 통해 성적이 주된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 그러나 존재하는 문제도 간과해서는 안 된다. 이 문제들 중 일부는 손님 불만 등 피드백에서 나온 것이고, 어떤 것은 호텔 품질 검사나 부서 자체 검사에서 발견한 것이다. 4 성급 호텔의 기준으로 봤을 때, 존재하는 명백한 문제와 정돈의 필요성은 이미 호텔 지도자의 의제에 긴급히 제기되었다.
1. 서비스 품질을 최적화해야 합니다.
여러 차례 점검과 손님 불만에서 호텔 각 부처, 각 직급 직원의 서비스 품질이 가로로 높고 세로로 좋고 나쁨이 있는 것으로 나타났다. 낮과 밤, 평소 주말, 지도자가 있는지 없는지, 같은 양질의 서비스를 하기는 어렵다. 반복되는 문제는 일부 부서나 직위의 일부 직원들이 gfd 에서 깔끔하지 않고, 예의 바르고, 주동적이지 않고, 접대 서비스가 나쁘고, 처리가 원활하지 않다는 것이다. 더하여, 청소는 세심 하지 않다, 장비 정비는 적시이 지 않는다, 또한 호텔의 전반적인 서비스 질에 영향을 미친다.
시설 설비가 완벽하지 않습니다.
3. 관리 수준을 높여야 한다. 첫째, 관리자의 문화적 소양, 전문 지식, 외국어 수준, 관리 능력 등 종합적인 자질이 고르지 않다. 둘째, 호텔은 아직 규범적이고 체계적인' 관리 모델' 을 제정하지 않았다. 셋째,' 인치' 관리와 마음대로 관리하는 개별 행위는 일부 관리자들 사이에서 가끔 발생한다
둘째, 과학적 의사 결정, 한마음 한뜻으로 호텔은 매년 4 점의 실적을 달성한다.
센터의 요구에 따라 호텔 사장팀은 연초에 연간 작업 계획을 세우고 각 업무의 전개를 지도하는 전반적인 작업 아이디어를 제시했다.
첫째, "세 가지 목표" 를 달성하기 위해 노력하십시오.
둘째, qi Xin 은 "삼자 이점" 등을 축적했습니다.
전반적인 사고방식은 과학적 의사결정을 결정하고 일년 내내 각 사업의 전개를 지도한다. 게다가' 삼표 일체' 인증심사업무의 추진과 각종 성과활동의 실천까지 더해져 호텔 사장팀은 모든 부서장, 주관, 인솔자를 이끌고 전체 직원을 단결하고 한마음 한뜻으로 협력해 수익 창출, 이익 창출, 창우, 안정 등에 어느 정도 공헌을 하여 상당한 성과를 거두었다.
1, 탁월한 서비스. 호텔은 브랜드 관리 도입을 통해 직원의 기본 행동 규범' 의용계, 미소 인사' 에 대한 교육을 강화하고, 임원의 현장 감독과 품질 검사를 강화하고, 접대 부서와 직위의 창구 이미지를 점진적으로 개선하고, 직원의 양질의 서비스 수준을 지속적으로 향상시킨다. 이에 따라 지난 5 월, 시관광국은 스타급 호텔 암방 연례 평가를 조직했고, 우리 가게는 2 점만 공제해 서비스 우량으로 높은 점수를 받아 전 지역 최고의 호텔에 올랐다. 또한, 대규모 이벤트 리셉션 서비스에서, 우리의 판매, 로비, 객실, 부동산, 레스토랑 및 기타 부서 또는 게시물은 활동 조직위원회로부터 칭찬을 받았습니다. "호텔 직원의 열정적이고 사려 깊은 서비스는 일상 생활에서 필요한 물류 지원을 제공하여 우리가이 활동을 성공적으로 완료 할 수 있습니다."
2. 안전은 안정을 만든다. 대형 행사 보안 방안을 마련함으로써 호텔은 일상적인 방화, 도난 방지 등' 6 방방' 을 해 일년 내내 사고가 거의 발생하지 않았다. 호텔 사장의 배려와 지도하에 점급 지도자는 매일 부서장 피드백회를 열어 상황을 통보하고 요구를 한다. 보안부는 간부 직원들이 초과 근무를 하고, 부지런히 순찰하며, 엄밀하게 방제할 수 있도록 안배했다. 관련 부서의 협조로 전염병 예방·통제 위한 사회 전반적 노력, 각종 행사가 만유의 실수가 없도록 보장하고 호텔은 안전하고 안정적이다. 호텔 보안부의 보안반도 선진반으로 평가됐다.
3. 경영을 해서 수입을 창출하다. 호텔은 판매원을 조정하고, 판매 경로를 넓히고, 방 장려를 도입하고, 음식 실적을 연결합니다. 관련 업무 조치는 영업수익을 증가시켰다. 이 호텔은 일년 내내 영업소득 1000 만원을 실현하여 작년보다 100 만원 증가 10% 증가했다. 그 중 객실 수입1 연간 객실 평균 입주율은%, 연평균 집값은 인민폐/밤입니다. 호텔 객실 입주율과 평균 집값이 시 4 성급 호텔의 평균 수준보다 높다.
4. 이익 창출을 관리합니다. 호텔은 관리, 잠재 비용 발굴, 합리적인 고용을 통해 인건비, 에너지 비용, 자재 소비, 구매 창고 관리 등에서 절약을 제창하고 엄격하게 통제한다. 호텔 연간 영업이익 x 만원, 영업이익률 x%, 각각 작년보다 x 만원, x% 증가했다. 그 중 인건비 x 만원, 에너지 비용 x 만원, 재료 소비 x 만원, 각각 호텔 총수익의 x%, x%, x% 가 연초에 제정된 목표보다 낮다.
셋째, 시대와 함께 전진하고, 발전을 제고하고, 호텔을 두드러지게 한다.
호텔 경영, 관리 및 서비스의 실제 상황에 따라 시대와 함께 발전하여 품질을 향상시키고 관념을 바꾸다. 시장 경쟁의 물결 속에서 살아남아 호텔 분야 전체가 하반기에 만족스러운 변화를 두드러지게 했다. 주로 간부 직원들의 적극적인 정신 상태에 나타난다. 호텔 총지배인 총회와 소회는 간부 직원들이 우환의식을 가져야 하고, 진취적인 마음을 가져야 하며,' 정신' 을 키워야 한다고 반복해서 강조했다. 호텔 관리 서비스는 첨단 기술이 아니라 깊은 학문이 없다. 관건은 사람의 주관적 능동성, 사람의 정신 상태, 호텔에 대한 충성도와 헌신, 관리와 서비스의 참뜻에 대한 이해와 운용이다. 점급 지도자는 또한 부서 관리자, 주관, 반장, 직원에 대한 다양한 교육 교류를 조직하여 시야를 넓히고, 열심히 공부하고, 단결하여 협력하도록 장려하고 지도한다.
호텔의 경영 지표, 관리 목표, 접대 임무를 완수하는 과정에서 자신의 가치를 실현하고 생활의 즐거움을 느끼다. 따라서 부서 관리자들은 서로 밀고 경멸하는 현상이 적고, 대신 상호 정보, 보완, 상호 존중을 대신한다. 휴가를 신청한 사람이 적으면 한 달에 두 번 결석하는 정기 보안 검사와 일주일에 한 번 품질 검사를 하면 자발적으로 참가해 꼼꼼히 점검한다. 일부 대형 행사에서는 점급 지도자의 본보기로 부서장이 주관자, 반장, 직원들을 이끌고 야근을 하며 열심히 일한다. 그들은 피곤했지만 항상 정신 상태를 유지해 호텔의 창구 이미지에 광채를 더했다.
넷째, 브랜드 관리, 호텔은 8 대 업무에 중점을 둡니다.
올해' 삼표 일체' 6s 관리 인증 과정에서 호텔은 여러 차례 특집 회의를 열고 다양한 내용의 교육 과정을 마련하고 일부 검사와 사전 검사를 조직했다. 이것들은 모두 호텔 관리를 크게 촉진하고 유도하여 더욱 규범화되었다. 한편 호텔은 국내외 선진 호텔의 성공 경험을 도입해 연초에 제정한 관리 목표와 업무 계획과 결합해 호텔 및 각 부처가 일년 내내 8 대 업무를 주로 파악하고 있다.
(a) 품질 전제하에 룸 서비스를 잘 한다.
1, 팀 아침 모임. 호텔 기본 제품' 객실' 의 품질과 안정성을 보장하기 위해 객실부는 호텔의 요구에 따라 장기 패키지 및 개인팀의 아침 회의 제도를 세우고 당일 업무를 배정하고 각 직원의 의용계를 규범화하여 모든 직원의 사상이 일관되고 각 업무가 제대로 이루어질 수 있도록 했다. 팀 주간회에서 지난주 업무를 총결하고, 다음 주 업무를 안배하고, 문자를 형성하고, 호텔 관련 문서의 내용을 포함시켜' 엄하고 섬세하며 실속' 한 업무 태도를 충분히 반영하였다.
2. 안전 검사. 부서 내에 안전을 담당하는 전담 인력을 설립하는 것 외에도, 안전 지식 교육을 연중 내내 관통하는 제도로 발전시켜 다양한 수준과 내용을 반영하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 보안, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 호텔의 상응하는 예방조치, 응급처리방법에서 각종 가전제품의 검사 요구 사항 등에 이르기까지. , 처음부터 시작. 각 지역의 안전 책임자를 명확하게 하고, 문자 형식으로 벽에 붙여서' 누가 주관할 것인가',' 공동관리' 의 작업 원칙을 강조한다. 호텔 손님, 방문객, 행인을 꼼꼼히 관찰하고 점검하여 누락이 없는지 확인하세요. 일년 내내 개인 손님 구역 * * * 손님이 일치하지 않는 방을 밝혀냈는데, 사람이 맞지 않았다. 고객복부 * * * 안전하지 않은 위험 발견 (손님은 문을 닫지 않고 창문을 닫는다. 호텔 전기 사용 규정을 준수하지 않음).
(b) 이익을 목표로 판매를 잘 한다.
1, 인사 조정. 호텔 영업부가 프런트를 개설하는 등 영업 사원만 상반기에 명성을 떨쳐 같은 규모의 스타급 호텔의 두 배 이상이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영업부, 영업부, 영업부, 영업부, 영업부, 영업부) 호텔 사장팀이 원인을 분석하는 관건은 사람이며, 주요 관리자의 책임이다. 이에 따라 호텔은 영업 관리자를 과감하게 조정하고 인원을 5 명으로 줄이며 일자리 경쟁의식과 주동적인 승진에 대한 책임감을 높였다.
2. 통로를 넓히다. 판매 부서의 원래 분해 지표는 사람에 달려 있어 과학적 근거가 부족하다. 호텔에서 내린 경영 지표는 기한 내에 완성하기 어렵다. 상반기 시장 조사, 합리적인 포지셔닝, 채널 구분이 불가능한 상황에 대해 사장팀은 부서 관리자를 조정한 후 하반기' 판매 계획' 을 통과시켰다. 그 중에서도 기존 계약회사, 온라인 예약, 현장 산객 3 대 자연판매 채널을 토대로 전시회, 팀, 동료, 회원카드 등의 채널을 확대하고 전문 담당자를 설립하여 각 채널의 손님들이 호텔 총객원을 차지하는 비율에 따라 지표를 분해했다. 이렇게 되면 채널 구분 과학, 둘째 분해 지표가 합리적이고, 셋째, 홍보에 대한 책임감과 주동성을 자극할 수 있고, 넷째, 점진적으로 인원을 줄이고 효율을 높일 수 있고, 다섯째, 판매 실적 향상을 크게 촉진할 수 있다.
3, 방에 보상이 있습니다. 호텔에 따르면 자신을 비지니스 위주의 특색 호텔로 포지셔닝하고, 접대 계약회사 비지니스 손님과 단객 위주, 온라인 예약 전시팀을 보조하는 마케팅 전략, 동행호텔의 성공 경험을 참고해 사장팀은 계약회사보다 높은 가격으로 집을 판매한 뒤 판매부 프런트 접대원에게 일정 비율의 커미션상을 주었다. 이 주택 인센티브 정책은 접대원의 판촉 열정과 서비스 태도를 크게 움직여서 호텔의 개인 수입이 상반기 10000 원에서 하반기 10000 원으로 약% 증가했다.
(c) 개혁을 원동력으로 삼아 음식을 잘 먹는다.
1, 성과 연계. 식당은 호텔의 부서직이지만 관리제도에서 먼저 시장 궤도에 진입했고, 식당은 공식적으로 성과연계 개혁 조치를 시행했다. 즉 식당 영업소득지표는 10000 원/월로 정해졌고, 임금총액은 10000 원/월로 통제됐다. 일정 비용 및 총 이자율 기준에 따라 소득 목표가 초과 완료되거나 완료되지 않은 경우 해당 총 임금 비율을 완료 또는 미완료 비율에 따라 공제합니다. 이러한 성과 지향적 접근 방식은 식당 주방의 관리인, 종업원, 요리사 등에 무형의 압력을 가해 사상작업 부족이나 부적절한 관리와 같은 부정적인 영향을 미쳤다. 한편, 압력을 동력으로 삼아 식당과 주방이 자진적으로 업무 보급 작업을 잘 할 수 있도록 하여 더 많은 수익을 창출할 수 있도록 합니다. 예를 들어 식당에서 여름 야시장을 개설하고 아침식사 품종을 늘리는 등.
2. 경쟁 초빙 유도. 분배 정책의 개혁 외에도 고용 매커니즘도 더욱 민첩하다. 사장은 오르내릴 수 있고, 직원은 출입할 수 있고, 업무 실적에 따라 경쟁하는 등. 이것들은 모두 정령이 호텔과 부서에서 순조롭게 실시하는 데 유리하며 금지되어 있다. 물론, 주요 관리자들의 자질이 나쁘거나 관리가 부실하다면, 자연히 좋지 않은 결과가 초래될 것이다. 그러나 전반적으로 식당은 실적과 능력이 우수한 주관을 책임직으로 배정하고, 열심히 일하는 직원을 반장으로 승진시키고, 직무에 적합하지 않은 주관자, 반장, 직원을 단념하는 등 식당 업무의 발전을 어느 정도 촉진시켜 수익 목표 달성을 위한 관리 메커니즘을 제공한다.
3, 시험 식사 평가. 호텔은 식당의 요리사에게 매주 또는 적어도 격주로 몇 가지 새로운 요리를 만들라고 요구하고, 점급 지도자와 관련 부서 관리자는 요리에 점수를 매기고 요리사의 전공 수준을 평가하며, 기본적으로 만족스러운 새 요리를 보급할 것을 제안한다. 반년 동안 식당 * * * 은 철판갈비만두, 마라우근, 중국풍취닭, 신선한 야생동물 고기, 녹두무침 팽이버섯 등 많은 식객들의 인정을 받았다. 또한 우수한 요리사에 대한 표창과 격려를 통해 업무 기술이 부족한 요리사에 대한 적시 교체를 요구하고 있습니다.
또한 식당은 호텔에 맞춰 일년 내내 중요한 손님, 여러 테이블, 약 1 명을 접대한다. 식당의 서비스 접대는 기본적으로 호텔과 상급 지도자의 긍정과 호평을 받았다.
(d) "가이드" 를 참고로 삼아 훈련을 잘 한다.
1, 점급 강의. 호텔 연초에 제정된 전원 훈련 계획에 따르면 직원 환대 20 자 기본 행동 규범을 참고하고, 점급 지도 조직은 부서 관리자, 주관, 반장, 환대 서비스 인원 특별 교육을 개최하여 관리 자질, 서비스 의식, 예의 환대, 사례 분석에 중점을 두었다. 일년 내내, * * * 많은 훈련을 조직했는데, 훈련에 참가한 인원은 대략 다음과 같다. 설명, 논평, 교류 등을 통해. , 학생들은 사상인식과 일상 업무에서 다양한 수준의 이해와 승진을 받았다.
2. 영어 교육. 상반기 인사훈련부는 매주 화요일, 4, 4, 2 시간 동안 프런트 부서와 직급자를 정기적으로 조직해' 호텔 정경영어' 교육을 실시했다. 하반기에는 식당 및 영업 부서의 프런트 데스크 직원에 대한 영어 회화 능력 교육 및 평가에 중점을 두어 호텔 직원의 영어 학습 의식을 촉진합니다.
3. 부서 교육. 각 부서는 호텔에서 훈련을 조직하고, 동시에 매월 본 부서 직원에 대해' 20 자 방침' 과 직무 업무 내용에 대한 교육을 실시할 계획이다. 예를 들어 영업부 프런트에서는 각 직무에 대한 훈련을 잘 해야 하며, "매일 주제가 있고 매일 교육이 있다" 고 해야 한다. 단계적으로, 내용별로 로비 직원을 교육하고 심사하다. 프런트 데스크 안내원과 계산원은 매일 아침 근무한 후 여가 시간을 이용해 훈련을 한다. 주관과 반장은 2 주에 한 번씩 훈련하고, 모든 프런트 직원은 한 달에 한 번 훈련한다. 교육 내용에는 업무 지식, 외빈 접대, 판매 기교, 사례 분석, 긴급 문제 처리 등이 포함됩니다. 교육을 통해 직원의 전반적인 자질, 영어 수준, 업무 수준 및 고객 만족도가 향상되었습니다. 1 년 동안 각 부처는 스스로 훈련팀을 조직해 약 2000 명이 참가했다. 호텔과 부서를 결합한 2 급 훈련은 직원들의 전반적인 사상적 자질, 서비스 태도 및 업무 접대 능력을 높였다.
4. 교육 평가. 호텔은 일상적인 업무훈련과 일자리훈련을 기초로 객실 로비 식당 등 프런트 부서와 함께 업무실무평가를 조직하고 객실을 1 위, 2 위, 3 위로 명명했다. 홀 1 위는 xx, 2 위는 xx, 3 위는 XX 입니다. 식당 1 위 xx, 2 위 xx, 3 위 xx; 주방은 xx 1 위, xx 2 위, xx 3 위를 차지했다. 호텔은 단독으로 상을 주고 홍보 표창을 할 것이다.
(e) 고객 중심, 부동산 관리.
1, 참을성 있게 집을 팔아요. 예를 들어, 부동산 관리부는 3322 호실을 임대하고, 업주는 여행사이며, 자신이 걸음마 단계에 있다. 자금 투입을 줄이기 위해 그는 면적이 약간 작지만 위치가 한눈에 보이는 방을 빌리고 싶어 3322 호실을 마음에 들어했다. 이 방은 문 근처의 18 평방미터 면적에 적합하다. 그러나 이 방은 이미 다른 손님들이 예약했다. 그들은 하루 종일 부동산부에 머물렀다. 나중에 부동산 부서는 귀찮지 않게 그들에게 다른 방을 소개했다. 이틀이 넘는 연속 근무 끝에 그들은 3346 호실을 임대해 3322 호실보다 20 평방미터 더 컸다. 부동산부 전체 직원들의 노력으로 사무실의 입주율이% 에 달하여 지난해 같은 기간의 수준을 넘어섰다.
2. 애프터서비스. 여름이오고, 에어컨이 냉각되지 않고, 불평한다. 지붕 누수, 불만; 누군가가 개인적으로 회사 용품, 불만 을 자동으로 사용하는 것을 발견했다; 겨울이 오고, 난방은 뜨겁지 않고, 불평한다. 화장실에 걸상이 없어도 고소해야 한다. 부동산 부서가 불만 전화를 받을 때마다 책임을 회피하지 않는다. 먼저 손님에게 사과한 다음 관련 부서를 찾아 해결해 줍니다. 해결 후, 우리는 고객이 만족할 때까지 고객을 재방문해야 한다.
3. 방값을 재촉하다. 방값을 받는 것도 어렵다. 어떤 손님들은 사정상 제때에 방값을 내지 않고, 부동산 부문은 자발적으로 독촉하여, 전화로 독촉할 뿐만 아니라, 매번 요금을 낼 때마다 직접 방으로 가서 방값을 받는다.
(6)' 6 방방' 을 내용으로 안전한 일을 잘 한다.
1, 계획을 세우세요. 일상적인 운영, 중대 명절, 대형행사 전에 보안공학부는 보안방안과 응급계획을 적극 제정하고 적시에 보안협정에 서명했다. 호텔 내 안전검사를 제때에 조직하고, 각 부처와 안전책임서를 체결하고, 책임을 명확히 하고, 사람에게 이행하고, 각각 책임을 진다.
2. 엄격한 검사. 소방 설비 시설을 엄격히 점검하고, 연기 감지 시스템 경보 지점을 미리 전면 테스트하고, 단절 고장과 경보 지점이 정확하지 않아 회선이 원활하고 정상적으로 작동하는지 확인합니다. 호텔의 비상대피등과 안전 출입구를 수리하고 교체하다.
(7) 정업을 원칙으로 인사 업무를 잘 한다.
1, 합리적인 분배. 호텔 총지배인 사무회의 정신과 능률적인 고용 원칙에 따라 연초 인사부
1000 명의 직원 편제를 기초로 점급 지도자가 나서서 관련 부서와 조율한 후 편제 10 을 줄여 호텔과 부서의 업무에 영향을 주지 않는다.
2. 사원 채용. 호텔 관리의 필요에 따라 인원 지출을 통제하고 인원 구조를 조정하다. 점급 지도자의 지도 아래 여러 차례 미운, 회유, 천진 등지로 직업학교에 연락해서 인턴을 모집했다. 신문 광고와 온라인 채용 수, 채용 횟수 포함.
(8) 소비를 줄이는 것을 핵심으로 하여 유지 보수 작업을 잘 한다.
1, 팔자 요구 사항. 베이징시당 시청의 절전절수에 대한 통지정신에 따르면 호텔 총지배인 사무실은 특집 연구를 하기로 결정하고 호텔 및 각 부문의 기존 관리 규정을 집행하는 기초 위에서 다시 한 번 전 점포 간부 직원에게 에너지 절약을 요구하기로 했다. 즉, 하나는 반드시 관문하고, 2 는 작고, 3 은 반드시 떠나야 하고, 4 는 반드시, 5 는 반드시 방어해야 하고, 6 은 반드시 조사해야 하고, 7 은 반드시 처벌해야 하며, 8 은 반드시 발표해야 한다.
2. 수리하고 수리하다. 수리팀 동지 7 명이 호텔 각 부서의 설비 시설 수리를 담당하고 있다. 그들은 종종 밤늦게까지 일을 해서 부품을 수리하는데, 때로는 밤새워 수리하기도 한다. 한편, 그들은 겨울철에 들어가기 전에 호텔 난방 설비를 미리 정비하고 호텔 배전함을 개조하고 계량기를 교체하는 등 자신의 일을 합리적으로 안배했다.
3. 수표를 구매합니다. 작업 중 구매부는 지출을 절약하고, 비용을 절감하고, 적극적으로 시장 컨설팅 상가를 방문하고, 상품을 세 곳보다 더 열심히 하고, 같은 가격 대비 품질, 동질비 가격, 입고 품질을 엄격하게 유지하려고 노력한다. 제도 원칙을 고수하면 지출이 큰 구매 계획은 반드시 사전에 지도자의 비준을 거쳐야 한다. 비용 예산을 잘 짜서 구매비 지출을 통제하다.
20xx 년이 다가오니, 우리는 자신있게 그것을 맞이한다. 지난 한 해, 시대와 함께 발전한 한 해였다. 호텔의' 안전, 운영, 서비스' 의 세 가지 주요 주제를 추진하는 한 해였다. 호텔의 연간 수입과 이익 목표를 달성한 해였다. 이 즈음에 지난 한 해 동안의 일, 성적, 경험, 부족함을 회고하고 총결하고, 장점을 살리고, 진취적으로 노력하며, 새해에는 더 좋은 성적을 거둘 필요가 있다.
새해에는 새로운 기상이 있어야 한다. 우리는 고집스럽게 자처해서는 안 된다. 우리는 반드시 개척하고 혁신하여 우리 호텔을 더 크고 강하게 해야 한다. 최고는 없고 더 좋을 뿐이다. 동료 우수 호텔을 참고로, 따라잡기 위해 노력하여 우리 호텔 실적의 최대 향상을 실현하십시오!
호텔 판매 약장 업무 요약 3 은 20xx 년 xx 호텔에 가입한 지 벌써 x 년이 되었다. 이 한 해 동안 나는 끊임없이 자아에 도전하고, 열심히 일하고, 호텔의 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 실천 속에서 자신의 업무 능력을 연마하고, 업무 수준이 크게 향상되었다. 나는 내 일의 진보가 너의 도움으로 분배되고 호텔 지도자의 높은 인정을 받았다는 것을 안다. 20xx 년 x 월에 주관으로 임명된 것은 나의 일에 대한 가장 큰 긍정이다. 일 년 동안 겪은 비바람 과정을 돌이켜 보면, 나는 다음과 같은 일을 요약했다.
첫째, 도덕적 재배와 직업 윤리
신문, 서적, 잡지에 대한 끊임없는 학습을 통해 본업을 사랑하고, 책임감과 사업심이 강하고, 업무 태도가 단정하고, 성실하게 책임지고, 전문지식의 학습을 강화하고, 끊임없이 자신을 충전한다. 이것은 호텔을 파는 자신감의 원천이다.
둘째, 업무의 질, 성과, 이익 및 기여
품질과 품질이 일을 완성하고, 업무 효율이 높다. 동시에 직장에서 많은 것을 배우고 자신을 단련했다. 꾸준한 노력을 통해 나의 업무 성적이 크게 향상되었다.
셋째, 작업 경험
판매는 예술이다. 호텔 판매원으로서 언어 기교에 주의하고 고객이 만족스러운 호텔을 살 수 있도록 항상 몇 가지 측면을 고려해야 한다.
1, 손님을 열심히 접대하여 3 미터, 1 미터 문의를 합니다. 스마일 서비스가 관건입니다. 편안하고 즐거운 쇼핑 환경을 조성하는 것입니다.
2. 호텔을 충분히 전시한다. 대부분의 고객들이 호텔 지식에 대한 이해가 부족하기 때문에 호텔을 전시하는 것이 중요하다. 고객이 호텔에 대해 더 많이 알수록 구매 후 만족도가 강해진다는 속담이 있다. "만족!" 고객에게 최고의 광고입니다.
3. 거래를 성사시킵니다. 호텔 가치가 높기 때문에 고객은 최종 거래가 성사되기 전에 스트레스를 많이 받기 때문에 영업 담당자는 주의를 분산시키는 방법을 취하여 고객의 스트레스를 줄여야 합니다.
4. 애프터서비스, 고객이 구매후 일이 끝나지 않았을 때, 당신은 착용과 보양에 대한 지식을 상세히 소개해야 합니다. 마지막으로 축복의 말을 하는 것은 고객의 마음입니다. 고객과의 감정을 높이고 2 차 소비의 발생을 기대한다.
5. 매 판매 기회를 포착하고, 최고의 정신 상태로 고객이 오기를 기다리며, 자신의 외모에 신경을 쓰고, 깨끗하고 괜찮은 옷을 입고, 매일 화장을 견지한다.
넷째, 일의 부족과 노력의 방향
일 년 동안의 일을 요약하면, 비록 적지 않은 진보가 있었지만, 여전히 많은 개선과 부족이 있다. 예를 들어 호텔에 대해 충분히 알지 못한다면, 학습을 강화하고, 자신의 판매 기술을 향상시키고, 이러한 지식을 배워야 한다. 타인의 성공 경험을 거울로 삼는 것은 매우 중요하다. 때때로 나쁜 판매가 부정적인 생각으로 이어질 수 있다는 것은 용납할 수 없다. 부정적인 생각은 판매의 적이다. 판매 실패의 총결산이 부족하다. 매 판매 실패마다 고객에게 추천하는 호텔이 고객의 요구에 부합하는지, 고객에 대한 태도가 무뚝뚝한지, 고객의 불만을 야기하는지 등 그 이유가 있다. 호텔은 고객에게 충분히 전시합니까? 잠깐, 이것들은 모두 생각할 필요가 있다. 주관으로서, 군대를 이끌고 싸우는 반장처럼, 일선에 돌진하여 회원에게 영향을 미치고 감염시키는 것이 중요하다. 내각 주임으로서 우선 솔선수범하고 앞장서야 한다. 한 부서는 하나의 집단이며, 충분히 단결해야 최대의 에너지를 방출할 수 있다. 서로 배우고 함께 발전하다.