지방 당위원회 비서관 SASAC 와 지도자:
바쁘신 가운데 회사 시찰 지도에 오신 것을 환영합니다. 다음은 DY 회사의 관련 상황에 대해 여러분의 지도자에게 간단히 소개하겠습니다.
첫째, 회사의 기본 상황
DY 회사는 19* 년에 설립되었고, 2*0 년 7 월에는 호북성으로 분류되었습니다. 전국 5 대 구리 원료 생산기지 중 하나로 H 성이 중점적으로 지원하는 1* 중점 기업 중 하나입니다. 회사의 고정자산, 생산액, 이자세, 음극동 생산량, 굵은 구리 생산량은 모두 구리 업계 4 위에 올랐다. 회사는 DY 유한공사, XC 동업, JG 동업, JS 동업, 상주대강동업 등 5 개 지주자회사를 보유하고 있다. 회사는 현재 재직 중인 직원 17504 명 중 퇴직한 직원 2693 명을 보유하고 있다.
회사 당위 100 명, 상임위 100 명. 당위원회에는 10 직속 당 조직이 있는데, 그 중 당위 10 개, 총지 10 개, 지부 10 개. 기층당 지부. 회사에는 당원이 있는데, 그중 당원은 재직 직원으로 재직 직원 총수의 20.4% 를 차지한다. 회사의 규율검사위원회는 현재 회원으로 구성되어 있다. 노조, 단체위, 과학협회가 잘 조직되어 있다.
20* 년 9 월, 성 위원회, 성 SAC 당위, ZL 회사 당조가 회사 지도부를 조정했다. 새로운 지도부는 10 명의 동지로 구성되어 있다. 그중 매니저 1 사람, 부매니저 4 명, 당위 서기 1 사람, 1 동지가 당위 부서기, 기위 서기, 노조 의장, 사장이 당위 부서기를 겸임하고 있다. 게다가, 회사 사장 보좌관 두 명이 회사 부사장으로 임명되었다.
이 회사는 평균 연령이 약 20 세인 100 명의 중급 임원을 보유하고 있다. 대학 본과 이상 학력 고급 직함을 가진 사람.
둘. 20* 년 내에 회사의 생산 경영을 완성하다
20* 년 영업소득 억 원, 공업 총생산액 억 원, 이윤억 원, 세수억 원을 실현하다. 그것은 광산 구리 1 만 톤, 음극 구리 1 만 톤, 금 1 만 톤, 은 1 만 톤, 황산 1 만 톤을 생산한다. 구리, 금, 은, 황산, 철정광 생산판매율 및 대금회수율은 모두 1*% 에 달한다. 그중에서 음극동 톤, 은킬로그램, 수십억 달러를 수출하다. 일년 내내 중요한 지구력 프로젝트를 건설하고 개조했다. 그 중에서도 신설 산소역, 3 번 전로 개조, 5 만 톤의 대판 구리 정련이 이미 건설되어 생산에 들어갔다. T 광산의 심부 채굴 공사가 전면적으로 시작되어 만방발굴이 일년 내내 완성되었다. 이 프로젝트의 건설은 생산에 투입되어 회사의 주요 제품의 생산능력을 더욱 확대하고 회사의 발전 후기를 증강시켰다.
20* 연말까지 회사의 총자산은 억 위안으로 유동 자산 억 위안, 장기 투자 억 위안, 고정 자산 억 위안, 무형 자산 및 기타 자산 억 위안이다. 부채와 소유주의 지분 총액은 억 위안이다.
셋째, 향후 한 기간 동안 회사의 개혁과 발전에 대한 일반적인 생각
20* 년 9 월, 회사 상황에 대한 면밀한 분석을 거쳐 조정된 지도부는 회사 * 발전 계획을 수정하고 20 1 1, 회사 총자산은 20* 년 기준으로 두 배로 늘었고, 연간 매출은 2 억원을 넘는 목표를 제시했다.
첫 번째는 자원 개발 전략입니다. 전반적인 아이디어는 기존 자원을 공고히 하고 확대하고, 주변 자원을 통제하고, 교체 자원을 적극적으로 찾고, 해외 자원 개발에 참여하는 것이다. "*" 연말까지 회사의 자체 광산자원 연간 생산량은 3 만 톤 이상이며, 통제가능한 자원 매장량은 350 만 톤 이상에 달한다.
둘째, 규모 향상 전략. 기본 원칙은 선진적이고 실용적인 황삭 공예, 국내 일류 정제 공예, 40 만 톤의 배합 능력, 화습법이 단계적으로 마련되었다는 것이다. 예비 계획은 20 만 톤의 생산능력에 따라 설계한 후 자원 상황에 따라 생산능력을 30 만 톤 이상으로 확대하는 것이다. 노란다로가 남긴 654.38+0.2 만톤의 자동과 654.38+0.6 만톤의 신자동을 더하면 결국 50 만톤 이상의 굵은 구리 생산능력을 형성할 수 있다.
셋째, 구조 조정 전략. 출발점은 크고 강해야 할 뿐만 아니라, 더 잘해야 하고, 진정으로 과학 발전을 실현해야 한다는 것이다. 주로 주보분리와 보조업 개혁을 가속화하고, 건축 물류 서비스 3 대 보조업을 건설하고, 회사의 산업 구조를 조정하는 것이다. 종합 이용을 강화하고, 순환경제를 발전시키고, 구리 심도가공 제품을 발전시키고, 회사의 제품 구조를 개선하다. 순환경제를 발전시키는 것은 주로 제련 폐기물, 폐액, 폐가스, 폐수 중의 유가 원소를 대대적으로 개발하여 독점적 경영 우세와 수익성이 높은 백금, 플루토늄, 텅스텐, 니켈 등 희금속 제품을 생산하여 이 연간 생산액을 1 억 원 이상으로 만드는 것이다. 몇 년 전, 이 회사는 이미 희귀하고 귀금속 공장을 설립하여 이 방면의 제품 개발에 전문적으로 종사했다. 구리 제품의 심도 있는 가공은 주로 구리 벨트 프로젝트 건설을 바탕으로 대형 가전제품 그룹, 자동차 그룹과의 협력을 통해 구리 막대, 구리 내부 나사관, 칠보선, 구리 자동차 부품 등의 보조 제품을 개발합니다.
넷째, 자본 운영 전략. 주요 목적은 다양한 형태의 자본 운영을 통해 회사 발전에 필요한 자금원을 확대하고, 저비용 확장을 실현하며, 투자 위험을 줄이는 것이다. 기존 자산을 적극적으로 활성화하고 임대, 청부, 합자협력, 매각 등을 채택하다. , 마스터 및 슬레이브 분리를 촉진하고 자원 배분의 효율성을 향상시킵니다. 자원 개발 및 심도 있는 가공 분야에서 자금 지원을 제공하고, 잠재적인 M&A 목표를 적극적으로 찾고, 다양한 방식으로 연합과 통합을 실시하여 기업을 더 크고 강하게 합니다. 동시에, 최단 시간 내에 주식 상장을 발행하여 자본 시장에서 발전 자금을 마련하려고 노력하다.
다섯째, 인재 강기업 전략. 기본 요구 사항은 가능한 한 빨리 회사의 고위급 전문 인력의 불합격을 역전시키고, 상술한 전략의 실시를 위한 인적 자원 보장을 제공하는 것이다. 주로 관리 인재, 전문 기술 인재, 운영 기술 인재 3 개 팀 건설을 강화하고, 각종 인재의 나이, 전공, 지식 구조를 지속적으로 최적화하고' *' 를 끝내기 위해 노력하는 방식을 채택하고 있습니다. 회사의 세 가지 고급 인재가 각각 1* 이상에 달할 수 있도록 합니다.
5 대 발전 전략의 점진적인 시행을 통해 20 1 1 연말까지 회사의 연간 판매 수익은 2 억 위안 이상에 이를 것으로 예상되며, 대야유색 금속 회사를 다시 만드는 것과 같다. 자원 부족 상황이 완화되고, 제련 생산 규모가 높아지고, 산업 구조가 더욱 합리적이며, 생산 기술이 더욱 선진적이고, 기술 장비가 눈에 띄게 개선되어, 기본적으로 일류 구리 기업의 요구에 도달했다.
넷. 회사의 20* 년 생산 경영 목표 및 1 ~ 2 월 생산 경영 임무 완료.
20* 년, 회사가 직면한 상황은 매우 심각하다. 동가 5 만원/톤 예측에 따르면 회사는 7860 만원을 잃을 것이다. 주된 이유는 회사 자체의 구리 자원이 적고, 연간 205* 톤으로 총량의 10% 미만이기 때문이다. 둘째, 국산 광산과 수입 광산 가공비가 크게 떨어졌다. 지난해 국내 채굴 가공비는 평균 인민폐/톤 (최고 1 만원/톤) 으로 올해는 인민폐/톤으로 떨어졌고 톤당 감소폭은 인민폐였다. 가공 1 만톤 국산광으로 계산하면 1 억도 안 된다. 수입광석 종합가공비는 지난해 인민폐/톤에서 올해 인민폐/톤으로 떨어졌고 1 만톤 수입광석으로는 1 억위안을 계산할 수 없다.
엄중한 도전에 직면하여 회사 지도부는 사상 통일과 스트레스가 심하여 올해 매출 돌파 1* 억, 이윤세 총액 돌파 1 억의' 두 가지 도약' 목표를 달성할 것으로 확정했다. 우리는 생산 경영 계획을 세워 대발전 전략 목표의 실현을 보증했다. 즉 음극 구리 1 만톤, 거친 광동 1 만톤, 광동 1 만톤, 금 1 만톤, 은/kll 입니다
연간 생산 경영 목표의 실현을 확보하기 위해 회사는 강력한 조치를 취하여 관리의 이익을 도모하였다. 첫째, 모든 단위와 부서에 대해 새로운 성과 평가 방법을 채택하고, 책임과 공헌의 크기에 따라 모든 직원의 수입을 효과와 밀접하게 연결시키는 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립했습니다. 두 번째는 세밀한 관리의 요구에 따라 전면적인 예산 관리를 실시하는 것이다. 내용은 주로 경영 투자 자금의 세 가지 방면의 예산 관리를 포함한다. 예산이 정해지면 변경하거나 돌파할 수 없다. 셋째, 1 1 역가압하드 조치를 내놓아 잠재효율을 높인다. 고정 재료 소비 3% 감소, 에너지 소비 5% 감소 요구 포함 비정액 재료 및 예비 부품 소비는 생산 단위가 지난 3 년 동안 최저 수준으로 승인되고, 다른 단위는 전년도를 기준으로10% 를 감축합니다. 비생산적인 지출을 30 ~ 50% 줄입니다. 잠깐만요.
1 ~ 올해 2 월 동안 회사의 각 생산경영 지표가 비교적 잘 완성되었다. 판매 수익 달성 10 억 원. 광산 구리 톤 생산, 65438+ 연간 계획의 05.83% 조잡한 구리 톤, 즉 14 를 생산하다. *% 의 연간 계획; 음극 구리 톤 생산량은 165438+ 연간 계획의 0.58% 입니다. 생산 금 킬로그램 수, 65438+ 연간 계획의 06.49%; 은 킬로그램 생산량은 연간 계획된11.71%입니다. 황산 톤을 생산하여 연간 계획의15.27% 를 차지한다. 철정광 생산량 톤은 연간 계획의 19.56% 이다.
2 월 27 일 회사 당위원회 상임위원회 (지도부) 가 민주생활회를 열었다. 회사의 개혁과 발전의 실제와 더불어, 회사 지도부는 현재 중점 업무에 대해 명확한 분업과 배치를 진행하였다.
첫째, 회사의 주요 지도자가 지휘하는' 5 대 전략' 추진위원회를 설립하여 회사의 좋고 빠른 발전을 더욱 추진하기 위한 강력한 리더십 보증을 제공한다.
둘째, 광산자원 개발 방면에서 회사는 계롱산 구리 광산에 참여하고, 심부 광산 대체 광산원 찾기, 성외 광산 지주가 진행 중이다. 동시에, 알루미늄 회사가 회사의 중점 개발 프로젝트에 자금 지원을 제공하겠다는 약속을 최대한 빨리 이행할 것을 적극 쟁취하다.
셋째, 제련 확장 개조 방면, 반복적인 논증을 거쳐 회사는 이미 선진적인 탑 블로잉 공예 방법을 명확히 채택했으며, 현재 회사 생산에 맞는 실제 제련난로형을 선택해 4 분기에 건설을 시작할 수 있도록 노력하고 있다.
넷째, 산업 체인을 적극적으로 확장하고, 제품 구조를 조정하고, 구리의 심도 있는 가공을 확대하다. 상주의 대강동업유한공사는 연전에 설립되었는데, 그 주요 제품인 무산소 동봉은 이미 생산에 투입되어 연간 생산량이 5 만 톤이다. 지주투자 불산동업유한공사 설립 관련 사항은 적극적으로 준비 중이다. 회사는 주로 구리 암나사관 등의 제품을 생산하는데, 연간 생산량은 2 만 톤이다.
다섯째, 상장 융자 준비 작업을 적극적으로 잘 하여 회사의 조속한 상장을 쟁취하는 것이다.
여섯째, 당의 선진성 건설을 강화하는 방면에서: (1) 계속해서' 4 좋은' 지도부 활동을 전개하다. (2) 당내' 양평제' 를 전면적으로 추진하고 당내' 창선우우' 활동을 지속적으로 심화하여 당 조직이' 4 강', 당원이' 4 선우우' 를 창조하는 것을 주요 내용으로 한다. (3) 처벌 예방 시스템 실시 개요를 시행하고,' 도덕교육 강화, 청렴풍조 수립' 이라는 주제로 청렴교육 활동을 전면적으로 전개하고,' 관리 강화, 절약 강화, 비생산적 지출 엄격히 통제',' 자동차 사용 잠행 규정' 등의 관리 제도를 제정한다. 지도 간부가 8 개 방면의 요구에 따라 작풍을 바꾸도록 적극 제창하다.
일곱째, 직원들의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익 문제를 해결하기 위해 노력한다. 올해, 회사는 저임금 주택을 건설하고, 직공 문화 활동 센터를 개조하고, 안거공사, 재취업공사, 서민공사, 보조장애인 공사, 따뜻한 공사를 대대적으로 추진하기로 했다. 회사가 제정한' 빈곤 구제, 의사 지원, 장학' 일체화, 빈곤 구제 장기 메커니즘을 확립하는 관련 조치가 곧 출범할 것이다.