14, 초반응 경향 박탈

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

A 1: 나의 과거 경험:

A2: 일과 생활에 적용하는 방법

R: 초반응 성향을 박탈당하는 것도 일부 도박꾼들이 가산을 탕진하는 중요한 원인 중 하나다. 첫째, 도박꾼들이 돈을 잃은 후 보복에 급급하게 한다. 그들이 많이 잃을수록 불굴의 심리가 더 심해진다. 둘째, 도박에 가장 중독성이 강한 형태는 거의 이길 수 있는 많은 상황을 디자인하는 것인데, 이러한 상황은 초반응을 박탈당하는 경향을 자극한다. 일부 슬롯머신 프로그래머들은 이 인간성의 약점을 악의적으로 이용했다. 전자 기술로 이 디자이너들은 무의미한' 바바 레몬' 결과를 많이 만들어 낼 수 있게 되면서, 하마터면 당첨될 뻔했다고 생각하는 어리석은 사람들이 계속 필사적으로 주석을 달게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언)

나: 진 돈을 되찾는 것은 사실 자신이 가진 것을 잃고 싶지 않다. 쉽게 이길 수 있다는 것을 보고 도박을 늘리는 것은 곧 가질 이익을 잃고 싶지 않다는 것이다.

A 1: 어렸을 때 오락실에 가서 그 동전 투입구를 가지고 놀았어요. 그렇게 많은 동전이 떨어지는 것을 보고 나는 계속 던졌다. 결국 세뱃돈이 없어져서 떨어지지 않았다. 이제 생각해 보세요. 이것이 심리학입니다.

A2: 작은 이득을 탐내지 말고, 요행을 품지 말고, 객관적이고 냉정하게 장단점을 따져라.

이 책의 한 토막.

인간과 망고의 집개는 비슷하다. 재산, 사랑, 우정, 세력 범위, 기회, 신분, 가치 있는 것 등을 잃을 때, 그들은 비록 조금만 잃어도 비이성적이고 폭력적인 반응을 보이는 경우가 많다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 따라서 세력 범위가 위협을 받아 발생한 내적 소모는 조직 전체에 큰 피해를 입히는 경우가 많다. 이 점과 다른 요인들로 인해 잭 웰치가 오랫동안 제너럴 일렉트릭에서 관료주의를 제거하기 위해 노력하는 것이 현명하다. 잭 웰치보다 더 잘 하는 비즈니스 지도자는 거의 없다.

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

사람들이 재산, 사랑, 우정, 세력 범위, 기회, 신분 또는 어떤 가치 있는 것을 잃거나 잃을 수 있을 때, 그들은 보통 비이성적이고 폭력적인 반응을 보입니다.

A 1: 나의 과거 경험

이런 상황은 사회적으로도 상당히 보편적이다. 이른바 보복이다. 한 사람이 다른 사람의 물건을 가져가면 결국 엄중한 보복을 받아 재산과 생명의 손실을 입게 된다.

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

남의 이익을 함부로 차지하지 말고, 남의 이익을 해치고, 부정직한 일은 너에게 아무런 이득이 되지 않는다. 반대로, 당신이 관대하고, 마음대로 따지지 않고, 남을 잘 돕는다면, 당신은 광범위한 지지와 피드백을 받게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관대명언)

R: 사람들은 초반응 성향을 박탈당하는 과정에서 종종 작은 문제를 크게 만들어 곤경에 빠진다. 그는 종종 눈앞의 손실에 대해 시시콜콜 따지지만, 이것이 보잘것없을 것이라고 생각하지 않는다. 예를 들어, 한 주식계좌에 654.38+00 만 달러가 들어 있는 사람은 보통 지갑에 있는 300 달러에서 654.38+000 달러를 실수로 잃어서 매우 기분이 나쁘다.

나: 사람은 자기가 가지고 있지 않은 것이 아니라 잃어버린 것에 신경을 쓴다.

답: 때로는 집에 무언가가 좀 깨져도 고칠 수 있지만 쓸 수 없습니다. 언제 고칠 수 있는지 생각해 보세요. 시간이 지남에 따라 일이 점점 많아지고 있다.

이전의 성적을 포함해서, 너는 자신의 것이라고 생각할 수 있지만, 사실은 과거가 아니다. 천육교는 성도 대회에서 그가 줄곧 기대하고 있다고 언급했다. 늙은 성인 알리의 CEO 장용도 마윈 얘기 했어? 마찬가지로 과거를 잊고 미래를 바라보다.

이렇게 많은 물건들은 모두 새롭고 오래된 것이다. 미래를 바라보고, 현재를 바라보고, 과거를 잊는다.

이 책의 한 토막.

초반응성향을 박탈당하는 과정에서 사람들은 작은 문제를 크게 만들어 곤경에 빠지는 경향이 있다. 그는 종종 눈앞의 손실을 시시콜콜 따지지만, 이것이 보잘것없을 것이라고는 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 예를 들어, 한 주식계좌에 654.38+00 만 달러가 들어 있는 사람은 지갑에 있는 300 달러에서 654.38+000 달러를 실수로 잃어서 매우 기분이 나쁘다.

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

초반응의 본성을 박탈당하기 때문에, 사람은 생활 속에서 작은 눈앞의 이익을 박탈당하여, 큰 시시콜콜 반응을 일으켜 번거로움을 초래할 수 있다. 많은 사람들이 생각하지 않을 것이다. 이런 작은 손실은 사실 중요하지 않다. 이 예는 간단명료하다. 65,438+000 달러의 손실은 대부분의 사람들을 긴장시킬 수 있지만 65,438+0 센트 만 잃을 수 있습니다. 아무도 신경 쓰지 않는 것으로 추산되며, 박탈반응을 일으키는 대상은 일정한 가치가 있어야 한다.

A 1: 나의 과거 경험

직원들과 복지 조정 안배에 대해 이야기할 때 회사에 절대적으로 유리하지만, 직원들의 이익이 조금이라도 간과할 수 있는 한 용납할 수 없다. 한편, 회사는 절대적인 이익을 가지고 있으며, 회사를 더 잘 발전시킬 수 있으며, 직원들은 실제로 더 많은 다른 숨겨진 이익을 얻을 수 있습니다. 직원들의 반응은 초반응을 박탈당하는 경향에 완전히 부합한다.

한 식당에서 결제한 후 미단과 대중을 통해 약간의 할인을 받을 수 있다는 것을 발견했다. 만약 이 할인을 즐기지 않는다면, 나는 여전히 좀 불편할 것이다. 절약한 돈을 직접 잃어버리는 것은 별로 느껴지지 않을지 모르지만, 이것은 아마도 나의 심리적 반응에서 가장 두드러진 표현이어야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

회사 관리와 파트너 관계에서 규칙과 복지 급여를 설계할 때 이런 심리적 경향에 초점을 맞춰야 하며, 직원과 파트너의 예상 수익을 조금이라도 박탈해서는 안 된다. 수입과 약속에 대해 지나치게 높은 기대를 하지 마라, 실제 결과가 기대에 미치지 못하고 이익을 박탈당하는 느낌이 들지 않도록.

R: 책의 한 단락:? 손실로 인한 피해는 행복보다 훨씬 크다. 또한, 누군가가 그가 갈망하는 것을 얻으려 하지만 마지막 순간에 날아가 버리면, 그의 반응은 그가 오랫동안 가졌지만 갑자기 빼앗긴 것들과 같을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나는 한 용어로 인류가 이 두 가지 경험을 잃는 자연반응 (잃는 것이 좋다, 잃는 것이 좋다), 즉 박탈당하는 경향의 초반응을 다루고 있다!

나: 자신의 이해로 이 메시지를 설명해 보세요. 기존 이익과 곧 가질 이익에 대한 반응을 잃는 것은 초반응 경향을 박탈하는 것입니다. 이것은 사람들이 잃거나 잃을 가능성이 있으며, 보통 비이성적이고 격렬한 반응을 보인다는 것을 보여준다.

A 1: 저의 과거 경험: 어제 컴퓨터에서 10 년 전 자료를 열어 매우 소중하게 생각합니다. 그 중 하나는 여전히 잃어버렸고, 생각하면 매우 고통스럽다. 자료를 찾지 않았다면, 5 년이 지나도 열리지 않을 것으로 예상되며, 이전의 고통도 기억하지 못할 것이다.

A2: 직장생활에 어떻게 적용할 것인가: 우리는 이미 발생했거나 곧 일어날 모든 일을 이성적으로 본다. 잃어버린 것은 이미 잃었다. 눈앞의 것을 소중히 여기고, 네가 가진 것을 소중히 여기다. 만약 네가 아직 잃지 않았다면, 만류하고 낙관적으로 대하려고 노력해라.

R: 책의 한 단락:? 손실로 인한 피해는 행복보다 훨씬 크다. 게다가, 누군가가 그가 갈망하는 것을 얻으려 하지만 마지막으로 날아가는 것이라면, 그의 반응은 그가 오랫동안 가졌지만 갑자기 빼앗긴 것들과 같을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나는 한 용어로 이 두 가지 체험을 잃는 인간의 자연반응 (잃는 것은 좋은 것이고, 잃는 것은 좋은 것), 즉 박탈당하는 경향은 초반응이다!

나: 자신의 이해로 이 메시지를 설명해 보세요. 기존 이익과 곧 가질 이익에 대한 반응을 잃는 것은 초반응 경향을 박탈하는 것입니다. 이것은 사람들이 지금 가지고 있는 것보다 그들이 잃어버린 것에 더 관심이 있다는 것을 보여준다.

A 1: 나의 과거 경험: 오랫동안 쌓아온 많은 것들이 항상 버리지 않는다! 늘 얻지 못한 이익을 따져 본다.

A2: 어떻게 작업생활에 적용할 것인가: 역사고, 역사고. 잃어버린 것은 이미 잃었다. 눈앞의 것을 소중히 여기고, 네가 가진 것을 소중히 여기다. 이성적인 사유로 근무생활의 문제를 직면하고 해결하다.

이 책의 한 토막.

어떤 사람들은 슬롯머신 플레이어와 같이 곧 얻을 이익을 잃는 것에 대한 사람들의 반응을 포함하여 초반응 성향을 박탈당하는 것에 대한 나의 정의가 너무 광범위하다고 생각할지도 모른다. 그러나, 나는 내가 이런 경향에 대한 정의가 좀 더 넓어져야 한다고 생각한다. 내가 이런 경향에 대해 좀 더 넓은 정의를 하는 이유는 회사의 시가가 크게 증가한 후 버크힐 하사웨이의 많은 주주들이 주식을 매각하거나 증여하지 않는다는 것을 알고 있기 때문이다. 이런 반응은 이성적인 계산으로 인한 것이고, 어떤 것은 분명히 (1) 보상 초반응으로 인한 것이다. (2) 불일치 경향으로 인한 "현상 유지 편차" 를 피하십시오. (3) 높은 자부심 경향으로 인한 "기부 효과". 하지만 그들이 이렇게 하는 주된 비이성적 원인은 초반응을 박탈당하는 경향에 의해 움직인다고 생각한다. 이들 주주 중 많은 사람들이 버크힐 하사웨이의 주식을 보유하는 생각을 참을 수 없다. 그 이유 중 하나는 이 주식이 신분과 지위의 상징이라고 생각하기 때문이다. 그것을 보유하는 것은 자조하는 것과 다름없다. 하지만 더 중요한 이유는 주식을 매각하거나 증여한 후 미래의 이윤을 공유할 수 없을까 봐 걱정이 되기 때문이다.

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

사람들은 자신이 이미 가지고 있거나 곧 얻을 이익을 받아들이기를 원하지 않기 때문에 비이성적 결정을 내릴 것이다. 그 중 주로 초반응 성향을 박탈당하고 있으며, 보통 1, 보상 초반응과 같은 몇 가지 다른 요소들과 함께 작용합니까? 2. 일관되지 않은 경향을 피하십시오. 3. 자존심이 너무 강해요.

A 1: 나의 과거 경험

최근 면접, 결정, 업무 변경, HRBP 에서 조직 발전 방향으로 옮겼다. 결정을 내리기 전에 매우 얽혀 있다. 현재 회사는 업무 부서의 HRBP 소두로 간주되고 있으며, 상사는 5438+00 년 6 월 임금 인상을 약속했고, 두 달 후에는 상당한 연말 상여를 받을 것이라고 약속했지만, 나는 결국 이 시점에서 이직하기로 결정했다. 좋은 기회가 있었기 때문에 나는 마음대로 결정을 내렸고, 옳고 그른지 알 수 없었지만, 나를 괴롭히는 주요 요인은 초반응 성향을 박탈당한 것이다.

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

상실은 가져오는 기쁨보다 훨씬 더 많은 상처를 주므로, 직장 생활에서 자신과 다른 사람의 기대를 잘 관리해야 하며, 쉽게 약속하지 말아야 한다. 만약 우리가 다른 사람에게 승낙한다면, 우리가 할 수 있도록 확실히 해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람을 헛되이 기쁘게 하면 좋은 의도로 나쁜 일을 하게 된다.

이 책의 한 토막

한 사람이 10 위안에서 얻은 기쁨은 정확히 10 위안을 잃는 고통과 같지 않다. 즉, 10 달러를 잃는 것이 10 위안을 얻는 것보다 훨씬 더 큰 피해를 입는다는 것이다. 또한, 만약 누군가가 그가 정말로 원하는 것을 얻으려 하지만, 이렇게, 그것은 마지막 순간에 날아가 버리면, 그의 반응은 마치, 그가 오랫동안 가지고 있던 이 물건을 갑자기 빼앗겼다는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

어떤 것을 얻는 기쁨은 짧지만, 어떤 것을 잃는 고통은 오래간다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 행복명언) 어떤 사람이 특별히 한 가지를 원했지만 결국 얻지 못하면, 그의 반응은 마치 자신의 물건이 다른 사람에게 빼앗긴 것처럼 느껴질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

A 1: 나의 과거 경험

초반응을 박탈당하는 경향을 공부한 후, 나는 그 말을 이해했다. 너는 좋은 일과 나쁜 일로 다른 사람을 대하는데, 그는 너의 나쁜 일만 기억한다. 고통은 행복보다 더 인상적이다.

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

초반응 성향을 박탈당하는 영향을 피하고, 크게 놀라지 말고, 눈앞의 손실을 시시콜콜 따지지 말고 앞을 내다보아라. 다른 사람에게 손실이나 피해를 입히지 마십시오. 왜냐하면

슈퍼 반응 능력을 박탈당했다.

R: 원문: 인간과 망그의 개는 매우 흡사합니다. 재산, 사랑, 우정, 세력 범위, 기회, 신분, 가치 있는 것 등을 잃을 때, 그들은 비록 조금만 잃어도 비이성적이고 폭력적인 반응을 보이는 경우가 많다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 따라서 세력 범위가 위협을 받아 발생한 내적 소모는 조직 전체에 큰 피해를 입히는 경우가 많다. 바로 이 점과 다른 요인들 때문에, 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭 (General Electrical) 의 오랜 관료주의를 제거하기 위해 노력하는 것이 현명하다. 잭 웰치보다 더 잘 하는 비즈니스 지도자는 거의 없다.

나: 나 자신의 이해: 우리 인간은 항상 득실을 앓고 있지만, 교환에서 더 이성적이고, 득실을 앓고 비이성적으로 고통받고, 자주 과도하게 반응한다. 회사의 운영과 직원 관리에 있어서 직원들이' 속았다' 는 느낌을 주지 마라. 그렇지 않으면 회사의 발전에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

R 1:? 내 자신의 경험: 직원들에게 가능한 한 좋은 지원을 제공하기 위해, 나는 캠퍼스에 착륙할 때 특정 면적의 독신 아파트를 조건으로 제안했다. 이 독신 아파트들은 독신 직원의 전세 비용을 낮출 뿐만 아니라 가까이서 거주할 수 있어 출근하기 쉽고 시간을 절약할 수 있다. 좋은 점이 정말 많아요! 창업 초기에는 직원이 많지 않고 방이 많았다. 두 직원은 외지에서 결혼했다. 나는 잠시 독신 아파트로 전환해 줄 수 있냐고 물었지만, 나는 직원들에게 분명히 말했다. 이것은 독신 아파트이고, 신입 싱글 직원은 필요하다면 이사할 것이다. 직원들은 흔쾌히 동의했고, 이사를 와서 가족을 데리고 한 사람당 한 방을 차지하였다. 직원들은 회사에 감사하고 열심히 일한다. 저도 만족하고 회사와 직원들을 위해 좋은 일을 했다고 생각합니다.

회사가 발전함에 따라 직원들이 많아지면서 독신 아파트가 이미 부족해질 줄은 생각지도 못했다. 이때 가족 구성원이 있는 두 직원은 독신 아파트에서 이사할 필요가 있었지만, 행정부는 평소 매우 상냥한 두 직원이 매우 불쾌했고 꾸중을 통해 조율된 임원들을 꾸짖어 긴장시켰다고 보고했다. 마지막으로 스스로 해결해야 한다.

A2: 이번 사건의 교훈은 상당히 심오합니다. 만약 우리가 망거가 손실에 대한 과잉 반응을 연구한다면, 이것은 일어나지 않을 것이다. 전부 바칠 수 없다면, 주는 것을 고려하지 마라. 모두 지불하면 조금 회수할 수 없다. 그렇지 않으면 가장 좋은 결과는' 선의로 나쁜 일을 하는 것' 이다!

R: 이런 상황이 발생하는 이유 중 하나는 이러한 관점이 현재 안심할 수 있고, 강한 신념 유지 시스템이 있고, 회의론자들의 관점이 퍼지면 그들의 영향력이 약화되기 때문이다.

I: 어느 한 점이나 몇 가지 점에서 보편적으로 인정되고, 명성이 있거나, 다른 이득이 되기 때문이다. 일단 다른 목소리가 나오면, 자신의 이익이 훼손될 가능성에 대해 위기감을 느끼게 될 것이다. 돌발 사건의 압력 하에서, 사람의 행동은 기형적이고 비이성적일 수 있다.

A 1:? 나는 거의 모든 기업이 사무실 정치를 가지고 있다는 것을 발견했다. 나는 이런 현상이 내적 소모라고 생각한다. 나는 오늘의 독서, 수비수의 걱정을 이해한다.

A2: 사무실 정치에 있어서 회사의 내부 소모와 효율성에 큰 영향을 미칩니다. 만약 우리가 문제의 내재적 요소를 이해한다면, 우리는 문제를 처리하는 방법과 절차를 찾을 수 있을 것이다. 예를 들어, 프로젝트 팀을 번갈아 가며 구성합니다.

이 책의 한 토막.

어떤 사람들은 슬롯머신 플레이어와 같이 곧 얻을 이익을 잃는 것에 대한 사람들의 반응을 포함하여 초반응 성향을 박탈당하는 것에 대한 나의 정의가 너무 광범위하다고 생각할지도 모른다. 그러나, 나는 내가 이런 경향에 대한 정의가 좀 더 넓어져야 한다고 생각한다. 내가 이런 경향에 대해 좀 더 넓은 정의를 하는 이유는 회사의 시가가 크게 증가한 후 버크힐 하사웨이의 많은 주주들이 주식을 매각하거나 증여하지 않는다는 것을 알고 있기 때문이다. 이런 반응은 이성적인 계산으로 인한 것이고, 어떤 것은 분명히 (1) 보상 초반응으로 인한 것이다. (2) 불일치 경향으로 인한 "현상 유지 편차" 를 피하십시오. (3) 높은 자부심 경향으로 인한 "기부 효과". 하지만 그들이 이렇게 하는 주된 비이성적 원인은 초반응을 박탈당하는 경향에 의해 움직인다고 생각한다. 이들 주주 중 많은 사람들이 버크힐 하사웨이의 주식을 보유하는 생각을 참을 수 없다. 그 이유 중 하나는 이 주식이 신분과 지위의 상징이라고 생각하기 때문이다. 그것을 보유하는 것은 자조하는 것과 다름없다. 하지만 더 중요한 이유는 주식을 매각하거나 증여한 후 미래의 이윤을 공유할 수 없을까 봐 걱정이 되기 때문이다.

I: 자신의 이해로이 정보를 설명하십시오.

대부분의 경우, 사람들은 손실에 대해서만 더 신경을 쓰고, 현재의 수익은 거의 고려하지 않는다. 그들은 단지 무엇을 잃었는지 고민하고 있을 뿐, 헤어날 수가 없다.

A 1: 나의 과거 경험

10 년 동안, 어떤 사람들은 제때에 집을 사지 못해 스스로를 뽑을 수 없다고 불평해 왔다. 집의 가치가 여러 배로 올랐고, 그들은 항상 과거의 결정에 얽매여 자신을 용서할 수 없었다. 그들은 충전을 해서 자신을 더 가치있게 만들 수 있다.

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

성공한 사람은 현재와 미래에 더 많은 관심을 기울이고, 항상 과거에 탐닉하는 것은 아니다. 모든 사람은 잘못을 저지르고, 잘못을 저지르며, 과거의 바꿀 수 없는 것들에 얽매이는 것이 아니라 현재에 살아야 한다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 이런 생활 태도는 내가 비교적 인정하는 것이다.

책의 한 구절:

한 사람이 65,438+00 달러에서 얻은 행복은 그가 65,438+00 달러를 잃어서 겪은 고통과 완전히 같지는 않다. 즉, 손실로 인한 피해는 수익보다 큽니다. 또한, 누군가가 그가 정말로 원하는 것을 얻으려 하지만 마지막 순간에 날아가 버리면, 그의 반응은 마치 그가 오랫동안 가지고 있다가 갑자기 다시 빼앗긴 것처럼 보일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나는 이 두 가지 상실체험 (기존 이익과 곧 다가올 이익을 잃는 것) 에 대한 인간의 자연반응, 즉 박탈당한 초반응 경향을 하나의 용어로 다루고 있다. -응? 초반응성향을 박탈당하는 과정에서 사람들은 작은 문제를 크게 해서 곤경에 빠지는 경향이 있는데, 그는 종종 눈앞의 손실을 시시콜콜 따지지만, 이것이 보잘것없을 것이라고는 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 예를 들어, 한 주식계좌에 654.38+00 만 달러가 들어 있는 사람은 보통 지갑에 있는 300 달러에서 654.38+000 달러를 실수로 잃어서 매우 기분이 나쁘다.

첫째, 개인적인 이해

슈퍼박탈반응은 행동경제학의' 심리계좌' 와 비슷하다. 태레는 최근 이런 이유로 노벨 경제학상을 수상해 큰 영향을 미쳤다. 예를 들어, 사람들은 손실을 더 싫어한다. 한 주식계좌에 1000 만 달러가 있는 사람은 보통 지갑에 100 달러가 부족해서 매우 불행하다. 투자에서 신속한 클레임을 할 수 있는 것은 매우 중요하며, 손실을 희석하려고 시도하는 것은 쉽지 않다. 바로 이런 심리의 부추김에 도박은 신속하게 패국을 만회하기를 희망하며, 왕왕 매우 위험하여 재난을 초래한다.

A 1: 과거의 경험

망거가 벨리치 주식을 크게 올린 사례와 비교했을 때, 나는 투자에서도 비슷한 상황을 겪었다. 예를 들어, 최근 이 회사는 19 대 전후의 불확실한 기간 동안 수중에 있는 주식을 매각하는 것을 금지했다. 이 금지령이 나오기 전에, 나는 공제를 통해 일주일 앞당겨 주식 창고를 줄였기 때문에 걱정할 필요가 없다. 시장이 조정되면 포트폴리오는 주식을 감액할 수 없고, 최소한 이전의 이윤을 유지할 수 있다. 그동안 전략 연구와 추연을 했다. 인플레이션 PPI 상승과 관련된 주식을 공략하는 대신 인플레이션 CPI 상승의 혜택을 받는 소비주를 많이 하는 것이 낫다. 하지만 조합투자의 주도권을 잃고 수익성과 퇴로보장을 잃을까 봐 크게 증설하지 않고 창고가 낮아 일부 기회가 상실되고 있다.

A2: 일과 생활에 어떻게 적용합니까?

심리계좌' 와 슈퍼박탈반응의 존재로 인해 우리는 자신이 자신의 적이 되는 것을 경계하고 수시로 생활을 바꿀 준비를 해야 한다. 굴욕을 참는 법을 배워야 한다. 특히 나는 어려운 시기에 명리나 역경 순경에 집착하지 않았다. 결손, 이성 분석 대책, 제때에 손해를 멈추거나, 아무것도 하지 않고, 가치가 돌아올 때까지 견지하다. 일부 학자들은 버핏의 투자 성과와 심리계좌가 뚜렷하지 않다는 분석이 나왔다. 즉, 그는 장기간 굴욕을 참는 능력이 강하며 슈퍼 박탈반응을 보이지 않았다는 것이다.

R: 한 사람이 65,438+00 달러에서 얻은 행복은 그가 65,438+00 달러를 잃어서 겪은 고통과 완전히 같지는 않습니다. 즉, 손실로 인한 피해는 수익보다 큽니다. (기존 이익의 손실과 곧 다가올 이익의 손실. ) 을 참조하십시오

재산, 사랑, 우정, 세력 범위, 기회, 신분, 가치 있는 것 등을 잃을 때, 그들은 비록 조금만 잃어도 비이성적이고 폭력적인 반응을 보이는 경우가 많다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언)

나: 사람은 두 가지 사고방식, 즉 감성적 사고와 이성적 사고를 가지고 있다. 어떤 감성적 사고는 어떤 때는 보호 작용을 하고, 어떤 때는 확실히 부정적인 작용을 한다. 높은 반응 성향을 박탈당한 기원이 무엇인지는 확실하지 않지만, 분명히 이런 사고방식도 유익하다. 예를 들어 고대 인류가 사냥을 할 때 사냥감을 잃으면 더 고통스러울 수 있기 때문에 더 열심히 쫓아가서 인류가 생존할 확률이 더 높아질 것이다. 반면에, 이런 사고방식은 내가 무엇을 잃었는지에 대해 지나치게 신경을 쓰게 하여 비이성적인 판단과 선택을 하게 한다.

A 1: 작년에 회사에서 업무 보고를 할 때, 나는 미리 업무 답변 1 심 결과를 아래의 이 학우에게 알렸다. 나중에 정책 변화로 승진 비율이 낮아져 이 학생은 마침 제외되었다. 이때 이 학생은 분명히 고통스러웠기 때문에, 결국 팀을 바꿔 자신의 부정적인 감정을 완화시켜야 했다. 이런 박탈당한 초반응 경향의 영향. 사실 이성분석에서 이번 진급은 성공하지 못했지만 이번 방어 순위는 이미 높았고, 다음번에는 거의 100% 가 통과돼 겨우 6 개월밖에 되지 않았다. 또 자신과 동창 승진 사이의 격차를 비교해 보고 반성과 진보의 기회를 줄 수 있다.

얼마 전에 제 지갑이 없어졌어요. 지갑에는 1000 원, 신분증, 은행 카드가 들어 있습니다. 그런 다음 회의실, 헬스장, 자동차, 사무실, 침실, 거실, 주방 등 매일 퇴근 후 지갑을 찾기 시작한다. 일주일 정도 못 찾았어요. 이성적 분석에서 지갑 손실은 1 ,000 원밖에 되지 않아 곧 시간급으로 벌어진다. 카드 한 장과 카드 한 장, 카드 한 장과 카드 한 장에 1 시간 이상이 걸려야 일을 잘 처리할 수 있습니다. 시간과 걱정을 찾는 데 드는 비용은 이 비용보다 훨씬 높습니다.

A2: 실적, 보너스, 승진 등의 문제를 다른 사람과 소통할 때는 손실로 인한 2 차 피해를 피하기 위해 확인을 기다려야 합니다. 잃어버린 것을 위해 손을 놓는 법을 배웁니까? 가서 현재와 미래에 더 많은 에너지를 투자하세요.

R: 사람들은 초반응 성향을 박탈당하는 과정에서 종종 작은 문제를 크게 만들어 곤경에 빠진다. 그는 종종 눈앞의 손실에 대해 시시콜콜 따지지만, 이것이 보잘것없을 것이라고 생각하지 않는다.

나: 얻지 못하면 힘들고, 놓을 수 없으면 더 어려워요.

R 1: 시간과 정력을 들여 손실을 만회한다. 일이 통제력을 잃거나 자책하여 새로운 기회를 무시하거나 놓치면 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 오히려 손실을 확대한다.

R2: 사전 설정 좋은 중지 손실 지점, 창고 통증 지점을 잘라, 맹목적으로 내리막 길을 걷지 마십시오.

R? 똑똑한 사람이 어떻게 실수를 할 수 있습니까? 대답은, 그들이 내가 원하는 것을 하지 않았다는 것이다. 모든 주요 심리학 모델을 파악하고 이를 체크리스트로 삼아 다양한 복잡한 시스템의 결과를 검증한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)

나는 위대하다. 나는 서로 다른 시간에 자신의 사고 방식을 세워야 하고, 동시에 편안한 지역을 벗어나 자신의 사고 방식을 깨야 한다.

A 1 우리 생활에서 나는 나의 생활방식이 좋다고 생각했지만, 사실은 그렇지 않았다. 서로 다른 생활방식을 발전시키고, 끊임없이 반성하며, 자신의 사고방식을 깨는 법을 배워야 한다!

A2 우리는 모두 자신의 일을 잘 완성하고, 끊임없이 지식을 축적하고, 자신을 침전시키려 하지만, 우리의 방법은 틀릴 수 있다. 우리는 사고의 원형을 깨고 직장에서 끊임없이 자신을 보완해야 한다고 생각한다.

R 한 사람이 65,438+00 달러에서 얻은 행복은 그가 65,438+00 달러를 잃어서 겪은 고통과 완전히 같지는 않다. 즉, 손실로 인한 피해는 수익보다 큽니다.

나는 잃는 것보다 잃는 것에 더 민감하기 때문에 다른 반응을 보일 것이다.

A 1 상업용 부동산 개발을 할 때, 이 프로젝트에는 많은 어려움과 도전이 있지만, 우리가 하지 않으면 다른 사람들도 할 수 있다는 곤경에 자주 직면한다. 이런 심리상태에서 많은 회사들이 프로젝트 쟁탈전에 빠져 가격이 갈수록 높아지고 있으며, 현재 많은 상업용 부동산 사업이 경영 상태가 좋지 않아 모두 이와 관련이 있다.

A2 잃는 것을 두려워하거나, 어떻게 상실에 직면할 것인가는 매우 도전적이다. 사람에 대한 인식의 시련이자 가치관에 대한 고문이다. 우리는 스스로에게 깊이 물어봐야 합니다. 우리는 무엇을 견지해야 합니까? 무엇이 타협할 수 있습니까? 내가 무엇을 포기할 수 있을까?

R: 한 사람이 10 위안에서 얻은 즐거움의 양은 그가 10 위안을 잃은 데서 얻은 고통의 양과 완전히 같지는 않습니다. 즉, 손실로 인한 피해는 그가 얻은 행복보다 훨씬 큽니다. 또한, 누군가가 그가 정말로 원하는 것을 얻으려 하지만 마지막 순간에 날아가 버리면, 그의 반응은 마치 그가 오랫동안 가지고 있던 것처럼 보이지만 갑자기 빼앗겼다.

族: 득실이 막심하다. 삶은 오리가 날아가게 해서 기분이 좋지 않다!

A 1: 좌측은 바둑을 아주 좋아하고, 게다가 중국어 전문가라고 하는데, 부하는 모두 그의 적수가 아니라고 한다. 한번은 좌측 미복 순찰을 하다가 오두막의 들보에' 천하 제일기사' 라는 간판이 걸려 있는 것을 보았다. 좌측으로 받아들이려 하지 않고 들어가 초막 주인과 바둑 세 판을 두었다. 사회자가 연이어 세 판을 졌을 때, 좌측으로 웃으며 말했다. "너는 이 편액을 빼도 돼! 나중에, 왼쪽 자신감 가득, 행복하게 떠났다. 얼마 지나지 않아 좌측으로 북한으로 돌아와 이곳을 지나갔다. 왼쪽이 궁금해서 이 오두막을 찾았지만, 그는 여전히' 천하제일기사' 라는 간판이 벗겨지지 않은 것을 발견했다. 좌측으로 다시 들어가 그의 주인과 세 가지 게임을 했다. 이번에 좌측 연패는 3 이닝. 왼쪽은 매우 놀라서 오두막의 주인에게 왜냐고 물었다. 대사가 대답했다. "지난번에 네가 군대를 이끌고 싸우는 임무가 있었다. 나는 너를 막을 수 없다. 네가 이미 승리하여 돌아왔으니, 나는 당연히 전력을 다해 나의 힘을 다할 것이다. "세상의 진정한 고수는 이길 수 있고, 반드시 이길 수 있는 것은 아니며, 다른 사람에게 겸손한 마음을 가지고 있다. 너는 이길 수 있지만 반드시 이길 필요는 없다. 너는 이해하려는 의지가 있다. 인생은 이렇지 않나요? 지혜는 반드시 지혜일 필요는 없지만, 지혜는 반드시 지혜를 포함해야 한다.

지혜로운 사람은 득실이 심하고, 지혜로운 사람은 용감하게 포기한다.

진정한 청각은 자신의 속마음을 듣는 것이고, 진정한 시력은 자신의 속마음을 꿰뚫어 보는 것이다.

A2: 이익, 손실