건설가격 컨설팅의 전 과정 투자통제의 핵심은 시공 전과 시공 과정의 통제 단계에 중점을 두고, 초기 설계 단계와 입찰 단계 가격통제컨설팅의 전개를 강화하고 건설 프로젝트 투자 사전 통제를 강화하는 것이다.
프로젝트 관리자와 디자이너와 적극적으로 협조하여 방안 비교, 최적화 설계, 한도 설계 등의 가치 분석 방법을 채택함으로써 공사 원가를 사전 예방적으로 통제하고 분석하여 건설 프로젝트가 합리적인 전제 하에 기술적으로 진보할 수 있도록 합니다.
2. 적극적인 통제 강조
전통적인 비용 컨설팅 모델의 수동적인 사후 감사 모델과 달리, 전체 프로세스 비용 컨설팅은 투자 목표를 확립하고 투자 계획을 미리 수립할 때 프로젝트 건설의 환경 불확실성과 위험 요소를 사전 고려 및 예측하고, 다양한 요소가 프로젝트 투자에 미치는 영향을 분석하고, 프로젝트 구현 중 목표와 계획 이탈의 가능성을 예측하며, 적절한 사전 통제 조치를 취하고, 프로젝트에 대한 사전 통제를 실시합니다.
또한, 전체 비용 컨설팅은 사람들이 시공 과정을 깊이 이해하고, 논란을 일으킬 수 있는 관련 문제를 미리 찾아내고, 미연에 방지하고, 공사 비용을 효과적으로 통제할 수 있도록 도와준다.
3. "목표 제어+프로세스 제어+동적 제어" 조합
전체 프로세스 비용 컨설팅은' 목표 통제+프로세스 제어+동적 통제' 의 이념과 수단을 통해 프로젝트 진도에 따라 투자 통제 목표를 점진적으로 분해하고 구체화하며 입찰 단계의 공사량 목록 작성, 입찰 가격 통제, 입찰 등의 일련의 작업을 통해 프로젝트 투자 통제 목표를 구체화하고 명확히 하여 프로젝트 투자의' 목표 통제' 를 달성한다.
프로젝트 건설 단계에서 계약 집행 관리를 강화하고, 설계 변경 및 현장 비자를 엄격하게 폐쇄하고, 프로젝트 투자 이행 상황을 적시에 비교 분석하고, 프로젝트 투자의' 동적 통제' 와' 프로세스 통제' 를 중시한다.
공사 결산 단계에서는 계약자가 제출한 결산 자료를 검토하고 분석하여 투자 통제를 더욱 강화해야 한다.
동시에, 투자 통제 목표를 달성하기 위한 직접적인 조치를 취하는 데 있어서, 전체 프로세스 비용 컨설팅은 위임자가 프로젝트 통제 시스템에서 투자 통제의 기초와 메커니즘을 구축하고, 프로젝트 관리 및 투자 통제에 존재하는 문제를 적시에 찾아내며, 적절한 해결책과 건의를 제시하여 위탁자가 관리 수준을 높이고 투자 통제의 효율성과 효과를 높일 수 있도록 도울 수 있습니다.
4. 기술과 경제의 결합에주의를 기울이십시오.
오랫동안 공사 건설 분야에서 공사 설계와 투자 통제가 밀접하게 연결되지 않은 것은 보편적인 현상이다. 실제 업무에서 디자이너는 일반적으로 설계 위탁서에 따라 현장 답사를 실시하고 방안을 선택하며 설계한다.
설계 단계에 따라 프로젝트 평가나 예산에 사용할 수 있는 다양한 준비 조건을 비용 엔지니어에게 제공합니다. 건설가격 엔지니어는 공사 개황과 현장 상황에 대한 이해가 상대적으로 적어 각종 영향 요인을 종합적으로 고려할 수 없어 투자 돌파 통제를 위해 숨겨진 위험을 남겼다.
건설가격 컨설팅의 전 과정은 공사의 원천에서 참여해 프로젝트 관리자와 디자이너와 적극 협조하며, 방안 비교 최적화 설계 한도 설계 등 가치 분석 수단을 통해 공사 원가를 사전 예방적으로 통제하고 분석하여 건설 프로젝트가 합리적인 전제 하에 기술적으로 진보할 수 있도록 한다.
5. 투자에 영향을 미치는 주요 요소에 대한 통제를 강화하고, 공사 품질, 공사 기간 등의 요인이 공사 원가에 미치는 영향에 주목한다.
전 과정 원가 상담은 사전 결정, 설계, 입찰, 공사 건설, 공사 결산 등의 단계에서 공사 원가 통제에 대한 컨설팅 서비스를 제공하여 투자에 영향을 미치는 주요 요인에 대한 효과적인 통제를 효과적으로 강화하고, 공사 품질, 건설 기간 등의 요인이 공사 원가에 미치는 영향을 종합적으로 고려할 수 있다. 품질 표준과 공사 기간이 변경되면 프로젝트 비용에 미치는 영향을 제때에 예측하고 통제 목표를 조정할 수 있다.
6. 프로젝트 관리 표준화 촉진
건설기관이 상급감사부서와 국가감사의 요구에 따라 시공과정을 엄격히 이행하고, 공사가 국가 관련 부서의 공사 결산, 재무 준공 결산 등 특별 감사 업무를 순조롭게 통과할 수 있도록 돕는다. 계약자의 프로젝트 관리 및 구현 프로세스를 감독하여 설계 의도와 건설 단위 의지의 완벽한 실현을 보장하고 건설 단위의 프로젝트 사용 요구 사항을 충족합니다.
7. 프로젝트 원가 관리의 효율성을 향상시킵니다.
전체 프로세스 비용 컨설팅의 구현은 단계적 비용 컨설팅의 작업 인터페이스와 조정의 어려움을 줄이고 정보 비대칭을 해결하며 프로젝트 비용 관리의 이념, 목표 및 제어 모델을 효과적으로 통합하고 구현합니다.
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