프로젝트 관리 요약 1 프로젝트 부서에서 6 년간 근무합니다. 6 년의 비바람 겸정, 6 년의 비바람, 나에게는 개인적으로 성장을 단련하는 과정이며, 수확의 과정이며, 인생의 가치가 승화되는 시기이다.
6 년 동안 조직과 지도자의 나에 대한 신뢰에 감사하며 기업 일선에서 단련할 수 있는 기회를 주었습니다. 젊은 중층 간부로서, 나는 프로젝트 사무실 주임부터 프로젝트 건설 운영부 주임, 프로젝트 부사장에 이르기까지, 그리고 9 월 이후 엽필터 개조 공사 건설을 소중히 여긴다. 건설 단위가 입찰, 입찰, 개표, 낙찰, 계약 초안, 계약 서명, 시공 준비, 시공 진도, 품질, 안전 등의 방면의 통제와 준공 자료의 정리를 숙지하여 시야를 넓히고 식견을 넓히다. 지도자들의 정확한 지도하에, 동료들의 도움과 지지 아래, 우리는 필요한 성과를 거두었다. 지난 6 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
하나는 정치 이론과 전문 지식 학습을 강화하여 정책 집행 수준을 높이는 것이다. 자신의 자질과 업무 잠재력이 향상되었다.
학습 방면에서 세 가지 중점을 강조한다. 하나는 정치 이론과 회사 정책의 학습을 강조하는 것이다. 세 가지 대표' 의 중요한 사상, 18 대, 18 회 4 중 전회 정신을 지도하여 정치경제학과 사회주의 시장경제이론을 배우다. 학습을 통해 우리는 * * * 제품주의의 신념을 확고히 하고, 옳고 그름을 분간하고, 문제를 연구하고, 시장 경제에 적응할 수 있는 잠재력을 높이고, 사상상의 모호한 인식을 없애고, 새로운 상황에서 당의 기본 노선, 방침, 정책에 대해 더욱 명확한 인식을 갖게 되었다. 정치 이론 수준이 다소 향상되었다. 일상생활과 업무에서 끊임없이 자기 수양을 강화하는 것에 주의해라. 인격은 각종 정책과 정신을 선전하고 기업 정책적 파산 기간 동안 안정적인 일을 하는 것이다. 생산경영을 둘러싸고 말과 행동이 일관되게 기업과 일치하고, 실무적이고 청렴하며, 자기 인생의 가치와 기업의 발전을 실현하며, 자기가 해야 할 의무를 다한다. 두 번째는 법률과 법규 학습을 강조하는 것이다. 가능한 한 빨리 업무 사고를 정리하고 새로운 직장에 적응하기 위해 여가 시간을 이용해 관련 법률 지식을 열심히 공부하고 건축법, 입찰법 등 건설과 관련된 법률 법규와 행정 규정을 많이 배웠다. , 나의 법률 법규 의식을 강화하고, 내가 정책을 집행하고 법에 따라 관리하는 수준을 높였다. 셋째, 비즈니스 지식 학습을 강조하십시오. 연대위 서기에서 공사장 관리까지 이 직위를 관리하면서, 나는 자신의 전문 지식이 이미 새로운 일자리의 수요에 적응할 수 없다는 것을 깊이 느꼈다. 이를 위해서는 배운 원칙에 따라 전문 지식을 열심히 공부해야 한다. 공사 가격관리, 가격통제, 기술 및 측정에 대한 기본 이론과 규정을 연구했습니다.
각종 시공 규범과 검수 기준을 배우고, 지도자와 동료에게 겸허하게 가르침을 청하며, 공사 건설 프로젝트 관리에 관한 지식을 신속하게 습득하다. 2005 년 경제사 시험에 합격해 국가 경제사 직업자격을 획득했다. 나는 컴퓨터 응용 등 전문 기술의 학습과 실천을 중시하고, 컴퓨터 조작 지식을 습득하고, 사무 자동화의 요구에 적응했다. 단계별로, 나는 점차 내 이론과 전문성을 향상시켰고, 지금은 기본적으로 일의 요구를 만족시킬 수 있다.
두 번째는 어려움에 직면하고, 직업을 사랑하고, 동료를 단결하고, 열심히 일하고, 열심히 노력하여 각 임무를 완수하고, 근면하고, 실용적이고, 청렴하고, 효율적인 업무 태도를 구성하는 것이다. 혁신, 조직, 조정 및 커뮤니케이션의 잠재력이 발휘되고 향상되었다.
첫째, 프로젝트부 부사장으로서 계획, 운영, 시공 조정을 분담하고, 여러 가지 직무를 겸임하며, 업무 임무가 무겁고, 스트레스가 크다. 일에서 직면한 문제에 대해 회피하지 않고, 회피하지 않고, 양보하지 않고, 업무 태도가 단정하며, 기업의 이익을 중시하다. 부직으로서 지도자의 업무 사고를 제때에 이해하고, 위치를 바로잡고, 정확한 위치를 정하고, 좋은 조수가 되고, 직무를 다하지 않고, 권력을 초월하지 않고, 귀계 알루미늄업의 각 방면에 익숙한 장점을 발휘하고, 그가 일을 저지르지 않도록 도와주고, 성실한 사람이 되고, 착실하게 일을 하고, 그의 반복적인 일에 협조해야 한다. 의식적으로 프로젝트 부서의 단결을 유지하고, 언행이 일치하며, 전반 국면을 돌보고, 자발적으로 직무를 수행하고, 나이 우세를 발휘하고, 정력이 넘치고, 사업심이 강하고, 진취적이고, 개척 혁신을 개척하고, 전심전력으로 일에 투입하여, 지금의 일을 감당할 수 있다.
두 번째는 기업의 이익을 최우선으로 생각하고 계획 경영을 잘 하는 것이다. 성실과 상향에 기반한 회사와 개인 이미지를 세웠다.
우리 부서가 귀측의 알루미늄 사업 중의 모든 입찰에 참여하였다. 입찰 등록, 자격 심사, 입찰, 입찰 개시, 낙찰, 계약 초안 작성, 계약 서명 등 모든 부분에서 전력을 다하다. 좋은 인간관계와 교제 잠재력을 활용하고, 모든 방면의 정보를 파악하여 입찰 서비스를 하고, 리더쉽 결정에 믿을 만한 정보를 제공하고, 기업을 위해 더 나은 경제적 이득을 쟁취한다.
주간 신문을 착실하게 완성하다. 월별 계획 아웃소싱 작업 진행 섹션 선언 및 승인; 투자 통제, 예산 및 결제 조정.
외부와의 광범위한 접촉의 장점을 이용하여 소유주와 주관에게 회사의 실력, 인력의 자질, 성과 및 발전 추세를 소개하여 가능한 한 전면적으로 회사를 이해하고, 그들의 신뢰를 얻고, 장기적인 연계를 구축하고, 일의 원활한 발전을 효과적으로 촉진시켰다. 프로젝트 부사장으로 재직하는 동안, 나는 자신을 엄하게 단속하고, 성실을 근본으로 하고, 말과 행동 모두 회사를 대표한다. 나는 회사의 이익을 대가로 개인의 이익을 얻지 못했고, 억울해도 참아야 한다. 기업의 이익을 얻기 위해서는 머리를 써서 방법을 강구하고, 열심히 일하고, 문제를 처리하고, 기업의 최대 이익을 쟁취해야 한다. 일련의 일을 통해 우리는 업주들 사이에 좋은 기업과 개인 이미지를 남겼다.
프로젝트 관리 과정에서 우리는 기업 문화 건설에 중점을두고 기업 로고, 기업 정신, 품질 방침 및 서비스 취지를 벽에 발표하고 문명 건설을 촉진하고 기업 문화를 홍보합니다.
셋째, 건설 단위의 주요 대표로서 프로젝트 시공 관리, 현장 조정, 공사 진도, 준공 검수 등을 주로 책임지고 프로젝트 건설 작업을 열심히 한다. 지난 6 년 동안 * * * 는 지사 알루미나 2# 판 증발의 두 번째와 세 번째 그룹 (20xx.5-20xx.7) 에 참여했다. 최종 계정 가치: 2972 만 위안, 우수한 프로젝트 획득); 전체 공장 통합 관망 (20xx.5-20xx.7; 최종 계정 가치: 382 만 위안); 4 기 전해 알루미늄 프로젝트 (20xx.5-20xx.11; 1 층 동쪽 36 대 전해조; 제 1, 제 2 전기 분해 작업장의 봉투 공사와 제 3 전기 분해 작업장의 건설 공사; 재료 저장 및 운송 2 입찰 프로젝트, 총 계약 금액 2838 만원, 비자 변경 약 500 만원, 우량공사 신고; 130t/h 고온 고압 순환 유동층 보일러 (20xx.10-20xx 년; 결산가치: 2296 만원), 엽필터기 개조 및 생재료 항아리 설치 공사 (20xx 년 9 월 현재; 총 계약 금액: 65,438+0,276,5438+0,000 원) 등 6 개 중점 항목 (이 중 5 개는 준공 검수 및 사용 개시). 급한 프로젝트가 급하고, 프로젝트가 생각하는 바를 생각하고, 관련 조정 서비스를 잘 한다. 한편으로는 업주가 조직한 공사 배정회에 열심히 참석하고, 한편으로는 적극적으로 조율하여 몇 가지 어려움과 중대한 문제를 해결하기 위해 노력한다. 우리는 적극적이고 진지하고 책임있는 태도로 토건과 관련 단위의 힘을 동원하고 다층적이고 다방면으로 조율 작업을 전개하여 다방면의 공동 노력으로 대부분의 문제를 해결했다. 프로젝트의 순조로운 실행에 좋은 서비스와 강력한 조화 보장을 가져왔다. 개성은 전해 알루미늄 4 기 공사를 주관할 때 매일 공사 현장에 깊이 들어가 반년 동안 매일 오후 4 시에 감리파견회에 참가해 공사 진도를 명확히 하고 공사 품질을 엄격히 관관하고 우리 부서의 진도 통제와 투자 통제를 부지런히 추진해 공사의 원활한 시행을 보장하고 30 여 개 공사 단위 중 잘 수행했다. 시공의 모든 방면을 거쳐 시야를 넓히고 식견을 넓혔다. 귀계 알루미늄업의 6 년은 귀계 알루미늄업의 개혁과 발전의 6 년이기도 하다. 기관과 인원의 변동이 빈번하고, 시장 경쟁이 치열하며, 많은 사무와 관계가 바뀌어 일에 큰 어려움을 가져왔다. 우선, 갑측과의 관계의 조화부터 시작하여, 전면적으로 조정 작업을 전개하다. 공사의 진도와 품질에 영향을 주지 않는 것을 목적으로, 노력을 통해 이러한 문제들을 해결하고, 불필요한 번거로움을 많이 피하고, 감리와의 감정도 증진시켜 많은 지지를 주었다.
넷째, 서비스를 잘 한다. 주요 업무를 잘 수행하면서, 항상 서비스 건설 제일선을 최우선으로 생각하고, 사람 중심적이고 실사구시를 견지하며, 열정적인 접대, 참을성 있는 설명, 세심한 근심 해소 태도로 서비스 업무를 잘 수행하고, 관련 문제와 갈등을 진지하게 해결한다. 토건 및 설치 지부 지도자, 시공사, 노동자 스승과 좋은 관계를 맺고 관련 기관과 대중의 인정을 받았으며, 프로젝트부 직원의 좋은 이미지도 세웠다. 지도자와 동료를 위해 더 잘 봉사한다.
셋째, 규칙과 규정을 엄격히 준수하고, 청렴결백한 자율성을 강화하고, 청렴결백한 좋은 이미지를 확립하고, 대중의 만족도가 높다.
청렴하고 자율적인 방면에서, 첫째, 학습을 강화하고 사상 인식을 제고하는 것이다. 책임은 더욱 명확해지고 염정의식은 강화된다. 두 번째는 솔선수범하여 청렴하고 자율적인 규칙을 자각하는 것이다. 기업의 청렴하고 자율적인 규칙을 엄격히 집행하고 준수하며, 권리를 정확하게 행사하며, 시시각각 자신을 경고하고, 시기를 놓치는 것을 방지한다. 셋째, 규칙과 절차를 엄격히 준수하고, 중점 공사 건설 관리에서 실사구시를 하고, 엄격하게 관문을 하고, 관련 일을 하지 않고, 핑계를 대지 않고, 사리사욕을 도모하지 않는다. 넷째, 일상 업무와 생활 속에서 너무 과대평가하지 말고 맹목적으로 비교하지 말고, 엄격한 자기관리, 자기구속, 자기감독을 하지 말고, 사상적으로 항상 당의 취지를 명심하고, 인민의 승낙이나 불응, 찬성이나 불찬성, 기쁘거나 불쾌한, 만족 또는 불만족을 우리 일의 출발점과 귀착으로 삼아 인민을 위해 봉사하는 것을 실천한다
지난 6 년 동안, 나는 공부, 일, 생활에서 자신을 엄격히 요구하고, 많은 노력을 기울였으며, 필요한 성적을 거두었다. 그러나 조직과 지도자의 요구에 비하면, 여전히 필요한 차이가 있다. 첫째, 학습의 폭과 깊이, 새로운 지식과 새로운 이론을 적게 다루고, 공부는 철저하지 않다. 둘째, 업무에서 혁신의식을 개척하는 것은 더욱 강화되어야 하고, 개성은 중점 프로젝트 관리 체제 메커니즘 혁신에서 좋은 생각이 없다는 것이다. 셋째, 필요한 조직 조정 잠재력을 가지고 있지만, 글로벌 및 거시적 통합 관리 잠재력을 파악하는 데 있어서 개선이 필요하다. 앞으로의 업무에서, 나는 계속해서 세 가지 대표 이론을 지도하고, 성적을 계속 발양하고, 단점을 극복하고, 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 일의 새로운 국면을 개척할 것이다.
넷째, 프로젝트 관리에 대한 향후 작업 아이디어와 몇 가지 제안.
치열한 경쟁에서, 반드시 체제를 바로잡고, 지도력을 피하고, 내투를 줄여야 한다. 부서와 인원의 여러 설정은 낭비를 피하고, 당 조직의 민주적 평의를 간소화하고, 심사를 강화해야 한다. 개성은 지도 간부에 대한 관리를 강화하고, 상벌을 더욱 중시하며, 관리는 제자리에 있어야 한다는 것이다. 대중 노선을 걷고, 군중 속에서, 군중 속으로 가서, 직공이 정치에 참여하는 방법을 세우고, 책임감과 사명감을 강화하고, 조화로운 기업을 건설하다.
최근 몇 년 동안 점점 더 과중한 중점 공사 건설 임무에 대해, 앞으로의 업무에서, 나는 예전과 같이 자신의 일과 지도자가 맡긴 임무를 진지하게 완수하고, 지도자를 적극 지지하고 협조하며, 중점 공사 건설 관리의 각 임무를 완성할 것이다. 동시에, 존재의 부족과 의임위의 요구에 대해 세 가지 방면의 일을 강화한다. 하나는 정치이론과 전문지식의 학습을 강화하고, 끊임없이 새로운 지식과 이론을 업데이트하고 보완하며, 자신의 정치적 자질과 직업잠재력을 제고하여 새로운 일자리의 수요에 적응하는 것이다. 두 번째는 개척과 진취의식을 강화하고, 끊임없이 관념을 넓히고, 생각을 정리하고, 근면하고 효율적으로 일하며, 혁신 잠재력과 업무 효율을 높여야 한다는 것이다. 셋째, 이론과 실천의 유기적 결합을 강화하고, 새로운 형세의 요구에 끊임없이 적응하고, 중점 프로젝트 건설의 각종 문제와 갈등을 정확하게 처리하고, 글로벌관과 거시관리 잠재력을 높인다. 몇 가지 중요한 문제가 있습니다. 첫째, 회사의 관리 제도가 완벽하지 않다. 특히 프로젝트의 현장 관리 방면에 있다. 둘째, 직원의 권한이 명확하지 않아 약간의 추전 현상이 발생했다. 셋째, 특정 직원은 때때로 사장의 의도를 이해하지 못하고 일을 지연시킨다. 넷째, 회사가 대규모 프로젝트를 맡을 때, 선행 계획은 전면적이지 않았고, 이익, 시공 방안, 인프라에 대한 투자는 세심하지 않고, 생각이 전면적이지 않아, 일이 때때로 당황하기도 한다. 회사의 실제 상황에 대하여, 나는 다음과 같은 건의가 있다. 첫째, 건전한 회사의 관리 제도와 헌장을 세우고, 직원들의 직무 책임을 구분하고, 실제로 문제를 해결할 수 있는 장을 가지고 있다. 둘째, 대규모 프로젝트를 처리할 때 발생할 수 있는 어려움과 문제를 분석하고, 예측 가능하고 상세한 작업 계획을 세우고, 올바른 약을 복용하고, 회사가 무패의 땅에 서 있도록 해야 합니다. 셋째, 프로젝트 팀의 관리자를 향상시킵니다. 안전원, 시공사, 재료원, 보관원 등 프로젝트의 많은 일자리는 압축할 수 없다. 이 사람들은 아르바이트를 할 수 있지만 반드시 유능해야 한다. 겉으로는 비용이 증가했지만 공사의 질이 높아지면 회사는 신용과 안전보장을 받을 수 있고, 회사는 최대의 수익을 거둘 수 있다.
프로젝트 관리 요약 2 20__ 년이 지나고 20__ 년이 다가오고 있습니다. 나는 지난 한 해 동안의 일에 대해 다음과 같은 보고를 할 것이다.
1, 엔지니어링 품질 완료:
X 커뮤니티는 회사의 x 년 핵심 건설 프로젝트입니다. 내가 회사에 의해 프로젝트 매니저로 비준된 후, 나는 즉시 프로젝트부 설립을 시작했다. 우선 X 의 업무 요구에 따라 회사에서 인원을 뽑아서 품질 관리 체계, 프로젝트 관리 목표 및 관리직 책임제를 수립합니다. 리버 사이드 베이 커뮤니티의 품질 목표는 무엇입니까? 품질통병 지역 사회 없음? 이를 위해 회사는 많은 예방 조치와 시행 방법을 내놓았다.
전반적인 목표 달성을 보장하기 위해, 우리 조직 프로젝트부 경영진은 자신의 실천 경험에 근거하여 공사 특징을 결합하여 프로젝트부 품질 예방 조치를 제정하였다. 공사가 시작된 후, 우리는 시공 품질을 엄격히 통제하고 기초부터 시작하여 차근차근 진행하였다. 템플릿 엔지니어링은 구조 치수 및 지지 견고성을 중점적으로 제어하여 설계 치수의 정확성과 인식 품질을 보장합니다. 철근 공사는 묶음의 품질, 특히 철근 객체의 간격과 위치를 통제하는 데 중점을 둡니다.
공사 과정에서 나는 회사 예방 조치의 내용을 단호히 집행하고, 모델 안내를 견지하며, 동시에 경영진을 조직하여 프로젝트부의 다른 건설공사견학 학습을 하고, 장점을 살리고, 프로젝트 부서 직원의 품질 의식을 높일 것을 요구한다. 콘크리트 공사는 콘크리트의 주입과 보양을 중점적으로 통제한다. 규범과 제때 보양은 콘크리트의 품질을 보장하는 근본적인 방법이다. 전체 주체 시공 기간 동안 우리는 진지하게 실시한다. 지금까지 콘크리트 균열은 발견되지 않았다. 공사에 대한 세심한 통제를 거쳐 전체 주체 공사가 설계 요구에 부합하고, 주체 품질이 양호하며, 금옥지산의 상을 받아 예상한 품질 목표를 달성했다.
2, 프로젝트 생산 및 일정 관리:
X 동네가 착공한 후 나는 회사의 요구에 따라 공사 진도 네트워크 계획과 노동력 계획을 조직했다. 시공 진도 요구에 따라 우리는 각 시공팀과 품질, 진도, 안전통제협정을 체결했다. 구체적인 진도와 제작 내용에 대해 구체적인 요구를 했다. 생산 과정에서 나는 실제 상황에 따라 월간 계획과 주간 계획을 세워 전체 프로젝트 생산을 통제하고 관리한다. 건설 초기에는 공사가 늦게 시작되어 노동력이 부족했다. 이에 대해 프로젝트부는 다방면으로 인원을 소집해 노력을 통해 시공요구를 기본적으로 보증했다. 공사 과정에서 콘크리트를 많이 붓는 것을 감안하여, 나는 현장에서 콘크리트를 붓고 사용하는 방법을 채택하여 시공 진도를 높였다.
하도급 팀이 시공에 들어간 후 금옥지산의 요구에 따라 시공배치를 제때에 조정하여 하도급 단위의 시공을 위한 시공 조건을 만들었다. 20__, 전체 공사는 주체 공사, 40% 의 장식 공사, 30% 의 인테리어 공사를 마쳤다. 전체 공사 진도를 보면 원래 계획 기간에 비해 지연이 있다. 이를 위해, 나는 겨울철 백필 및 공사 휴업 기간에 하층방의 석조 및 백필 공사를 서둘러 조직했다. 20 일 봄철 시공의 업무량을 줄여 전체 공사의 원활한 인도를 보장했다.
3, 안전, 장비 관리:
공사 입장 준비 과정에서 우리 조직사업부는 성급 문명공사장의 목표에 따라 현장 전체의 시공 작업 지역을 계획하고 배치했다. 공사의 특징에 따라 설비 수요 계획을 세우고 설치를 조직하다. 공사 과정에서 나는 안전관리를 일상적인 관리의 중점으로 삼아 직원의 생명안전을 최우선으로 삼겠다고 고집했다. 프레임 엔지니어링, 지지 시스템 및 경계 보호는 안전 관리의 초점입니다. 이를 위해 다음과 같은 측면에서 관리를 강화했습니다.
(1) 보안 기술 교부를 강화하다. 입장할 때의 3 급 안전교육과 근무할 때의 특별 안전교부를 통해 직원의 안전의식을 강화하다.
(2) 안전검사와 순시를 강화하고, 제때에 문제를 발견하고, 제때에 정비하여 안전위험을 근절한다. 건물의 안전을 강화하다. 동시에 현장의 모든 설비는 전담자가 관리한다.
설비가 입장한 후, 프로젝트부는 통일검사를 진행하여 합격한 후 검수를 진행할 것이다. 시공 과정에서 정기적으로 설비를 수리, 정비 및 검사하고, 안전위험을 발견하고, 제때에 수리하고 교체해야 한다. 전체 공사 기간 동안. 중대 안전사고가 발생하지 않았습니다. 일반 안전사고 통제는 1.5? 내에서 근로자의 생명안전을 확보하고 안전한 생산의 예상 목표 요구 사항을 달성하다.
4, 재료, 비용 절감 및 인건비 관리:
재료 관리 방면에서 시공 예산에 따라 우리 조직은 시공 자재 수요 계획을 세웠다. 동시에, 본 프로젝트 밖에는 대량의 임대 재료가 있기 때문이다. 나는 각종 팀과 팀을 조직하여 자재 사용 계획과 반품 계획을 세웠다. 공사 기간 내내 공사의 각종 재료와 기구가 제때에 반환되어 밀림이 없었다. 재료 사용에 있어서, 나는 모두에게 한도 수령 제도를 고수할 것을 요구한다. 시공 예산에 따라 프로젝트 매니저가 각 팀의 시공 내용과 수량을 제때에 집계하고 예산과 비교 분석하여 각 하위 항목의 자재 사용 및 인건비 분배를 통제할 수 있도록 합니다. 각 팀이 사용하는 기계와 재료는 각 팀이 집중적으로 수집해야 한다. 마모된 재료는 예산에 따라 나누어 각 층마다 계산한다. 낭비를 발견하면 제때에 바로잡을 것이다. 회전 재료는 사용 후 각 팀이 돌려주고, 부족한 수량은 각 팀이 배상해야 한다.
5, 연간 작업의 단점:
① 공사 품질: 주요 시공 기간 동안 공사 품질 통제가 엄격하여 비교적 좋다. 하지만 충전 벽 공사에서는 사상적으로 긴장을 풀기 때문에 구조 기둥 콘크리트 주입이 이상적이지 않아 물이 새고 물이 새는 곳이 많다. 이것은 나에게 후기의 품질 관리가 더욱 강화되어야 한다는 것을 상기시키는 교훈이다.
② 시공 진도: 전반적으로 진도는 기본적으로 금옥의 요구에 도달했다. 하지만 다른 프로젝트부보다 진도가 느리다. 우리는 또한 진도관리를 더욱 강화하고, 총결산이 부족하며, 인력 조직을 강화하고, 선행 공사의 부족을 보완해야 한다.
6, 20__ 연간 작업 계획:
새해에는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 일할 것입니다.
① 빈하만 프로젝트 관리 작업을 계속한다. X 프로젝트 20__ 년 업무는 실내외 인테리어 공사와 실외 공사로 시간이 촉박하고 임무가 무겁다. 공사 총 공사 기간의 요구 사항을 감안하여, 나는 계속 시공 생산 진도의 통제를 잘 잡고, 인력 투입을 적극적으로 조직하여, 공사가 예정대로 완공되도록 하고, 전체 동네가 예정대로 배달되도록 보장할 것이다.
(2) 비즈니스 지식 학습을 강화하고 관리 수준을 지속적으로 향상시킨다. 시대가 발전하고 신기술이 적용됨에 따라 전문기술 지식은 재교육해야 한다. 그래서 새해에는 먼저 전문 지식의 학습을 강화할 계획이다. 기초가 약하고 공부도 힘들지만 노력하면 반드시 성과가 있을 것이라고 믿습니다. 한편, 타인의 선진적인 점을 적극 참고하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 사상인식을 더욱 높이고, 시야를 넓히다.
(3) 건설 관리를 더욱 개선한다.
20__ 년 업무에서 내가 맡은 프로젝트는 어느 정도 성과를 거두었지만 여전히 부족한 점이 많아 요약과 개선이 필요하다. 과거를 잘 요약해야만 미래를 더 잘 서비스할 수 있다. 새해에, 나는 세 가지 방면의 관리에 더 집중할 것이다: 첫째, 사람의 관리. 사람은 관리 주최자이자 집행자이므로 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자들이 긴밀하게 협력하고, 각자의 직무를 수행해야만 시공의 모든 측면을 고리로 묶고, 전체 업무를 질서 정연하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 두 번째는 사물을 관리하는 것이다. 바로 자재 관리입니다. 20__ 년 동안, 나는 프로젝트 관리에서 한도 수령 제도를 계속 잘 하고, 더욱 세밀하게 조정하고, 정기적으로 프로젝트 예산과 비교 분석하고, 부족한 부분을 찾아내고, 대책을 세울 것이다. 세 번째는 법률 관리입니다. 시공 방법의 연구와 관리다. 회사의 예방 조치에 기초하여 공사의 실제 특징을 결합하여 최적화 개선을 실시하여 시공과 노동자 운영을 지도하는 검증된 시공 방법을 형성하였다.
결론적으로, 새해에는 나 자신을 더욱 보완하고, 프로젝트 관리 방법을 연구하고 개선하며, 회사의 발전에 기여할 것이다.
첫째, 자금 출처:
1. 한 프로젝트가 자금 문제로 인한 가동 중단, 착공 손실을 막기 위해서는 공사 전 자금 준비량이 최소 40% 정도에 달해야 한다. 시정공사 건설 주기가 짧기 때문에 착공 후 첫 번째 일은 공사 진도금 납부 수속을 하는 것이다. 그런 다음 수속의 진도에 따라 자신의 자금 흐름과 결합해 다음 단계의 자금을 제때에 배정한다. 미리 쐐기를 박으면 프로젝트 진도를 보장할 수 있을 뿐만 아니라 자금 문제로 인한 휴업 대기 손실을 줄일 수 있다.
2. 공사 진도에 따라 공사 자금의 60% 를 사람, 재료, 기계에 지출하는 것이 좋다. 첫째, 자신의 자금스트레스를 줄일 수 있다. 두 번째는 시공측의 일부 자금을 점유하여 업무 조화와 시공 안배에 더욱 유리하다.
둘째, 계약:
1. 시공 계약은 단순한 두 장의 종이가 아니다. 건설부가 발급한 표준 계약에 익숙해야 한다. 자신의 상황에 따라 특히 쌍방의 권리 의무, 가격, 안전, 품질 검수 등의 문제를 신중하게 고려해야 한다. 예를 들어 어떤 상황에서 계약을 해지하고, 어떤 상황에서 가격을 조정하고, 협상을 어떻게 할 수 없는지, 일부 시공비는 누가 부담해야 하는지 등이다. , 우리는 상세한 규칙을 만들어야합니다. 계약이 타당한 후에 변호사에게 넘겨 심사한 후에 서명할 것이다.
2. 급하게 계약서에 서명하지 마세요. 계약서에 서명하기 전에 가격 조회를 많이 하고, 적어도 세 개 이상은 불필요한 손실을 피한다.
셋째, 건설:
1, 프로젝트 인력 구성 및 관리:
(1) 프로젝트 인력은 주관적이고, 강건하며, 주관적인 능동성을 충분히 발휘할 수 있고, 직무에 충실해야 하는 인원이다. 직무에 부적합하고, 전문적이지 않고, 일에 적합하지 않은 사람은 제때에 조정하거나 은퇴해야 한다.
(2) 엄밀한 상벌 제도, 일은 안배, 실시, 피드백, 2 시간 문제 피드백 제도 수립, 업무에 대한 통제 강화, 문제를 제때에 조정하고 해결해야 한다.
(3) 일주일에 한 번 칼럼회의를 개최하는데, 주로 일주일의 일을 총결하고 이번 주의 일을 배정하는 것이다. 매일 시공회를 열고, 저녁 식사 후, 프로젝트 매니저가 주재한다. 회의는 주로 이날 시공 진도, 재료 준비, 기존 문제 등을 반영한 뒤 프로젝트 관리자가 다음날의 업무를 배정했다. 특수한 경우 시공사, 재료측, 기계측 책임자가 참가하도록 배정할 수 있습니다.
(4) 일례회의 이후 프로젝트 전체 인원은 공사 일지를 작성해 일일 시공 기록을 잘 작성해야 한다.
⑤ 금융 시스템 개선, 계층 적 책임. 먼저 사후보를 엄금하다.
⑥ 프로젝트 인원이 외출할 때 준휴가 제도를 엄격히 집행하여 불필요한 안전 문제를 피한다.
2. 시공팀 관리: 속담에 곰은 보금자리가 있다는 말이 있다. 시공팀의 안배에서 너는 청부업자에 대해 더 많이 알아야 한다. 적절하지 않다고 생각되면 억지로 안배하지 마라. 일부 프로젝트의 실행을 통해, 스스로 팀을 데리고 가는 것이 낫다. 한 프로젝트에 적어도 두 개는 배정해야 하나요? 세 시공팀이 서로 견제하여 호랑이를 기르는 것을 피하고 공사 가격을 인상하여 남에게 제약을 받는 상황을 피하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언)
3, 재료 관리:
(1) 시공 전에 현지 재료의 주요 산지로 들어가 가격을 알아야 합니다. 공장 가격, 운임, 일부 자재의 하역비, 지불방식을 포함한다. 선불후 지불, 또는 재료 부분 지불 등 다양한 모드의 가격을 이해하고 종합적으로 비교하다.
(2) 재료 공급 업체 및 계약자, 동일한 재료 배열 2? 세 공급 업체, 건설 팀과 같은 이유로 배열.
(3) 자재를 수령할 때 재료 엔지니어는 두 명 이상의 자재를 배정해야 하며, 프로젝트 관리자는 일일 투입을 승인하고 일부 자료를 샘플링해야 합니다.
(4) 재료원은 재료를 받을 때 주로 재료의 품질을 검사하고 공급된 재료를 측정한다. 시멘트, 아스팔트 등 필요한 재료는 차마다 공장 합격 보고서를 점검하고 부본 한 부를 준공 자료로 남겨야 한다.
(5) 재료를 검수할 때, 운송차량이 개조되었는지, 바닥이 평평한지, 차 밑부분이 아치형인지, 입방체가 편차를 측정할 수 있는지 각별히 주의해야 한다. 모래가 젖든 젖든 안 젖든, 모래가 포화 상태에서 가장 부피가 크기 때문이다.
⑥ 정액 재료 함량은 실제 시공 소모량에 비해 일반적으로 높기 때문에 초과 준비재는 불가피하다. 일반적으로 공급 속도는 예산 자재 소비의 80% 에 따라 제어됩니다.
4, 기계 관리:
(1) 시공기계를 배정할 때는 먼저 각 방면의 가격을 비교한 다음 차량 상태와 운영자를 이해해야 한다. 공사 중 빈번한 수리, 운영자 기술 불량 또는 불복종을 피하여 불필요한 가동 중단을 초래하다. 시공 과정에서 비슷한 상황이 있으면 제때에 조정해야 한다.
(2) 월별로 기계를 대여할 때 쌍방은 각각 한 번씩 드나드는 비용을 부담한다. 기계측이 입장할 때는 기계에 기름을 가득 채워야 하고, 현장을 떠날 때는 프로젝트부가 기계에 기름을 가득 채워야 한다.
5. 아스팔트 콘크리트 혼합비 함량 계산: 먼저 공사에 필요한 아스팔트 콘크리트 입방미터의 수를 계산하는데, 손실은 일반적으로 3% 정도이다. 느슨한 포장 계수를 고려하면 일반적으로 1.25 에서 1.3 정도입니다. 설계 기준에 따라 아스팔트 콘크리트의 계산 입방미터 수를 톤으로 변환한 다음 아스팔트 콘크리트의 총 중량에 설계 표준의 재료 백분위수를 곱합니다.
6, 겨울 아스팔트 콘크리트 건설 조치:
1, 아스팔트 콘크리트 겨울철 시공, 우선 운송 차량은 이불을 덮어야 합니다. 둘째, 아스팔트 가열은170 C 를 초과할 수 없기 때문에 포장 온도가120 C-140 C 에 있도록 돌을/KLOC-0 ℃로 가열해야 합니다
2. 아스팔트 표면을 깔 때 솔기를 최소화하고, 다음날 깔 때 솔기에 유화 아스팔트를 뿌린다. 1 1T 쌍강륜 롤러가 제때에 포장기를 따라 압연되어 출품 시간을 늦추었다.
3. 아스팔트 함량이 55% 인 유화 아스팔트 폐쇄층의 달리기 모래 현상으로 돌가루를 뿌려 덮습니다.
4. 날씨가 너무 추워요. 유화 아스팔트는 계속 젖을 수 있어요. 가열할 수 있어요. 가열 온도는 70 C 를 초과할 수 없어요. 그렇지 않으면 유화 아스팔트가 가열 과정에서 젖을 떼요.
7. 겨울 보도포장: 인도 아래의 시멘트 모르타르에 4% 조강부동액을 넣고 깔고 플라스틱 박막을 넣어 도로를 덮으며 박막은 흙이나 풀주머니를 덮을 수 있다. 포장 이음매 충전은 반드시 촘촘해야 한다.
8. 하수도 샤프트 리프트 작업: 메탄 피해를 피하기 위해 시공할 때 안전마크를 놓아야 합니다. 3? 네 개의 우물은 송풍기로 30 분 이상 통풍한다. 우물 밑에서 작업할 때 시공사는 방독면이나 다층 마스크와 안전벨트를 착용해야 하며, 각 우물마다 최소 3 명이 있어야 시공자의 안전을 보장할 수 있다.
넷. 청구 및 변경
프로젝트가 진행되는 동안 이미지 데이터를 적절하게 저장해야 합니다. 특히 일부 은밀한 공사와 중점. 갑이나 감리가 제기한 공사 변경 및 기타 클레임 절차에 대해서는 제때에 비자를 발급해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 주변 관계의 조정
공사 과정에서 공사를 방해하는 사람이 있을 수밖에 없다. 정상적인 시공을 보장하는 것을 목적으로 협상을 시도하거나 업주의 협조에 의지하다. 합의에 이르지 못하면.
1, 현지에서 가장 큰 사람들과 협력 협정을 맺고 프로젝트가 정상적으로 진행될 수 있도록 합니다.
2. 만약 위의 조화가 모두 실패한다면, 현지 정부에 의해 타격해야 한다.
한 프로젝트의 운영 과정에서 문제의 주요 모순을 잘 파악해야 한다. 사전 계획과 사후 의사결정 (결론) 통제를 잘 하고, 과정 통제를 중시하고, 제때에 정돈하여 프로젝트 진도가 항상 계획대로 진행되도록 한다. 시공관계의 균형을 맞추고, 문제가 생기면 끊어지고, 남에게 얽매이지 않고, 프로젝트가 순조롭게 완료되도록 보장하다.
-응?