내가 쓴 문장 몇 편을 선별해 줄게. 글자 수가 비교적 적고, 인터넷에 전재된 글자가 비교적 많다. 만 글자로는 충분하지 않다.
기업 채용 "암호" 분석
다음은 채용 온라인 광고입니다 (편폭만, 직무 역할과 요구 사항만 발췌함).
카운터 직원
1. 프런트 접수 및 행정 업무를 담당합니다.
2. 인적 자원 책임자가 면접을 준비하는 것을 돕는다.
작업 요구 사항:
1. 일정한 책임감을 가지고 있다
2. 일을 조리 있게 한다.
3. 조심하고 참으세요
4. 18 ~ 26 세, 여성, 학부
5. 주소가 가까운 것이 가장 좋습니다.
이 회사의 구인 광고를 통해 다섯 가지 판단을 내릴 수 있다.
이것은 작은 회사입니다. 프론트 데스크 사무원의 직무는 행정과 인사의 작업량이 적다는 것을 설명하기 때문이다.
2. 전 직원에 대한 회사의 불만. 채용 광고에는 프론트 데스크 사무원의 기본 요구 사항이 언급되지 않았다. 처음 세 가지 요구 사항은 모두 업무 태도를 포함한다. 이에 따라 전임자에 대한 불만을 과감하게 추측할 수 있다. 수동적이고, 부주의하고, 사유가 게으르고, 책임감이 부족하고, 심지어 출근이 늦는 등 회사는 이에 대해 극도로 증오하고 있다.
학부 비 회사 고용 필수 조건. 네 번째 요구에서 나이와 학력은 사실 모순이다. 이로부터 이 회사는 단지 유능한 사람을 찾고 싶을 뿐이다.
4, 사장님의 기본 상황. 넷째,' 지배인 관리' 는 오타가 있다.' 경제관리' 여야 한다. 이 구인 광고는 아마도 그 사장이 지어낸 것이다. 전학력과 나이의 모순을 결합해 이 사장이 제대로 조사하는 습관이 부족하다는 것을 판단할 수 있다. 40 대, 문화 수준이 높지 않다.
5. 마지막 요구는 직장이 교통수당을 지급하지 않을 가능성이 높으며, 야근을 자주 할 수 있다는 것을 보여준다.
위의 분석을 통해 우리는 채용 광고에 너무 많은 내막 정보가 숨겨져 있다는 것을 발견했다. 진지하게 연구하기만 하면 기업의 채용' 비밀번호' 를 초보적으로 풀 수 있다. 면접 성공률도 크게 높아질 것으로 믿는다.
채용' 비밀번호' 를 잠금 해제하려면 직위에 대한 좋은 이해가 필요하며, 대졸 졸업생들에게는 좀 어려울 수 있다. 그러나 근면은 보완할 수 있다. 가로와 세로 위치의 대비를 통해' 암호' 를 풀 희망이 있다. 수평 비교, 즉 채용 광고를 연구할 때 다른 유사한 직위의 채용 광고와 비교 분석하는 것이다. 비교를 통해 * * * 와 성격을 찾아내다. * * * 일반적으로 이 직위의 기본 요건이며, 성격은 왕왕 회사가 관심 있는 내용이다. 개인 이미지, 사무 자동화 응용 능력, 소통 능력은 프런트 사무원의 기본 요구 사항이며 채용 광고가 요구 사항 없이 소개를 소홀히 해서는 안 된다. 세로 비교는 채용 광고를 기업의 다른 채용 광고와 비교하는 것이다. * * * 기업의 직원에 대한 기본 요구 사항이고, 개성은 직무의 특수한 요구 사항이며, 기업이 관심을 갖는 내용이다. 자신을 소개할 때는 개성을 강조하고, 성적 방향은 상황에 따라 달라진다.
따라서 면접에서 기업의 관심 있는 경쟁 우위를 구체적으로 예시할 수 있습니다.
조직 경험이 있다면, 당신과 선생님/반 간부가 조직한 활동을 열거할 수 있습니다. 당신의 소통과 조직력을 전시하여 당신이 좋은 조수가 될 것임을 암시합니다. 조직 과정에서 몇 가지 예를 접하게 된다면, 일부 교사들은 알아차리지 못했지만, 몰래 예방 조치를 취하면 그들이 성공할 수 있다는 것을 알아차렸다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너는 면접에서 상세히 설명할 수 있다. 사장이 부주의한 사람일지도 모르기 때문에 세심한 조수가 필요하다. 너의 진술은 상대방을 감동시킬 가능성이 높다.
구직 전의 세심한 준비는 단지 네가 경쟁자를 앞서게 할 수 있을 뿐이다. 하지만 이 작은 발걸음은 아마도 네가 성공으로 나아가는 큰 걸음일 것이다! 경험이 없는 사람은 채용을 신비롭게 생각하는데, 면접 전에 아무것도 모르는 것 같다. 사실 면접 문제는 변화무쌍하지만 목적은 영원히 변하지 않는다. 즉 지원자가 업무 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것이다. 마음만 먹으면 모든 것을 알 수 있다. 기업 정보는 인터넷과 인맥을 통해 얻을 수 있고, 직업 정보는 채용 광고 연구를 통해 얻을 수 있으며, 면접 문제도 동기, 경험, 기술, 태도, 지식이라는 다섯 가지 주요 범주를 벗어나지 못한다. 아무리 좋은 준비라도 반드시 모든 것을 다 할 수 있는 것은 아니지만, 준비가 있으면 자신감이 있고, 준비하지 않으면 긴장하게 된다. 준비를 많이 하면 질서 정연하고, 준비를 적게 하면 대처하기가 힘들어진다. 높은 감성 지능은 적극적으로 주도권을 쥐고, 낮은 감성 지능은 표류합니다. 행운의 신이 어떤 사람을 더 선호한다고 생각하십니까?
일반적인 면접 질문 분석
먼저 자신을 소개하세요
일반적으로 기업 면접은 먼저 개방적인 질문을 해 구직자에게 자신을 자유롭게 소개할 수 있는 기회를 준다. 예를 들어, "왜 이 일에 지원하느냐", "자신을 소개해 주세요", "당신의 취미는 무엇입니까?", "이 일에 지원하면 어떤 장점과 단점이 있다고 생각하십니까?", "이 일을 어떻게 할 것인가?" 등이 있습니다.
이런 질문에 대답하는 것은 자신을 광고하는 것과 같다. 기억해야 할 두 가지가 있습니다.
1, 직무 의무와 요구 사항을 밀접하게 따르고 가능한 간결하고 객관적이어야 한다고 대답했다. 자천할 때는 중점적으로 강조하고 간결하게 말해야 한다. 광고를 보는 것과 마찬가지로 광고 문구와 1 ~ 2 분의 자기소개만 기억할 수 있고 면접관도 당신의 한두 가지 특징을 기억할 수 있습니다. 자기 소개를 할 때 객관적인 사실은 감언이설보다 더 믿을 만하다. 예를 들어, "귀사의 채용 정보를 분석했습니다. ... 응, 네가 모집하고 싶어하는 걸 알 수 있어 ... (업무 요구), 나 ... (자신의 우세) 제 목표는 ... (경력 계획) 이고, 당신의 회사는 ... (회사 수요); "당신 (면접관) 이 방금 소개한 내용은 직장 경험을 생각나게 합니다."
2. 자기 소개 이력서의 내용을 완전히 반복하지 마라. "제 이름은 XXX 입니다. XX 학교, XX 전공, 학부 졸업입니다. 내 이력서에서 본 소개 외에도 XXX 에서의 전공에 대해 이야기하고 싶습니다. 나의 가장 큰 특징은 ... (업무 요구 사항의 예와 결합) "입니다.
둘째, 의심.
기업들은 종종 갑작스러운 질문을 통해 지원자의 정서를 고찰한다. "우리는 네가 이 일에 대해 너무 어리다고 생각하는데, 네가 어떻게 생각하느냐?" 너의 단점을 말해 줄래? "당신은 이 직업을 신청할 때 무엇이 부족하다고 생각합니까?" "당신의 전공이 맞지 않는데, 우리는 왜 당신을 채용합니까? 클릭합니다 이런 것들이죠.
회사 회의 면접이 있기 때문에 이력서 자체에 대한 긍정이라는 점을 지적해야 한다. 갑작스러운 의문은 신청자가 이유를 진술하고 반박하기를 바라는 것이다. 그래서 대답할 때는 반드시 냉정해야 하고, 감정화와 첨예한 대립을 피하고, 면접관의 반감을 일으키지 않도록 해야 한다.
우리는 "너의 말은 어느 정도 일리가 있지만 전부는 아니다" 와 같은 완곡한 말로 시작해도 무방하다. 이유를 진술할 때 증거에 주의하세요. "당신들의 광고를 보면, 당신들이 가장 중요하게 여기는 것은 ... 그리고 저는 ... (노력, 성과 증명서); "제 단점은 일이 너무 열심히 해서 휴식에 신경을 쓰지 않는다는 것입니다. (웃음, 면접 분위기 완화). 나의 가장 큰 약점은 고위 경영진을 대할 때 매우 긴장하고, 매우 긴장하고, 때로는 어이가 없고, 심지어 실어까지 할 수 있다는 것이다. 실수하지 않으면 얼굴이 붉어지고 가슴이 두근거린다. 나는 이것이 학교 교사 공포증의 연속이라고 생각한다. (마지막 문장에 주의하면 면접관이 너의 이 결점을 용서할 수 있을 만큼 충분하다.)
도전적인 질문에 답하기 위해, 때로는 생각을 바꿔 교묘하게 갈등을 피할 수 있다. 예를 들어, 자신의 결점에 대해 이야기할 때, 단점을 극복하기 위해 노력하고 있는 여러 가지 노력을 중점적으로 소개하고, 이러한 노력을 통해 자신의 장점을 이끌어 낼 수 있다.
마지막으로, 독자가 참고할 수 있도록 공감을 교묘하게 사용하는 예를 하나 들어보겠습니다. "앞으로 5 년 동안의 목표가 부서장이라고 하셨는데, 그것이 제 자리를 비집고 다니지 않았나요?" 내가 어떻게 감히 너를 쓸 수 있니? 한 구직자가 대답했다. "나의 훌륭한 일은 네가 사람을 고용하고 사람을 아는 능력을 증명했다. 내가 주관자가 되었을 때, 우리가 너를 위해 이룬 업적으로 인해 너는 이미 사장의 자리로 승진했어야 했다. ""
셋째, 함정 문제.
함정 문제는 때때로 구직자를 특정 배경에 놓는다. "당신의 이력서를 통해, 우리는 당신이 탄탄한 전문적인 기초와 풍부한 경험을 가지고 있다는 것을 알게 된다. 여기' 사례' 가 있습니다. 의견을 발표하세요. " 당당하게 이야기하기 전에, 나는 모두가 좀 겸손할 것을 건의한다. "우리는 조금 알지만, 정통하지 않아, 함께 토론할 수 있다." 。 자신에게 여지를 좀 남겨 두다.
때때로 회사는 "이력서 좀 봐, 많은 회사들이 널 찾을 거야" "예전 동료들과 잘 지내나요?" 라고 묻는다. (윌리엄 셰익스피어, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 당신들은 자주 연락을 합니까? 클릭합니다 ","이전 회사의 자료를 받을 수 있을까요? "" ","당신은 이전 지도자가 당신에게 공평하다고 생각합니까? 클릭합니다 이런 것들이죠. "예" 또는 "아니오", "좋은" 또는 "나쁜", "예" 또는 "아니오", "공평함" 또는 "불공평" 이라고 간단하게 대답하면 면접관을 완전히 만족시키기 어렵다. 이런 함정 질문에 대답할 때는' 태극' 을 쳐도 무방하다. 예를 들면: "월급이 더 높은 직업을 찾을 수 있을지도 모르지만, 귀사의 발전 전망이 제가 가장 중요하게 생각하는 것입니다. 제가 가지고 있는 것을 소중히 여기는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 어떻게 생각하세요? 클릭합니다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 "모든 것이 절대적으로 공평할 수는 없다. 기회를 잡고 일에서 성적을 내야 진정으로 중시될 수 있다. 나는 귀사의 일이 나의 장점을 발휘하는 데 더 유리하다고 느끼기 때문에, 나는 이 일에 대해 자신감이 충만합니다. " 질문에 대답할 때 대답을 불평으로 바꾸지 마라, 특히 전 직장이나 동료의 잘못은 더욱 그렇다. 면접관은 동정하지 않을 뿐만 아니라, 오히려 존경하고 멀리 떨어져 지원자의 인품에 대해 의심을 품기도 한다.
함정형 문제에는 또 하나의 뚜렷한 표지인' 희망' 이 있다. 문제에 이 단어를 사용하는 한, 흔히 함정형 문제이다. 예를 들어, "어떤 지도자를 원하십니까?", "어떤 환경에서 일하고 싶습니까?", "얼마나 많은 월급을 원하십니까?" 지도자, 환경, 임금은 모두 네가 결정한 것이 아니다. 경험이 없는 구직자들은 종종 이 함정을 자유롭게 말할 수 있는 기회로 오해한다. 이런 문제에 직면하여 가장 중요한 것은 맑은 머리를 유지하는 것이다. 절대 기업의 공경 태도에 현혹되어서는 안 된다. "저는 리더십이 제 선택이라고 생각하지 않습니다. 내가 할 수 있는 것은 내가 지도자에 적응하고 조직의 효율성을 최대한 발휘하는 것이다. 나는 지도자가 있었다 ... (예:); "저는 수시로 도전적인 환경에서 일할 수 있기를 바랍니다. 왜냐하면 제가 향상시키기 전에 도전이 있을 것이기 때문입니다. 그러나 일상 업무에서는 모든 동료의 환경과 기회가 같다. 눈에 띄고 싶습니까, 아니면 적극적으로 도전을 찾아야 합니까? 예를 들어 동료를 적극적으로 돕고, 적극적으로 공부해야 합니다. "; "시장의 평균 임금이 ... (한 범위를 주고, 여유를 두고, 동시에 상대방에게 네가 숙제를 충분히 했다고 알려주지만), 나는 귀사와 같은 정규기업이 반드시 자신의 완벽한 급여 체계를 가지고 있을 것이라고 믿는다. 나에게 소개시켜 줄 수 있을지 모르겠다. ".
넷째, 이직과 이직의 이유.
이직과 이직 이유는 면접에서 자주 질문을 받는다. 기업의 목적은 후보자의 안정성을 판단하는 것이다. 사원 이직률이 높으면 조직의 안정성에 영향을 주고, 조직의 효율성을 낮추고, 비용 (채용 및 교육) 을 증가시킬 수 있습니다. 따라서 충동적이고 경솔한 구직자는 인심을 얻지 못한다.
이직 이유 중 주소 이전, 성희롱, 사무실 연애는 기업이 받아들일 수 있는 원인이다. 전 회사의 직위에 응답하여 개인 발전의 친구를 말살하고, 자신의 직업 계획과 새 회사가 개인 발전에 적합한 이유를 설명하는 것이 가장 좋다. 월급이 생활비가 부족한 친구에게 대답한다면, 자신이 검소하고 새로운 직업이 수요를 충족시킬 수 있는지 주의해야 한다. 지도자의 의견 불일치, 배외, 대학원 시험, 맹목적으로 높은 임금을 추구하는 것은 보통 기업이 듣기 싫은 답이다.
전행의 원인에 관해서는 기업이 듣고 싶은 것은 직업계획뿐 아니라 전행을 위한 노력도 있다. "제가 배운 전문시장은 부족해서 학교와 전공으로 다른 사람과 경쟁하기가 힘듭니다. 다행히도, 나는 컴퓨터에 매우 흥미가 있어서, 나는 나의 흥미를 이용하여 다른 길을 찾기로 결정했다. 학교에서, 나는 ... 독학 ... 소프트웨어. 이 일을 신청하기 위해서 나도 ... "
5. 단체 면접.
같은 직위에 많은 사람들이 응시한다면, 효율성을 높이기 위해 단위는 그룹 면접 방식을 채택할 것이다. 게임, 조별 토론 등을 통해 후보자의 성과를 관찰하고 유능한지 판단한다.
모 유명 IT 기업이 고객서비스를 모집하여 그룹 토론의 형식을 채택하다. 자기소개와 문제토론 이후 지원자는 자신과 다른 사람의 성과를 평가하라는 요청을 받았다.
우리는 고객 서비스를 잘 하는 데 가장 중요한 것은 듣기와 의사 소통에 능숙하다는 것을 알고 있다. 다른 사람이 차분하게 자신의 관점을 받아들이게 하려면, 먼저 상대방이 서술한 요점과 내용을 반복하고, 모두가 그의 뜻을 알게 한 다음, 갈등을 완곡하게 지적하고, 문제를 제기하고, 사고를 일으키고, 자신의 관점을 더 제기해야 한다. 예를 들어, "방금 상대방의 소개를 들었는데, 그의 주요 경쟁 우위는. 그는. 예를 들어 자신의 업무 경험을 증명하다. 고객서비스는 ... 제 생각에는 그가 ... 몇 가지 예시로 설명하면 더 좋을 것 같습니다. 저는 ... 고객 서비스에서 가장 중요한 경청과 의사 소통 능력에 대한 요구를 설명하기 위해 ... 어느 것이 더 일리가 있는가 ... "
그룹 면접에 대응하고 채용 정보를 미리 분석하는 것이 가장 중요하다. 일자리 자질 요구 사항을 철저히 이해하고 면접에서 적절하게 자신을 표현하다.
여섯째, 문제가 있거나 문제가 없습니다.
문제가 있습니까, 아니면 문제가 있습니까? 질문을 하면 반드시 적극적이고 적절해야 한다. 문제를 통해 강한 신호를 전달하다: 나는 귀사에 가입하려는 강한 열망을 가지고 있으며, 오기 전에도 열심히 숙제를 했다.
다음과 같은 질문을 하지 않는 것이 좋습니다.
1, 급여 혜택. 임금 대우, 사회보험, 초과근무, 근무시간, 경쟁제한 등을 포함한다. 기업이 아직 너를 고용하기로 결정하지 않았는데, 왜 이렇게 조급해?
2. 비즈니스 전략. 면접관은 영업 비밀과 관련된 질문이나 다른 사람의 업무 범위 내에 있지 않은 질문에 어떻게 대답합니까?
3. 질문을 반복합니다. 아까 면접 때 면접관이 뭐라고 했는지 다시 한 번 묻자 정신이 방황하거나 경솔하게 보였다. 앞서 언급한 바와 같이, 한 H 회사의 지원자에게 재시험 통지를 들고 재시험의 시간과 주소를 묻는 것은 사실 예의가 아니다.
4, 현재 관련 정책 및 규정에 명시 적으로 규정 된 문제. 너 스스로 인터넷을 검색해 보면 된다. 나는 한 지원자와 면접관이 노동계약법 관련 문제에 얽매이는 것을 본 적이 있는데, 나는 사람들이 귀찮아 죽을 줄 알았다.
5. 비즈니스 토론. 너의 업무 능력에 대해서 너는 기회를 잡아서 면접에서 표현해야 한다. 면접관은 종종 시간이 제한되어 있어서, 결국 서둘러 세미나에 참석하지 않을 것이다.
6. 너의 면접 표현. 면접관은 일반적으로 지원자의 면접 성과에 대해 어떠한 평가도 하지 않는다. 어색함을 피하기 위해서, 적어도 즉석에서 묻지 마세요.
7. 직위와 무관한 문제. 입사 지원과는 무관하니 또 물어볼 게 있나요?
면접 기교
첫째, 신중하게 생각하고 준비하십시오.
면접에서 성공하려면 준비가 가장 중요하다. 이전 문장' 면접 전에 해야 할 7 가지' 에서 면접 준비 방법에 대해 자세히 논의했습니다. 세 번째 일은 일반적인 면접 문제를 보완하기 위한 것이다.
채용 정보를 분석한 후 기업의 보편적인 문제에 대해 다음과 같은 문제를 고려하는 것이 좋습니다.
1. 제가 신청한 장점은 무엇입니까? 단점은 무엇입니까? 내가 어떻게 직장에서 장점을 살리고 단점을 피할 수 있을까? 신선한 졸업생들이 자주 범하는 실수는 장점만 말하면 눈살을 찌푸리고 단점만 얘기하면 가려진다는 것이다. 속담에 만 원을 두려워하지 않는다고 하면 만일을 두려워한다. 면접관에게 약점을 찔리면 준비가 안 된 상태에서 난장판이 되는 경우가 많은데, 결과는 자명하다. 사실 경험이 있는 면접관은 이력서를 보면 지원자의 열세를 한눈에 알 수 있다. (이것은 쉽다. 네가 쓰지 않은 우세는 열세일 가능성이 높다.) 따라서 자신의 열세를 회피하지 말고 어떻게 해야 바른 길이라는 것을 분명히 생각해 보자. 모든 사람은 결점이 있고, 성숙한 사람은 자신의 결점을 결코 인정하지 않는다는 점에 유의해야 한다.
2. 나의 직업 계획. 사실 대부분의 사람들은 명확한 직업 계획을 가지고 있지 않지만, 적어도 각성한 인식이 있어야 한다. 이 이해에는 성격, 취미, 태도, 장단점, 직업선택과 원인, 회사를 선택하는 이유와 원칙, 이직의 동기, 직장에서 어떻게 발전하는지, 학습계획 등이 포함된다. 기업은 만약 네가 계획이 없다면, 너는 계획이 실패할 것이라고 생각한다. 따라서 계획이 없다면 아이디어가 있어야합니다. 그렇지 않으면 직업을 찾기 전에 실패의 맛을 맛볼 것입니다.
일, 학습, 생활에는 어떤 수확이 있습니까? 어떤 학생들은 항상 인턴십 경험을 강조하기를 좋아한다. 인턴이 없으면 경험이 없는 것 같고, 신청이 실패할 것 같다. 사실 업무 경험은 중요하지만 공부와 생활에서 배울 수 있다. 예를 들어, 팀워크는 반드시 직장에서 실현해야 합니까? 부모님과 집안일을 한 적이 없습니까? 급우들과 함께 게임을 해본 적이 없습니까? 의사 소통 능력 같은 것들이죠. 지도자를 성공적으로 설득하는 것은 정치 공적이지만, 가족 동창을 설득할 수는 없는가? 학생으로서 일하기 전 거의 모든 시간을 가족, 동창, 선생님과 함께 보냈다. 수확과 경험이 없다면 그것은 불가사의한 것이다. 기업들은 지원자가 적합한지 판단하기 위해 학습과 생활에 대한 감정을 묻는 경우가 많다.
4. 당신은 이 일을 신청하기 위해 어떤 노력을 했습니까? 신선한 졸업생들이 가장 감탄하는 것은 사회적 경험과 업무 경험을 포함한 경험이 부족하다는 것이다. 그러나 앞서 언급했듯이 학습과 생활은 같은 경험의 원천이다. 게다가, 너는 일을 해서 약간의 경험을 얻을 필요가 없다. 관련 경험 없이 인사보조에 어떻게 지원하느냐는 네티즌의 질문이 있었다. 우리는 인사보조의 업무가 임금복지, 성과평가, 채용, 이직 수속, 사회보장변경, 훈련의 다섯 부분으로 나눌 수 있다는 것을 알고 있다. 임금과 심사는 책을 통해 관련 이론을 배우고 노동보장망을 통해 관련 정책을 조회할 수 있다. 인사수속은 직업소개소와 사회보장센터에 가서 상담할 수 있고 (그곳의 설명과 변경 주문은 모두 무료임), 노동보장망에 가서 상담할 수도 있다. 교육은 먼저 사회 훈련 기관 및 프로젝트를 이해할 수 있습니다. 다만 채용에는 경험이 필요하지만, 만약 당신이 풍부한 구직 경험이 있다면, 일거수일투족을 들어 이 일을 감당할 수 있습니다. 가장 두려운 것은 학생들이 경험이 없다는 이유로 노력을 포기한다는 것이다. 이것은 경험의 문제가 아니라 태도의 문제이다.
5. 기업에 대해 얼마나 알고 있습니까? 인터넷은 우리가 집을 나서지 않고 기업을 이해하는 데 도움이 되며, 면접에서 현장 관찰이 더욱 직관적이다. 기업의 역사, 규모, 성과, 지위, 문화, 전략, 발전은 어떻습니까? 당신의 이상은 실현될 수 있습니까? 모르면 맹목적인 신청이라고 부르고, 기업이 없으면 맹목적인 일을 좋아하는 사람은 없다.
둘째, 적극적으로 주동적이다.
1, 활성 "해석". 면접 시간과 질문은 모두 제한되어 있다. 성실한 질문과 대답이 반드시 소장을 발휘할 수 있는 기회를 주는 것은 아니다. 이때 지원자는 공개 질문을 이용하여 적극적으로 "설명" 해야 한다. 일반 기업은 면접에서 지원자에게 자기소개를 요청하거나 지원 원인과 이전 경험에 대해 이야기한다. 치약을 짜는 방식으로 문답을 한다면 재미없을 것이다. 한 회사가 내근자를 모집하고 있다. 이전 회사와 업무 내용에 대해 이야기해 주세요. "이 회사는 2005 년에 설립되어 주로 여자 신발의 대외 무역을 하고 남자 신발도 한다. 제가 하는 일은 개표, 영수증, 고객 서비스, 고객 불만 처리 등 내근자입니다. "-회사 업무 범위와 업무 내용에 대한 소개는 전반적으로 전혀 밝지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 만약 "회사는 주로 여성화의 대외무역업무에 종사한다" 고 바꾸면. 현재 직원은 10 명뿐이지만 업무는 적지 않다. 지난해 매출액은 약 15 만 달러였다. 저는 세 직장인 중 한 명으로 개표, 다큐멘터리, 고객서비스 등을 포함한 일을 합니다. 일손이 부족하고 업무량이 많기 때문에, 각 무대 뒤의 업무량이 매우 무겁다. 성수기에는 일주일에 7 일, 평균 10 여 시간 근무한다. 분명히 이 대답은 면접관에게 즉시 당신의 회사에 감탄하게 했다. 바쁜 일에 적응할 수 있다는 것을 암시합니다.
2. 적극적인 태도. 마찬가지로 똥 한 무더기를 밟고 있는데, 어떤 사람은 재수가 없다고 탄식하고, 어떤 사람은 기뻐서' 개운운' 을 걸었다. 때때로 면접관은 "지금 금융위기로 졸업생들이 일자리를 구하기가 더 어려워졌지?" 라고 우려한다. 만약 네가 부인한다면, 그것은 분명히 거짓이다. 하지만 간단히' 예' 라고 대답하면 상대방도 똑같이 재미없다. 만약 네가 고통스럽게 탄식한다면, 너는 더욱 무감각해질 것이다. 한 후보가 이 질문에 정면으로 대답했다. "확실히, 일자리가 적어지고, 경쟁자가 많아졌다. 하지만 전부 나쁜 것은 아니다. 경쟁 압력으로 인해 나는 매번 지원할 때마다 최선을 다하도록 강요했고, 몇 차례 실패한 후에 나는 많은 경험을 얻었다. 이전에 연설할 기회가 매우 적었는데, 지금은 3 일간의 연습을 거쳐, 나의 말솜씨가 많이 향상되었다. 너의 이력서는 이미 7 판에 있다. 면접률을 높이기 위해 용돈을 다 쓰기 전에 나 자신을 팔았다. (적절한 유머는 조화로운 분위기의 촉매제이다.) 매번 면접 후에 이력서를 수정하겠습니다. "
3. 팔괘로 호기심을 가지다. 호기심 많은 면접관은 "어떻게 일자리를 찾았습니까?", "너희 반에서 얼마나 많은 사람들이 일자리를 찾았습니까?", "학우의 취업 방향은 무엇입니까?", "지금 직장을 구하기가 어렵습니까?" 등의 질문을 할 것이다. 현재 사회 전체가 대학생 취업에 관심을 기울이고 있는데, 하물며 직접 채용에 종사하는 인원은 말할 것도 없다. 한 수험생이 대답했다. "우리는 주로 인터넷에서 일자리를 찾고, 캠퍼스 박람회와 신문을 본다. 사람들이 찾는 직업에는 여러 가지 유형이 있다. 어떤 것은 전공과 관련이 있고, 어떤 것은 전공과 무관하다. " -전부 쓸데없는 소리야, 호기심 많은 면접관을 재미없게 만들었어. 이럴 때 지원자는 약간의 가십정신이 필요하다. "우리 학우가 일자리를 구하다니, 정말 팔선이 바다를 건너는구나. 두 명의 동창이 가장 긴장을 풀고, 집은 이미 안배되었다. 한 여학생이 있는데, 그녀의 아버지는 삼갑병원의 원장이고, 몇몇 큰 의약외업체들이 모두 그녀를 다투고 있지만, 솔직히 말해서, 그녀는 우리 반에서 정말 훌륭해서, 우리는 모두 질투를 하지 않는다. 다른 기본은 모두 자신에게 의지하고, 대부분' 해투' 이다. 유명 회사라면 모두 서둘러 이력서를 던진다. 내가 아는 한, 우리 반은 모두 텐센트를 던진 것 같다. 어떤 학생은 선생님께 추천을 요청하거나, 친구에게 소개를 요청합니다. QQ 의 꼬리표도' 3 월 전에 꼭 팔아야 한다' 로 바꿨다. 우리가 찾고 있는 직업 유형에 관해서는 기본적으로 판매 시장 행정 인사 등의 직위에 집중되어 있다. 이 직업들은 우리' 기업관리' 라는 전공인' 팔괘에 능하다',' 호기심이 있다' 가 면접관을 더욱 친근하게 만든다.
셋째, 딱 알맞다.
면접에서 말하는 것은 한 푼도 모자라고, 한 점도 많으면 너무 많다. 많은 수험생들은 자신이 "있다 ... 능력" "장악했다 ... 지식" 이라고 말하는 것을 좋아한다. 상대방의 기준이 무엇인지 아십니까? 왜 "능력" 을 "경험" 으로, "능숙함" 을 "학습" 으로, 자신에게 여지를 남기지 않습니까? 수험생은 자신의 취미에 대답하면서 "나는 농구를 좋아한다. 왜냐하면 내 팀워크를 단련할 수 있기 때문이다." 라고 말했다.-맙소사! 너무 가짜야! 사실 농구를 할 때 면접관은 이미 그가 단체전을 좋아한다는 것을 판단했고, 후자의 문장은 순전히 불필요하다.
맞습니다. 추상적으로 들리지만 여전히 따라야 할 원칙이 있습니다. 첫째, 말은 가능한 객관적이고 진실하며 판단과 형용사를 신중히 사용한다. 둘째, 자랑할 때 가능한 한 예나 인용으로 설득력을 높인다. 셋째, 언어는 가능한 한 간결하게 해야 한다. 넷째, 채용 요구 사항과 관련된 장점을 최대한 보여 준다.
넷째, 성실은 성실함을 의미하지 않는다.
면접 때 진실하게 말하고, 지금은 이미 * * * 이해에 도달했다. 결국 거짓말을 하는 직원을 채용할 회사가 없다. 그러나 진정성은 정직함을 의미하지 않는다. 기업이 업무 경험을 물어볼 때 전업한 친구가 자신의 전공이나 업무 경험을 직접 말하면 상대방을 실망시킬 수 있다. 이때 화제를 교묘하게 바꿔 채용 정보를 비교하고, 자신의 직위 요구 사항을 충족시키는 특징을 설명하고, 이를 위해 노력해야 한다. 기업이 짧은 판을 묻다. 만약 회계사가 그가 부주의하다고 하면, 업무원은 그가 스트레스 능력이 부족하다고 말했고, 조수는 그가 의사 소통에 능숙하지 않다고 말했다. 좋아, 면접관은 무한히 유감스럽게 평가할 것이다. 이 사람은 착하고 성실하지만, 우리의 일에 적합하지 않다. 그에게' 사실대로 말해' 란에 가서 일하라고 추천합시다! 이 문제를 해결하는 유일한 방법은 자신의 약점을 진실하게 폭로하는 것이다. 이 약점이 네가 지원한 직위의' 치명상' 이 아니라면. 기업들이 지원 이유를 묻는데, 솔직히' 월급이 높다',' 회사가 좋다',' 집에서 가깝다',' 학우들이 신선한 졸업생을 찾는다고',' 선생님 추천',' 인터넷에서 보면 던진다' 고 대답한다면 좋을 것 같다. 나는 그렇게 믿는다. 그런데 이런 이유들이 회사에 어떤 이점을 가져다 줄까요? 다른 말로 하자면, 이러한 이유들은 지원자가 직위 요구 사항을 충족시키는 어떤 특징을 반영한 것인가? 1 이라는 두 가지 답을 살펴보겠습니다. 나는 네슬레 회사에 오고 싶다. 감정적인 이유와 이성적인 이유가 있다. 감성적인 관점에서 볼 때, 나는 10 여 년 동안 네슬레 제품을 사용했는데, 네슬레 제품을 정말 좋아한다. 물론, 당신은 면접 때마다 사람들이 이렇게 말하는 것을 들을 수 있습니다. 허허. 어렸을 때 가족들은 모두 네슬레 분유를 마신 다음 커피를 마셨다. 설에 우리 선생님께 네슬레 커피 선물상자를 사 드렸다. 이성적인 관점에서, 네슬레는 세계적인 회사이며, 우리 졸업생들의 꿈의 고용주라는 것을 쉽게 이해할 수 있다. 이 대답은 통속적이지만 네슬레에 대한 지원자의 미련과 충성심을 드러낼 수 있다. 그리고 제품은 회사의 아이 같이 이다, 우리는 과장 할 수 없다. 2. 솔직히 우리 회계학과 졸업생들에게' 4 대' 에 들어갈 수 있는 것은 모두 꿈이다. 그리고 당신의 직업을 통해 우리 자신의 정보와 이야기를 나누는데, 사실' 4 대' 는 각각 다른 사람보다 우월한 곳이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 덕근이 나를 가장 매료시킨 곳은 사실 온라인 보고서에서 나온 것이다. 물론 진짜인지 거짓인지 모르겠다. 덕근에서 일하는 것은 정말 스트레스가 많고, 스트레스는 어디에나 있고, 도전은 어디에나 있고, 평가는 어디에나 있다고 한다. 나는 그것이 나에게 매우 적합하다고 생각한다. 나는 스트레스를 좋아하는 그런 사람이다. 내가 스트레스를 받았을 때, 나는 더 빠른 결과를 얻었다-멋진 대답. 성실하고 믿을 만하며, 동시에 자신이 스트레스를 두려워하지 않는' 우수한 품종' 이라는 것을 암시한다!
성실과 성실의 차이는 전자가 질문에 대답할 때 머리를 썼다는 데 있다. 후자는 그렇지 않다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 정직명언) 우리는 이미 면접의 원칙, 즉 신청에 집중하는 직위에 대해 설명했다. 일자리 요구와 무관하게 기업에게는' 소음' 이다. 면접관이' 신기' 를 느끼게 하고 싶지 않다면 면접 전에 숙제를 잘 하고 준비하세요.
다섯째, 생각을 바꾸다.
기업 면접 문제는 나름대로 이유가 있다. 만약 당신이 상대방의 목적을 모른다면, 당신은 기업의 관점에서 생각해 볼 수 있습니다. 예를 들어 구직 이유, 직위 요구 사항 충족 여부, 대학원 시험 여부, 왜 오랫동안 찾지 못했는지 등의 질문에 답할 때 기업의 입장에서 기업의 우려를 쉽게 찾을 수 있다. 기업들은 지원자의 선택이 합리적이기를 바라며, 지원 전에 분석과 트레이드 오프를 거쳐 미래에 대한 합리적인 계획과 태도가 적극적이다. 이 점을 알고 면접에서 무슨 말을 해야 할지 말을 해서는 안 된다는 것이 분명하다.
"리더와의 불일치를 어떻게 처리해야 하는가" 는 면접에서 흔히 볼 수 있는 문제이다. 이 질문에 잘 대답하려면, 너는 좀 생각해 보는 것이 좋겠다. 만약 당신이 지도자라면, 당신은 부하들이 당신의 명령을 어떻게 집행하기를 바랍니까? 우선 당연히 복종이다. 자신의 권위에 도전하는 부하 직원을 좋아하는 지도자는 없다. 둘째, 적절한 시기를 찾아 지도자와 소통해야 한다. 지도자의 교만은 대중 앞에서 반박하는 것은 그의 뺨을 때리는 것과 같다. 소통의 목적은 책임을 추궁하기 위해서가 아니라 * * * 인식과 문제 해결을 위한 것이므로 말투와 방법은 반드시 주의해야 한다. 마지막으로, 합의가 이루어지지 않으면 반드시 준수해야 하지만,' 뒷문' 을 남겨서 일이 돌이킬 수 없게 되기 전에 고칠 수 있는 방법이 있다. 부하 직원으로서, 당신은 책임있는 사람이 지도자이고, 당신이 아니라, 잘못된 지도자가 아니라는 것을 이해해야 한다. 뒷문을 남겨주세요. 하나는 자기 보호, 화재 예방입니다. 둘째, 만약 네가 고칠 수 있다면, 앞으로 지도자가 너를 괄목할 것이다.
때때로 면접관은' 다른 사람이 당신의 관점을 받아들이는 데 어떤 영향을 미치는가' 에 관심을 가질 때가 있다. 어떤 학생이 대답했다. "일반적으로 이 아이디어의 가치를 봐야 한다. 이것이 좋은 생각이고 내가 사귀는 사람들이 모두 도리를 따진다면, 일반적으로 다른 사람이 내 생각을 받아들이는 것은 그리 어렵지 않을 것이다. " 이 대답의 문제는 그것이 실제 문제를 해결하지 못했다는 것이다. 이 문제는 본질적으로 너에게 너와 의견이 다른 사람을 어떻게 대하느냐고 묻는 것이다. 이 대답은 당신이 조화로운 근무 환경에서 일하기를 원하고, 불협화음 작업 분위기를 좋아하지 않는다는 것을 보여준다. 이 문제를 해결하는 데는 주로 1, 공감의 두 가지가 있다. 상대방의 입장에 서서 상대방의 관점에서 문제를 본다면, 자신의 생각을 다른 사람에게 표현할 수 있는 더 성공적인 방법을 생각해 낼 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 2. 적절한 의사소통 방식. 때로는 행동이 언어보다 더 우렁차다. 만약 네가 그것을 실천할 수 있다면, 너는 강한 자신감을 가지고 다른 사람을 설득할 것이다. 또 상대방의 경험에 따르면 경험에 대해 이야기하는 것도 슬프다.
여섯째, 실용적이고, 허세를 부리지 않는다.
사실은 웅변보다 낫다. 면접을 볼 때는 사실을 근거로 한 가지 관점을 표현하거나 우세를 자랑하여 설득력을 강화하는 것이 가장 좋다. 이 점은 이전 문장 중 이미 상세히 서술되어 있으며, 여기서는 더 이상 군말을 하지 않는다.