컨설팅 회사는 상업회사로, 주로 기업과 기업가에게 서비스를 제공하고, 소프트 과학 연구와 개발에 종사하며, 전문지식과 경험을 활용하고, 정신노동으로 구체적인 서비스를 제공한다.
이런 서비스는 유료이기 때문에 컨설팅 서비스도 무형의 상품이라고 할 수 있고, 상담사나 상담사의 지식과 경험은 상품이다.
컨설팅 기업의 관리는 반드시 시장화, 시장화되어야 하며, 그 특징은 독립성, 상담성, 전문성, 실천성, 위험성이다.
그 임무는 주로 다음과 같습니다.
1, 개선 계획의 구현을 안내합니다.
2. 관리 이론과 과학적 방법을 전수하고, 기업의 각급 관리 간부를 양성하며, 근본적으로 기업의 자질을 높이다.
지금까지 중국에는 4 만여 개의 컨설팅 회사가 있었는데, 대부분 소규모 작업장으로 경영이 불규칙했다. 유일한 방법은 연맹을 강화하고, 내공을 수련하고, 과학의 엄밀하고 규범적인 능력을 키우는 것이다. 이것은 지역 컨설팅 회사의 탈출구입니다.
확장 데이터:
관리 컨설팅은 주로 관리 사상과 기술을 실천지도에 적용하는 서비스 과정이다. 관리 컨설팅의 서비스 대상은 단일이며, 각 프로그램은 매우 개인화되어 있으며, 객체의 요구에 따라 맞춤화됩니다.
그 성과는 순전히 관리 사상과 기술이 아니라 컨설팅 보고서, 데이터 분석 모델 등 체계적이고 체계적인 구체화 제품이어야 합니다. 동시에, 서비스 품질을 측정하는 기준은 결과의 조작성이며, 고객에게 출력되는 것은 이론, 지식, 기술이 아니라 실용적인 해결책이다.
경영 컨설팅 업무의 전개는 일반적으로 상담사와 기업의 해당 업무 인원이 프로젝트 팀을 구성해 긴밀한 파트너십을 형성해야 한다. 즉, 양측이 함께 답을 찾고 있으며, 좋은 관리 컨설팅 방안의 생성은 상호 작용해야 한다.
참고 자료:
바이두 백과-컨설팅 회사