우선, 어떻게 훌륭한 전문가가 될 수 있을까.
1, HR 은 다음 그림과 같이 다른 직업과 다르지 않습니다.
(1) 이 직업에 들어갈 때마다 0 부터 시작하지 않습니다.
(2) 각 단계는 시작이 쉽고, 뒤가 어렵고, 심지어 오랫동안 진보하지 못한 것 같다.
(3) 단계 간 격차는 단순한 양에서 질적 변화의 축적이 아니라 직업위도의 어느 위도의 결핍이다.
경력 개발은 주로 전문, 감성 지능, 비전의 세 가지 측면을 봅니다.
과거에는 "먼저 사람이 되고, 나중에 일을 한다" 고 말했지만, 지금도 여전히 "T" 인재에 대해 이야기하고 있다. 사람은 감성 지능,' T' 재능,' L' 전공,' 1' 시야.
(1) 어떤 사람들은 전공으로 어떤 직업에 들어가 계속 전공을 심화시키고, 1 단계에서 좋은 성적을 거두지만, 2 단계를 넘지 못한다. 예를 들어, 우리는 종종 "인재가 맞지 않는다" 고 말하거나, 계획을 실행할 수 없거나, 접지하지 않는 것으로 평가받는다. 이것은 종종 "감성 지능" 의 부족 때문입니다. 이 점을 강화해야 격차를 극복하고 2 단계로 들어갈 수 있다.
(2) 어떤 사람들은 정서를 가지고 어떤 직업에 진입하고, 점점 강해지고, 쌓으면 방해가 된다. 예를 들어, 우리가 흔히 볼 수 있는 늙은 유조, 이를테면 토박이, 이를테면 다른 부서에서 직접 전출한 문외한 지도자, 이때' 전공' 을 강화해야 격차를 극복하고 2 단계로 들어갈 수 있다.
(3) 어느 문으로 들어오든 2 단계에서만 3 단계에 들어갈 수 있다. 예를 들어 회사의 주영 업무를 이해하고 회사의 가치 사슬을 이해하는 것, 예를 들어 회사의 다른 부서의 업무를 어느 정도 아는 것, 예를 들면 사고 전략과 같은 3 단계에 들어갈 수 있다.
3. 3 단계에서는 말하지 않겠습니다. 이미 우수한 범주를 넘어 99.99% 의 사람들이 넘을 수 없는 직업 격차입니다.
4. 3 단계의 영향 요인이 너무 많으니 스스로 수련하는 것이 좋다.
다음은' 훌륭한 HR 이 되는 법' 입니다.
1, HR 은 문턱이 매우 낮은 직업으로, 입국자들은 왕왕 가지각색이다. 특히 일찍이 대부분' 정사' 에서 나온 것이다. 최근 몇 년 동안' 전공' 에서 온 학생이 많이 늘었다.
2. 위도 비교:
특기: 전문 지식, 전문 기술, 전문 이미지, 전문 담화. HR 이 자주 말하는 도구들은 익숙하고, 사용해야 하며, 그 이론들은 6 대 모듈 중 채용 및 교육은 효과적인 실무 경험을 가져야 하며, 성과 또는 보상 중 하나는 실무 능력을 갖추어야 합니다. 다른 사람들은 강한 실천 능력이 없을 수도 있지만, 적어도 그들은 약간의 이해를 가져야 한다. (1 단계의 요구는 대체로 같다. 만약 당신이' 감성 지능' 을 가지고 있다면, 2 단계로 들어갈 수 있을 것이다. ) 을 참조하십시오
Eq: 세상 물정, 상하 동료 관계 처리; 부서 간 업무 처리 방법, 사람들과 싸우는 방법, 프로젝트 진행에 도움을 줄 수 있는 방법 등이 있습니다. 결국 신동이 되고, 인간성을 점차 이해하고, 사회와 늑대의 춤에 참여하는 과정이다.
비전: 비즈니스 프로세스를 이해하고, 요구 사항을 파악하고, 보다 정확한 정책을 수립합니다. 가치 사슬 및 업계 동향에 익숙하고 전략 수립 및 사실 실현을 지원합니다. 각 부서의 일반 업무를 이해하고 무엇을 찾는지 안다.
3. 단계 내 성장
(1) 1-3, value, 아래' major' 가 입력한 중앙값은 일반적으로 동적 발전 과정과 스팬을 볼 수 있습니다.
(2) 각 단계의 진보는 단지 한 가지만 하는 것이 아니다.
(3) 방법: 이 일은 가장 쉽게 강화된다. 어리석은 방법은 원래의 방법을 고수하는 것이고, 총명한 방법은 돌파구를 총결하는 것이다.
4. 단계 간 성장
(1) 매우 고통스러운 분열은 원래의 행동을 깨야 한다.
(2) 우선 순위가 분명하다.
(3) 모든 돌파구는 외향과 검증의 내면과정이다. 전제는 밖으로 나가고, 마음에서 나와야 한다. 즉, 연습하고, 끊임없이 연습하는 것이다. 이론은 준비이고, 실천은 핵심이다.
(4) 방법: 배우고, 부서 내 사람에게서 배우고, 다른 부서의 사람에게서 배우고, 회사 외 사람들에게서 배우고, 이론을 배우고, 생각하고, 실천하다.
마지막으로, 아이디어와 태도에 대해 이야기 해 봅시다.
1, 명확한 방향, 열심히 앞으로 나아가라, 쉽게 포기하지 마라.
예 또는 아니오 사이의 균형을 찾으십시오.
3. 네가 충분히 노력해야 네가 다리가 될 수 있다. 너는 직원의 이익과 사장의 이익 사이에서 탄탄대로를 찾을 수 있다.
이 시스템은 인간 본성에 근거하고 인간 통치는 규칙에 근거합니다. 기업, 부서, 직위의 본질로 돌아가다.
6.HR 은 판매입니다.
5, 성격은 중요하지 않습니다. HR 에는 고정된 템플릿이 없습니다.