화학 공장은 일선 노동자를 모집하기 매우 어렵다. 이런 현상은 줄곧 존재한다. 현재 우리 회사는 약 3 만 명 정도인데, 충칭뿐만 아니라 전국의 모든 화공 기업이 다 있다. 최근 몇 년 동안, 화학 제조업의 직원 유실률이 매우 높았는데, 이것은 화학 공장의 많은 사람들이 화학 제조업에 대해 제대로 알지 못한 탓이다. 화공 기업 중 일부는 에테르용액, 공업용 메탄올, 액체 염소 등을 생산하는 화학공장과 같은 대화공에 속한다. , 대형 화학 제조 산업에 속한다. 이런 종류의 기업은 무기장비를 만드는 것이 상대적으로 낙후되고, 지능화 수준이 상대적으로 낮고, 오염이 심하여 안전과 환경사고를 초래하기 쉬우므로, 이런 기업은 사람을 모집하기 어렵다. 하지만 제 화학공장처럼 생화학 정교화업체에 속하는 것은 각종 군용, 경찰, 민간용 화공 중간체를 중점적으로 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 가공 과정은 모두 지능화되고, 정보화 관리는 수동 통제를 대신한다. 원자재에서 제품에 이르기까지 전체 과정은 화학 변화를 일으키는 완전 자동화 과정이다. 작업자는 작업 사이의 컴퓨터에서 다양한 반사 데이터베이스의 변경 사항만 확인하기만 하면 됩니다. 전체 프로세스는 지능적인 실습입니다.
최근 몇 년 동안, 화학 공장 검사 감독에 대한 국가의 증가로 인해 화학 공장은 점차 환경 친화적이고 오염되지 않은 투자를 늘렸다. 이에 따라 녹색제조와 무해화 처리제조는 이미 화공 제조업의 중요한 생산 과정이 되었다. 하지만 화학 제조업에 대한 인상은 고온, 고열, 인화성, 폭발성이 지속되는 재료라는 인상을 받았기 때문에 화학 공장에 대해 이야기하자마자 창백하고 무력해졌고, 화학 공장의 생산 과정에 대해서도 잘 알지 못했지만 지금은 공장으로 발전했다. 화학공장을 공부하는 대다수의 학우를 제외하고 일반인의 진화 공장은 사실 매우 어렵다. 또한 최근 몇 년 동안 각지의 정부 부처들은 화공 제조업 근로자의 전문지식과 학력에 대해 일정한 강경한 규정을 가지고 있으며, 요구에 맞지 않는 것은 반드시 교체해야 하는 것도 주요 원인이다.
2006 년에 나는 점차 이 회사에 입사했다. 매년 임무는 팀을 이끌고 각 고교에서 화공 전문 인재를 채용하는 것이다. 2006 년부터 귀사에 입사한 대학생은 기본적으로 각 공장 생산 라인의 지도 간부나 기술자입니다. 20 10 년 대학원생 40 명, 박사생 10 명 도입. 지금까지 40 명의 대학원생이 지도직으로 승진한 것을 제외하고는 기본적으로 사립을 그만두고 오늘 10 박사생이 없었다. 이 배후의 원인을 요약하자면, 관건은 많은 사기업이 국유화학공장을 파헤쳤다는 점이다. 그래서 공기업의 화학공장은 통상 사기업화학공장의 인재 양성 기지가 된다.
일반적으로 말하자면, 지금 화학 공장은 일선 조작자를 끌어들이기 매우 어렵다. 나는 세 가지 이유를 요약했다. 첫째, 화학 공장 운영자의 요구가 매우 높다. 지금은 기본적으로 대학 학력 이상의 사람들이어서 많은 학우들이 일선 생산을 원하지 않는다. 둘째, 화학 공장에 대한 인식에 차이가 있으며, 항상 화학 공장이 해롭다고 생각하기 때문에 정신적으로 화학 공장의 일에 저촉된다. 셋째, 국유화학 공장의 승진 절차가 복잡해서 민간 사장과는 달리 한 마디로 승진 인상을 할 수 있다.