사실, 소비자 시장에 대한 모든 기업의 견해는 그들의 시장과 마케팅 행동에 나타난다. 삼나무그룹의 전신은 닝보항 의류 총공장으로 이름이 알려지지 않은 공장에서 국내 유명 의류 기업으로 발전했다. 삼나무의 경험은 심상치 않다. 그중 삼나무의 소비시장에 대한 견해와 삼나무의 구체적인 관행은 특히 우리가 생각할 만한 가치가 있다. 한동안 휘황찬란한 발전을 거쳐 삼나무 전진의 발걸음이 점차 둔화되고 있으며, 이곳의 원인도 재미를 볼 만하다.
첫째, 어슬렁어슬렁한 시작
1980 년대 중반에 중국 개혁개방에 따라 전국 각지에서 양복 열풍이 일면서 일부 공광업체들은 양복 가죽신 현상까지 나타나 양복 공장이 곳곳에 꽃을 피웠다. 운강 의류 공장은 바로 이런 맥락에서 설립되었다. 얼마 지나지 않아 국제와 국내 정치기후의 변화로 방금 등장한 양복 열풍이 빠르게 썰물했다. 당시 중국인의 소비 수준이 높지 않아 중산복을 입는 습관은 바꾸기 어려웠고 양복의 시장 전망은 그리 밝지 않을 것이라고 생각했다. "중국의 양복 시장은 아직 전망이 있습니까? 운강 의류 공장은 계속 경영할 것인가? 클릭합니다 이 문제를 안고 삼나무그룹 사장, 당시 영강 의류공장 공장장인 정영강은 선전에서 하얼빈까지 대량의 시장 조사를 했다. 조사에서 이렇게 큰 상해에서는 몇 대 백화점에서 양복 판매량이 한 달에 한두 벌도 안 되는 것으로 밝혀졌는데, 정말 괴로워요! "양복 시장이 이렇게 부진한 것은 정상입니까, 비정상입니까? 클릭합니다 정영강은 출장 기차에서 고심했다. 갑자기 연회색 양복을 입은 젊은이가 그 앞에 나타났다. 꼿꼿한 양복이 그렇게 멋지고 편안해 보였다. 정영강은 악마처럼 걸어가서 그가 입은 양복을 계속 주시하고 있다. 역시 비범하다: 디자인이 새롭고, 공예가 새롭고, 원단이 얇고, 부드럽고, 가볍고, 몸에 입으니 정말 색다르다! 이 젊은이도 남달랐다. 자세히 묻자 총각은 수입한 낡은 양복 한 벌을 샀다는 것을 부인하지 않았다. 이런 낡은 양복을 수입하는 것은 국가가 명백히 금지한 것이지만, 늘 끊임없이 금지한다. 사람들은 항상 바이러스에 감염될 위험을 무릅쓰고 구매하고 착용한다. 이것은 사람들의 심리를 반영한다: 소탈함과 아름다움을 추구한다. 사실, 양복은 유행하는 국제 복장으로, 많은 나라 사람들이 양복을 입는다. "핵심은 높은 품질과 높은 브랜드입니다. 이 높은 글자만 있으면, 사람들은 왜 쓰지 않는가? 클릭합니다 정영강이 갑자기 밝아졌다. \ "예! 고급 브랜드 양복을 만들고 우리 자신의 명품을 창조하기 위해 우리 운강 의류 공장은 고급 설비를 도입하여 외국상들을 위해 명품 사과패를 가공한 적이 있다. 그것은 다른 사람의 브랜드이다. 외국인들은 우리 공장에서 생산한 애플 브랜드를 사서 다시 우리 나라로 팔아 우리 돈을 번다. 왜 우리는 우리 자신의 명품 제품을 생산하지 않습니까? 클릭합니다 정영강은 영감을 잡은 작가처럼 흥분했다. 어떤 브랜드? 그는 전 현장이 직접 공장에 심은 곧은 삼나무 몇 그루를 떠올렸는데, 운강 공장도 이 삼나무처럼 늘 푸르기를 바랐다. 웅장하고 우뚝 솟은 사계절 상록수 삼나무는 우아하고 색다른 양복을 대표하지 않습니까? 네, 삼나무라고 합니다!
정영강은 운강 의류 공장으로 돌아와 고품질의 양복을 생산하기 시작했다.
고품질의 삼나무 양복을 생산했지만, 결국 시장에서 감정하고 시장의 검사를 받는 것이 소비자들의 환영을 받는지 여부.
상하이 시장에서 정영강은 몇몇 대형 백화점 사장을 초청해 양복 판매에 대한 의견을 듣고 중국 자신의 명품 설립 계획에 대해 이야기했다. 사장들은 이 말을 듣고 기뻐하며 말했다. "우리가 직접 생산한 양질의 양복이라면, 우리는 기꺼이 너에게 팔 것이다!" 리셀러의 지원으로 정영강은 자신의 브랜드를 만들 수 있다는 자신감을 더욱 굳혔다. 삼나무 양복이 나오자 그는 6 만원을 빌려 상하이의 TV, 신문을 통해' 삼나무 양복, 너무 멋있지 마라' 라는 이미지 광고를 만들어 삼나무 브랜드를 상해에서 널리 알릴 수 있게 했다. 이 조치는 상해에서 센세이션을 일으켰다. 이에 따라 상해에서는 희귀한 줄을 서서 삼나무 양복을 사는 장면이 점차 나타나고 있다. 상해에' 전나무 회오리 바람' 이 불기 시작했다.
둘째, 금수 삼나무
삼나무의 황금시대가 이미 도래했다. 매일 주문하러 오는 고객이 끊이지 않고 배달을 기다리는 차량들이 길게 줄을 섰다. 이때 상급자의 호소에 공장 노동자들의 외침은 "빨리 생산 규모를 확대하고, 조직 외 가공을 조직하고, 큰돈을 버는 것" 이다. 정영강은 의외로' 생산 규모를 통제하고 석해시장 판매점을 빠르게 압축한다' 는 독특한 경영 이념을 제시했다. 그는 상해의 기존 16 개 판매점을 10 으로 줄였으며, 동시에 전국의 대형점, 명점, 중층 이하의 상점, 현백화점, 자영업자를 공급하지 않고, 본 시, 본 현의 몇 개 큰 가게도 예외가 아니다. 정영강은 "우리는 지금 외주 가공 업무를 확대하여 큰돈을 벌고자 하는 것이 아니라, 외주 가공 업무를 줄이고, 제품 품질 향상에 집중하고, 명품을 만들고, 삼나무의 브랜드를 진정으로 울리게 해야 한다" 고 말했다. 그는 또 "국내외 시장을 보면 일시적인 고량으로 이긴 제품은 곧 정상에서 떨어질 것" 이라고 강조했다. 우리 제품은 업그레이드되었지만 서구 수준에 비해 여전히 차이가 있다. 다만 기회를 빌려 큰돈을 버는 것은 소농 경제의 단기 행위이다. 우리가 원하는 것은 영구적인 시장이다. 현재 국내 양복시장이 명찰을 부르고 있으니 진정한 명품을 만들어야 장기적인 생명력과 장기적인 경제적 효과를 얻을 수 있다. " 한편 삼나무는 명품 명점의 경영 이념을 제시했다. 그는 공급업자에게 판매 경로를 개척할 것을 요구할 때 반드시 대형 백화점에 가서 전시장을 설치하고 매장을 설치하고 중소 백화점과 옷가게에 가지 말고 현급 백화점에 가지 말고 특히 개인 장사꾼에 가지 말라고 요구했다.
삼나무는 또 매장에 삼나무 세트의 배송에서 품질결함이 발견되면 즉시 반품해 품질규정 준수 신상품으로 교체해 즉석에서 가격을 인하해서는 안 된다고 알려 주었다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 이것은 삼나무의 명성과 관련이 있다. 만약 어떤 품질 문제가 있다면, 모두 공장의 책임이지, 판매상이 아니다. 이렇게 리셀러들은 삼나무 브랜드가 치열한 시장 경쟁에서 독보적이라는 것을 더욱 대담하게 안심할 수 있다.
삼나무 그룹은 7 년의 발전을 거쳐 주목할 만한 성과를 거두었다. 996 년 말 현재 1996 년 말, 그룹 총자산은 1303 억원, 자기자본 4 억원, 판매수익 1995 는 8 억 5 천만 원, 판매수익/KLOC-0 삼나무 양복은 중화협에 의해 1995 국산품 1 위로 선정되었다. 4 년 연속 국내 무역부에서 가장 잘 팔리는 국산품' 금교상' 으로 선정돼 양복류 1 위에 올랐다. 삼나무 계열 의류는 국내 무역부에서 1995 전국 의류 시장에서 인정한 명품 제품으로 인정받았다. 1995 65438+2 월,' 이상적인 브랜드',' 실제 구매 브랜드',' 선호 쇼핑 브랜드' 의 전국 순위에서 삼나무 양복은 전년도 3 위, 그해 3 위를 휩쓸었다. 삼나무그룹은 방직총회와 중국 의류공업 본사 1996 에 의해 전국 8 대 의류업계 중 하나로 선정되었다. 삼나무 주식은 1996 1 에서 정식으로 주식을 발행하여 상교소에 상장하여 중국 의류업계 최초의 상장회사가 되었으며, 이는 삼나무가 자본사회화의 길로 들어서면서 삼나무그룹이 현대화되고 국제화된 대형 산업그룹으로 발전하기 위한 토대를 마련했다는 것을 상징한다.
셋째, 삼나무의 시장 견해와 관행
시장은 기업의 생존과 발전의 토양이며, 제품 경쟁의' 최전선 진지' 이다. 어떻게 기업 제품이 시장 경쟁에서 주도권을 잡게 하고, 우위를 유지하고, 충분한 시장 점유율과 커버율을 확보하는 것은 현대 기업 마케팅의 가장 기본적인 목표 중 하나이다.
시장 개발과 운영에서 삼나무는 두 다리로 걷는 원칙을 고수하고, 국내 시장을 공고히 하는 기초 위에서 삼나무를 출국시켜 세계로 향하게 한다. 또한 삼나무는 전국 각 대도시의 대형 매장에 전매홀과 200 개의 삼나무 전매 체인점을 계속 설립하면서 시장 지사를 점진적으로 확대해 관리 기능을 확대하고 있다. 현대 정보 수단과 도구를 이용하여 전국 시장 정보 센터를 설립하다. 지사와 본사의 컴퓨터 정보 네트워킹을 점진적으로 실현하고, 컴퓨터 정보 관리 모델을 구축하고, 홍콩, 한국, 일본, 미국, 캐나다, 뉴질랜드, 유럽 등 국가 및 지역에 지사를 발전시켜 삼나무 양복이 전 세계에 널리 퍼져 국제 시장에 자리를 잡고 있다.
시장이 성숙해지고 안정되면서 삼나무의 영업팀이 계속 커지고 품질도 날로 높아지고 있다. 삼나무는 기회를 예리하게 포착하여 시장회사를 설립하는 방식을 선택했다. 마케팅 회사는 삼나무의 독창적인 것은 아니지만, 이 모델은 삼나무가 전통적인 마케팅 방식에 큰 변화를 가져왔다. 결국 계획경제시대 기업 쇼핑몰 등 판매 채널' 일률적' 모델을 분쇄했다. 엔터프라이즈 제품의 최종 고객은 판매 채널이 아니라 소비자이며, 판매 채널은 제품 유통의 중간 부분일 뿐입니다. 브랜드에 대한 수요와 스며든 공예, 디자인, 문화적 내포가 기업과 상가 사이에만 머물면 기업의 시장 공간은 매우 좁아질 것이다. 이 경우 삼나무는 현명하게 마케팅 회사의 모델을 선택하고, 마케팅, 마케팅 관리, 정보 피드백을 포함한 판매 고리를 기업 조직에 직접 포함시키고, 한 회사 내에서 브랜드 점유의 모든 투자와 이익 수익을 동시에 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화, 내부화)
광고와 마케팅의 밀접한 결합은 삼나무 마케팅의 주요 특징이다. 일찍이 7 년 전, 광고에 대한 사람들의 인식은 오늘보다 훨씬 낮았으며, 삼나무 사람들은 예리한 안목으로 광고를 승리의 법보로 삼았다. 7 년여 동안 삼나무는 광고를 기업의 중요한 결정으로 삼아 앞선 의식, 효과적인 조직, 고액의 투입, 새로운 수단으로 전방위적으로 광고 홍보를 전개해 왔다. 삼나무는 광고 방면에 자체 광고회사, 하이테크 첨단 시설, 우수한 광고 인재를 보유하고 있어 기업이 시장 경쟁에 참여할 수 있도록 책략을 내놓고 있다. 7 년 전, 삼나무는 대담하게 해변에 진출했다. 회사는 6 만 원을 빌려 광고를 하고 전방위적인 입체홍보를 하여 삼나무 양복이 상해에서 한 방 쏘아올리게 했다. 이것은 삼나무 사람들이 광고 홍보에 있어서의 앞선 의식과 거대한 용기에 대한 강력한 증거이다. 삼나무 양복이 중국 양복 4 대 브랜드로 선정됐고, 10 대 의류 브랜드와 시장이 계속 공급이 부족한 상황에서도 삼나무는 매년 수천만 원을 들여 광고를 한다고 주장했다. 특히 봄과 가을 양철 양복이 잘 팔리면 브랜드 이미지가 소비자의 마음에 확고히 자리잡았다. 수천만 달러의 광고비로 삼나무가 언론과 수단을 선택하는 데 어느 정도 여유가 생겼다. 삼나무는 크고, 넓고, 새롭고, 기이한 광고 전략, 즉 규모, 범위, 내용, 방법, 방법 등을 채택하여 제품 설명의 초급 광고를 형식적으로 탈락시켰다. 내용에서는 전방위적인 창조적 단계에 들어가 제품 홍보와 기업 이미지 홍보를 긴밀하게 결합해 고귀하고 우아한 브랜드 기질을 강조하며 기업정신과 기업문화를 반영하는 수준 높은 광고로 점진적으로 전환해야 한다.
넷째, 삼나무 그룹은 집적 회로를 도입했다
1989 부터 삼나무는 양복 브랜드를 창설하고 명품 전략의 길을 걷다가 1993 까지 삼나무 양복 연간 매출이 2 억 4500 만 원에 달했다. 5 년 동안 삼나무는 중국 양복의 유명 브랜드를 만들었고, 기업과 브랜드의 발전은 모두 상대적 정점에 이르렀다. 동시에, 기업과 브랜드가 어떻게 더 높은 수준으로 올라갈지, 기업은 어떤 방식으로 발전해야 하는지, 어떻게 새로운 동력을 얻을 수 있는지, 이 상대적 성수기에서 다시 출발하여 빠르고 안정적인 발전을 얻어 미래의 성공을 거둘 수 있을까? 삼나무의 의사결정층은 이런 동력과 돌파구를 찾아 경쟁 중의 위기와 기회에 초점을 맞추고 있다.
한편, 시장 조사를 통해 삼나무의 브랜드 이미지가 전국 시장에서 초보적으로 확립되었지만 여전히 견고하지 않다는 사실이 밝혀졌다. 특히 화북과 동북에서는 영향력과 확장력이 모두 강하지 않다. 베이징 시장 조사 자료에 따르면:
1 이상. 40% 의 사람들이 삼나무 양복을 알고 있는데, 대부분 광고, 즉 대중매체에서 정보를 얻는다. 이것은 삼나무가 이 방면에 대한 광고 투입의 효과와 개인 정보 전달의 부족을 보여준다.
2. 응답자들은 삼나무복에 대한 다른 개념도 보편적으로 모호하고, 심지어 그 산지가 상해나 대만성이라고 생각하는 사람들도 많다.
3. 삼나무의 기업 로고와 경영 이념에 대해 아는 것이 거의 없다.
4. 5% 미만의 고객이 이미 구매하거나 구매 의사를 명확하게 표명했습니다.
5. 초보적 결론: 현재 대중의 인상에서' 삼나무' 는 양복 브랜드일 뿐, 풍만한 그룹 개념이 아니라 뚜렷한 이미지와 취향이 부족하기 때문에 강력한 호소력이 없고, 대중의 선호도나 브랜드 구매 심리를 형성하지 못했다.
경쟁 브랜드로 볼 때 피어 카단 등 외국은 풍부한 관리 경험을 갖고 있어 광고 기획과 이미지 형성이 모두 선두를 달리고 있어 중국 시장에서 큰 점유율을 차지하고 있다. 그러나 일부 국내 브랜드는 시장 경쟁에서 마케팅 전략과 수단이 여전히 가격 경쟁 등 낮은 수준에 있다.
또한 의류 업계의 발전 현황을 보면 중국은 세계 의류 생산 1 위 대국이지만, 그 제품은 국제시장에서 시종 저가에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 이와 함께 수많은 외국 브랜드들이 경쟁적으로 중국 대륙 시장을 나누며 많은 국내 의류 업체들이 파산 위기에 처해 있다. 따라서 삼나무는 광고와 홍보 전략에서 전체적인 이미지를 부각시키고 기업 자체의 문화적 내면을 부각시켜 기업 개성, 브랜드 개성, 제품 개성을 통일하고 승화하며 널리 알려지게 해야 한다. 삼나무는 대만성 에켄 이미지 기획사와 합작하여 CI (기업 이미지) 를 삼나무 그룹에 도입했다. 진지한 연구와 토론을 거쳐 삼나무는 자신의 기업정신, 브랜드 취지, 상표 로고를 확립했다. 삼나무의 기업정신은 바로 바다에 내려가 미래에 도전하는 것이다. 브랜드의 목적은 "당신의 사랑을 바치고, 세상에 소탈하다" 는 것입니다. 상표 로고와 상표 색상을 재설계했습니다. 이후 삼나무는 문예 파티, 포스터 홍보, 천 명 서명 등 다양한 주제 행사를 벌여 환경 보호를 주제로 선택했다. 한편 기업 이미지 구축을 돕기 위해 삼나무는 전문점과 전문 매장의 외관과 내부 배치를 재설계했다. 전국 각지의 텔레비전, 신문 광고, 전등 상자, 네온등은 모두 통일된 새로운 삼나무 로고와 기업가 정신 용어로 바뀌었다. 삼나무는 기업 이미지 구축에 많은 정력을 쏟았다고 할 수 있다.
다섯째, 삼나무의 구조조정 전략
1994 삼나무가 제 1 차 발전 전략 세미나를 개최한 이후 삼나무 그룹의 발전은 새로운 역사적 단계에 접어들면서 삼나무가 중국 양복 유명 브랜드를 만드는 역사적 사명의 완성을 선언했고, 삼나무는 단일 의류업체로서의 역사의 종식으로 삼나무가 국제 중급브랜드 시대의 시작을 알렸다. 동시에 회사는 삼나무 발전의 두 번째 5 년 계획과 2 1 세기 삼나무 발전의 웅장한 청사진을 제정했다. 특히 산업 구조와 인재 구조 조정을 위한 두 가지 세기를 뛰어넘는 공사를 제시하고 다음 세기 초 삼나무 그룹을 현대화하고 국제화된 대기업 그룹으로 초보적으로 건설하고 2 1 세기에 세계적으로 유명한 다국적 기업 그룹의 대열에 진입하기 위해 노력했다. 이를 위해 삼나무는 다음과 같은 구조조정 전략을 세웠다.
의류 산업을 바탕으로 첨단 기술 산업을 발전시켜 산업 구조의 중대한 조정을 완성하다. 삼나무는 오늘날 세계, 미국의 통용, 일본의 도요타와 파나소닉, 독일의 지멘스, 벤츠 등 유명한 다국적 그룹이 강력한 과학기술력에 의지하여 첨단 기술 산업을 발전시키고 치열한 국제 시장 경쟁에 참여하고 있다고 보고 있다. 세계 경제의 발전 추세로 볼 때 첨단 기술 산업은 다음 세기의 주도 산업이 될 것이다. 현재 평화와 발전을 주제로 한 정치 형세는 중국의 경제 발전에 좋은 환경을 제공하고 있다. 기회를 잡은 사람은 누구나 주동을 점거한다. 따라서 삼나무 그룹은 현재 매우 유리한 발전 기회를 꽉 잡고 산업 구조를 조정하는 중대한 결정을 내렸는데, 주로 다음 두 가지 측면을 포함한다.
1. 기초산업을 계속 발전시켜 국제 중고급 의류 브랜드를 만들려고 노력하다.
삼나무 양복과 그 계열 의류는 삼나무 사업의 기초이다. 수십 년간의 분투를 거쳐 삼나무 양복은 이미 기본적으로 중국 최초의 유명 양복 브랜드의 지위를 확립하였다. 삼나무 양복의 다음 목표는 국제 중급 고급 의류 브랜드가 되어 국제적으로 유명한 브랜드를 만드는 것이다. 현재 디자인 출발점은 이탈리아, 법 등 선진국과 동기화돼 연간 65438 만 벌의 명품 양복 생산 라인을 생산에 투입하고, 원래 피어 카단 양복을 생산한 고급 기술자를 초빙하여 관리한다. 또한 세계에서 유행하는 고급 캐주얼 양복, 직업여성복, 긴 바지를 생산하는 패션회사의 기술 개조와 확장 프로그램도 완성되었다. 산산 셔츠 회사와 연간 생산량 1 만 벌의 셔츠를 생산하는 캐시미어 회사가 설립되어 생산에 들어갔다. 삼나무 의류 개발 회사와 아동복 회사의 제품이 대량으로 시장에 진출했고, 삼나무의 시리즈화 제품은 더욱 완벽해졌다. 동시에 설립 후 삼나무 디자인 본부는 기업만의 의류 디자인 연구 개발 기지가 되어 삼나무 의류 디자인에 패션과 문화적 내포를 더해 국내와 세계 트렌드의 발행자가 될 것이다.
경영관리에서 삼나무그룹은 시장관념과 마케팅체계에서 전통기업의 간단한 인식과 관행을 완전히 뛰어넘어 시장경제 법칙에 부합하는 현대화경영 관리 모델을 세웠다. 현재 삼나무는 전국 각 대도시에 265,438+0 마케팅 지사를 설립하여 영업팀이 지속적으로 확대되고 있다. 각 마케팅 지사의 기능도 단일 판매에서 관리 시장으로 진화하고, 예측 시장을 분석하고, 지사 내부 관리를 강화하고 있다. 제품 판매 형태에서 삼나무는 외국의 유명 브랜드의 마케팅 방식을 도입하여 많은 삼나무 전문점을 설립하고 발전시켰다. 현재, 회사는 이미 전국 각 중대도시에 80 여 개의 전문 체인점을 개설하였다. 통일된 CI 기획 설계를 통해 이 전문점은 삼나무의 일류 브랜드 이미지뿐만 아니라 외국의 유명 의류 전문점과 경쟁해 삼나무가 국제적으로 유명한 브랜드가 될 수 있는 든든한 토대를 마련했다.
2. 첨단 기술 산업을 발전시켜 항모형 공업그룹을 건립한다.
삼나무는 전 세계 연간 매출이 100 억 달러를 넘는 대기업 그룹 중 주영 의류는 하나도 없다고 보고 있다. 의류업계는 노동집약적인 업종으로서 국민경제에서의 비중이 매우 작고, 효과와 종합영향은 크지 않다. 과학기술이 나날이 변화하는 오늘날 세계에서 하이테크 산업의 지위와 중요성은 글로벌 기업가들의 관심을 받고 있다. 중국에서 가장 빠르고 성공적으로 하이테크 산업을 발전시키는 사람은 2 1 세기의 국민경제 무대에서 중요한 위치를 차지할 것이다. 따라서 삼나무 그룹은 산업 구조를 조정하고 첨단 기술 산업을 발전시켜 그룹의 두 번째 5 년 계획과 삼나무의 미래 발전 목표의 원활한 실현을 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다.
이를 위해 삼나무그룹은 투자개발부와 국제업무부를 전문으로 설립했으며, 주요 기능은 산업구조조정을 실시하고, 산업지식, 영어, 일본어 등 다양한 언어, 국제상무협상경험이 풍부한 인재를 도입하는 것이다. 현재, 이 회사는 대학 및 연구 기관과의 협력을 적극적으로 강화하고, 삼나무의 자본 우위를 활용하고, 일류 과학 연구 성과와 일류 기술을 도입하고, 동시에 다양한 형태와 채널로 첨단 기술 산업을 발전시키고 있다. 예를 들어, 인수 합병을 통해 국내 유망한 첨단 기술 산업을 흡수하고, 삼나무 그룹의 시장 관리 의식을 이용하여 시장 지향으로 첨단 기술 제품을 개발하고 있다. 동시에, 이런 방식으로 외국의 최신 과학 기술 정보를 포착하고, 외국 재단과의 합자 협력을 강화하고, 각자의 장점을 이용하여 국내 공백과 시장 전망이 좋은 첨단 기술 산업을 중점적으로 발전시킬 수 있다. 현재 삼나무와 일본의 두 가지 협력 프로젝트는 한국과 스페인의 한 대형 의료 하이테크 프로젝트와 기본적으로 협상되었다. 첨단기술 산업을 적극 모색하고 발전시키는 동시에, 회사는 기존 기반을 이용하여 민감한 정보 피드백 메커니즘을 점진적으로 구축하고 보완하며, 현대화된 정보 처리 설비를 구입하고, 국가, 성, 시 정보센터, 국내외 과학연구소 정보시스템과의 네트워킹을 적극적으로 쟁취할 것이며, 매우 민감한 정보망을 형성할 것이다. 동시에, 첨단 기술을 장악하는 자격을 갖춘 전문가, 특히 기술을 이해하고, 관리를 잘하며, 과감하게 혁신하는 하이테크 기업가들을 소개하고 양성하는 데 주력한다.
또한, 전나무 투자 전력, 교통 등 기초산업, 닝보 동방항의 우세를 이용하여 수출입, 저장, 컨테이너 등의 산업을 발전시켜 전나무 그룹이 점차 첨단 기술을 주도하고 의류 산업을 기반으로 하는 현대화 대기업 그룹으로 발전하여 전나무 그룹의 산업 구조를 더욱 합리적으로 만들고, 결국 전나무 그룹을 세계적으로 유명한 다국적 그룹 대열에 진입시켰다.
문제를 생각하다
1. 기업이 아직 시장을 열지 않았는데 광고를 위해 돈을 빌릴 필요가 있나요?
2. 기업이 자체적으로 마케팅 회사를 설립하는 형식으로 마케팅 마케팅, 광고 기획 등 마케팅 활동을 하는 데 어떤 장단점이 있습니까?
브랜드에 대한 소비자의 충성도를 어떻게 확립합니까?
의류 기업의 전망은 어둡습니까? 삼나무는 하이테크 산업으로 전향할 필요가 있습니까?