인적자원부는 과거 행정 총무 복지위원회의 역할에서 관리 기능 전문가, 임원 고문, 학습형 조직, 교육 및 새로운 사상의 추진자로 점진적으로 전환해야 한다. 인적자원 관리는 직원을 하나의 자원, 일종의 자본으로 효과적인 개발과 관리를 해야 한다. 시장화 운영과 국제 통행 규칙의 요구 사항, 간소화된 효율적인 원칙, 직무 책임 명확화, 직무 기준 정량화, 직무 명세서 구체화를 통해 직무 수를 결정하고, 각급 일자리의 관리 권한을 명확히 하고, 동적 관리를 실시해야 한다. 회사의 인적 자원 관리 체계를 구축하는 동시에 회사가 현대 기업 관리 제도를 수립하도록 추진하다.
주로 다음 네 가지 측면을 해야 한다.
첫째, 직원 경력 관리 수행
(a) 회사의 경력 계획 시스템 개선
직원의 업무 효율을 최대한 발휘하기 위해 인적 자원 부서는 직원들이 회사에서 합리적인 경력 개발 계획을 수립하여 직원들이 명확한 발전 방향과 계획을 세울 수 있도록 도와야 합니다. 기업 중심의 경력 계획은 업무 자체에 초점을 맞추고, 직원들이 기업의 각 직위 사이에서 다양한 자기 계발의 경로를 단계적으로 마련하는 것을 강조하며, 직원의 개인 경력 계획과는 다르다. 개인 중심 경력 계획은 개인 경력에 초점을 맞추고, 직원의 개인 목표와 기술은 분석의 초점이 되며, 기업 경력 계획은 기업의 향후 인력 수요에 초점을 맞추고 있습니다. 사실, 직원의 경력 개발 계획에 대한 우리의 계획은 회사 발전의 입장에 서 있습니다.
현재 기술 중심의 시장 중심 전환 과정에 있는 기업에게 고급 기술 인재와 비즈니스 인재는 기업의 발전 운명과 관련이 있다. 따라서 기술, 업무 및 관리 기능을 분리하여' 관리 승급선' 을 기초로' 기술 승급선' 과' 업무 승급선' 을 늘리고, 전문 기술직, 특히 고급 기술과 업무직을 설치해 기업 발전 분업의 정밀화 추세에 적응하고, 전문가를 위한 충분한 승진 및 발전 공간을 마련해야 한다.
(b) 재능의 흐름을위한 공정한 경쟁 환경 조성
개혁이 심화됨에 따라 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 기업 발전과 외부 환경의 변화에 대응하기 위해 기관 개혁과 프로세스 리엔지니어링을 다양한 정도로 조정했습니다. 동시에, 조직 구조의 확장과 변혁 과정에서 기업들은 대량의 신규 일자리, 조정 일자리, 빈자리를 만들어 냈다.
공평하게 경쟁하는 인재 유동 환경을 조성하고 공평하게 경쟁하는 인재 선발 메커니즘을 마련하기 위해 회사 내에' 인재 교류 센터' 를 설립하고 인재 공시를 실시하여 활력 있는 직원들이 자신의 기회를 공개적으로 전시할 수 있도록 하는 동시에 각 부서에서 우수한 인재를 선발할 수 있는 기회를 늘릴 수 있다. 또 정기적인 공개 채용과 기업 내 일자리 경쟁을 통해 보충인원을 선발하면 새 일자리 발전에 관심이 있는 직원들에게 더 많은 동등한 참여 기회를 제공하고 공정한 평가를 받을 수 있다.
(3) 직원과 함께 개인 경력 개발 목표를 수립한다.
기업의 경력 계획 체계와 인재 경쟁 선발 메커니즘을 완성한 후 목표 대상의 역량, 관심 및 잠재력을 포함한 직원 정보 수집을 시작하여 직원들이 자신을 이해하고 개인의 능력과 흥미를 확인할 수 있도록 합니다. 외부 컨설팅 회사 관련 전문가를 초빙하여 실용적인 평가 척도와 도구를 직접 도입하여 내부 분석을 진행할 계획입니다. 직원에 대한 평가를 더 전문적으로 하고, 직원에게 접근하는 데 더 유리하게 하고, 후기 경력 과외를 진행하다.
사원의 현재 관심 잠재력에 따라 사원의 현재 근무 상태와 연계하여 사원이 기업 내부와 외부에서 선택할 수 있는 경력 경로를 평가하고, 직업 앵커 및 목표의 변화를 사원 경력 및 수명 단계의 변화와 결합한다. 인적자원부 등 관계자의 지도하에 직원들은 자신의 장기 단기 인생 목표와 업무 목표를 점차 명확히 하고 경력 목표 달성을 위한 전략적 조언을 받게 된다.
둘째, "학습 조직" 을 형성하십시오.
기업 개혁이 심화됨에 따라 관리자와 직원의 관념도 바뀔 것이다. 관리자들에 대한 현대관리사상 훈련을 실시하고, 교육으로 현대기업제도 이념 수립의 전환을 촉진하며, 학습을 통해 기업 자체의 부족과 격차를 인식하게 한다. 현대 기업의 관리 관행과 도구를 공부함으로써, 현 기업의 부족과 격차를 점차 느끼고 개혁이 필수적이라는 것을 깨닫고 개혁 사업의 순조로운 진행을 추진한다. 동시에, 교육은 전문경영인의 기술 훈련에 중점을 두고 각 부서 경영자의 실제 운영 능력을 높이는 데 중점을 둘 것이다.
동시에 직원들의 교육은 풀뿌리 기술 위주의 수준일 뿐만 아니라 기업 이념과 지식을 전면적으로 관철하는 수준까지 올라갔다. 직원의 전문 역량 강화, 직원의 종합적인 자질 수준 향상, 업무 조율 추진 보장, 직원 교육 강화 등을 중심으로 합니다. 교육훈련 관리 제도를 보완하고 교육과 평가, 훈련과 사용의 결합을 견지함으로써 직원들이 훈련에 참여하는 적극성, 주동성, 효율성을 높이고 직원들의 직업 적응 훈련을 강화한다.
각 직위의 직무 설명서와 직위, 등급별 요구에 따라 심층적인 직무 훈련을 실시한다. 회사는 새로운 비즈니스 유형을 도입하고, 새로운 부가 가치 프로젝트를 개발하고, 새로운 시장 전략을 구현할 때 사전 예방적으로 교육 수요를 예측하고, 비즈니스 기술 교육을 실시합니다.
직원의 경력 설계를 진지하게 진행하는 데 있어 다양한 직무, 다양한 발전 단계 직원의 교육 요구 사항을 파악하고 맞춤형 교육을 강조하여 회사 교육 교육 프로그램을 개발하고, 목표, 체계적, 전략적으로 직원 교육 교육을 실시하고, 전통적인 교육 방식을 채택하면서 세미나, 온라인 교육, 교육 확장 등 교육 형식을 적극 활용해 직원들의 학습 열정을 불러일으키고 있습니다. 직원들이 다양한 학습 채널을 통해 종합적인 자질을 제고하고, 직원들의 자질과 개인적 가치, 회사의 운영 성과를 진정으로 향상시키고, 학습형 기업으로의 전환을 실현하고, 회사 내에서 지식을 숭상하고 자각적으로 학습할 수 있는 좋은 분위기를 형성하도록 독려한다. 직원과 회사가 동시에 성장할 수 있도록 하다.
셋째, 과학적 성과 평가 및 평가
성과 관리 체계에서는 우선 기업의 전반적인 경영 목표에 따라 목표를 각 부서로 나누어 부서 목표를 형성한다. 그런 다음 부서의 성과 지표와 각 직책의 기능적 역할에 따라 개인의 주요 성과 지표를 파악하여 개별 성과를 부서 및 조직의 성과와 연계시키고 직원의 이익을 기업과 결부시킵니다. 각 부처에 대해 직원 노동의 수량과 품질에 따라 임금 격차가 더욱 커지고 기여도 경사, 고급 관리, 고급 기술, 고급 마케팅 인력 경사 원칙에 따라 직원 수입을 기업 이익, 업무 실적과 연계한다.
균형 성과표를 기반으로 한 과학적 성과 평가 시스템을 개선하고 각 부서와 각 직원의 지표를 감독, 촉진 및 평가합니다. 사업부 또는 이익, 비용/비용 센터의 모델에 따라 관리 평가를 수행합니다. 또한 공정하고 공정하며 합리적인 인센티브를 확립하고, 많은 노력을 기울이고, 성과가 우선인 기업 문화를 형성해야 한다. 먼저, 1 이라는 다섯 가지 지침원칙인1을 설정하여 발전을 촉진하고 성과 관리 평가 시스템을 회사 및 부서 관리 성과를 반영하는 나침반과 풍향표로 만듭니다. 2. GMO 를 대표하여 각 부서의 핵심 역량의 지속적인 개선을 심사하는 방식으로 추진한다. 3. 균형 성과표를 사용하여 회사 및 부서 성과 평가의 기본 프레임워크를 구축합니다. 4. 고객 단위의 부서 간 협력 및 협력 관계를 수립하고 형성합니다. 5. 사업부 모델에 따라 사업부 또는 이익, 비용/비용 센터 방식으로 성과 관리 평가 시스템을 구축합니다.
부서 업무에서 지도 사상을 관철하기 위해, 동시에 심사 지표 설계의 다섯 가지 기본 원칙: 1, 목표는 가능한 구체적이고 범위를 좁혀야 한다. 2, 목표 달성 여부, 가능한 한 표준과 척도가 있습니다. 목표 설정은 노력을 통해 달성해야합니다. 4, 객관적인 요구 사항과 다른 작업 간의 상관 관계를 반영합니다. 5. 계획 목표의 달성 정도는 시간과 관련이 있어야 합니다. 평가 지표의 과학성과 엄격함을 보장하기 위해.
넷째, 급여 복지 및 인센티브 메커니즘 개선
보상 복지와 인센티브 메커니즘의 설립은 시장, 일자리 평가 결과, 직원 역량 등의 요소를 결합해 성과평가 결과에 따라 성과관리, 일자리 평가와 보상 체계를 연계해' 외경쟁력, 내 공평성' 의 양호한 상태에 도달해야 한다.
임금복지제도의 역할은' 이익' 의 형식으로 직원들이 개인 목표와 기업 목표의 통일을 실현하고 윈윈을 실현하는 것이다. 그것은 업무 목표의 실현과 개인의 능력의 발휘를 보완한다. 동시에, 인센티브를 달성하기 위해서는 급여 복지도 승진 메커니즘과 연결되어야 한다. 따라서 급여를 설계할 때 다음과 같은 측면에 주의해야 합니다.
1, 기업은 시장 상황과 자체 감당력을 종합적으로 평가하여 기업 보상 포지셔닝을 결정합니다.
2. 직무 평가 결과에 따라 직급별 임금 범위와 복지 방안을 마련한다.
3. 임금 인상 계획을 설계하다. 임금복지 인센티브를 성과평가평가와 함께 채찍질하고 동기를 부여하는 기업의 모든 구성원이 끊임없이 노력하여 과감하게 혁신할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 보상명언)