기업 문화는 고정불변하지 않다. 한 기업이 존재하고 발전하기만 하면 언젠가는 성장하고 보완할 것이다. 기업 문화의 전승과 변혁은 기업 발전의 매 순간을 관통한다. 전승과 변혁 사이에는 보이지 않는 황금선이 있고, 대량의 조사 분석에서 중요한 내용은 이 선을 찾아 기업문화의 전승과 변혁을 더욱 완벽한 방식으로 실현하는 것이다.
첫째, 우수한 기업은 우수한 문화의 전승이 필요하다.
어떤 사회와 제도든 각 기업의 문화는 각자의 특징과 궤적을 가지고 있다. Ogut 조직의 사례 라이브러리에서 자본과 브랜드의 우세는 아직 형성되지 않았지만, 기업 문화는 직원들을 격려하고 고객을 확보하는 데 적극적이고 중요한 역할을 하여 기업이 무에서 유무에 이르는 데 도움이 된다는 사실을 발견했습니다. 한 기업이 발전하는 과정에서 점차 개성과 발전에 부합하는 기업 문화를 풍요롭게 하고 침전시켰다. 성공한 기업의 특징 중 하나는 우수한 기업 문화를 갖는 것이라고 할 수 있다.
그러나 기업이 급속한 발전을 경험하거나 지도자나 제도를 바꾸면 기존 기업 문화가 현저히 낮아진다. 기업 문화 전승의 불완전성은 이미 기업 발전의 장애물이 되었으며, 이런 현상은 한 기업의 개별 현상이 아니라 많은 기업의 발전에서 자주 발생한다고 할 수 있다.
기업 문화를 어떻게 효과적으로 전승할 수 있습니까? 한편으로는 홍보를 계속해야 하고, 다른 한편으로는 지속적인 행동을 통해 문화의 내포를 반영해야 하며, 주로 세 가지 방식으로 문화의 전승을 이루어야 한다.
1, 완벽한 기업 문화 전승 메커니즘을 확립하고 문화 사상의 통로를 건설하다.
2. 문화이념을 조직행위, 관리행위, 직원행위로 분해하고, 규제제도, 워크플로우, 기능역할, 업무기준 등을 통해 기업문화를 제도로 공고화하여 문화와 제도의 융합을 실현하다.
3. 기업문화홍보진지, 문화활동, 평가모델, 관리자들의 시범작용을 중요한 문화전달체로 삼아 문화가 효과적으로 착지할 수 있도록 합니다.
문화 전승 메커니즘 구축에서 하이얼은 중국 기업 앞에서' 직원의 그림과 문자' 를 통해 하이얼이 기업 문화 이념 추상화 문제를 해결하도록 도왔다. 하이얼 직원들은 자신의 기업 이념에 대한 이해를 통해 만화를 그리고, 만화와 이야기를 통해 깊은 기업 이념을 이야기, 시각화, 통속화, 단순화함으로써 직원들의 이해와 수용을 용이하게 하며, 기업 문화의 효과적인 전승에 더욱 유리하다. 기업 문화를 발양하고 전승하는 이러한 관행은 다른 기업의 본보기가 될 만하다.
세계 최대 소매 거물인 월마트의 기업 관리에서 일종의 지능 게임이 매우 유행하고 있다. 이 게임의 핵심 질문은 "샘 씨는 어떻게 생각할까요?" 입니다. 그건 "샘?" 이라고 묻는 것입니다. 샘 월튼은 오늘날의 월마트 문화에 만족할 것인가? 이 게임은 오랜 발전사에서 월마트의 우수한 기업 문화가 지도자가 몇 번이나 바뀌든 간에 효과적으로 전승될 수 있도록 하는 데 도움이 된다.
둘째, 상속은 전반적으로 받아들이는 것이 아니라 변화와 혁신이 필요하다.
기업에 있어서 문화의 영향은 뿌리가 깊고, 그것을 바꾸는 것이 가장 어렵고, 만부득이하지 않으면 쉽게 바꿀 수 없다. 그러나 기업 문화가 이미 기업 발전의 가장 큰 장애물이 되었을 때, 바꾸지 않고 새로운 활력을 불어넣으면 기업은 가만히 앉아 죽을 수 있기 때문에 기업 문화의 변화는 기업의 생존과 발전을 결정한다. 잭. 웰치는 기업 문화를 바꾸는 중요한 역할을 이렇게 평가했다. "기차를 빨리10km 로 만들려면 마력을 높이면 된다. 하지만 속도를 10 배로 높이려면 궤도를 바꿔야 합니다. "
에디슨이 전등 회사를 설립한 이래 미국의 제너럴 일렉트릭 회사는 이미 120 여 년 동안 번영했다. 특히 잭? 웰치가 장악한 거의 20 년 동안 GE 의 연간 성장률은 65,438+00% 를 넘었다. 1999 년 회사 순이익은 107 억 달러, 매출은 1 120 억 달러에 달했다. 당시 제너럴모터스 주식의 시가는 세계에서 가장 높았다. GE 는 글로벌 다국적 기업의 기적을 창조했으며, 그 성공은 기업 관리 문화의 변화 덕분이다. 예를 들어, 웰치가 1980 년대 초에 제너럴모터스 () 를 인수했을 때, 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 은 미국에서 가장 강력한 회사 중 하나로 모든 것이 정상적으로 작동했습니다. 당시 연간 매출은 250 억 달러, 이윤은 654.38 달러+0 억 5 천만 달러, 자산부채는 건강했다. 하지만 웰치는 시장 변화로 인한 도전을 보고 경제 세계화 상황에서 이류 제품과 서비스가 살아남을 수 없다는 것을 깨달았다. 1 위, 저비용, 고품질, 시장 포지셔닝에서 절대적인 우위를 점하는 제품과 서비스만이 경쟁에서 이길 수 있습니다. 이를 위해 웰치는' 1 위 또는 2 위' 경영 전략을 제시했다. 그는 일부 수익성은 있지만 이미 시대에 뒤떨어진 업무를 과감히 탈락하고 시장을 주도하는 업무만 보류하고, GE 의 모든 부문이 시장 1 위 또는 2 위가 되어야 한다. 그렇지 않으면 폐쇄하거나 매각하여 GE 를 세계에서 가장 경쟁력 있는 회사로 만드는 목표를 달성했다.
1, 변화에는 사상 지식이 필요합니다.
기업은 개혁 과정에서 기업 문화를 어떻게 개조해야 하는지에 대한 문제에 직면할 것이다. 기업 문화의 개조는 체계적이고 전면적인 작업이며 과거를 완전히 부정하는 것이 아니라 기업 발전을 가로막는 기존 문화를 과감하게 버려야 한다. 이를 위해서는 외부 환경의 압력과 내부 의식의 능동적인 변화가 필요하다.
첫 번째는 관념을 바꾸는 것이다. 모든 기업은 우수한 기업문화는 위대한 사상이나 우렁찬 구호가 아니라 집요한 실천정신으로 통일된 사상인식을 형성한다는 것을 깨달아야 한다.
둘째, 리더십의식을 바꾼다. 진정으로 우수한 기업 문화는 선견지명이 있고 매력적인 지도자가 필요할 뿐만 아니라, 그들이 기업을 위해 거대하고 지속적인 체계를 구축하는 데 주력해야 할 뿐만 아니라, 그가 기업에 크고 뚱뚱한 물고기를 가져다 주는 것이 아니라, 기업이 스스로 방법을 강구할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 핵심 가치를 변경하십시오. 한 회사의 모든 행동은 기업 문화의 핵심 가치를 따라야 하며, 회사는 결정적인 순간에 핵심 가치에 새로운 의미를 부여할 수 있다.
넷째, 전략적 관념을 바꾸다. 우수한 기업 문화는 한 기업이 하나의 전략적 목표를 둘러싸고 분투하도록 유도해서는 안 된다. 기업은 항상 우승열퇴의 자연 도태의 법칙을 따르고, 수시로 지속 불가능한 전략을 끝내거나 전략 계획을 바꿀 준비를 해야 한다.
다섯째, 인재의 관념을 바꾸다. 기업 문화가 우수한 기업은 원하지 않거나 기준에 맞지 않는 사람을 전혀 수용할 수 없다. 능력이 비범한 지도자가 와도 기업의 이념에 동의하지 않으면 거절당할 것이다.
변화는 구현을 위해 통일 된 행동이 필요합니다.
기업 문화 변혁은 구호를 외치고 자세를 취하고 팜플렛을 보내는 것이 아니라 행동으로 실천하는 것이다. 기업 조직 시스템의 프레임워크 내에서 비전, 사명, 핵심 가치 및 전략적 목표는 연결되어 관련 과정에서 지속적으로 검증되고 구현됩니다. 조직 구조, 채용, 문화 전승에 이르는 평가는 결국 기업의 일상적인 의사 결정과 행동으로 바뀐다. 변화에서 가장 중요한 것은 관리자다. 변혁 성공의 가장 중요한 요인과 가장 큰 장애물은 관리자 자체에서 비롯된다. 예를 들어, 관리자는 다음 세 가지 영역에서 연습해야 합니다.
첫째, 관리자는 변화를 이끌고, 긍정적인 태도로 이 변화에 투자하고, 직원들을 변혁에 동참시켜야 한다.
둘째, 경영 실적을 바꿔야 한다. 회사에 대한 관리자의 약속은 반드시 심사 체계를 통해 검증해야 하며, 약속한 경영 목표는 반드시 이행되어야 한다.
셋째, 자신을 뛰어넘기 위해 바꿔야 한다. 가장 중요한 것은 끊임없이 자신을 부정하고 초월하는 것이다. 이것은 관리자에 대한 요구이다.
셋째, 상속은 발전이고, 변화는 발전이다.
우수한 기업은 풍부한 기업 문화 자원을 가지고 있으며, 완전한 기업 문화 체계를 형성하고, 차세대 기업을 양성하며, 우수한 기업 문화 전통을 이어가고 계승할 것이다.
우리는 우수한 기업 문화의 전승에서 끊임없이 혁신해야 하는데, 이것은 승승과 발전이다. 기업의 우수한 문화의 정수를 전승하고 새로운 기업 특색과 시대적 내포를 부여하기 위해 기업 문화의 전환 메커니즘은 기업이 새로운 체제, 새로운 관념, 새로운 배경, 기업 발전에 적응하지 못하는 내용을 제거할 수 있도록 끊임없이 도와야 한다. 관념문화, 제도문화, 행동문화를 체계적으로 통합하여 자신의 특색을 지닌 기업문화체계를 구축해야 한다.
오그트 국제는 재계 친구들이 기업 문화의 변화와 전승에 대해 심도 있게 토론하는 것을 환영한다.
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