국제 시장 경쟁에서 비즈니스 기회를 얻기 위해 위슨 엔지니어링(중국) 유한공사는 기업 정보 기술 수준, 특히 프로젝트 관리 정보 기술 수준을 강화하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 국제 선진 관리 방법을 학습하여 시장 환경과 기업 요구에 맞는 엔터프라이즈급 프로젝트 관리 플랫폼인 Wison WEPM 플랫폼을 구축했습니다.
위손 WEPM 플랫폼의 국제화를 향해
--위손 엔지니어링(중국) 유한공사 린종 부총경리 인터뷰
위손 엔지니어링(중국) 유한공사(이하 "위손")의 린종 부총경리(Lin Zhong, 부총경리)와의 인터뷰. (이하 "위슨")는 위슨 홀딩 그룹의 계열사로 석유화학, 석탄화학 및 정유 설비 프로젝트의 건설 및 기술 서비스에 종사하고 있습니다. 설립 이후 지난 10년 동안 소규모 리노베이션 프로젝트만 수행하던 건설 단위에서 출발해 빠른 발전의 모멘텀을 유지하며 중국에서 상당한 강점을 가진 대규모 종합 엔지니어링 회사로 발전했습니다. "우리는 현재에 만족하지 않습니다. 해외로 사업을 계속 확장해 나가면서 집중적인 정보와 기술을 갖춘 국제적인 엔지니어링 회사가 되기 위해 노력할 것입니다." 위슨 엔지니어링(중국) 유한공사 부총경리 린 종은 이렇게 말했습니다.
엔지니어링 설계 업계는 1990년대에 "도면을 버리고 설계하라"는 국가적 슬로건에 부응하여 1997년과 1998년에 이 목표를 크게 실현했습니다. 전 세계적으로 건설업계의 트렌드 중 하나는 "전문가 팀에 프로젝트를 넘기는 것"입니다. 프로젝트 매트릭스 관리의 개혁, 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리의 도입으로 프로젝트를 완료하는 과정에서 조직 내에서 보고해야 하는 데이터의 양이 급격히 증가했습니다. 국제 시장 경쟁에서 비즈니스 기회를 얻기 위해서는 기업 정보화 수준 강화, 특히 프로젝트 관리 정보화 수준 향상의 중요성을 깨달았습니다. 국제 선진 관리 방식을 학습하여 시장 환경과 기업의 요구에 맞는 엔터프라이즈급 프로젝트 관리 플랫폼인 후이성 WEPM 플랫폼을 구축했습니다.
국제화를 향해
위슨은 국제적인 엔지니어링 회사로 자리매김하고 있습니다. 이 개발 전략에 따라 기업은 국내에서 프로젝트를 구축할 뿐만 아니라 국제적으로도 진출하고자 합니다. 기업 정보 기술 계획 기간 동안 이 회사는 정보 기술 구축의 최전선에 있는 엔지니어링 회사를 조사하고 몇 가지 전문 소프트웨어를 비교했습니다. 요약하자면, 다른 회사의 시스템을 모방하는 것은 어렵고 기업의 요구 사항을 완벽하게 충족할 수 있는 전문 소프트웨어는 없다는 결론에 도달했습니다. 위슨은 자체적인 특성을 가진 프로젝트 관리 플랫폼을 구축해야 했는데, 이것이 바로 위슨 WEPM 플랫폼입니다. 린 종은 "주요 공급업체를 조사하고 그들의 종합적인 강점을 평가한 후 플랫폼 프로젝트의 전략적 파트너로 상하이 진후이 소프트웨어 유한회사(이하 "진후이")를 선정하고 2009년 하반기에 플랫폼 시스템의 설계 및 구현을 점진적으로 시작했습니다."라고 말했습니다. 플랫폼 시스템의 설계 및 구현은 2009년 하반기에 점진적으로 시작되었습니다. 그 목적은 비즈니스 통합과 데이터 통합입니다." 구축 초기 단계에서 위슨의 플랫폼 포지셔닝은 국제적인 선진 관리 방법을 배우고, 자체 비즈니스 상황의 특성에 맞는 방법을 찾고, 선진적이고 실용적인 프로젝트 관리 플랫폼을 만드는 것이었습니다. 데이터는 엔지니어링 회사의 전체 비즈니스 실행 프로세스에 대한 정보 요약입니다. 데이터를 입력하는 것은 어렵지 않지만 어려운 것은 데이터를 필터링하는 것입니다. 어떤 데이터를 입력해야하는지, 데이터가 정확하고 신뢰할 수 있는지, 데이터 교정 및 감사를 담당하는 사람은 누구인지, 이러한 문제는 WEPM 플랫폼 비즈니스 양식 및 기타 기능으로 해결됩니다. 데이터의 원본 증거와 다양한 프로세스의 내용을 명확히 해야만 데이터 출력 결과를 통해 과학적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 많은 선진 외국 소프트웨어는 데이터 입력 프로세스를 규제하지 않습니다. 위슨은 모든 데이터를 ISO9000 품질 인증 시스템의 요구 사항에 따라 작성하고 입력할 것을 제안합니다. 위슨 WEPM 플랫폼은 엔지니어링 및 건설의 전체 라이프사이클 관리를 중심으로 한 엔터프라이즈급 관리 시스템입니다. 전체적으로 투자 분석, 프로젝트 착수에서 완료 및 납품에 이르기까지 프로젝트 생산 관리의 전 과정을 수행 할 수 있으며 세부적으로는 비용, 일정, 품질, 조달, 시공, 계약, 자재, 커뮤니케이션 및 조정과 같은 엔지니어링 비즈니스의 세부 사항을 실현하여 프로젝트의 전주기 및 전방위 관리를 실현할 수 있습니다. 진후이와의 성실한 협력과 적극적인 노력으로 2010년 한 해 동안 플랫폼은 계획에 따라 설계, 조달, 시공의 관리 기능을 차례로 완성했으며, 회사가 건설 중인 프로젝트와 새로 계약한 프로젝트를 시스템에서 중앙 집중적으로 관리했습니다. 이 플랫폼은 현재 사용 초기 단계에 있습니다. 린중은 온라인 시스템에 대해 많은 것을 느꼈습니다. "1년 반, 거의 2년 동안의 작업 끝에 플랫폼 개발 과정 자체가 표준화된 기업 관리의 과정이라는 것을 경험했습니다." 과거에는 비즈니스 프로세스가 규정으로 굳어져 있고, 실행에서 작동하지 않으면 조정할 수 있었습니다. 이제 비즈니스 프로세스는 실행 가능해야 합니다. 비즈니스 양식은 서명 승인을 거쳐 효력을 발휘하고 문서로 저장되어야 하며, 기록된 데이터는 데이터베이스에 귀속됩니다. 이를 위해서는 객관적으로 기업이 먼저 비즈니스 프로세스를 분류하고 관리 프로세스를 계획적으로 조정해야 합니다. 관리 프로세스를 책에서 제거하고 플랫폼에서 IT 인터페이스를 복원하여 추가 프로모션을 진행하세요. 린중은 올해의 성과에 대해 기자들에게 "지금까지 프로젝트 입찰, 견적, 설계, 시공 관리에 이르는 전 과정을 포함하여 단일 프로젝트의 프로세스를 완전히 개방했습니다. 환자가 병원에 가서 약을 수령하러 가는 것처럼 처방부터 수령까지 모든 과정이 소프트웨어 시스템에서 진행되기 때문에 환자는 더 이상 처방전을 들고 여러 부서를 돌아다닐 필요가 없습니다."라고 말했습니다.
위피엠 플랫폼의 효과
위피엠 플랫폼은 기업의 관리 기반을 표준화할 수 있도록 지원합니다. 위슨은 플랫폼 시스템 구축을 통해 '기업 코딩 사양, 표준 업무 항목, 표준 업무 패키지, 근무 시간 할당량' 등 다수의 경영 기반 표준화 작업을 완료했으며, 시스템을 통해 이러한 표준을 공고히 하고 실행 및 감독함으로써 신속한 제품 품질 향상, 인재 양성, 보다 공정한 심사 평가 시스템 구축의 탄탄한 토대를 마련했습니다. 회사의 기반이 마련되었습니다.
WPM 플랫폼은 전체적으로 '통합'의 가치와 역할을 완벽하게 구현합니다. 통합 WEPM 플랫폼을 통해 기업의 일상 사무, 마케팅, 자재 조달, 프로젝트 관리, 재정 상환, 인력 배치 및 기타 모든 비즈니스 업무를 통합 업무 플랫폼으로 통합하여 "정보 흐름, 업무 흐름, 자본 흐름"의 통합을 실현하고 기업의 전반적인 전방위 업무에 혜택을 가져올 수 있습니다.
WPM 플랫폼의 동적 쿼리는 데이터 분류, 통계 및 활용에 대한 우수한 지원을 제공합니다. 플랫폼 시스템은 다단계 쿼리 및 통계를 제공하여 다양한 조건에 따라 분류 할 수 있으며 회사 리더가 다음 기간의 작업과 회사의 향후 발전 방향을 정리할 수있는 데이터 기반을 제공합니다. 또한 플랫폼 시스템을 통해 회사 리더가 필요에 따라 쿼리 조건만 입력하면 다양한 보고서를 실시간으로 제공할 수 있습니다.
WPM 플랫폼의 특징
탐색과 실천의 과정에서 WEPM 플랫폼은 관리 모드, 비즈니스 형태, 프로세스 중심, 데이터 동적, 플랫폼 구성 및 시스템 통합의 특징을 형성했습니다.
관리 모드
프로젝트 관리에서 프로젝트 투자, 프로젝트 규모, 소유자의 상황, 건설 기간, 지리적 위치 및 기타 요인에 따라 건설 단위의 관리 모드가 결정되며 다양한 특성이 나타납니다. 엔터프라이즈급 프로젝트 관리 플랫폼으로서 '증상을 치료'하고 기업이 프로젝트마다 채택하는 다양한 관리 모드와 비즈니스 프로세스에 적응할 수 있어야 하며, 이는 WEPM 플랫폼용 Huisheng의 요구 사항이기도 합니다.
위와 같은 요구 사항을 충족하기 위해 시스템 설계 과정에서 후이셩과 진후이의 프로젝트 팀은 먼저 WBS를 핵심으로 하는 엔터티 데이터 시스템과 5개 프로세스 그룹과 9개 지식 영역을 핵심으로 하는 프로젝트 관리 비즈니스 시스템을 포함한 국제 PMBOK 프로젝트 관리 시스템을 기반으로 완전하고 통합된 프로젝트 관리 플랫폼을 구축했습니다. 그런 다음 통합 프로젝트 관리 플랫폼을 기반으로 다양한 프로젝트 요구 사항에 따라 다양한 프로젝트 관리 모드를 구성하여 프로세스 관리에 ISO9000 품질 경영 시스템의 개념을 반영하고 프로젝트 관리 프로세스를 표준화합니다.
린 종은 프로젝트 관리는 다양한 소유자를 상대해야 할 뿐만 아니라 회사의 다양한 부서를 상대해야 한다고 말했습니다. 관리 모델링은 일련의 표준화된 양식을 생성하는 것과 같습니다. 양식의 형식과 내용은 프로젝트와 작업의 유형에 따라 다르며, 소유자 A가 양식 A를 시작하면 소유자 B는 양식 B를 채택하거나 다시 양식 C를 개발합니다. 비즈니스는 WEPM 플랫폼에서 다양한 패턴을 저장할 수 있는 일련의 전달 양식에 해당합니다. 양식 세트는 관리 모델입니다. 비즈니스의 조직이 변경되고 소유자의 요구 사항이 변경되면 하나의 모드만 변경하면 됩니다. 프로젝트가 수행될 때마다 패턴이 축적됩니다. 향후 동일한 프로젝트가 발생하면 양식 내용의 일부만 변경하거나 양식의 순서만 조정하면 됩니다.
비즈니스 공식화
일부 대규모 전문 관리 소프트웨어, 특히 외국 소프트웨어는 매우 강력하지만 종종 복잡한 기능과 인터페이스로 인해 가격이 상대적으로 높고 국내 사용 과정에 대한 완전한 인기와 홍보를 얻기가 어렵고 운영자 수가 적고 데이터 소스가 적어 이러한 전문 소프트웨어의 실제 가치를 일반적으로 충분히 발휘하지 못했습니다.
고유의 특성을 가진 관리 모드와 작업 습관을 고려하면서 전문 소프트웨어의 가치를 최대한 발휘하고 널리 사용하도록 촉진하는 방법은 WEPM 플랫폼을 구축 할 때 Wison이 직면하고 해결해야하는 문제가되었습니다. 많은 논의와 분석 끝에 위슨은 비즈니스 양식 솔루션을 채택하기로 결정했습니다. 모든 콘텐츠는 양식을 통해 실행되고 데이터 입력 작업은 양식 형태로 통일되어 습관을 바꾸지 않고도 간단하고 쉽게 사용할 수 있습니다. 이러한 양식은 회사의 관리 시스템 문서와 동일할 수 있어 누구나 쉽게 받아들일 수 있을 뿐만 아니라 친숙한 인터페이스와 빠른 조작이 가능합니다. 동시에 다양한 관리 기록이 시스템에서 자동으로 생성되도록 하여 나중에 중앙에서 많은 양의 문서를 작성하여 발생하는 자원 낭비를 방지할 수 있습니다.
비즈니스 형식도 중요한데, IT와 비즈니스는 서로의 문제를 이해하기 어렵고, IT는 비즈니스를 이해하지 못하고, 비즈니스는 IT를 이해하지 못해 많은 기업 문제에 시달리고 있습니다. 비즈니스 담당자가 비즈니스 지식과 결합하여 완전한 양식 세트를 구성하면 각 양식이 어디서 시작되고 어떻게 흐르는지 알 수 있습니다. 병원 처방전과 비교하면 프로세스의 표준화를 통해 의사가 약품의 종류, 치료법, 검토자, 조제자 등을 명확하게 기입하고 이를 한 번에 확인할 수 있습니다. 를 명확하게 기입하고 한 눈에 볼 수 있는 형식으로 나열합니다. 프로세스를 변경해야 하는 경우 서명 순서만 변경하면 되는 경우도 있습니다. 프로젝트 운영 중 업무 프로세스가 실행 가능하지 않거나 실행하기 어렵다고 판단되면 직원은 업무 프로세스의 불합리한 부분을 제안하고 양식을 개선하여 IT 담당자에게 제출하여 개선할 수 있는 권한이 있습니다. 비즈니스 직원의 역할은 일련의 양식이 실행 가능한지 확인하는 것이며, 소프트웨어 직원은 소프트웨어에 양식을 작성합니다. 일단 공식화되면 비즈니스 담당자는 더 이상 어떻게 작동할지 고민할 필요가 없습니다.
프로세스 중심
"이 플랫폼을 사용하면 각 직원의 데스크톱에 WBS 구조화된 작업을 할당할 수 있습니다." 린 종은 기자들에게 이렇게 말했습니다. 프로세스 중심은 주로 푸시 메커니즘, 워크플로 시각화, 공동 작업이라는 세 가지 측면에 반영됩니다. 푸시 메커니즘을 통해 시스템은 업무 작업, 일정, 메시지 알림 등을 관련 직원에게 자동으로 푸시하여 과거에 자주 발생했던 건망증과 미루는 일을 줄이고 방지할 수 있습니다. 과거에는 '일을 찾는 사람'이었지만 이제는 '일을 찾는 사람'이 되었습니다. 실제 업무 프로세스에서 기업은 밀린 업무, 프로세스 실행 단계, 정체 단계 등에 집중하는 경향이 있습니다. WEPM 플랫폼은 워크플로우 시각화 기능을 제공하여 워크플로우의 전체 실행 상태는 물론 승인 의견, 승인 양식 등과 같은 각 단계의 세부 실행 정보를 직관적이고 편리하게 표시 할 수 있습니다.
복잡한 워크플로우에는 많은 분기 프로세스가 포함되고, 서로 다른 프로세스가 서로 얽혀 있으며, 서로 다른 사람과 역할이 서로 다른 프로세스에 의해 엮여 있습니다. 따라서 WEPM 플랫폼에서는 서로 얽힌 워크플로를 통해 협업 업무 플랫폼을 형성합니다. 예를 들어, 관리 모델 세트에는 50개의 양식이 포함되어 있으며 프로젝트 관리자는 사람을 임명할 때 10개의 양식을 작성합니다. 이러한 양식은 다음 단계의 인력이 배치된 워크센터로 자동으로 푸시됩니다. 작업 시간과 작업 일정을 입력하면 작업이 심화되고 세분화되며, 궁극적으로 모든 요구 사항이 모든 사람에게 전달됩니다. 이전에는 업무를 할당하려면 회사 표준에 따라 회의를 거쳐 전화로 구체적인 조율이 이루어졌습니다. 회사 표준에 익숙하지 않은 사람들은 오늘 어떤 업무를 수행해야 할지 모를 수 있습니다. 이 플랫폼과 커뮤니케이션 프로세스를 통해 부하 직원은 상사가 정해놓은 업무를 더 잘 수행할 수 있습니다.
데이터 동적성
동적 데이터는 동적 입력, 동적 연결, 동적 표시의 세 가지 주요 측면을 의미합니다. WEPM 플랫폼에서 데이터 입력 프로세스는 운영자가 다양한 업무 양식을 작성하는 것에 국한되지 않고, 업무 프로세스와 함께 양식을 푸시하는 과정에서 형성되는 승인 정보, 프로세스 정보, 약속 정보, 의사 결정 정보 등의 데이터도 스냅샷처럼 시스템 플랫폼의 통합 데이터 센터에 동적으로 자동으로 캡처 및 저장되어 시스템의 데이터 소스를 크게 풍부하게 합니다.
데이터 소스가 풍부할수록 데이터의 상호 연관성을 파악하고 재구성하지 않으면 더 많은 정크 데이터가 생성되고, 이를 모두 수작업으로 연관시키면 많은 추가 작업이 추가됩니다. 따라서 Wison은 소프트웨어 회사에 프로젝트 관리와 기업 운영 관리의 개념에 따라 플랫폼 내에 여러 데이터 모델 세트를 구축해 달라고 요청했습니다. 데이터가 시스템에 입력되면 데이터 모델을 기반으로 다른 데이터와의 연결을 자동으로 설정하여 데이터 관계 네트워크를 엮습니다.
이 두 가지 측면을 기반으로 동적 데이터 프레젠테이션의 목적을 달성할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 WBS의 노드를 통해 OBS, CBS, QBS 및 기타 관련 정보를 동적으로 실시간으로 연결할 수 있습니다. 또한 동적 프레젠테이션은 엔터프라이즈 수준, 기능 수준 및 프로젝트 수준 리더의 쿼리 요구 사항을 용이하게 합니다. 이 세 가지 수준의 초점과 통계 요구 사항이 다르기 때문에 Wison은 데이터 드릴링 및 마이닝 방법을 채택하여 레이어별로 표시할 뿐만 아니라 비즈니스 인텔리전스 BI의 일부 기능을 활용하여 풍부한 시각적 표현을 제공합니다.
플랫폼 구성
복잡한 관리 시스템은 다양한 변화의 요구에 유연하게 적응하고 적시에 조정 및 변경할 수 있어야합니다. WEPM 플랫폼에는 거의 100 가지에 가까운 비즈니스 양식과 다양한 복잡한 워크 플로가 포함되어 있으며 조정 및 변경 가능성이 높기 때문에 소프트웨어 시스템이 변경에 신속하게 대응하고 조정해야하므로 소프트웨어 시스템 구성에 대한 요구가 매우 높습니다. 와이저스 WEPM 플랫폼은 다음 두 가지 측면에서 위의 요구 사항을 충족하도록 기획 및 설계되었습니다.
첫째, '빌딩 블록'의 개념이 플랫폼 기능과 데이터베이스 아키텍처에 완전히 반영되어 있습니다. 프로젝트 관리 개념에 따라 일부 관리 요소는 가능한 한 "빌딩 블록"(기능 구성 요소)으로 구현하고 이러한 요소에 해당하는 데이터 정보도 데이터 센터에 저장하도록 계획 한 다음 특정 비즈니스 양식 및 워크 플로의 요구에 따라 이러한 "빌딩 블록"을 다른 스타일로 결합합니다. 그런 다음 특정 비즈니스 형태와 워크플로우의 필요에 따라 이러한 "빌딩 블록"을 다른 스타일로 결합합니다. '백지장도 맞들면 낫다'는 말처럼, 핵심 데이터 구조가 통일되어 있기 때문에 비즈니스 요구가 어떻게 변하더라도 프로젝트 관리의 핵심 비즈니스 로직이 통일되어 있으므로 다양한 빌딩 블록을 통해 유연하게 결합할 수 있습니다.
두 번째로, 플랫폼은 위의 '빌딩 블록' 요구 사항을 충족하기 위해 수많은 구성 도구도 제공합니다. 예를 들어 프로세스 사용자 지정 도구, 양식 사용자 지정 도구, 권한 정의 도구 등이 있습니다. 이러한 도구를 통해 코드 작성을 줄이거나 피할 수 있으므로 IT 부서가 직접 운영할 수 있고 시스템 조정 및 유지 관리의 문턱을 낮출 수 있습니다.
시스템 통합
WISON은 WEPM 플랫폼을 구축하기 전에 많은 전문 소프트웨어를 보유하고 있었는데, 그 중 규모가 큰 소프트웨어는 주로 프로젝트 조달 및 자재 관리 소프트웨어(Marian), 문서 관리 소프트웨어(EDMS), 프로젝트 계획 관리 소프트웨어(P6), 기업 포털 시스템(Websphere) 등입니다. Wison은 자체적으로 사무 자동화 시스템, 직원 배치 및 인건비 수집 시스템을 독자적으로 개발했습니다.
이러한 국내외 전문 소프트웨어 간의 관계가 복잡하고 애플리케이션 통합 및 데이터 공유가 어려워 기업 내에 많은 정보 섬이 형성되어 있습니다. 따라서 위슨은 WEPM 플랫폼을 애플리케이션 시스템의 통합 플랫폼으로 사용할 계획이며, 위에서 언급한 다양한 기존 소프트웨어 시스템을 이 플랫폼에 통합해야 합니다. 설계 모듈에서는 교정을 포함한 설계 조정 및 관리를 플랫폼에서 구현하고, 기술적인 관점에서 플랫폼과 엔티티 데이터 관리를 중심으로 하는 애플리케이션 소프트웨어 플랫폼(예: AVEVA의 VNET 플랫폼, Intergraph의 Smartplant Foundation) 간의 인터페이스를 고려할 것입니다. 자재 조달 모듈은 현재의 MARIAN과 통합되어 MARIAN의 종합 정보 및 처리를 포함한 모든 조달 업무 및 관리를 반영하고, 문서 관리 모듈은 현재의 EDMS와 통합되어 EDMS의 종합 정보 및 처리를 포함한 모든 문서 관리를 반영하며, 프로젝트 진행 모듈은 현재의 P6와 통합되어 P6의 종합 정보 및 처리를 포함한 프로젝트 진행 관리를 반영할 수 있습니다. 처리.
상생을 위한 협력
위슨의 WEPM 플랫폼 시스템은 모든 생산 관리 인력이 관여하기 때문에 당연히 구현이 어렵습니다. 그렇기 때문에 회사 경영진의 결단과 관심이 우선시되었습니다. "일반적인 방향이 옳기 때문에 Wison은 구현 과정에서 발생하는 모든 종류의 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 것입니다." 린 종은 "플랫폼을 구현하기 위해 각 부서의 연간 평가 지표와 플랫폼의 홍보 및 사용을 결합하여 정보화를 중요한 위치에 두었습니다. 직원들이 변경 사항을 제안할 수 있도록 허용했지만 사용하지 않는 것은 허용하지 않았습니다. 중복되는 프로세스를 많이 없애고 오프라인 경로를 차단하여 온라인으로 전환했습니다." 이러한 끈질긴 노력으로 위슨은 100개 이상의 비즈니스 프로세스를 표준화하고 수천 개의 비즈니스 양식을 만들어 표준화된 경영과 국제 무대로 나아갈 수 있는 기반을 마련했습니다.
프로젝트 팀의 경우, 후이셩과 진후이는 * * * 프로젝트 매니저가 이끄는 프로젝트 팀을 구성하고 각 기능 부서의 비즈니스 백본과 부서장들이 이끄는 프로젝트 팀을 구성했습니다. 각 구성원의 역할이 명확하게 정의되어 있고 책임도 명확합니다. 양측이 함께 압박과 어려움에 직면하고 함께 문제를 해결하기 위해 노력합니다. 골드코프는 시스템 개발 및 구현 경험이 풍부한 인력을 다수 파견하여 사업 조사, 시스템 개발 및 시범 운영 단계에 모두 참여시켰습니다. 프로젝트 일정이 촉박할 때는 현장에 상주하여 작업하고 전화를 받고 다양한 문제를 적시에 해결할 수 있었습니다. 위슨과 소프트웨어는 협력 개발과 상생의 원칙에 따라 기업이 필요로 하는 플랫폼을 공동으로 개발합니다. 기능의 범위와 깊이, 기술 프로그램의 조정과 관련된 주요 문제에 직면했을 때. 서로 잘 소통할 수 있습니다.
"현재 플랫폼 시스템이 사용되어 제 역할을 다하고 좋은 결과를 가져 왔지만 경영 정보화 작업은 장기적이고 지속적인 작업이며 끝이 아니라 시작일 뿐이라고 할 수 있습니다. 따라서 위슨의 시스템은 성과 평가, 원가 관리, 할당량 관리, 데이터 마이닝 등 기존의 기반 위에서 깊이 있고 폭 넓게 계속 발전해 나갈 것입니다. 동시에 시간이 축적됨에 따라 기업 지식 기반을 계속 풍부하게 할 것이며, 후속 작업과 직면한 문제에 대해 확신합니다." 숲은 끝났습니다.