연례회의에서 총결산 발언. 리더십 및 동료:
안녕하세요 여러분!
이 연례 연말 대회에서 여러분을 만나 뵙게 되어 매우 기쁩니다. 당신에게 진심어린 안부를 전하고 새해 복 많이 받으세요! 몸이 건강해요! 만사가 뜻대로 되다! 새해 복 많이 받으세요!
회사 설립 이래 며칠을 돌이켜 보면, 단 몇 달 만에 회사는 비바람을 겪었다. 그동안 원수든 새 동료든, 우리 * * * * 는 이곳의 성대한 기쁨을 누렸고, * * * 망토와 눈송이로 그 은밀한 근심을 감추고, 회사 * * * 와 함께 발전했다. 우선, 이 몇 달 동안 회사의 행정 업무에 대한 면밀한 관찰을 통해, 나는 너에게 대략적인 총결산을 줄 수 밖에 없다. 만약 총결산이 좋지 않다면 양해해 주십시오!
최근 몇 달 동안 행정부는 업무 실제와 함께 직무를 성실히 수행하고, 다른 부서와의 조율 소통을 강화하고, 행정부의 기초지배구조를 규범화하며, 회사의 각 업무 전개에 좋은 조건을 만들었다. 첫째, 직원 인사 파일, 성과 평가 파일, 교육 프로그램, 교육 프로세스, 교육 파일, 직원 설명서, 신입 사원 교육 프로그램, 각 직무의 직책, 직원 명부, 소방 안전 비상 계획 등 다양한 프로그램과 제도를 마련해 일상적인 업무를 기본적으로 수행할 수 있지만, 어떤 면에서는 리더십과 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성하지 못하고 있다. 몇 달 동안, 20 여 부의 서류를 송수신하고, 지도자의 지시를 제때에 처리하여 지체하지 않았다. 각종 보고서와 총결산을 제때에 완성하다. 사무용품 및 사무용품 구매는 회사의 불필요한 지출을 절약하고 줄이는 관점에서 수집하는 신중한 예산 원칙을 고수합니다. 20 회 이상 회의를 조직하고 협조하며, 회의 전에 준비하고, 회의중에 기록이 있고, 회의 후에 총결산이 있다. 조직 1 전원 야외 활동, 행사 전 계획, 행사 후 총결산. 두 번째는 인사 정보, 각종 보고서와 총결산을 개선하는 것이다. 셋째, 입사, 이직, 사직, 수령 등 부서의 조직 기능을 보완하는 일련의 워크플로우 및 보고입니다. 남북 지사의 반품 관리 및 조정도 규범화되었다. 사람마다 반품을 감독하고, 상벌이 분명하다. 물론, 이러한 좋은 성적은 주로 손사장과 유총지배인의 강한 지도력과 나의 일에 대한 여러분의 지지에 기인한다. 여기서, 나는 무한한 진실함으로 너에게 말했다. "감사합니다!" " 내 일에 대한 지지와 격려에 감사드립니다!
행정업무가 일정한 성적을 거두는 동시에 행정업무는 여전히 많은 문제가 있다. 첫째, 회사의 원래 기업문화에서 일이 순조롭게 진행되지 않고, 일을 전개하는 난이도가 끊임없이 나타나고, 심지어 어떤 때는 주동적으로 일을 전개할 수 없는 경우도 있다. 둘째, 심층적인 기업 문화는 뚜렷한 성과를 거두지 못했다. 셋째, 기능부서가 제대로 구현되지 않아 기능을 발휘할 수 없어 계층감, 집행력, 업무 효율성이 없다. 일을 전개하기 어렵고, 문제를 해결하기 어렵고, 업무 효율을 높이기가 어렵다.
행정업무에 존재하는 각종 문제에 대해 행정부는 내년에는 각 부처 지도부와의 소통을 적극적으로 강화하고, 조직업무를 조율하며, 연결작용을 발휘하여' 삼난' 문제를 해결할 것이다. 행정부의 기능을 충분히 발휘하여 크고 강하게 하다!
마지막으로, 나는 회사의 새해 사업이 호황을 누리기를 바랍니다.
송년회는 연설 2 존경하는 지도자, xx 의 가족들, 안녕하세요!
바쁘신데도 이 따뜻한 수업에 와주셔서 감사합니다. 지도자와 가족들과 여기서 공부할 수 있어서 기쁩니다!
우선 제가 소개해 드리겠습니다. 제 이름은 구 xx 입니다. 쓰촨 아름다운 관광도시 서창에서 왔습니다.
Xx 회사를 알게 된 지 일 년이 넘었는데 그동안 성적이 별로 없었다. 저는 회사 지도자 주호씨, 단매씨, 미성아상무호텔 회장 진문빈 씨를 매우 부끄럽게 생각합니다. 감사합니다! 나는 여기서 너의 도움과 지지를 받기를 진심으로 바란다.
성공선생님의 나눔은 노력보다 더 많은 선택을 배웠고, 실력이 풍부한 xx 사와 협력하고, 올바른 지도자와 선생님을 따르는 것을 배웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 단시간 내에 가장 많은 도움과 지원을 받기를 바랍니다. 좋은 발전 기회를 포착하고, 우리의 힘을 이용하여 우리의 사업을 실현하다.
효, 모든 미덕 효도가 우선이다. 부모님은 우리 각자에게 영원히 위대하십니다. 당신이 얼마나 비천하든, 얼마나 초라하든, 그들은 언제나 내가 바람을 피할 수 있는 항구가 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그들의 관심은 나를 비바람에도 막히지 않는 삶으로 이끌고 새로운 건너편으로 나아갈 것이다. 부모님께 감사드리며, 그들이 행복한 만년을 보낼 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
이전의 가장 큰 실수는 자신이 쓰는 제품이 없어 기본적으로 공부하지 않는다는 것이다. 다른 사람에게 제품을 소개할 때 손님의 말 한마디를 사용했습니까? 아니, 그럼 어떻게 알아! 어이가 없고 어이가 없다면, 자기가 쓰는 제품이 없으면 손해를 보게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 소비자로부터 출발하고, 경험을 총화하고, 자주 배우고, 지불하고, 감사하고, 겸손을 배우고, 존경받고 좋아하는 사람이 되어야 한다.
직접판매의 9 자 잠언을 이해하기 위해: 간단하고, 믿고, 복종하고, 하라! 앞으로 나는 이렇게 할 것이다: 나는 모든 회의에 참석할 것이다. 자신을 반성하고, 큰 것을 알고 작은 것을 모르고, 옳고 그른 것을 분별하는 법을 배우다. 끊임없이 열심히 공부하고 경험을 총결하다. 지도자의 관심과 지지로 xx 를 잘 할 수 있기를 바랍니다.
우리의 이전의 실패는 기본적으로 보수적인 안목, 무지한 인식, 부정적인 마음가짐, 의심감, 중도에서 포기하지 않고 뒤따르는 결과였다.
오늘날 이 정보화 시대에는 인터넷이 도래함에 따라 컴퓨터 한 대, 인터넷 케이블 한 대, 커피 한 잔, 지혜 한 잔, 끈기가 멋진 삶을 살고 있다. 담소를 통해 풍생하고, 부패를 신기하게 만들고, 올리브 가지를 옥으로 만들고, 장하를 묽은 강으로 만들고, 대지를 금으로 만들어 글로벌 사업을 쉽게 할 수 있다! 확고한 신념과 올바른 이념으로 우리의 이상을 실현하고 모든 xx 가족들이 사회의 존경과 사랑을 받을 수 있도록!
더 영광스러운 사업을 만들자-xx!
송년회 총결산 발언 3 올해는 우리 회사가 경영 발전 사고를 관철한 이듬해로, 우리 회사의 업무가 돌파를 이루는 중요한 해이며, 우리의 건설재 업무가 다년간의 적자국면에서 벗어날 수 있는지, 전복전을 잘 할 수 있는지를 포함한다. 우리 회사가 상부로부터 구조 조정을 의뢰받고, 우리 회사는 개혁을 심화시키고, 자산 구조 조정을 진행하는 중요한 해이기도 하다. 기업 자체를 잘 하는 것은 학습이 관철하는' 세 가지 대표' 의 중요한 구현이다. 기업의 관건은 발전이다. 발전이 없으면 기업은 생존에 대해 이야기할 수 없고,' 세 가지 대표' 도 빈말일 뿐이다. 발전은 우리 당이 집권하여 흥국의 최우선 과제이며, 발전도 우리 회사의 생존 발전과 많은 직원의 이익이 보장될 수 있을지에 대한 근본적인 요구이다.
지난해 12 월, 회사 업무회의는 회사의 새해에 대한 업무 요구를 제시했다. 주제는 발전 중 조정, 조정 중 발전, 노력, 강화, 대주업이다. 지난해 영업수익 654.38+0.86 억원, 올해 업무계획은 총 영업수익 654.38+0.9 억원을 달성해 2 억에서 2 억 2 천억원에 이를 것을 요구하며 회사 사상 최고 수준을 넘어 2 억 5 천억원을 넘어 2002 년 영업소득보다 두 배로 힘썼다. 그 중 석탄 경영 계획 35 만 톤, 40 만 톤부터 시작해 60 만 톤에 이를 것을 요구하며, 회사의 계획경제 시기 원탄 판매 54 만 톤의 역사 수준을 넘어 올해 두 배로 늘었다. 유품 관리는 유류 하드웨어 부족의 병목 현상을 극복하고 작년보다 두 배로 노력해야 한다. 건축 자재 사업은 지난해 손실 3 1 만원을 기준으로 올해 경영 전략을 조정해 건설자재 업무가 다년간 위축된 상황을 역전시킬 것을 요구하며, 업무수입은 1 만원에 달하고10.5 만원에 도달하려고 노력하며, 작년 업무전복을 실현하였다. 부동산 임대의 수익 계획은 654.38+09 만원으로 2200 만원에 달하려고 노력하며 지난해 2000 만원에 비해 증가했다. 이 지수는 역경 속에서 회사의 생존과 발전, 진취적인 경영 지수로, 회사의 혁신 사업의 자존감, 자강, 자립지수이다.
올해의 경제 지표를 실현하려면 스트레스가 많고 어려움이 많다. 그러나 어떤 어려움이 닥쳐도' 온건경영, 이성투자, 힘써, 지속 가능한 발전' 의 경영 발전 사상과' 합법, 합리적, 시기, 비용 대비' 의 경영 규범에 따라 어려움을 극복하고 자신의 생존 발전에 적합한 길을 벗어나야 한다. 이를 위해 올해 작업에 대해 다음과 같은 요구 사항을 제시합니다.
1. 새해에는 새로운 자세로 올해의 경영 지표를 전면적으로 완성해야 한다. 회사의 경제지표는 전체 직원의 지표로, 전체 직원의 행동을 지도하고, 자원을 조정하고, 회사 조직과 직원의 행동을 규범화하고, 홍보 교육을 강화하는 데 사용해야 한다. 각 부서, 각 직위는 모두 지표를 기준과 요구 사항으로 하여 행동을 지도해야 한다. 구체적인 요구 사항: 첫째, 전체와 대국적 관념을 강화하는 것이다. 모든 부서와 직위는 회사의 일부이며, 보조를 통일하고 힘을 결집해야 한다. 두 번째는 등급 관리를 강화하고, 어려움에 직면하고, 용감하게 책임을 지고, 책임을 지고, 책임을 회피하지 않는 기풍을 세우는 것이다. 셋째, 일의 주동성과 창조성을 제창하고, 감히 하고, 마이크를 하지 않고, 각 부서는 기업 전체의 관점에서 의견을 제시하고, 상황을 분석하고, 문제를 해결해야 한다. 넷째, 지속 가능한 발전의 개념이 있어야 한다. 각 부서와 각 부서에서 하는 일은 오늘의 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라, 앞으로의 일을 위한 기초를 마련하고, 조건을 만들고, 장애물을 만들지 말아야 한다. 각 단위마다 지속 가능한 발전의 문제가 있기 때문에 글로벌 관념과 지속 가능한 관념이 있어야 하고, 장기적으로 내다보고, 앞으로 발생할 수 있는 문제를 많이 고려해야 한다.
2. 회사 본부는 솔선수범하여 각 부서에 먼저 모범을 보이고 시대와 함께 전진해야 한다. 몇 가지 지도자를 중점적으로 파악해야 한다. 첫째, 학습에 앞장서고, 자신의 자질을 향상시키고, 관념을 새롭게 하고, 위기감과 경쟁의식을 다지고, 업무 수준을 높이고, 시야를 넓히는 것이다. 책으로부터 배우고, 업무 실천에서 배우고, 시장 경제의 발전 요구에 부응하기 위해 경험으로부터 배워야 한다. 두 번째는 건강 풍조를 건설하는 데 앞장서고, 업무, 인재 성장, 단결에 유리한 분위기를 조성하고, 책임감 있는 분위기를 형성하는 것이다. 셋째, 효율성에 대해 이야기하는 데 앞장 선다. 관리와 일은 모두 효율을 중시해야지, 더 이상 무턱대고 암기하고 분주한 행동을 해서는 안 된다. 경제지표는 사람에게 수량화해야 하고, 책임은 사람에게 넘겨야 한다. 넷째, 앞장서서 서비스한다. 서비스는 업무 작풍을 반영하고, 회사를 위해 봉사하고, 기층을 위해 봉사하고, 지도자를 위해 봉사하는 의식을 강화해야 한다. 다섯째, 먼저 발전하다. 발전이야말로 강경한 도리다. 관리 센터를 중심으로 열심히 일하고, 관리를 더 잘 하고, 적극적으로 경쟁에 참여하고, 기업 발전을 촉진해야 한다.
3. 단결, 협력, 진취적인 정신을 대대적으로 제창하고 육성하여 단결, 협력, 진취적인 팀워크를 형성해야 한다.
비즈니스 자원 통합을 더욱 최적화하고 자원 구조를 최적화하십시오. 개발그룹은 우리 회사가 제기한 기존 문제를 대대적으로 바로잡고, 내부 관리를 규범화하고, 건전한 관련 관리 제도를 세우고, 대대적인 오픈소스 지출을 줄이고,' 긴박한 나날' 의식을 세우고, 겉치레와 낭비의 습관을 바꿔야 한다. 관련 부서의 기능 부서는 비용 지출을 엄격히 통제하고, 각종 허점을 막고, 낭비를 줄이고, 관리 잠재력을 발굴하고, 관리 효율성을 높이고, 관리비용을 10-20% 낮춰야 한다. 분배 제도를 대대적으로 개혁하여 심사 관리를 강화해야 한다. 임기 심사에서는 업무와 이윤을 심사하는 것 외에 돈을 절약하는 것도 중요하다. 본 부서의 직능 부문을 기층 단위와 연계한 심사를 강화하여 연결력을 높이다.
송년회는 발언 4 를 중천인으로 총결하고, 올해 들어 그룹 회사 전략 목표의 지도하에 우리는 계약 223 부, 총 계약 금액 8610/.7 만, 초보적으로 성도시 중심, 주변 지역 지원, 2, 3 선 도시를 지탱하는 방대한 마케팅 네트워크 시스템을 완성해 전성 및 전국 일부 지역에서 자신을 선보였다. 이러한 성적의 달성은 그룹 회사 고위층의 마케팅 전략, 마케팅 팀의 노력과 헌신, 각 부서의 모든 직원들이 평범한 직무에서 착실한 업무 덕분입니다. 회사를 대표하여 여러분의 근면한 일에 감사드립니다!
20XX 년, 생산과 판매의 총임무와 함께 각 부서는 노력을 통해 회사가 하달한 각종 임무를 거의 완수하여 내년에 도약을 실현할 수 있는 좋은 토대를 마련하였다. 전반적으로, 올해는 다음과 같은 기쁜 일이 여러분에게 보고된다.
1 년 1 월, 주정부 기업투자융자촉진회는 우리 회사에 20 10 년' 우수 기업상' 과 2009 년' 우수 구이저우상' 이라는 칭호를 수여했습니다. 시 건설국은 중권에 건설업 기업 자격증을 수여했다. 우리 회사가 귀양 가화호텔에서 개최하는 설 파티는 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하며, 저녁 내내 기업문화의 적극적이고 진취적인 면모를 구현했다.
2.2 월 회사는 대량의 자금을 투자하여 3 대의 디지털 제어 기계를 구입하여 생산 라인을 늘리고 기술 수준과 기술 함량을 높이며 작업장 기술 근로자의 생산성을 높였다.
2005-20XX 년 3 월, 4 월, 우리 회사는 5 년 연속 성공업청에' 계약 중신용' 이라는 칭호를 수여받았다. 계양정국기업관리컨설팅유한공사 강사 류신은 우리 회사 직원 280 명에게 고품위, 고규격의 자질 향상 교육을 실시해 모든 직원들이 새로운 사상을 흡수하고 기업의 지속가능한 경영 이념을 확립했다. 15 일 우리 회사는 자선기부 행사를 열어 서남 가뭄지역 도진현 장순현에 20 여만원의 물자를 기부했다. 같은 날 구이저우중천전기주식유한공사는 구이저우중천전기그룹유한회사로 정식 이름을 바꿔 우리 회사의 전략 전환을 위해 새로운 페이지를 펼쳤다.
22 일 성 주택도시 건설청은 중천에 안전허가증을 발급했다. 한편, 회장인 진로예 및 판매이사 송천우는 중국 에너지협회가 베이징에서 주최하는 20 10 스마트 그리드 중국 정상회담에 참석해 중천 고위 경영진의 경력 단계의 시작을 알렸다.
4 월과 5 월, 국가전기감회는 중천전력시설 설치 (정비, 실험) 3 급 자격증을 수여했다.
13- 16, 진로예 회장, 오광광 사장이 제 5 회 중국 (구이저우) 국제장비 제조업 박람회에 참가하다.
5 월 2 일, 우리 회사와 대규는 천이하우생호텔에서 산학연구협력계약식을 열고 무공보상장치를 공동으로 개발했는데, 이는 우리 회사가 지적재산권 분야에 발을 들여놓기 시작했다는 것을 상징한다.
6.7 월 초, 회사는 97 만원을 투자하여 공동으로 10KV 사이리스터 제어 직렬 조절 콘덴서 무효 전력 보상 장치를 개발해 발명 특허를 획득하여 중천 전기 기술이 같은 업계의 전망 분야에 진입했다는 것을 표시했다. 7 월 하순에 잉틀리와 중천그룹은 지능 제어, 에너지 효율적인 열 교환 시스템, 저압 반송파 자동 검침 시스템 두 가지 과학 연구 프로젝트에 대해 협력 협의를 체결했다.
우리 회사는 26 일 고저전압 개폐 장치가 중국 품질인증센터 3C 인증감독검사를 순조롭게 통과했다.
7. 10 월 말, 165438+ 베이징인증회사 화신기술검사유한공사가 우리 회사에 품질, 환경, 안전, 건강의 3 대 체계를 보완하러 왔습니다. 월말에 중천그룹은 백운구 최초의 지적재산권 시범기업이 되었다.
8. 12 초반, 상장회사 화의전기가 우리 회사에 와서 시찰을 하고, 방폭형 급전 스위치 마케팅 협력에 초보적으로 도달했다. 같은 달 중순, 우리 회사는 ABB 고효율, 에너지 효율, 저탄소 친환경 변압기 생산 라인 건설 프로젝트를 도입하는 보고서를 구청에 제출하여 3000 만원을 재융자하여 20 무 () 의 토지를 신변압기 작업장의 생산능력 기지로 구매할 계획이다.
앞서 언급한 집단성 사건은 중천이 김양신구에서 귀양 (국제) 신소재산업원으로 이전한 후 병단의 대이동을 실현했을 뿐만 아니라 연간 생산 및 판매의 대성장을 실현하는 데 중요한 역할을 했다는 것을 충분히 보여준다. 또 다른 각도에서 중천인이 착실하고, 적극적이고, 과감하게 혁신하고, 기회를 포착하고, 완벽을 추구하고, 과감하게 협력하고, 성공을 갈망하는 인격과 정신이 중천의 성장을 동반한다는 것을 보여준다.
새해에는 거시환경이 계속 좋아지고, 시장 경쟁은 여전히 엄중하고, 기회와 도전이 공존하며, 어려움과 희망이 공존한다. 새로운 상황, 새로운 기회, 새로운 목표에 직면하여 우리는 관념을 더욱 바꾸고, 관리 수준을 향상시키고, 기업의 실력을 풍요롭게 하고, 마케팅 비용을 절감하고, 제품의 시장 경쟁력을 강화해야 한다. 동시에, 2 차 창업의 이념과 활력을 불러일으키고, "기업 문화 건설을 강화하고, 과감하게 혁신을 변화시키고, 새로운 아이디어, 새로운 태도, 새로운 조치로 신제품, 새로운 시장, 새로운 발전을 도모하고, 기업의 도약을 촉진하는 것" 을 총체적으로 생각해야 한다. 오늘날, 여기 계신 모든 마케팅 담당자는 중천 제품의 개척자로서 중천 특색을 지닌 관리 모델, 마케팅 모델, 발전 방향을 반드시 찾아야 합니다. 지도자는 모든 직원을 단결시키고 모든 힘을 모아 기업의 발전을 추진해야 한다. 단결협력, 고객 중심, 동등한 직원 대우, 혁신 노력, 교묘한 인센티브에 대한 올바른 사고를 형성해야만 Dell 의 전체 마케팅이 여러 가지 폐단과 장애를 극복하고 마케팅의 새로운 경지로 진입할 수 있습니다.
현재, 우리의 마케팅 팀은 엘리트로부터 멀리 떨어져 있고, 사업 발전에는 여전히 많은 문제가 있다. 팀이 방대하지만 전반적인 소통 조정 능력이 부족하고, 고객에 대한 신념이 부족하며, 영업팀에 대한 빗질과 규범 관리, 효과적인 지도와 인센티브가 부족하고, 마케팅 담당자는 고객에 대한 목표 개발 및 조정 홍보가 부족하고, 고객 채널에 대한 빗질이 부족하고,' 물건을 원하면 돈을 벌 수 있다' 는 잘못된 생각, 그룹 회사가 마케팅에 대한 것이다 이런 문제들이 빨리 해결되지 않으면 기업 마케팅 확장에 걸림돌이 되고, 기업 발전의 병목 기간이 도래하면 기업 위기가 예정대로 도래할 것이다. 이번 회의를 통해 이 문제들을 주시하고, 진지하게 생각하고, 개선하기 위해 노력하며, 내년 마케팅 업무를 함께 잘 할 수 있기를 바랍니다.