솔직히 말해서, 다른 사람을 기쁘게 하는 관건은 자신이 다른 사람의 동의를 얻을 수 있다는 것이다. 솔직히 말해서,' 공감' 은 피고인의 내면을 객관적으로 이해하고 피고의 의견과 관점으로부터 이런 이해를 피고인에게 전달하는 소통 방식이다. 아주, "제발" 과 "다른 사람을 청하다" 는 것은 다르다. 후자는 분명히 경멸적인 단어이며, 일반적으로 한 사람이 다른 사람을 열렬히 환영하고 다른 사람에게 받아들여질 준비가 되었다는 것을 의미한다. 비위를 맞추는 것은 비위를 맞추려는 의도를 포함할 수 있다. 많은 사람들이 자신의 스타일이나 인간관계 능력에 의존하는 것은 물론 다른 사람의 인정과 사랑을 얻기 위해서이다. 따라서 사람들은' 제발' 을 중성어로 정의하는 경향이 있다. 성공한 남자의 관건은 무엇인가? 나는 좋은 업무원의 필수조건이라고 생각하지만, 충분히 필요한 기준은 아니다. 왜요 사람들은 종종 "물건을 팔려면 먼저 물건을 팔아야 한다" 고 말한다. " 마케팅자는 자신의 제품을 마케팅하기 전에 먼저 객관적으로' 판매' 해야 한다. 잠재 사용자의 허가를 받아야 한다. 만약 그들이 그렇게 하지 않는다면, 그들은 모든 마케팅 활동을 시작할 수 없다.
둘째, 사회적 민감성, 민감성, 정확성
솔직히 사회적 민감성은 다른 사람이 즉각적이거나 상세하게 표현하지 못한 생각, 감정, 마음가짐을 이해하고 상대방의 입장에서 당사자의 감정을 이해하고 행동으로 옮기는 능력을 말한다. 다방면 문제를 처리하거나 다방면과 합의하는 효과적인 대책. 성공적인 남성에게 인간관계 민감도의 가장 중요한 표현은 고객 만족에 대한 인식이다. 특히 지금은 정확하게 표현할 수는 없지만 고객 만족도를 확고히 파악하는 업무 능력이 있다. 인간관계 민감성 (고객 판단) 은 마케팅 담당자가 여러 방면에서 올바른 방향으로 노력할지 여부를 결정합니다. 정확한 고객 판단이 부족한 상인은 아무리 노력해도 시간을 낭비한다.
셋째, 직원의 판매 기술을 배우고 훈련시킨다.
일반적으로, 판매 기교나 방법은 모두 내부와 외부에서 초빙한 선생님이 완성한 것이다. 어떤 기초 지식은 배우고 훈련시킬 수 있고, 어떤 것은 실천 활동이 부족하다. 그래서 학습과 훈련에서 현장 시뮬레이션이나 역할 놀이 게임 마케팅은 모두 좋은 선택이다. 중국 학습훈련망에 소개된 관련 내용은 곧 집주인에게 도움이 될 것이다. 처리해야 할 기술적 문제를 프로그래밍하고 구체적인 시나리오를 설정합니다. 각 엘리트 대원들은 번갈아 가며 다양한 역할을 하며 마케팅의 특정 자연환경을 시뮬레이션하고 훈련을 계속한다. 액세스 및 검사 중 마케팅 절차의 프로세스는 특정 작업의 목표에 대해 토론하여 다양한 목표를 시뮬레이션하는 것입니다. 구체적인 마케팅 전화에서 방안 설계는 어려운 점이다. 각 작업 그룹 중 한 명은 영업 담당자와 고객의 역할을 개별적으로 시뮬레이션합니다. 마케팅 전화를 하다.
넷째, 현장 시뮬레이션 마케팅 채용 면접.
자신의 업무 능력에 따라 일자리를 찾고 싶고, 성실하고, 심사위원에게 무언가를 말하고 싶다면, 서두르지 않는 심사위원도 쉽게 주의를 기울이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 아마도, 너는 자신의 결점에 너무 집중할 필요가 없을 것이다. 그것들은 사적인 것이다. 더 강한 아이를 찾고 싶지만 일할 능력이 부족하다면 운세를 이용해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 같은 관건은 가능한 모든 면접을 받지 않는 것이다. 만약 네가 열심히 완성하지 못했다고 가장 뚜렷하게 느껴지지 않는다면 눌러라. 채용 면접에 가서 기업의 상황을 보아도 뜻대로 되지 않으니 만만치 않을 것이다. 채용 면접이 성공할 것이기 때문에 자신감을 키우는 것은 쉽지 않다. 항상 성공하지 못하는 영어 단어는 너의 마음가짐에 큰 상처를 준다. 자기 위로 후 떠나기 아쉬워도 자신감을 가지기가 쉽지 않다. 이것은 내 개인의 총결산이니, 너에게 효과가 있기를 바란다.
다섯째, 학습 및 훈련 응용 프로그램 맥키 질문
질문의 가장 중요한 기준은 고객이 당신이 그들에게 묻고 있다고 생각하지 않도록 하는 것이다. 미숙한 문제는 불편한 재판과 같다. 고객을 만날 때마다 의심할 필요가 없다. 당신이 묻고 싶은 어떤 어려운 문제를 미리 생각해 보세요. 그것들을 종이에 쓰는 것이 가장 좋다. 모든 난제는 고전적인 이야기로 앞뒤로 연결될 수 있다. 예를 들어, 고객의 상품 판매 상황을 알고 싶다면, 그 사람은 바로 너에게 알려줄 수 없다. 너는 즉시 그들에게 물어볼 수 없다. 먼저 경쟁사의 시장 판매에 대해 이야기하고 업무 프로세스에 대해 이야기하는 것이 가장 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 아주 좋아요. 20 19 당신은 그들보다 더 잘해야 합니다, 그렇죠? 각 문제가 발생하기 전에 고객에게 유효한 정보를 보여주는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 고객은 당신이 단지 통용을 시도하고 있다고 생각할 것입니다.
지원자의 자신감과 실패한 일을 감당할 수 있는 능력을 어떻게 고려합니까? 중점 방법은 채용 면접, 시나리오 시뮬레이션, 우수 인재 평가 등이다. 상인 자격에서 소통하는 전문 기술은 어떤 요인이 작용합니까? 주로' 매매 동력 (인기)' 과' 초대' 두 가지 요인에 나타난다. 고객을 위해 많은 일을 하고 경쟁자가 할 수 없을 때, 서로 다른 업무원과 제조업자에 대한 고객의 심정을 상상할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)