회사의 모든 직원들이 어느 날 회사 판매가 하락하고 이윤이 떨어지거나 심지어 파산할 경우 어떻게 해야 할지 생각해 본 적이 있습니까? 우리 회사는 너무 오랫동안 태평했고, 평화시에는 너무 많은 관원을 발탁했다. 이것은 아마도 우리의 재앙일 것이다. 타이타닉호도 환호성 속에서 바다로 나갔다.
나는 이 날이 올 것이라고 믿는다. 이런 미래에 대해 우리는 어떻게 대처해야 합니까? 우리는 그것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 우리 직원 중 많은 사람들이 맹목적으로 자랑스럽고 낙관적입니다. 생각해 본 사람이 너무 적다면, 그것은 곧 올 것이다. 안식처가 위태로워서, 유언비어를 퍼뜨리는 것이 아니다.
내가 독일을 방문했을 때, 나는 독일이 제 2 차 세계 대전 이후 이렇게 빨리 회복되는 것을 보고 매우 감동했다. 당시 근로자들은 단결하여 임금을 늘리지 않고 임금을 줄여 경제 건설을 가속화할 것을 제안했기 때문에 전후 독일의 경제 성장은 매우 빨랐다.
화웨이의 위기가 정말 온다면 직원들의 월급이 반으로 줄어들지 않을까, 모두 배추와 호박으로 살까? 아니면 우리가 정리 해고의 절반을 통해 회사를 구할 수 있을까요? 그렇다면 위험은 위험하지 않다.
위험이 지나자, 우리는 차츰차츰 임금을 보충하거나, 매출을 늘리고, 강제로 해고를 당한 사람들을 돌아오게 할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위험명언) 이것은 위기가 아니다. 만약 네가 둘 다 동시에 한다면, 너는 회사를 구할 수 없다. 생각해 본 적 있어요? 10 년 동안, 나는 매일 실패에 대해 생각하고, 성공에 대해 외면하고, 명예감과 자부심도 없고, 위기감밖에 없었다. 아마도 이것이 내가 10 년을 살 수 있는 이유일 것이다.
우리 모두는 어떻게 살아남을지, 아마도 오랜 시간동안 함께 생각해야 한다. 실패한 날은 반드시 올 것이다. 모든 사람은 실패를 맞이할 준비를 잘 해야 한다. 이것은 내가 흔들릴 수 없는 관점이고, 이것은 역사의 법칙이다.
화웨이는 항상 늑대를 외치며 많이 외쳐서 모두들 믿지 않는다. 하지만 늑대는 정말 올 것이다. 올해는 위기에 대해 광범위하게 논의하고, 화웨이가 어떤 위기를 겪고 있는지, 당신의 부서에 어떤 위기가 있는지, 당신의 부서에 어떤 위기가 있는지, 당신의 과정에 어떤 위기가 있는지 논의할 것입니다.
관리 개선에서, 우리는 우리 바둑판에서 가장 짧은 조각을 개선하는 것을 강조해야 한다. 각 부서, 각 부서, 각 프로세스의 주요 지도자는 약한 고리를 잡아야 한다. 균형 발전을 견지하고, 프로세스와 시효를 주도하는 관리 체계 건설을 지속적으로 강화하고, 회사의 전반적인 핵심 경쟁력을 높이는 상황에서 당신의 업무를 지속적으로 최적화하고 기여율을 높여야 합니다.
회사 전체가 통일된 가치 평가 체계, 통일된 평가 체계를 구축해야 인원의 내부 흐름과 균형을 실현할 수 있다. 예를 들어, 어떤 사람들은 내가 연구개발이 혁신적이라고 말하지만, 혁신의 가치를 어떻게 반영하는가, 혁신은 반드시 상품으로 바뀌어야 가치를 창출할 수 있다.
우리는 기술과 마케팅을 중요시하는데, 이것은 반대하지 않지만, 모든 사슬은 매우 중요하다. R&D 사용자, 동급 사용자 엔지니어는 R&D 직원보다 더 포괄적인 처리 능력을 가질 수 있습니다. 그래서 우리가 애프터서비스 체계에 동의하지 않는다면, 이 시스템은 결코 훌륭한 사람들로 구성되지 않을 것이다.
훌륭한 사람 조직이든 고비용 조직이든. 그는 비행기를 타고 기계를 수리하기 때문에, 한 번 수리하지 못하고, 날아와서 수리하지도 못하고, 또 고치지도 못한다. 우리는 모든 월급을 민간 항공에 협찬했다. 한번에 고칠 수 있고, 아예 갈 필요도 없고, 원격으로 수리를 지도할 수 있다면, 얼마나 많은 비용을 절감할 수 있을까!
그러므로 항상 어떤 방면을 강조하는 것이 아니라 균형 발전을 강조해야 한다.
일에 대한 책임과 사람에 대한 책임은 본질적인 차이가 있다.
하나는 확장 시스템이고 다른 하나는 수렴 시스템입니다.
왜 과정과 시효를 주도하는 체계를 강조해야 하는가? 지금 절차적으로 운영되고 있는 간부들은 여전히 상급자에게 지시를 청하는 데 습관이 되어 있다. 이것은 옳지 않다. 이미 규정되었거나 관례가 된 일에 대해서는 문의할 필요가 없다. 너는 그들을 빨리 지나가게 해야 한다. 과정을 집행하는 사람이 일에 책임을 지는 것은 일에 대한 책임을 지는 제도다. 모든 일에 지시를 요청하는 것은 사람에게 책임지는 제도이며 수렴하는 것이다.
우리는 관리에 불필요한 확인과 중요하지 않은 부분을 줄여야 한다. 그렇지 않으면 회사가 어떻게 효율적으로 운영될 수 있을까? 현재 우리 기관에는 상당수의 부서와 조직이 쓰레기를 생산하고 있으며, 이 쓰레기들은 분류청소에 들어가 사람들을 위한 일자리를 만들어 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이러한 복잡한 문서, 복잡한 절차, 불필요한 보고서와 문서를 만들어 불필요한 정부 관리들을 지원하고, 정부 관리들은 부가가치를 창출할 수 없습니다. 우리는 효과적인 감독의 상황에서 기구를 간소화하기 위해 최선을 다해야 한다.
시장부가 무능하다. 매일 종이 조각이 눈송이처럼 날아다니며, 매일 사무실에 보고해야 하고, 오늘은 이 보고서를 원하고, 내일은 그 보고서를 원한다. 이것은 무능한 정부 간부이다. 매달 사무실은 모든 데이터의 양식을 작성하여 데이터베이스에 입력합니다. 장기에 데이터가 필요할 때 데이터베이스에서 찾습니다.
내일부터 시장부는 불필요한 간부가 있는 데이터베이스 팀을 구성할 것이다. 모든 데이터는 이 팀에만 물어볼 수 있고 사무실에는 물어볼 수 없다. 사무실은 반드시 기관에 점수를 매겨야 한다. 그들에게 그렇게 좋은 성적을 주지 말고, 그들에게 쓴맛을 좀 보게 해라. 그렇지 않으면 그들은 이 이치를 이해하지 못하고, 너를 위해 봉사하지도 않고, 너를 효과적으로 싸우지도 않을 것이다.
내 의견으로는, 다른 사람을 비판하는 것은 사람을 식사에 초대하고, 자수를 그리고, 온화하고, 공손하고, 공손해야 한다. 내부 민주생활을 화약 냄새가 강한 회의로 만들어서는 안 된다. 고위 간부들은 더 날카롭다. 그들의 자질이 높기 때문에 기층에 도착하면 더욱 온화해야 한다. 너는 일이 단번에 끝날 것이라고 기대할 수 없다. 1 년이 아니라 2 년, 3 년 더 진보해도 늦지 않다.
각급 간부들이 자기비판 민주생활회를 조직할 때 반드시 잣대를 잘 파악해야 한다. 나는 사람들이 고통을 두려워한다고 생각한다. 너무 고통스러워서 좋지 않다. 그림이나 자수와 같이, 사람들이 자신의 부족한 부분을 상세히 분석하고 개선 조치를 제시하는 것이 가장 좋다.
자격 및 가상 이익법
회사 내부 간부의 합리적인 평가를 촉진하는 것은 질서 정연하고 효과적인 제도이다.
일자리 자격 관리 제도를 확고부동하게 계속 시행해야 한다. 그래야 과거의 평가와 평가 상태를 바꿀 수 있다. 그래야만 공헌이 있고 담당이 있는 사람이 하루빨리 성장할 수 있다. 인센티브 메커니즘은 회사의 핵심 경쟁력 전략의 전면적인 발전과 최근 핵심 경쟁력의 지속적인 성장에 도움이 되어야 한다.
리더십이란 무엇인가? 정치가란 무엇인가? 이스라엘의 이번 선거는 우리에게 유대인의 근시안을 보여 주었다. 라빈은 이스라엘이 수억 아랍인으로 둘러싸인 작은 나라라는 것을 깨달았다. 이스라엘이 중동 전쟁을 몇 차례 이겼지만 아랍인들이 50 년 100 년 후에 발전하지 않았다고 말할 수는 없다.
만약 오늘 주변 지역과 토지로 평화를 바꾸지 않고, 국경을 정하고, 평화롭게 지내지 않는다면, 일단 아랍인들이 강해지면, 그들은 다시 유랑할 것이다. 그렇다면, 2000 년 유대인들은 돌아오지 않을 것이다. 꼭 그런 것은 아니다. 대다수의 사람들은 눈앞의 이익만 중시한다. 살롱은 강경파로 유대인의 절실한 이익을 위해 싸울 것이다. 사람들이 그를 지지한다.
나는 마침내 유대인들이 우리처럼 시야가 짧다는 것을 한 번 보았다. 우리의 지도자 중 누구도 대중을 영합하려고 하는 것은 아니지만, 작업 방법에 주의를 기울여 조직의 목표를 촉진해야 한다. 간부는 사업심, 사업심, 책임감, 사명감이 있어야 한다.
간부가 좋은 간부인지 충신이냐를 구분하는 네 가지 기준이 있다. 첫째, 직업정신이 있는지, 업무가 진지하지 않은지, 개선이 가능한지? 개선할 수 있을까요? 이것은 당신의 직업 헌신입니다.
둘째, 당신은 사업심이 있습니까? 시시콜콜 따지지 마라. 우리의 가치 평가 시스템은 절대적으로 공정할 수 없다. 조충의 방법으로 자질을 평가하는 것은 당연히 공평한 것이다. 그러나 정밀한 저울로 평가한다면 불공평할 것이다. 우리는 절대적으로 공평할 수 없다.
나는 봉사 정신이 간부를 평가하는 중요한 요소라고 생각한다. 만약 간부가 너무 시시콜콜 따지면, 그는 영원히 잘 할 수 없다. 너의 수하에는 병사가 많고, 너는 이기적이고 시시콜콜 따진다. 당신 부하들이 협조할 수 있습니까? 봉사 정신이 없는 사람은 간부가 되어서는 안 되지만, 간부는 반드시 봉사 정신을 가져야 한다.
세 번째와 네 번째 요점은 책임감과 사명감이 있어야 한다는 것이다. 우리 직원들은 모두 책임감과 사명감을 가지고 있습니까? 책임감과 사명감이 없다면, 왜 간부가 되어야 하는가? 책임감과 사명감이 좀 더 있다고 느낀다면, 빨리 올려라. 그렇지 않으면 결국 구원이 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언)
변화에 직면하여 우리는 평상심을 가져야 한다.
변화를 견디는 심리적 소질이 있다.
우리는 올바른 태도로 변화에 직면해야 한다. 변화란 무엇인가? 이익의 재분배입니다. 이익 재분배는 큰일이지 사소한 일이 아니다. 이때 이익을 재분배하고 개혁을 실행할 강력한 규제 기관이 있어야 한다. 개혁 과정에서 낡은 이익 분배 균형에서 새로운 이익 분배 균형으로 나아가다.
이러한 균형의 순환 과정은 기업의 핵심 경쟁력과 이익 성장을 촉진하는 데 필수적이다. 그러나 이익 분배는 항상 불균형적이다. 우리는 이직할 때도 이익 재분배가 있다. 예를 들어, 큰 방장이 작은 방장이 되고, 당신의 절이 허물어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 뭐라고 부르든 올바른 태도를 가져야 한다.
올바른 태도가 없다면, 우리의 개혁은 성공할 수도, 받아들여질 수도 없다.
특히 IT 시스템이 점진적으로 구축되면서 이전의 다중 계층 관리 전송 및 관리 시스템은 더욱 평평해질 것입니다. 중층이 사라지면서 많은 간부들이 불필요하게 될 것이며, 각 주요 부서는 제때에 불필요한 간부를 새로운 일자리로 수송하고, 제때에 인도하여 앞으로 감원 과잉을 피해야 한다.
제가 미국에 있을 때, 저는 IBM, Cisco, Loucent 와 같은 몇몇 대기업의 지도자들과 이야기를 나눴습니다. 이게 뭐야? 그들은 감원, 감원, 감원을 의미한다고 말했다. 전자화 프로세스는 수작업을 대체하고, 운영 비용을 절감하고, 기업의 경쟁력을 높인다. 우리도 이 문제에 직면할 것이다.
화웨이의 위기
위축, 파산은 필연적으로 올 것이다.
지금은 봄이지만 겨울도 멀지 않다. 우리는 봄과 여름에 겨울을 고려해야 한다. IT 업계의 겨울은 반드시 다른 회사의 겨울은 아니지만 화웨이의 겨울일 수 있습니다. 화웨이의 겨울은 점점 추워질 것 같다.
우리는 아직 너무 어리다. 10 년의 순조로운 발전을 거쳐 우리 회사는 여태껏 좌절을 경험한 적이 없다. 좌절이 없다면, 우리는 어떻게 올바른 길로 나아가야 할지 모른다. 고난은 재산이다. 우리는 고난을 겪지 않았다. 이것이 우리의 가장 큰 약점이다. 우리는 발달하지 못한 심리적 준비와 기술 준비에 적응하지 못했다.
배의 한쪽에는 천돛 경주가 있습니다. 병목의 으뜸은 만년에 봄을 맞는다. 인터넷 주식의 폭락은 2 ~ 3 년 후의 건설 기대에 영향을 미칠 것이며, 그 때 제조업은 수축 관성에 들어갈 것이다. 눈앞의 번영은 지난 몇 년 동안 인터넷 주식이 급등한 관성의 결과이다.
한 문장을 기억하십시오: "사물은 극도로 반대해야합니다." 이 네트워크 장비 공급의 겨울은 사람들이 이해할 수 없을 정도로 추울 것입니다. 예견과 예방이 없으면 너는 얼어 죽을 것이다. 그때 솜옷을 입은 사람은 누구나 살아남았다.
숫자가 전부는 아니고, 멋진 것은 삶이다!
확장 데이터:
화웨이의 역사:
화웨이는 세계적 기업으로 나아가는 길에 IBM 을 학습 본보기이자 전략적 파트너로 선정했다. 화웨이는 먼저 통신 장비 제조업체에서 통신 전체 솔루션 공급업체 및 서비스 공급업체로 전환하여 화웨이의 전체 제품 라인의 전반적인 장점을 활용하기로 결정했습니다. 이를 통해 1993 이후 비즈니스 모델 변환 과정에서 IBM 의 지식과 경험을 배울 수 있습니다.
다음으로 약 50 명의 IBM 관리 컨설턴트가 화웨이에 주둔했다. 전후 5 년 동안 화웨이는 약 5 천만 달러를 투자하여 내부 관리 및 비즈니스 프로세스를 개조했습니다. 화웨이는 또한 300 명의 관리공학부를 설립하여 IBM 컨설턴트와 협력했다.
1998 년 제품 디지털 마이크로셀룰러 서버 제어 스위치가 특허를 획득했습니다. 난징 R&D 센터를 설립하고 2003 년 6 월 CMM4 인증을 통과했습니다.
1999 년 화웨이는 15000 명의 직원을 보유하고 있으며 매출이 처음으로 100 억원을 돌파하여 12 억원에 달했다.
전환 과정
2000 년 화웨이는 IBM 통합 공급망 관리를 도입하여 회사 조직 구조를 조정하고 제조, 구매, 고객 서비스 및 글로벌 물류를 포함한 통합 공급망 관리 부서를 설립했습니다.
2000 년에 스웨덴 스톡홀름에 R&D 센터가 설립되었습니다. 계약 매출은 26 억 5 천만 달러를 넘었고, 그 중 해외 매출은 1 억 달러를 넘어섰다. 실리콘 밸리와 달라스에 R&D 센터를 설립하다.
글로벌 합자기업
200 1 비핵심 자회사인 Avansys 는 에머슨에게 7 억 5 천만 달러에 팔렸다. 미국에 4 개의 R&D 센터를 설립하다. 국제통신연맹 (ITU) 에 가입하다.
2003 년에 Dell 은 3Com 과 합자회사를 설립하여 엔터프라이즈 데이터 네트워크 솔루션 연구에 주력했습니다. 씨스코 시스템은 화웨이가 일부 씨스코 기술 특허를 침해했다고 고발했다. 그러나 씨스코는 결국 고소를 철회하고, 쌍방은 모든 특허 분쟁을 해결하고 화웨이가 침해권이 없다는 것을 인정했다.
2004 년에 Dell 은 Siemens 와 합자회사를 설립하여 중국 시장을 위한 TD-SCDMA 이동 통신 기술을 개발했습니다. 화웨이는 중국 텔레콤 국가 백본 네트워크 최적화 계약을 따냈다. 이 프로젝트의 목표는 광동성에서 중국 텔레콤의 163 백본 네트워크를 최적화하는 것입니다.
계약에 따르면 화웨이 하이엔드 라우터 NE5000 은 TSR 구매 계약에서 100% 의 시장 점유율을 차지하며 국가 백본 네트워크의 두 슈퍼노드에 성공적으로 진입했습니다.
화웨이는 중국 텔레콤과 654.38+02 만 개 이상의 ADSL 회선을 계약하여 중국 텔레콤의 최대 전략적 파트너로서의 지위를 더욱 공고히 했다.
네덜란드 운영업체인 Telfort 로부터 2500 만 달러 이상의 계약을 얻어 유럽에서 처음으로 획기적인 발전을 이루었다. 동유럽과 남유럽이 잇따라 시장을 개척한 후 화웨이는 서유럽과 북미를 향해 전진하기 시작했고, 유럽 지역의 중심을 파리에 설치하였다.
2005 년 해외 계약 매출이 처음으로 국내 계약 매출을 넘어섰다. 워다폰과 글로벌 프레임워크 협정을 체결하여 공식적으로 워다폰이 선호하는 통신 장비 공급업체가 되었다.
4 월 28 일 영국 텔레콤 (BT) 은 2 1 세기 인터넷 공급업체 명단을 발표했다. 화웨이는 유일한 중국 제조업체로서 국제 다국적 기업과 결선되어 BT2 1 세기 네트워크에 멀티 비즈니스 네트워크 액세스 (MSAN) 구성 요소 및 전송 장비를 제공합니다.
카터빌러를 위해 태국에서 전국 CDMA2000 3G 네트워크 건설을 따냈고, 6 억 5438 억 달러 +8700 만 파운드였다.
우리는 쓰나미의 영향을 받는 국가에 500 만 달러의 현금과 설비를 기부했다. 오스트레일리아 운영자 Optus 의 DSL 파트너가 되어 고속 데이터, 음성 (IP 음성 서비스 포함), 비디오 방송 및 비즈니스 서비스를 지원하는 DSL 액세스 장치를 제공합니다. 중국에서 휴대전화를 제조하고 판매할 수 있는 허가를 받았다.
2005 년 6 월 현재 화웨이는 10 개의 R&D 공동 실험실을 소유하고 있습니다.
2006 년에는 H3C 사의 지분 49% 를 8 억 8 천만 달러에 매각했습니다. 모토로라와 협력하여 상해에 공동 R&D 센터를 설립하여 UMTS 기술을 개발하다. 새로운 기업 로고의 도입은 고객, 혁신, 꾸준한 성장, 조화에 대한 관심의 정신을 충분히 반영하고 있다.
화웨이는 2006 홍콩 ITU 전시회에서 전체 IP 네트워크를 기반으로 하는 FMC 솔루션을 출시했습니다. 화웨이 모바일 소프트 스위치 사용자 수가 1 억을 돌파했습니다. 글로벌 모바일 소프트 스위치 시장의 선두주자인 화웨이 모바일 소프트 스위치 출하량은 세계 1 위입니다.
2007 년에 Dell 은 시몬텍과 합작기업을 설립하여 스토리지 및 보안 제품 및 솔루션을 개발했습니다. 글로벌 해운과 합자회사를 설립하여 해저 케이블에 완벽한 네트워크 솔루션을 제공하다. 2007 년 말 유럽의 모든 최고 사업자의 파트너가 되었습니다.
워다폰은' 2007 올해의 걸출한 성과상' 을 수여하며, 이 상을 받은 유일한 텔레콤 네트워크 솔루션 공급업체이다. 통신 사업자가 총 운영 비용을 절감하고 에너지 소비를 줄일 수 있도록 전체 IP 네트워크를 기반으로 하는 모바일 고정 컨버전스 (FMC) 솔루션 전략을 소개합니다.
2008 년' 비즈니스위크' 에 의해 세계 10 대 영향력 있는 회사로 선정되었다. Informa 의 컨설팅 보고서에 따르면 화웨이는 모바일 장치 시장에서 세계 3 위를 차지했습니다. UMTS/HSPA 네트워크는 북미에서 처음으로 대규모 상용화되고 캐나다 운영업체인 Telus 와 Bell 을 위한 차세대 무선 네트워크를 구축했습니다. 전 세계 모바일 광대역 제품의 누적 출하량이 2 천만 대를 넘었으며, ABI 수치에 따르면 세계 1 위를 차지했습니다.
2008 년, * * * PCT 특허 출원 1737 건을 제출하여 세계 지적재산권기구 통계에 따르면 2008 년 특허 출원사 (사람) 순위에서 1 위를 차지했습니다. LTE 특허 수는 전 세계 10% 이상을 차지합니다.
원촨 지진 이후 화웨이와 그의 직원들은 재해 지역에 2630 만원의 현금과 5800 만원 상당의 비상통신 설비를 기증했다. 중국 기업연합회와 중국 기업가협회가 공동 발표한 2008 년 중국 기업 500 대 기업 중 44 위를 차지했다.
2009 년 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월 북유럽 통신업체인 TeliaSonera 는 4G LTE 상용네트워크 계약 2 건을 체결했다고 발표했습니다. 중국 화웨이와 스웨덴 에릭신은 유럽에 LTE 모바일 광대역을 건설해 세계 최초의 LTE/EPC 용 상용 네트워크를 성공적으로 납품할 예정이며, 획득한 상용계약 수가 세계 1 위다.
2009 년 화웨이의 전 세계 판매 수익은 2 18 억 달러로 전년 대비 19% 증가하여 인민폐 149 10 억 위안에 육박했다.
2009 년에는 무선 액세스 시장 점유율이 세계 2 위를 차지했습니다. 라우터에서 전송 시스템에 이르는 종합적인 100G 솔루션을 최초로 출시합니다. IEEE 표준기구의 2009 년도 걸출한 회사 공헌상을 수상하다. 영국 파이낸셜 타임즈가 수여한' 상업 신예상' 을 수상하여 미국' 익스프레스' 잡지가 선정한 5 대 혁신 회사 중 하나로 선정되었다.
주요 제품의 자원 소비는 전년 대비 20% 이상 감소했으며, 전 세계에 3,000 개 이상의 새로운 에너지 전력 솔루션 사이트를 배치했습니다. UMTS/HSPA 네트워크는 북미에서 처음으로 대규모 상용화되고 캐나다 운영업체인 Telus 와 Bell 을 위한 차세대 무선 네트워크를 구축했습니다. 전 세계 모바일 광대역 제품의 누적 출하량이 2 천만 대를 넘었으며, ABI 수치에 따르면 세계 1 위를 차지했습니다.
20 10 년, 화웨이의 감사되지 않은 연간 판매 수익은 280 억 달러로 인민폐 185 억 위안으로 2009 년보다 28% 증가했다.
20 10 년, 화웨이는 노키아 지멘스와 알카트랑을 제치고 에릭슨에 이어 세계에서 두 번째로 큰 통신 장비 제조업체가 되었습니다. 전 세계에 80 개 이상의 SingleRAN 상용 네트워크가 구축되어 있으며, 그 중 28 개는 이미 상용되었거나 곧 상용화된 LTE/EPC 서비스를 제공하고 있습니다.
영국에 안전인증센터를 설립하다. 중국 공업정보화부와 자발적 에너지 절약 협정을 체결했다. 유엔 세계 광대역위원회에 가입하다. 이코노미스트 잡지 20 10 회사 혁신상을 수상했습니다.
20 10 년 7 월 8 일 미국 유명 잡지 포춘 (Fortune) 이 20 10 년 세계 500 대 기업의 최신 순위를 발표해 화웨이가 처음으로 선정됐다. Lenovo 그룹에 이어 화웨이는 중국에서 세계 500 대 기업에 진출한 두 번째 민영 기술 기업으로 세계 500 대 기업 중 유일한 비상장 회사다.
20 10 년 9 월 화웨이 C8500 이 중국 텔레콤으로 내놓은 최초의 천익 천원 3G 스마트폰, 100 일 내 소매량이 1 만대를 돌파하며'/KLOC-'를 기록했다. 20 10 연말까지 화웨이천익 단말기 제품의 출하량이 2000 만 대를 넘어 CDMA 산업 체인의 발전을 촉진하는 중요한 원동력 중 하나가 되었습니다.
사이노 20 10 보고서에 따르면 중국 텔레콤과의 심도 있는 협력을 통해 EVDO 시장에서 화웨이 터미널의 전체 점유율이 23. 1% 에 달하면서 시장 1 위를 이어가고 있다. 화웨이 스마트폰의 비약적인 성장을 크게 촉진시켰다.
20 1 1 연간 출시 GigaSite 솔루션 및 유비쿼터스 UWB 네트워크 아키텍처 U2Net. 20 개의 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터가 구축되어 클라우드 컴퓨팅이 1 만 명을 투입할 것으로 예상됩니다. 화웨이 honor HONOR 가 출시돼 스마트폰 판매량이 2 천만 원에 이른다.
화웨이와 시만텍은 화웨이가 5 억 3 천만 달러로 중국 경기의 49% 지분을 인수하기로 합의했다고 발표했다.
"20 12 실험실" 이 설립되었습니다. 화웨이 SmartCare 솔루션 출시. 세계 최고 LTE 상 6 개를 수상했습니다. 최초의' 국가 기술 혁신 시범 기업' 에 뽑혔다.
20 1 1 년 5 월 9 일 화웨이는 영국 최대 이동통신업체인 EE (Everything EveryWhere) 와의 계약을 발표하고 영국의 EE GSM 2G 네트워크 업그레이드를 발표했습니다. 이것은 화웨이가 영국에서 처음으로 대규모 무선 네트워크 계약이다. 계약 유효기간은 4 년이다.
20 12 글로벌 로컬라이제이션을 지속적으로 추진하고 유럽, 특히 영국에 대한 투자를 강화하며 핀란드에 R&D 센터를 설립하고 프랑스와 영국에 현지 이사회와 자문위원회를 설립하고 있습니다. 3GPP LTE 핵심 표준에서 전 세계적으로 채택된 총 제안서 수의 20% 에 기여했습니다.
업계 최초의 400G DWDM 광 전송 시스템 발표, 업계 최대 규모의 IP 분야 480G 회로 기판 발표. Dell 은 전 세계 33 개국 고객과 클라우드 컴퓨팅 협력을 통해 세계 최대 70,000 명 규모의 데스크탑 클라우드를 구축했습니다. Ascend P 1, Ascend D 1 쿼드 코어, 영광 등 중급형 주력 제품이 선진국에서 잘 팔리고 있다.
20 12 년 2 월 26 일 바르셀로나 WMC20 12 전시회에서 자체 연구 쿼드 코어 모바일 중앙 프로세서 K3V2 를 탑재한 최초의' Ascend Quad' 가 발표되었습니다. 프로세서는 Huawei 의 Haisi 에 의해 설계되었으며 20 12 년 업계에서 가장 작은 쿼드 코어 프로세서입니다.
한편 화웨이는 국내 최초로 휴대전화 CPU 를 자체 개발한 휴대전화 제조업체가 되면서 고통, 텍사스 기기 TI, 영위다의 휴대전화 CPU 독점을 깨는 데 큰 의미가 있다.
20 12 3 월 18 일 화웨이는 전자상가를 전기상 채널로 발표했고, 택배회사는 이미 순풍에 돌입했다.
20 12 년 3 월 27 일 화웨이가 호주 국가 광대역 프로젝트에 입찰을 거부당했다.
화웨이는 20 12 년 7 월 30 일 베이징에서 Emotion UI 시스템을 공식 발표해 화웨이가 독자적인 고유 애플리케이션을 공유할 수 있도록 했다. 이것은 화웨이가 자체 제품을 통합하고 독립 운영 체제를 개발하기 위한 용감한 시도이며, 화웨이가 앞으로 자체 독립 운영 체제를 출시할 수 있는 경험을 제공합니다.
IDC 자료에 따르면 20 12 년 7 월 화웨이는 삼성과 애플에 이어 세계에서 세 번째로 큰 스마트폰 업체가 됐다.
20 13
영국 런던에 글로벌 재무 위험 관리 센터를 설립하여 화웨이의 글로벌 재무 운영 위험을 감독하고 재무 업무 규범, 효율성 및 저위험 운영을 보장합니다. 유럽 물류 센터는 헝가리에서 유럽, 중앙아시아, 중동, 아프리카 국가를 방사하는 공식 운영에 들어갔다.
유럽연합 5G 프로젝트의 주요 추진자이자 영국 5G 혁신 센터 (5GIC) 의 발기인으로서 5G 백서를 발표하고 5G 글로벌 생태계를 적극적으로 구축하고 전 세계 20 여개 대학과 긴밀한 공동 연구를 진행했다. 화웨이는 무선 미래 기술 발전, 업계 표준 및 산업 체인 건설에 적극적으로 기여하고 있다.
400G 라우터 상용 프로그램은 49 개 고객의 승인을 받아 대규모로 비즈니스에 투입되었습니다. 또한 화웨이는 백본 라우터 1T 라우팅 회선 카드와 40T 초대형 웨이브 분할 프로토타입 및 전광 스위칭 네트워크 AOSN 의 새로운 아키텍처를 최초로 발표했습니다.
LTE 글로벌 비즈니스 배포를 계속 이끌고 있으며, 전 세계 100 개 이상의 수도도시로 진입하여 9 대 금융 센터를 포괄하고 있습니다.
클라우드 컴퓨팅, BYOD, SDN, 사물인터넷, 멀티 비즈니스, 빅 데이터 등 새로운 어플리케이션의 요구를 충족하기 위해 세계 최초의 비즈니스 및 사용자 환경 중심의 민첩한 네트워크 아키텍처 및 세계 최초의 민첩한 스위치 S 12700 을 발표했습니다.
소비자 중심, Make it Possible 을 통해 명품 전략에 초점을 맞추고, 화웨이 Ascend P6 기함 모델은 브랜드 수익성을 달성하고, 스마트폰 사업은 역사적인 혁신을 이루어 전 세계 TOP3 에 진입했습니다. 화웨이 휴대폰 브랜드 인지도는 전년 대비 1 10% 증가했다. -응?
20 13 년 동안 화웨이는 통신 네트워크 장비 (통신업체), 기업망, 소비 전자를 포함한 세 가지 주요 업무 분야를 주로 보유하고 있습니다. 이 가운데 소비전자업무가 급속히 발전하면서 화웨이의 휴대전화 판매량이 세계 3 위로 올라섰고 애플과 삼성에 버금가고 있다.
20 14
전 세계 9 개국에 5G 혁신 연구 센터를 설립하다.
글로벌 186 400G 코어 라우터 상용 네트워크 구축.
160 개 이상의 클라우드 데이터 센터를 포함하여 전 세계 고객을 위한 480 개 이상의 데이터 센터 구축.
글로벌 R&D 센터 16 개, 공동 혁신 센터 28 개
글로벌 177 개 표준 및 오픈 소스 조직에 가입하여 183 개의 중요한 직책을 맡았습니다.
20 14 년 스마트폰 출하량이 7 천 5 백만 대를 넘었다.
세계 지적재산권기구가 발표한 20 15 년 자료에 따르면 화웨이는 20 15 년 동안 3898 건의 특허 출원량으로 2 년 연속 1 위를 차지했다.
화웨이 LTE 는 140 개 이상의 성도에 진입하여 400 개 이상의 LTE 비즈니스 네트워크와 180 개 이상의 EPC 비즈니스 네트워크를 성공적으로 배포했습니다.
광전송 분야에서 화웨이는 유럽 사업자 * * * 와 협력하여 세계 최초의 1T OTN 네트워크를 구축하고 영국 텔레콤과 협력하여 현재 업계 최고 속도 3Tbps 광전송 네트워크 테스트를 완료했습니다.
세계 최초의 SDN 아키텍처 기반의 민첩한 IOT 솔루션을 발표했습니다.
세계 최초의 32 웨이 x86 오픈 아키텍처 소형 폼 팩터 쿤룬 서버 출시.
스마트폰 출하량이 1 억대를 초과합니다. 화웨이는 글로벌 스마트폰 시장 3 위, 중국 시장 점유율 1 위 (GFK 데이터) 를 기록했다.
20 15 년 5 월 7 일 화웨이는 벨기에 루본에서 화웨이 유럽연구원 설립을 발표했다.
20 15, 화웨이는 송산호 기지에서 글로벌 인증검사센터 (GCTC) 새 실험건물 녹색건물 시범을 가동했다. 완공되면 미국 LEED (에너지 및 환경 디자인 분야의 리더) 황금급과 중국 삼성 그린 빌딩 인증의 요구 사항을 충족시킬 것이다.
20 15 년 화웨이는 인도에 새로운 R&D 단지를 개설해 캠퍼스 용량을 현재 2500 명에서 5000 명으로 늘렸다.
20 16
화웨이는 지난 20 16 년 6 월 8 일' 20 16 BrandZ 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100 대' 발표로 20 위, 50 위까지 올랐다. -응?
20 16 년 7 월 26 일 화웨이 소비자 업무 CEO 여승동 공개, 20 16 상반기 화웨이 스마트폰 판매량 6056 만대, 20 15 대비 25% 증가 수입은 774 억원으로 2065,438+05 보다 465,438+0% 증가했다.
20 16 년 8 월 전국공상연합이' 20 16 중국 민영기업 500 대' 목록을 발표했고 화웨이는 연간 매출 3950 억 9 천만 원으로 500 대 기업 1 위를 차지했다. -응?
20 17
20 17 초 화웨이는 공용 클라우드 전략을 분명히 했다. 8 월 화웨이는 내부 문서를 발표하고 조직 구조 조정을 발표하고 클라우드 사업부인 Cloud BU 를 1 급 부서로 업그레이드하여 더 큰 업무 자주권을 얻었다. 이전에 Cloud BU 는 화웨이의 2 차 부문으로 회사의 제품 및 솔루션 부서에 소속되어 있었습니다. 9 월 화웨이는 3 년 안에 중국 공용 클라우드 시장 1 위가 되어 세계 5 위 안에 들어간다고 발표했습니다. 。
20 17 12 2 1, 바이두와 화웨이는 전면적인 전략적 협력을 선언했다.
20 18
20 18 초 화웨이는 20 17 연례 보고서를 발표하고 모든 사람, 모든 가족, 모든 조직에 디지털 세계를 전달하고 만물 상호 연결을 통해 지능형 세계를 구축하는 새로운 비전과 사명을 발표했습니다. -응?
20 18 년 2 월 27 일 화웨이는 오디오 및 미디어 기술 연구기관인 Fraunhofer IIS 와 글로벌 라이센스 계약을 체결했습니다. -응?
20 18 년 5 월 3 일 광전매체와 화웨이 기술유한공사가 전략협력협정에 서명했다. -응?
2065438 년 6 월 2 1 일 미국 의원들은 Alphabet 의 자회사인 구글에게 중국 테크놀로지 거물인 화웨이와의 관계를 재고할 것을 촉구했다. -응?
2065438+2008 년 7 월 대경 유전회사와 화웨이기술유한공사가 선전에서 전략협력협정을 체결했다.
화웨이는 20 18 10 6 월 10 일 자율 모바일 데이터 센터를 출시했습니다. -응?
20181011,화웨이와 바이두는 5MEC 분야에서 전략적 협력을 달성했습니다.
20 18 12.24, 화웨이가 지능형 컴퓨팅 전략을 발표했습니까?
20 19 년 3 월 29 일 화웨이는 20 18 년 전 세계 매출 72 12 억원으로 전년 대비19.5% 증가했다. 순이익은 593 억원으로 전년 대비 25. 1% 증가했다.
화웨이는 20 19 년 6 월 6 일까지 전 세계 30 개국에서 46 개의 5G 상용 계약을 체결했으며 5G 기지국 출하량은 65438+ 만 명을 넘어섰다. -응? [34]?
화웨이는 20 19 년 8 월 8 일' 2025 년 10 대 트렌드' 를 발표했다.
20 19 년 8 월 9 일 화웨이는 홍몽 시스템을 공식 발표했다. -응?
바이두 백과-화웨이의 겨울