인적 자원 계획 수립, 회사의 기존 조직 구조 및 회사 전략 개발 계획과 연계하여 조직 구조를 분석하고 평가하여 조직 구조 조정에 대한 권장 사항을 제공합니다. 부서 기능 정의를 잘하다.
인적 자원 관리 시스템, 프로세스 및 규범을 개발 및 개선하고 구현 및 감독을 구성합니다.
둘째, 채용 및 구성 관리 기능:
회사의 발전 전략에 따라 인원 수요와 공급 분석을 잘 하고 인원 비축 계획을 제시하다.
각 부서의 인사 요구에 따라 직원 채용, 심사 및 면접을 조직합니다.
인력 채용 절차를 담당하다.
인력 역량 및 회사 개발 요구 사항에 따라 기존 인력을 정기적으로 평가하고 이에 따라 합리적인 역할 조정 및 할당을 수행합니다.
채용, 평가, 인력 승진 및 정규화 조직을 위한 시험 데이터베이스 구축
인턴의 업무 지도 및 인사 관리.
셋째, 성과 관리 기능:
각 부서의 연간, 분기 및 월별 작업 계획에 참여하다.
월별, 분기별 및 연간 성과 평가 관리를 조직하다.
각종 평가와 평가를 진행하다.
연도, 분기, 월별 평가 및 인사 감독을 검토합니다.
성과 평가를 바탕으로 기존 인적 자원 역량 및 상황을 분석 및 평가하고 인력 구조 조정 권장 사항을 제시합니다.
확장 데이터:
인사부의 기본 원칙:
첫째, 에너지 수준 대응 원리:
인적 자원의 합리적인 배분은 인적 자원의 전반적인 기능을 강화하여 사람의 능력이 업무 요구 사항에 맞도록 해야 한다.
기업직은 등급과 유형이 있어, 다른 직위를 차지하고, 서로 다른 에너지 등급에 처해 있다.
사람마다 서로 다른 수준의 능력을 가지고 있으며, 수직 방향으로 서로 다른 에너지급 위치에 있다. 직위 인원의 배치는 에너지급에 상응해야 한다. 즉, 각 사람의 에너지급은 직위의 등급과 에너지급 요구에 상응해야 한다.
둘째, 장점 포지셔닝 원칙:
사람의 발전은 선천적인 자질의 영향을 받아 후천적인 실천의 제약을 받는다. 모레의 능력은 나의 노력뿐만 아니라 실제 환경과도 관련이 있다. 그래서 사람의 능력 발전은 균형이 맞지 않고 성격은 다양하다.
사람마다 장점과 단점, 자신의 전반적인 정력 수준, 자신의 전문 특기와 업무 취미가 있다.
우세 포지셔닝에는 두 가지 측면이 있다. 첫째, 사람은 자신의 우세와 직위 요구에 따라 우세를 발휘하는 데 가장 유리한 직위를 선택해야 한다.
관리자도 사람을 가장 유리한 위치에 놓아야 한다.
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