정보 작업은 상위 및 하위 커뮤니케이션을 유지하고 "상위 정보 게시" 및 "하위 정보 게시" 를 구현하는 중요한 채널 및 플랫폼입니다. 정보 작업의 기능적 포지셔닝에 따르면, 주로 상급 지도자들에게 의사결정 근거를 제공하고, 동급과 소통하고, 하급 기층에 지시를 전달하는 세 가지 방면의 서비스를 반영해야 한다. 정보 작업의 기능은 주로 리더십을 위한 서비스이기 때문에 정보 반영과 제출은 리더십의 요구를 중심으로 해야 하며, 정보 작업의 효과를 검증하는 주요 기준은 리더십의 필요 여부, 적합성 여부, 만족 여부여야 합니다.
1, 업무 성과로 지도자의 중시를 쟁취하고, 지도자의 중시로 업무 강도를 높인다. 리더십의 강조는 정보 작업의 기초입니다. 압력이 있어야 동력이 있고, 수동적인 상태를 능동적 자각 상태로 바꿔야 한다. 정보 업무는 정보 임무와 지표를 완성하는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 지도자의 시선에 착실하게 들어가 지도자의 주의를 끌며, 지도자가 바쁜 가운데 붓을 들고 몇 마디 평가할 수 있도록 해야 한다. 그들이 서명하지 않더라도 약간의 인상 축적을 형성하여 체계적인 인식과 판단을 형성할 수 있다. 정보의 역할과 목적을 진정으로 달성할 수 있다. 제출한 자료는 위에서 채택된 후 지도자가 지시한다. 겉으로는 상급 지도자를 위해 봉사하는 것이지만, 실제로는 아래 일에 대한 강력한 반응과 추진이다. 이런 연쇄반응을 할 수 있다면, 리더쉽은 새로운 시각으로 정보 작업을 보고, 정보 작업을 더욱 중시하고 지원할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
2. 리더십 차원에서 생각하고 리더십 수준을 뛰어넘는 정보를 제출한다. 어떤 수준의 리더에게 정보를 제출할 때는 어떤 수준의 리더의 관점에서 문제를 이해하고 생각하고, 무엇을 이끌고 싶은지, 무엇을 이끌어야 할지, 무엇을 이끌어야 할지 절실히 필요하다. (존 F. 케네디, 리더명언) 양심적인 사람이 되기 위해서는 일반적으로 지도자가 무엇을 주시하고 있는지, 어디에 떠들썩한지 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 양심명언) 그러나 제출한 정보는 지도자가 이미 알고 입수한 정보에만 국한되어서는 안 되며, 그의 수준을 적절히 뛰어넘어 그가 모르는 분야에서 그가 필요로 하는 신선한 정보를 제공할 수 있어야 한다. 정보가 리더쉽을 위한 서비스이기 때문에 리더의 생각과 의도를 중심으로 사상관념과 요구를 반영하고 앞날, 방향성, 발전 태세를 반영해야 한다.
3. 지도자가 알아야 할 것을 많이 보고하고, 지도자가 알아야 할 것을 발굴한다. 항상 타깃을 겨냥한 자세로 상대방을 배려해야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 지도자의 의사 결정 절차에 따르면, 의사 결정 전에 예견성이 있어야 하고, 의사 결정에 증거가 있어야 하며, 의사 결정 후 피드백이 있어야 제공된 정보가 지도자의 요구에 부합하고, 지도자의 부족을 보완하고, 지도자의 의심을 해소할 수 있다. 또한 리더가 알아야 할 정보를 적극적으로 탐구해야 한다. 그는 현재의 기능과 직책에 따라 포지셔닝에 관심이 없을 수도 있고, 현재의 업무 배치에 따라 아직 지도자의 시야에 들어가지 않았거나 의제에 포함되지 않았을 수도 있지만, 선견지명과 발전의 관점에서 볼 때, 그는 지도자의 이해와 리더십의 중시와 관심을 필요로 한다.
4. 각지의 업무 정보를 파악하고, 정보 추진을 잘 한다. 정보의 가치는 업무의 실제와 결합하여 진실하고 실용적이며 실용적이다. 정보 작업은 업무 업무의 중요한 구성 요소이며, 둘 다 상호 작용하는 관계여야 한다. 정보 업무와 업무 업무에 정력을 집중해서는 안 된다. 정보 작업을 사고, 연구, 개발 업무로 삼아' 일류 정보는 일류 업무를 반영하고, 일류 업무는 일류 정보를 지탱해야 한다' 고 해야 한다. 우리는 품질로 품질을 촉진하고, 품질로 품질을 촉진해야지, 평범하고 낙후된' 쓰레기 정보' 를 만드는 데 힘쓰지 말아야 한다. 일당십으로 하는 것보다 열당일당으로 하는 것이 낫다.
둘째, 정보 반영은 반드시 사상의 내포를 반영해야 한다
사상적으로 무형의 수확은 어떤 유형적인 수확보다 훨씬 낫다. 사상을 반영하지 않고, 뒷맛과 사고를 남기는 메시지는 가치가 없고, 생명이 없고, 지도자의 중시를 불러일으키지 않는다.
1, 사상의 높이에 따라 정보 반영의 깊이가 결정됩니다. 정보는 사상을 반영하고, 실사구시, 실효를 중시하는 표현을 통해 예견, 방향성, 발전성의 사상과 요구를 반영해야 한다. 이런 내포가 지탱하는 정보만이 다른 사람의 관심과 반성을 불러일으켜 일거수일투족 효과를 낼 수 있다. 형식은 내용에 복종하고 내용은 사상에 복종한다. 좋은 메시지가 진정으로 사람을 감동시킬 수 있는 것은 그 깊은 사상의 내포이다. 따라서 한 가지 정보는 레이아웃, 어휘, 문장 작성 등에서 모두 실제 내용에 복종해야 하며, 내용은 사상의 지도, 추진, 정련이 있어야 한다. 그러나 좋은 형식 전달체와 좋은 사상 내용을 유기적으로 결합하려면 논리적 조직이 있어야 하고 이끌 수 있다.
2. 개인의 일자리는 제한할 수 있지만, 자신의 사고 수준은 반드시 제한해서는 안 된다. 어쩌면 당신은 단지 작은 사람일지도 모르지만, 당신이 큰 사고를 가지고 있고, 당신의 수준을 뛰어넘는 큰 경지를 가지고 있다면, 당신은 큰 인물을 감동시키는 메시지를 쓸 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 어떤 환경에서 당신의 사상 지식을 측정할 수 있다면, 당신이 반영하는 정보가 작용한다. 이른바 "당신의 사상이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 멀리 갈 수 있는지" 라고 하면 메시지를 보낼 수 있다. 정보 반성의 경우, 글로벌 의식을 확립하고 강화하고, 특정 환경과 배경에서 무언가를 바라보는 것은 일어서서 문제를 생각하는 것이 중요하다. "세 가지 정신 차리세요": 오늘 무엇을 해야 하는지 아는 것이 과거에 무엇을 해야 하는지 기억하는 것보다 더 중요합니까? 다른 사람이 무엇을 하고 있는지 아는 것이 자신이 무엇을 하고 있는지 아는 것보다 더 중요하다. 네가 무엇을 할 수 없다는 것을 분명히 아는 것이 네가 무엇을 할 수 있는지 아는 것보다 더 중요하다. 정보 수집에서, 단순히 한 가지를 볼 수는 없지만, 그것을 펼쳐야 한다. 다른 사물과 연계해야 한다. 표와 안에서 일거수일투족, 상정, 하정, 리더쉽과 연계해 대중의 요구와 연계해 정보 반영의 초점과 결합점을 찾아야 한다. 역발상은 반대와 대립이 아니라, 한 사업의 실행과 운영을 강조하여 그 반대편을 생각해야 사고의 무결성을 유지할 수 있다.
3, 작은 자료, 대학이 물었다. 정보체는 간단해 보이지만, 바로 서사체이지만, 그것의 사상성과 정보가치는 작가의 상당한 축적과 소양을 반영한다. 정보를 쓰려면 10 배의 정보가 축적되어야 한다. 정보 축적은 단순한 반복이 아니라 작문 기교의 축적일 뿐만 아니라 사고방식, 사회경험 등 다방면의 축적이다. 대량의 사회정보, 업무정보, 심지어 생활정보까지 종합한 뒤 내린 종합적인 판단이다. "시야는 시야를 결정하고, 믿음은 이해력을 결정한다." 소위 "많이 보면 더 잘 알 수 있고, 많이 쌓으면 날씬할 수 있다." 한편으로는 대량의 정보를 수집하고 점유해야 하며, 다른 한편으로는 정보의 접목 조합, 정제 가공을 잘해야 한다. 문제를 제기하는 것이 문제를 발견하는 것보다 더 중요하며, 정보를 처리하는 것이 정보를 얻는 것보다 더 중요하다. "정보+사고 = 지식", 광범위하게 점유된 정보를 바탕으로 열심히 생각하고 자신의 체계적 이해와 판단으로 정련하면 지식이 있는 것이 된다.
셋째, 정보 작문은 표현에주의를 기울여야한다.
좋은 사실이 있다고 반드시 좋은 정보를 얻을 수 있는 것은 아니며, 좋은 생각이 있다고 해서 반드시 좋은 정보를 얻을 수 있는 것은 아니다. 관건은 어떻게 각도를 파악해서 진입점을 정확히 찾아내느냐 하는 것이다. 큰 데서 착안하고 작은 곳에서 착수하다. 정보를 고도로 반영하고, 어느 정도 수준에서 이 정보의 가치를 분석하고 판단한다. 그러나 자료를 쓰는 진입점은 작아야 하고, 모든 것을 다 할 수는 없다. 소견으로 크게 보고, 일거수일투족을 들어야 한다. 이를 위해서는 반드시 세 가지를 파악해야 한다.
1, 컷은 작고 시작은 낮아야 합니다. 현재의 정보 반성은 종종 자신의 관점에서 출발하며, 어떤 일을 하면 무엇을 반영하지만, 종횡으로 엇갈리는 대비를 잘하지 못하고 정보 반성의 중점과 진입점을 찾으려고 노력한다. 그리고 또 다른 통병은 면이 너무 많아 모든 방면, 크고, 완전하며, 작고, 크고, 큰 화제, 대행 구조를 포괄하는 것이다. 생동감 있고 구체적인 물건이라도 표현할 때는 해체하고 몇 가지 요점으로 나열해야 한다. 현재 기층향진 업무는 대분위기, 대배경, 대세, 대세 속에서 진행되어 전반적으로 돌파를 실현할 수 없다. 작은 디테일과 고리에 약간의 혁신과 진보가 있다면, 가치를 반영하는 정보가 있더라도. 정보에 반영된 이 세부 사항은 전체 과정의 작은 측면일 수도 있지만, 바로 이 측면은 하이라이트를 반영하고, 전체 그림의 굴절과 축소판으로 리더십의 중시를 불러일으키며 전체와 대국에 호감을 가질 수 있다. 소위 "물 한 방울은 태양을 보고, 한 방울은 표범을 엿볼 수 있다."
2. 각도를 신중하게 선택합니다. 각도에 따라 효과가 다릅니다. 이른바' 가로는 영측성봉으로 보고 거리가 다르다. 여산의 진면목을 모르고 이 산에만 있다. " 각미도 삶의 아름다움이다. 누구나 장점과 단점이 있다. 만약 우리가 다른 각도와 측면에서 그를 본다면, 효과는 다르다. 어떤 의미에서, 각도는 한 정보의 수명을 결정할 수 있다. 좋은 각도를 가지고 있으면, 너는 어떻게 주제를 자르고, 어떻게 소재를 선택하는지 알 수 있다. 정보 반영의 관건은 플래시 포인트를 찾고, 좋은 점을 찾고, 최고의 각도, 최신 시각, 최고의 표현으로 더 나은 정보 내용을 반영하는 것이다. 상급 지도자에게 입체적이고 전방위적인 보고서를 쓰는 것이 아니다.
3. "특수한 경우는 개별적으로 반영하고, 일반 상황은 종합적으로 반영한다." 만약 정보점을 발견한다면, 만약 상황이 특이하다면, 한 마을팀, 한 거리공동체라도, 욕심이 많고 완벽을 추구하지 않고 억지로 부회하는 것이 아니라, 편파적으로 이른바' 종합정보' 가 되어야 한다. 만약 이런 상황이 전면적으로 실현된다면, 더 이상 한 점에서의 행동만 드러낼 수 없고, 전체적으로 통합하고 다듬어야 하며, 발전성, 방향성, 보편성, 규칙성을 더 많이 반영해야 한다.