인적 자원 유한 회사 작업 계획 1
첫째, 작업 계획:
1, 회사 각 부서의 업무 분석을 완료하여 보상 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
2. 각 부서의 인력 배치 합리화를 고려하여 인적 자원의 일상적인 채용을 완료합니다.
3. 급여 관리를 실시하고, 직원 급여 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
4. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 직원 간의 응집력을 높인다.
5. 기존 성과 평가 체계를 바탕으로 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 성과 평가의 효과와 효과를 높이다.
6. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
7. 회사 문화를 발양하고 우수한 문화로 남을 감염시킨다.
8. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
9. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
10, 지도자가 배정한 임시 작업 완료 등.
둘. 자금 계획: (합계: 17970 원)
1. 채용: 16200 원
A. 신문사 채용: 20_, 신문사는 세 번의 대규모 채용이 있을 것으로 예상되며, 각 채용 비용은 500 원 이내인 1.5 만원으로 통제된다.
B. 인재 시장 채용: 혜년카드 1200 원/년;
사무용품: 8 10 위안
하나, 400 개 조합, 0.5 원/개, 즉 200 원;
B, 폴더 삽입 60 페이지 10, 8 원/장, 즉 80 원;
C, 인쇄 용지 4 장, 120 원/장, 즉 480 원;
D. 기타 소모품 (펜, 수정액, 종이 클립 등). ): 50 위안;
교통비: 960 위안
80 원/월, 960 원/년 (인적자원부의 주간 채용, 매일 정기 퇴점, 출장 등에 사용) ) 을 참조하십시오
인적 자원 유한 회사 작업 계획 ii
첫째, 지도 사상
직원들의 적응력이 약하고, 혁신과 승진 잠재력이 크며, 회사를 결합합니까? _x? 전반적인 발전 전략은 직원들의 자질 향상 공사를 대대적으로 추진하고, 고도의 기술, 첨단 기술 인재 양성, 전문 기술 역량의 비축 양성을 강조하며, 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 설립하는 데 적합한 인적 자원을 제공합니다.
둘째, 준비 원칙
(a) 전략적 교육, 적합성 교육 및 개선 교육의 결합.
(b) 전체 인원에게 초점을 맞추다.
(c) 중앙 집중식 관리, 조정 및 명확한 책임.
(4) 자원을 활성화하고 실효를 중시한다.
셋째, 훈련의 주요 임무
(1) 회사의 신기술, 새로운 설비, 새로운 공예를 결합하여 직업발전을 동력으로 하고, 기술평가를 수단으로 기술 훈련, 기술경쟁, 스승제를 전달체로 삼아 고도로 숙련된 인재 양성을 대대적으로 추진한다.
1, 정련, 연속 주조, 압연, 용접공, 계기공 기술자 (고급 기술자, 기술자, 내정기술자 포함) 교육과정 개설, 교육수 * * * 사람; 용접공, 계기공, 보일러, 증기 터빈 및 기타 고급 노동자 학원이 열렸다.
2. 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 회사 클램프, 기중기공 등 일반 직종과 일부 업종 직종의 청년 노동자 기술 경쟁 훈련을 열심히 해 회사급 기술공을 양성하다. 동시에 국가, 성, 업종의 요구에 따라 관련 직능 경쟁 참가자의 선발과 훈련을 조직하여 성급 이상 기술전문가 2 명을 양성하였다.
3, 적극적으로 기술 인력 교육 프로젝트를 구현합니다.
각 부서는 실제 출발에서 경험 있는 기술형 인재 (특약 기술자, 당직 기술자 등) 에게 1 명 이론이 풍부하고 문자표현 잠재력이 강한 직원을 보조자로 제공한다. ), 1 우수한 기술 인재 및 1 고학력 보조자를 형성하는 고도로 숙련 된 인재 팀. 멘토는 실천 경험을 조수에게 전수하고, 조수는 멘토가 이론 지식을 향상시키고, 운영 경험, 노하우 및 경험을 정리하도록 돕는다.
4. 구단 샤프트로, 용광로, 변환기, 연속 주조, 정련, 압연 등 운영 백본 50 명을 선발합니다. 관련 동종 기업에 가서 현장 추적 교육을 실시하고, 고급 운영 기술 및 방법을 배우고 이해하다.
(b) 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술 인력의 지속적인 교육 및 기술 향상 교육을 적극적으로 수행합니다.
1, 교육 센터의 역할을 수행하여 컴퓨터 애플리케이션 향상, 컴퓨터 3D 도면, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC, 영어 등의 교육 과정을 계층적으로 개설합니다.
2. 신제품 개발과 결합해 국내외 전문가를 계획적으로 초빙하여 지식을 전수하고 기술 강좌를 실시한다. 현장 기술 및 장비와 함께 장비 제조업체의 전문가를 초청하여 고급 유압 기술, 주파수 변환 기술, 특수 계기 등 전문적인 현장 교육을 실시하여 신기술, 신기술 보급을 촉진하다.
3. 해외 훈련력을 강화하고 우수 전문 기술자 100 명을 회사 등 외국 선진 기업에 선발하여 해당 직업 훈련을 실시하고 100 명의 우수 전문 기술자를 국내 관련 기업 및 고교에 선발하여 전문 기술 수준을 높이고 회사의 기술 진보와 전환에 지적 보장을 제공한다.
(3) 회사의 발전과 관리 향상의 필요성에 적응하고 회사에 필요한 각종 임원에 대한 교육을 강화한다.
1. 성 위원회, 성국자위위, 그룹 등 상급 요구 사항에 따라 고등 중급관리원을 계획적으로 선발해 교육을 진행하며 고교 중급관리원의 생산 경영 관리 잠재력을 더욱 높인다.
2, 모든 수준의 관리자에 대한 탈산 순환 훈련 강도를 높입니다. 새로 발탁되거나 발탁될 중급 및 기층 임원에 대한 재직 자격 교육을 실시합니다. MBA 핵심 과정을 주요 교재로 회사 관리의 실제와 요구 사항을 결합하여 1 년 중층 관리자탈산 윤학원을 개최했습니다. 기층 관리 이론과 실천을 주요 데이터로 6 개월 넘게 2 기 기층 관리자 탈산 순환 훈련 과정을 개최했다. 계속해서' 기업반장학원' 을 주요 소재로 팀 백본 멤버 중 5 기 탈산 기간 1 개월 교육을 조직한다. 일반 관리 잠재력과 전문 관리 잠재력을 결합하여 6 개월 이상 조달 마케팅 시스템 인력 교육을 실시합니다.
(4) 다양한 수준의 관련 지식과 기술에 대한 적응성과 향상 교육을 계속 실시한다.
1. 각 관리 시스템 인증의 요구 사항에 따라 내부 심사원, 관련 관리원, 주요 근무자, X 인 이상 특종 운영자에 대한 증거 수집 및 교환 집중 교육을 지속적으로 실시합니다. 자체 학습, 팀 학습 및 온라인 학습을 결합하여 법률, 규정 및 문서 시스템에 대한 전체 교육을 실시하여 직원의 품질, 안전 및 환경 보호에 대한 인식을 키우십시오.
2. 설비 관리를 규범화하고 설비 사고를 줄이기 위해, 외부 전문가를 초빙하여 중급 임원, 설비 과장, 전문 검사원을 주요 대상으로 하는 표준화된 검사 수리 학원을 개최했다. TPM 장비 관리 지식 및 간단한 장비 유지 보수, 장비 관리 규정, 비상 계획, 직무 책임을 주요 재료로 하는 장비 운영 및 유지 관리 인력 교육을 실시합니다.
3. 회사의 지속적인 개선 작업에 맞춰 시스템의 모든 수준에서 인력 교육 및 사용자 교육을 계속 진행합니다.
(5) 회사를 위해? _x? 새로운 기술 혁신 프로젝트는 인력 예비 교육을 잘 해야 한다. 프로젝트 계획에 따르면, 긴용광로, 공사장, 전로 주제강공과 로커암, 정련, 연주반장 등과 같은 주요 직급자들은 미리 훈련을 해야 한다.
넷. 전략 및 안전 조치 시행
(a) 홍보력을 높이고 현대훈련 이념을 강화해 전원 학습 분위기를 조성한다.
회사는 텔레비전, 신문, 사이트 등 언론의 홍보 보도를 통해 각급 관리자들에게 깊은 인식을 줄 것이다. 훈련과 발전은 기업의 빠른 발전의 동력인가? ,? 교육은 생산의 첫 번째 공정입니까? 부하 직원을 양성하고 발전시키고, 높은 자질의 팀을 건설하는 것은 내가 도의상 거절할 수 없는 책임이다. 지속적인 경쟁력을 갖춘 탁월한 기업을 구축하는 회사의 전략에서 저는 직원들의 학습과 성장을 자각하고 있습니다. 동시에 회사는 전체를 만들어야 합니까? 공부가 필요해요? 분위기, 직원들이 정말로 깨닫게합니까? 일자리 요구에 적응하고 자신의 자질을 높이는 것은 모든 직원의 의무와 의무입니까? 교육은 직원들이 생존 잠재력과 일자리 경쟁 잠재력을 높이고 학습 능동성을 높이기 위해 노력하는 효과적인 방법이다.
(b) 훈련 체계를 개선하고, 심사와 인센티브를 강화하고, 훈련 관리 제도를 개선하다.
1. 회사 관리 개혁과 인적 자원 관리의 중앙 집중식 요구 사항을 충족하기 위해 교육 관리 프로세스를 최적화하고 직원 교육 개발 관리 방법을 수정하고, 관리를 표준화하고, 교육 개발 효율성을 높입니다.
2, 계획 관리 강화, 엄격한 평가, 교육 효과 보장. 모든 교육을 회사 교육, 단위 자체 교육 및 제공 교육, 중앙 집중식 관리, 경제적 책임 평가 요구 사항에 따라 교육 센터 및 단위의 교육 프로그램 및 교육 효과를 정기적으로 검토하고 평가합니다. 동시에, 훈련인원에 대한 심사를 강화하여 훈련 결과를 대우와 사용에 연결시킨다.
3. 훈련 인센티브를 보완하고, 훈련 효과가 뛰어난 프로젝트 실시 단위, 우수 학생, 우수 교사 (시간제 교사 포함) 에 대한 심사 장려를 실시하고, 아르바이트 교사 교육 수당 기준을 높여 직원들이 지식과 경험을 전수하도록 독려한다.
(3) 내부 자원을 통합하고, 기술 부문의 장점을 충분히 발휘하며, 자율 교육 개발 잠재력을 높인다. 대외협력 교류를 강화하고, 교육 자원을 보완하고, 높은 수준의 교육 수요를 충족시키다.
1. 일반 전문 (직업) 기본 이론 및 기술 훈련에서 교육 센터의 역할을 한 단계 더 발휘하고, 여러 채널을 통해 교육 인프라 자원을 해결하고, 일반 직업 기술 훈련에서 교육 센터의 하드웨어 시설 수준을 향상시키고, 직원의 기본 기술 교육 요구를 충족합니다.
2. 기술 센터, 정보 자동화 센터, 유지 관리 센터 등 단위 (부서) 의 현장 기술 및 현장 운영 교육 방면의 장점을 충분히 발휘하고, 그 자원을 회사 관련 전문 (직책) 현장 기술 및 기술 교육 자원 관리 범위에 포함시켜 회사에서 필요로 하는 교육의 타당성과 실용성을 확보합니다.
3. 회사의 전반적인 이익에서 시작하여 단위 (부서) 경계를 깨고 기존 및 유휴 자원을 최대한 활용하여 같은 직종의 서로 다른 단위 간의 상호 학습, 교류 및 훈련을 촉진하여 교육 자원 공유를 실현하다.
4. 대외교육정보의 선별을 강화하고 우수한 교육기관과의 협력을 선택하며 사회자원을 최대한 활용하는 동시에 다른 형제단위와의 상호 협력을 강화하여 우세를 보완한다.
(4) 교직원 구성 및 교육 교재 개발을 더욱 강화하여 교육에 합격한 교사와 효과적인 청사진을 제공한다.
1. 전문가를 회사에 초청하여 내훈사 (시간제 교사), 시험관, 교육관리자를 전문적으로 교육하여 강사의 전반적인 자질을 높이다.
2. 회사의 전문 기술자를 조직하여 회사의 설비와 기술에 적합한 교육 교재를 개발하여 시험 문제 은행과 사례 라이브러리를 신속하게 보완하여 교육 수요를 충족시키다.
3. 교육 센터의 전문적인 장점과 업무 특기를 발휘하여 각 부서의 자율교육에 업무 지도를 가져오다.
(5) 프로세스 관리 및 모니터링을 강화하여 교육의 질을 보장합니다.
교육 프로그램 구현 과정에서 교육 품질 관리 기준을 준수하고 교육 준비, 교육 구현, 평가 등에 중점을 두어야 합니다. 티? 한편, 교육 기관이 필요에 따라 교과 과정 설계와 교사 선택을 잘 하도록 독려하고, 교사 교육 과정의 관리와 품질 관리를 강화하고, 학생을 엄격하게 심사할 것을 촉구합니다. 한편, 교육효과 평가 방법을 보완하고 수강생 반응, 학습성적, 고용인 단위 평가 등에서 교육 만족도를 측정한다.
인적 자원 유한 회사 작업 계획 3
회사의 조직 구조를 개선하다
I. 목표 개요
엄밀히 말하면, 회사의 지금까지의 조직 구조는 불완전하다. 회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다. 이에 따라 인사부는 먼저 20_ 내에 회사 조직 구조의 개선을 완료해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하고 명확하게 하고, 빈틈 없이, 중복되지 않고, 과학응용 조직 구조를 실현하며, 가능한 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고 회사의 운영이 기존에 존재할 수 있도록 합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
둘째, 구체적인 구현 계획:
4.20_ 년 1 월말까지 회사의 기존 조직 구조 및 인력 배치 합리성 및 회사 각 부서의 향후 발전 추세에 대한 조사를 완료합니다.
5.20_ 년 2 월 말까지 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하고, 각 부서의 의견을 구하고, 이사회에 제출하여 수정을 심의한다.
6.20_ 년 3 월 말까지 회사 조직도, 각 부문 조직도, 회사 직원 편성 계획을 완성하다. 회사의 각 부서는 회사의 조직 구조에 맞춰 작년의 기초 위에서 직무 묘사와 작업 과정을 개조하였다. 인적자원부는 보관을 담당한다.
셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:
1, 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이며 실용적인 원칙에 근거해야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중급층이 일상 업무에 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 작업 흐름이 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 기관의 전반적인 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.
2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록을 기반으로 해서는 안 되며, 회사의 전반적인 발전 전략과 회사의 미래 일정 기간의 운영 요구를 기반으로 해야 한다. 그러므로 관례를 고수하지 말고 함부로 지어서는 안 된다. 모든 기능 부서, 모든 업무의 확정은 모두 진지한 논증과 연구를 거쳐야 한다.
3. 조직구조의 설계는 실현가능성과 조작성에 중점을 두어야 한다. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이며, 부서의 설정과 인력 배치도 마찬가지이기 때문이다. 조직 구조가 확정되면 인사부는 이사회가 특별히 승인하지 않는 한 조직 구조 외부에 있는 각 부서의 증원과 증원을 거부할 권리가 있다.
넷. 목표 책임자:
1 차 소유자: 인사부 관리자
공동 책임자: 인적 자원 관리자 보조
동사 (verb 의 약어) 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:
1. 회사의 기존 조직 구조 및 인력 편성의 합리성에 대한 조사, 회사 각 부서의 향후 발전 추세에 대한 조사, 각 기능 부서에서 관련 조사 양식을 작성해야 하며, 인사부는 회사의 기존 부서의 직무 설명서를 읽어야 합니다.
2. 조직 구조 초안이 출범한 후 각 부서에 귀중한 의견을 검토하고 제출하도록 요청하려면 결국 회사 이사회가 결정해야 합니다.
인적 자원 유한 회사 작업 계획 iv
첫째, 지도 사상
국가의 새로운' 노동계약법' 을 성실히 관철하고, 캠퍼스 교직원 관리를 규범화하고, 인적자원을 충분히 활용해 인사관리의 과학화, 제도화, 교직원과 임원의 합법적 권익을 보호하고, 신휘국제교육그룹 인사관리제도를 특정하여 인재 양성, 신규 노동계약 체결, 교직원 심사, 상벌, 관리인재 추천을 중점적으로 한다. 이번 학기 사업 계획을 특별히 제정하다.
둘째, 작업 목표
1, 인사 관리 제도 개선, 인사 파일 정리, 인사 정보 표준화.
2. 캠퍼스 채용 팀을 구성하고 채용 메커니즘 및 운영 프로세스를 개선하며 그룹 인사 부서가 필기시험 데이터베이스 작성, 면접 및 필기시험 프로세스 개선 등을 지원합니다.
3. 직원 배치, 채용, 계약 서명, 심사, 상벌, 인사 파일 관리 등 학교의 일상적인 인사 업무를 잘 합니다.
4. 교사의 훈련을 더욱 강화하여 직원들의 업무 태도와 의식을 높이다.
셋. 주요 작업 및 요구 사항
1, 인력 및 교육
개학 후, 우리 학교 캠퍼스 실제 학생 수에 따라 그룹 인사부의 제도와 요구에 따라 학교에 대한 세심한 인사 정리 및 편집 작업을 수행하고, 인력 낭비 현상을 근절하고, 인적 자원을 효율적으로 집약적으로 활용하고, 교직원을 조직하여 업무 훈련을 하고, 그룹 관련 제도를 배워 많은 교직원들이 가능한 한 빨리 업무 상태에 들어가 업무 효율과 업무 수준을 높일 수 있도록 한다.
2. 평가
수습 기간 직원의 평가를 실시하고, 입사 직원을 심층적으로 평가하고, 실무 수습 기간 평가를 실시한다. 인사관리제도의 관련 규정에 따라 일반 직원으로부터 우수한 인재를 적시에 발견하고 평가해 그룹 인사부에 제때 추천한다. 규정에 따라 학교 임원을 심사하여 관리 능력과 집행 능력을 높이다.
3. 파일 관리
교직원 파일 관리를 잘 하고, 신입 사원 인사 파일을 만들고, 궤짝을 나누어 보관하다. 교직원 등록서와 명부를 제때에 작성하고 인사관리제도와 관련 규정에 따라 신규 채용자에 대한 정보 번호, 정보 분류 및 정보 보존을 실시한다. 인사 관리의 표준화, 과학화 및 현대화를 보장하다.
4. 인사제도 연구를 전개하여 합리화 건의를 제기하고 인사관리의 새로운 방법을 탐구하고, 끊임없이 새로운 휘장 브랜드를 제고하다. 교원 모집 팀을 구성하여 인력 채용 메커니즘과 운영 프로세스를 개선하다.
5. 갱신 및 해고
그룹 인사관리제도에 따르면 계약이 만료되는 직원은 2 개월 앞당겨 재계약을 촉구하고, 10 일 이내에 갱신하지 않는 것은 자동이직으로 간주된다. 자신이 직무를 감당할 수 없다고 생각하는 사람은 관련 규정에 따라 사퇴하고 서면 통지를 발행하여, 광대한 직원을 위해 봉사하는 사상을 확고히 세우고, 공평하게 일을 처리하고, 원칙을 견지할 수 있다.
6, 상벌
그룹 인사관리제도의 규정에 따라 해당 부처와 함께 직원 심사와 상벌 업무를 잘 수행하고 심사와 상벌 기록을 보관한다. 교직원과 임원에 대한 여론평가를 실시하고, 먼저 진급을 평가하는 직접적인 자료를 파악해 우수 인재를 찾아내 그룹 인사부에 추천한다.
인적 자원 유한 회사 작업 계획 5
첫째, 제도를 건전하고 보완하여 점차 인적자원의 규범화 관리를 실현하다.
현재 그룹은 준비 단계에 있으며, 각종 제도는 아직 완성되지 않았다. Dell 은 회사의 실제 상황에 따라 조직 구조를 명확히 하여 그룹 인적 자원 관리 운영 프로세스 체계를 개발할 것입니다. 동시에 각 자회사를 지도하여 자신의 업종 특성에 따라 그룹 인적자원 관리 제도를 참조하고, 회사 인적자원 관리 제도를 보완하며, 점차 회사 인적자원의 규범화 관리를 실현하였다. 각 제도의 건립 계획은 2000 년 6 월 30 일까지 완성되었다.
1. 새로운 직원 입사 관리 시스템을 구축하다. 현재 회사는 신입 사원에 대한 관심이 낮아 신입 사원의 유실을 초래하기 쉽다. 이를 위해 새로운 직원 입사 관리 시스템을 구축하고 입사 멘토 두 명을 임명하여 신입 사원을 돕게 된다. 하나는 기업문화 멘토로, 신입사원들이 입사 첫날부터 회사의 기업문화에 익숙해지도록 유도하고, 가능한 한 빨리 회사에 녹아들도록 유도하는 것이다. 둘째, 업무 멘토로서, 신입 사원이 워크플로우를 익히고, 신입 사원이 점차 업무 자료를 익히고, 회사의 업무 요구에 적응할 수 있도록 돕는 것이 주요 임무입니다. 또한 두 명의 멘토가 매주 신입사원과 소통하고, 회사와 업무에 대한 적응을 이해하고, 신입사원이 제기한 의혹에 답해야 한다. 신입 사원의 멘토에 대해 통일된 교육을 실시하고, 신입 사원을 지도하는 방법과 의사 소통 방식을 숙지하고, 장려한 보조금을 주어야 한다. 연말에는 우수한 멘토를 선정하여 자격증과 상을 수여할 것이다.
2. 새로운 교육 관리 시스템을 구축하십시오. 교육은 회사 직원의 자질을 높이는 효과적인 방법이지만 체계적으로 실시해야 더 효과적이다. 새로운 교육 체계는 학점 가치를 실시하여 성과 평가 범위에 포함시킬 것이다. 학습 자료는 신입 사원류, 직업소양류, 관리기술류로 나뉜다. 각 업무 범주 및 직업 소양 범주의 모든 직원은 학습에 참여해야 하며, 각 업무 범주의 직원은 학습에 참여해야 합니다. 신입 사원은 신입 사원에 속한다. 학습 방식은 다양해지고, 회사, 부서 통일조직, 개인독학, 외출 시찰, 훈련이 될 것이다. 이 한 해 동안 연수생을 심사하고 인증서를 발급할 것이다.
3. 직원 수첩을 완성하다. 직원 핸드북은 직원들이 회사 기업 문화를 숙지하고, 회사 행동 규범을 이해하고, 일상적인 워크플로우에 익숙해지도록 지도하는 학습 가이드입니다. 직원들을 지도하는 나침반이기도 하다. 먼저 원래의 조항을 기업 발전에 적합하지 않은 다음 논란이 있는 조항을 다듬고, 기본적인 예절 규범과 같은 새로운 자료를 보충한다.
4. 보상 및 복리 후생 제도를 개선하다. 새해에는 성과 관리의 시행에 맞춰 복지제도를 보완하기 위해 기존 보상 구조를 조정할 것이다.
팀 수준 관리 시스템 및 평가 시스템을 구축하십시오. 집단화를 더 잘 통제하기 위해 그룹 직급을 빗질하고, 행정시리즈와 전문계열별로 나누고, 직급 평가에 대한 측정 가능한 기준을 마련한다. 예를 들어, 일반 직원과 고위 직원의 구분은 입사 시간과 같은 직장에서 사회일을 하는 시간을 기준으로 합니다. 일반 직원: 입사 2 년 이내, 사회 같은 직위 2 년 이내; 선임 직원은 회사에서 2 년 이상, 사회에서 같은 직위에서 2 년 이상 근무한다.
성과 평가 관리 시스템을 개선하십시오. 20_ 년, 부동산, 부동산, 슈퍼마켓은 점진적으로 성과 평가를 실시하고, 매월 평가 상황을 요약하고, 개선이 필요한 정보를 요약하고 수정하여 각 회사의 성과 관리 요구를 더 잘 충족시킬 것이다.
둘째, 직원 교육 관리를 강화하여 직원의 전반적인 자질을 더욱 높이다.
현재 그룹 각 자회사 직원들의 전반적인 기본사상의식, 서비스의식, 일상적인 기본예절지식, 업무지식은 모두 향상되어야 한다. 20 년 후에는 종합적인 교육 요구 사항 조사를 실시하고 연간 교육 프로그램을 개발할 예정입니다. 교육은 입사 교육, 업무 기술 교육, 강화 교육, 기본 자질 교육에 따라 분류되어 연간 교육 적립제를 실시한다.
1, 신입 입사 훈련은 신입사원들에게 그룹의 기본 상황을 익히고 일상적인 기본 예절 상식 등을 익히는 데 주력한다. 그룹 인적자원부가 직원 수에 따라 분기별로 또는 월별로 배정한다. 신입 사원의 교육 자료에 대하여 우리 부는 관련 자료를 수집하여 작은 수첩과 PPT 로 정리할 것입니다 (2000 년 3 월 30 일까지 완료). 교육이 끝나면 서면 평가를 실시하여 직원의 숙달을 점검하고 수습 기간 평가의 근거로 삼는다.
2. 업무지식교육은 주로 직원 학습의 업무잠재력을 높여 생산성을 높이는 것이다. 비즈니스 지식 교육은 회사 사업부에 따라 진행되며, 부서장 또는 관리자는 강사 또는 조직 학습 비디오를 담당하거나 필요에 따라 교육을 보낼 수 있습니다. 주로 이론 지식, 실제 조작 및 사례 분석을 결합한 방식으로 진행된다. 훈련 후 실제 조작이나 이론 지식은 서면으로 심사한다.
3. 교육 강화는 주로 일상적인 비즈니스 지식과 기술에 대한 엄격한 요구 사항입니다. 반복적인 훈련을 통해 직원을 강화하여 업무 기술을 향상시키다. 이러한 교육은 집사의 일상적인 기본 운영 표준 기술 대회, 계산원 운영 기술 대회 등과 같은 전문 기술 대회를 개최하여 실시할 수 있습니다.
4. 기초자질교육은 주로 직원의 일상적인 행동을 개선하는 훈련으로, 이런 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질을 더욱 높인다. 이러한 교육은 관리직과 기초직의 실제 요구에 따라 마련될 수 있으며 해외 교육, 동영상 교육, 확장 훈련, 내부 수업 등을 통해 진행될 수 있습니다.
외부 교육 기관과 협력하여 교육 채널을 확장하십시오. 20_ 년 후, 우리는 정국회사와 협력하여 온라인 회원 학습을 처리할 것이다. 온라인 학습 동영상 자료에 따르면 회사와 부서는 매월 직원을 조직하여 필요한 양의 학습을 하고, 공유, 토론, 학습 체험 작성, 평가 등을 진행한다.
6. 조직 확장 훈련, 팀 커뮤니케이션 강화, 팀 응집력 강화. 평소 회사와 부서 간의 교류가 매우 적기 때문에, 조직을 통해 외출을 확대하고, 소통을 더욱 강화하고, 본연의 애정과 팀워크 의식을 강화해야 한다. 20 년 안에 우리는 세 차례의 확장 훈련을 진행할 계획이다.
교육은 연간 적립제를 실시하여 교육 학습 파일을 작성하였다. 직급에 따라 1 인당 연간 교육 학습 시간이 20 시간 미만이다. 교육 및 학습에 진지하게 참여하는 동료의 경우 연말에 심사를 통해 선진 직원을 표창하고 장려합니다.
셋째, 지속적으로 성과 평가를 개선하고 직원의 성과를 꾸준히 향상시킵니다.
20_ 년 후, 회사는 새로운 성과 평가 모델을 실시할 것이며, 점진적으로 적응하는 과정이 있을 것이다. 시범 과정에서 부서 및 개인에게 더 적합한 성과 평가 기준을 지속적으로 요약하고, 부서 책임자와 직원의 성과 면담을 강화하고, 지도자는 부하 직원의 부족에 대해 더 많은 지침을 제공하고, 자신의 성과를 지속적으로 높여야 합니다. 직원의 업무 잠재력과 업무 기술이 성과 평가 과정에서 지속적으로 향상되도록 하다.
새로운 부동산 회사와 부동산 관리 회사의 성과 평가 방안은 2000 년 6 월에 시행될 예정이다. 슈퍼마켓의 새로운 성과 평가 프로그램은 2000 년 4 월에 시행될 예정이다.
넷째, 인재 비축을 잘 하고, 부족한 인재와 급히 필요한 인재를 제때에 보충한다.
회사의 다원화 발전과 업무의 부단한 확대에 따라, 그룹의 인재에 대한 요구도 점차 높아지고 있다. 시급히 필요할 때 제때에 보충하고 일상적인 업무의 정상적인 전개를 보장하기 위해, 우리 부서는 여러 채널을 통해 인재를 비축할 것이다.
1, 내부 양성에 주력하고, 기층 관리자 내부 인재 양성 프로그램을 실시하고, 성과 평가를 통해 우수한 업무 잠재력과 관리 잠재력을 가진 우수 직원을 선발하고, 이를 예비 관리자로 양성하고, 직원을 위한 경력 개발 계획을 세우고, 개발 플랫폼으로 데리고 가서 핵심 직원을 유지하고, 회사의 지속 가능한 발전을 보장합니다.
2. 인재 사이트, 현장 채용박람회 참가 등을 통해 회사 범용 일자리 인재를 비축한다. 인원이 직장을 떠나 내부 배치를 할 수 없을 때는 제때에 예비 인재 풀에서 선별하여 가능한 한 빨리 보충하여 작업이 정상적으로 진행되도록 해야 한다.
3. 새로 개발한 프로젝트에 대한 채용 계획을 미리 짜서 기업이 필요로 하는 인재를 찾습니다.
다섯째, 급여 복지 구조를 개선하고 시장 경쟁력을 높이다.
새로운 성과 평가 모델에 맞춰 기존 급여 구조를 약간 조정하여 성과 평가의 시행을 더 잘 촉진하고 인센티브를 얻을 수 있도록 할 계획이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가) 성과급 상여금의 액수에 대해서는 새로운 방안을 제시하여 회사 지도부의 비준을 보고한 후 실시할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급) 임금 우세는 시장에서 매우 경쟁력이 있다. 각 기업은 자신의 실제 상황에 따라 포지셔닝을 해야 하며, 동시에 개인화된 복지 정책을 내놓는 것도 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 된다.
자동사는 조화로운 노동관계를 구축하고 기업 팀워크와 응집력을 강화한다. 조화로운 노사 관계와 강한 팀 의식은 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 위한 중요한 보증이다. 일상적인 업무 관계에서 청렴성, 협력, 공유의 이념을 제창하고, 부서와 동료 간의 소통과 협력을 강화하고, 부서와 회사의 업무 목표와 임무를 공동으로 완수하기 위해 노력한다. 일상적인 회사 활동에서 우리는 팀 건설에 유리한 활동을 조직할 계획이다.
1, 4 월 기초예절지식대회를 개최합니다. 전체 직원의 예절 기초 지식의 학습을 강화하여 자기 수양을 더욱 높이다. 우리는 먼저 일상의 기본 예절 지식을 모아서 책 한 권을 편찬하고, 모든 직원에게 학습을 나누어 주고, 동시에 동영상 훈련을 하고, 시험을 치른다. 시험 합격자에게는 상을 주고 불합격자에게는 재시험을 한다.
2, 5 월 마트에서 금전 수취 기술 대회를 개최하다.
3.6 월, 부동산과 슈퍼마켓은 지식 경연 대회를 개최할 것이다. 일상적인 업무 지식의 학습을 강화하여 전체 직원의 서비스 수준과 업무 수준을 높이다. 우선, 인적자원행정부는 알아야 할 정보를 모아 책 한 권을 편성하여 각 부서에 나누어 공부한다. 각 부서마다 대표를 파견하여 대회에 참가하는데, 경기는 결정문제, 주제 선정, 질문 등으로 나뉜다. , 총점 순위에 따라 상위 3 위를 보상합니다.
4.8 월 슈퍼마켓에서 대화그룹 직원 대회를 개최합니까? 쇼 요리, 음식 공유? 경쟁. 하나는 직원의 요리 솜씨를 과시하는 것이고, 다른 하나는 슈퍼마켓의 인지도를 홍보하는 것이다.
5 월과 6 월에 슈퍼마켓은 사장들을 위해 견학 학습을 조직했다.
6, 8 월, 부동산 관리 회사 조직 조사.
7 월, 3 월, 6 월, 9 월에 한 달에 한 번 야외 확장 활동을 조직한다.
8 월, 165438+ 10 월 학습 공모전 개최.
20_ 년의 인적자원 관리는 탄탄한 기반을 다지는 해가 될 것이며, 각 모듈의 운영 절차가 속속 개선되어 계획대로 점진적으로 시행될 것이다. 그룹 회사 지도자의 대대적인 지지와 지도하에 동료들의 세심한 협조로 1 년간의 실천과 총결산을 거쳐 인적자원 관리 업무가 더욱 규범화되고 직원의 전반적인 업무 수준과 전문적인 자질이 더욱 향상될 것으로 믿습니다.