(a) 계약 관리자의 질을 향상시키고 계약 관리자의 질을 향상시키는 것이 기업 계약 관리의 최우선 과제이며 현재 긴급한 필요성입니다. 다음 네 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 인재 선발. 계약 관리원이 갖추어야 할 자질 조건에 따라 본 기업의 우수 인재를 선발하여 계약 관리인으로 삼거나 공개 평가, 경쟁 채용 등을 통해 인원을 선발한다.
2. 재직 학습을 조직하다. 기업과 시장의 실제에 따라 계약 매니저를 조직하여 재직 학습을 할 수 있다.
3. 관련 기관에 심학을 보냅니다. 모든 기업은 우수한 계약 관리인을 양성해야 하므로 사회주의를 사랑하고, 일을 잘하며, 앞날이 밝은 골간을 선택해 관련 대학에 진학해야 한다.
4. 직무 책임제를 건립합니다. 계약 매니저 직무 책임제를 실시하고, 책임, 권리, 이익을 명확히 하고, 경쟁 메커니즘을 확립하고, 공헌한 기업 지도자와 계약 매니저에게 상을 주어야 한다.
이러한 경로를 통해 사상적 자질, 법률의식, 언어수준, 업무능력 등 기업 계약 관리자의 자질을 전면적으로 높이다.
(b) 기업 계약 관리 시스템의 설립 및 완성은 주로 기업 계약 관리의 조직 네트워크 및 시스템 네트워크를 수립하고 개선하는 것입니다.
조직 네트워크는 계약 관리 기관 (전임 기관 및 시간제 기관 포함) 을 하향식 방식으로 구축하고 보완하여 계약 관리가 기업의 모든 계층을 포괄하고 구석까지 확장하도록 하는 것을 말합니다. 일반적으로 중대형 시공업체, 그룹 회사, 자회사는 전담 계약 관리 부서를 설치하고, 지사는 전임 또는 시간제 계약 관리 부서를 설정하고, 프로젝트 관리 부서는 계약 관리 직위를 설치해야 합니다. 법률 부서가 있다면, 이 부서는 계약 관리 책임을 지고 법률 자문, 계약 심사, 준수 감독, 조직 중재 및 소송 기능을 수행해야 합니다.
제도망은 우선 기업이 계약 관리의 전 과정의 모든 부분에 대해 건전하고 구체적이며 운영가능한 제도를 구축해 계약 관리에 따라야 한다는 뜻이다. 여기에는 계약 협상, 초안 작성, 검토, 서명, 게시, 공개, 학습, 책임 분해, 성과 추적, 변경, 중단, 해제, 종료 등이 포함됩니다. 둘째, 기업의 각 계층에는 자체 계약 관리 체계가 있어야 한다. 그룹 회사와 회사는 건전하고 전면적인 계약 관리 체계를 구축해야 하고, 지사는 자신의 필요에 따라 자신의 계약 관리 체계를 보충해야 하며, 프로젝트 관리부도 필요한 보충을 할 수 있다.
시공기업의 계약 관리 체계를 수립하고 보완하려면 반드시 우리나라의 계약법과 관련 법규, 그리고 기업의 실제 상황을 준수해야 한다. 계약법' 은 건국 이래, 특히 개혁개방 이후 계약관리 경험과 교훈의 총결산이자 계약이론의 실제 운용이다. 분칙 제 16 장은 시공계약에 대한 전문적인 법률 규정을 제정하여 우리나라 시공기업이 자신의 계약관리를 규범하고 자신의 합법적인 권익을 보호하는 데 더욱 유리하다. 특히 제 286 조, 건설업체에 건설공사 할인이나 할인수입에서 우선권을 부여하는 것은 사상 처음이다. 계약법의 대부분의 법률 조항은 기업 계약 관리 체계에 포함될 수 있다.
계약 관리의 조직 네트워크와 제도 네트워크는 기업 계약 관리 시스템을 구성한다. 정기적인 검사를 통해 시스템 작동을 보장해야 합니다. 계약 관리 조직과 제도가 계약 관리 및 시장 수요를 충족시키는지 점검해야 한다. 부적절한 부분에 대해 필요한 조정을 하다. 결론적으로, 계약 관리 체계도 동적으로 통제하고, 제때에 조정하고, 끊임없이 보완해야 한다.
(3) 계약 당사자의 신용을 심사하기 전에 먼저 계약 당사자의 자격을 심사해야 한다. 여기에는 계약자격, 이행능력, 과거의 이행신용도가 포함된다.
신용심사는 주로 영업허가증, 위탁서, 3 은 자산부채, 4 는 관련 실적, 5 는 전문업이나 특수상품의 영업허가증이다. 또 품질체계 인증, 은행, 세무서에서 발급한 신용증명서도 심사해야 한다.
(d) 건설 계약 시범 텍스트 (GF- 1999-020 1) 를 적극적으로 홍보하십시오.
이행률은 계약 품질과 큰 관계가 있기 때문이다. 좋은 계약 문건은 이행에 유리하다. 건설부와 국가공상행정관리국이 추천한 시범문은 Fidyk 의 토목공공사 계약 조건과 개혁개방 이후 우리나라 건설업의 경험 교훈에 따라 쓴 것이다. 포괄적이고 정확하며 엄격하며 조작성이 강하다. 이것은 아주 좋은 계약서 본문이다. 이 글의 사용은 계약 관리자의 법적 수준과 언어적 차원에서 발생하는 허점을 막고 계약 주체의 책임을 명확히 하며 계약 분쟁을 해결하는 데 도움이 될 것이다. 이 텍스트는 강제적인 것이 아니라 참고와 추천일 뿐이기 때문에 일부 계약자들은 그것을 사용하지 않고 스스로 초안을 작성한다. 이런 자제 텍스트의 경우, 심사할 때 시범 텍스트와 비교해서 오류나 애매함을 방지해야 한다. "계약을 중시하고 신용을 지키다" 활동에서 고용 기관을 동원하여 시범 텍스트를 사용하여 계약 텍스트의 질을 높이는 것이 가장 좋다.
(5) 계약 이행을 정기적으로 감독하고 점검한다. 종합계약관리부는 계약 이행 상황을 감독하고 점검하며, 일반적으로 중점 검사와 추출 방법을 채택한다. 검사 내용에는 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 모든 당사자가 계약에 따라 계약을 완전히 이행하는지 여부를 확인하고 모든 당사자가 계약을 엄격히 이행하도록 촉구합니다. 둘째, 계약량, 공사 기간, 설계 등에 변화가 있는지 여부에 따라 달라진다. 공연 도중. 변경이 있으면 변경 서명 절차를 이행하고 계약 형식으로 내용을 명시적으로 변경해야 합니다. 셋째, 위약이 있는지 없는지를 봐야 하는데, 이것은 정밀 검사의 주요 작업이다. 계약의 어느 한쪽이 계약에서 약속한 어떤 의무도 위반하면 위약으로 이어질 수 있다. 종합계약관리부는 이 과정을 중점적으로 감시해야 한다. 계약 이행 과정에서 쌍방 간의 통신, 통지 등의 서류는 법적 효력이 있다. 분쟁이 발생하면 책임을 가리는 중요한 증거이기도 하다. 따라서 계약 이행의 각 부분에서 형성된 서면 자료는 그대로 유지되어야 한다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 밑부분을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd