PDCA 주기는 미국 품질 관리 전문가인 휴하트 박사가 먼저 제기한 것이다. 데이밍에 의해 채택, 홍보, 홍보되었기 때문에 pdsa 라고도 합니다. PDCA 주기의 의미는 품질 관리를 계획, 실행, 검사 및 처리의 네 단계로 나누는 것입니다. 품질 관리 활동에서는 계획에 따라 구현 효과를 계획, 구현 및 점검하고, 표준에 성공적으로 포함시키고, 다음 주기로 해결되지 않도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질관리명언)
PDCA 관리 모델은 모든 활동을 효과적으로 수행할 수 있는 논리적 작업 절차이며, 특히 품질 관리에서 널리 사용되고 있습니다. 품질 문제를 개선하고 해결하고 선진 수준을 따라잡기 위해서는 반드시 PDCA 순환의 과학 절차를 이용해야 한다. PDCA 주기는 우리의 사고 방식과 작업 절차를 더욱 체계화, 시각화, 과학화할 수 있게 해준다.
확장 데이터
특징:
1, 큰 링 세트 작은 링, 작은 환경 보호 큰 링, 상호 촉진, 큰 순환 촉진;
2.PDCA 관리 모델은 계단을 오르는 루프로, 순환마다 품질이 한 걸음 높아진다.
3.PDCA 관리 모델은 종합적인 루프이며, 4 단계는 상대적이며 완전히 분리되어 있지 않습니다.
단점:
PDCA 관리 모델이 더 많은 프로젝트 관리에 적용됨에 따라 PDCA 관리 모델에는 사람의 창의성이 포함되어 있지 않기 때문에 응용 프로그램 과정에서 많은 문제가 발견되었습니다. 그는 단지 사람들에게 그들의 기존 일을 개선하는 방법을 알려주었을 뿐, 그래서 이것은 관성적 사고를 초래했다. PDCA 관리 모델에 익숙한 사람은 절차에 따라 작업하기 쉽다. 그에게는 창의성을 실현하는 데 스트레스가 없기 때문이다. 따라서 PDCA 관리 모델은 실제 프로젝트에 한계가 있습니다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전 -PDCA 관리주기