202 1 직원 개인 업무 요약 관리 1
관리는 단순히 사람들을 모으는 것이 아니라 응집력, 힘, 동기 부여, 자신의 힘을 집단적 힘의 일부로 만들고 임무를 완수하는 것이 관리다.
관리직에서 일하면서 관리문도 알고 있다. 1 년 동안, 나도 이런 관리 방법으로 우리 부서의 다른 구성원을 관리한다.
첫째, 다른 사람을 잘 관리하고, 먼저 자신을 잘 관리한다.
나는 기업에서 직위를 가지고 기업의 관리자가 되었지만, 나 자신을 잘 하고 모두를 납득시키면 다른 사람을 잘 관리할 수 있다는 것을 알고 있다. 평소의 일에서 나는 일에 늦기 위해 조퇴하고 열심히 일하지 않을 것이다. 나는 부서의 깃대이고, 나의 방향은 그들을 앞으로 인도할 것이다. 나는 노력할 것이고, 다른 사람들도 나를 따라갈 것이다. 이것은 내가 반드시 해야 할 일이다. 나는 내 일을 잘 할 것이고, 나는 회사의 규칙과 제도를 준수할 것이다. 우리는 다른 동료들과 마찬가지로 규정에 따라 일을 처리하고, 자신의 실력으로 동료의 인가를 얻어, 그들이 나의 지도하에 기꺼이 임무를 완수하게 하였다. 나는 지도자이자 그들의 학습 목표이다. 자신의 임무를 잘 완수하는 것이 나의 첫 임무이다. 나는 나 자신을 잘 관리했고, 평상시의 습관들 중 일부는 회사에서도 자신을 구속하지 않았다. 이것은 집단이 반드시 해야 할 일이다. 어렵긴 하지만, 이것이 우리의 성장의 관건이며, 우리에게 매우 중요하다.
둘째, 부서 구성원의 요구를 이해합니다
부서에서, 나는 단지 독촉에 의존하는 것이 아니라 우리 부서의 임무를 완수해야 한다는 것을 안다. 나는 부서 구성원의 실제 상황을 이해해야 한다. 예를 들면 내가 직장에서 어떤 문제를 겪었는지, 그들이 어떤 어려움이 있는지 알아야 한다. 나는 그들의 어려움을 이해하고 이해해야 한다. 올바른 약을 복용해야만 문제를 근절할 수 있고, 그곳의 절망적인 스트레스가 아니다. 이렇게 하면 직원들이 스트레스를 견디지 못하고 이직할 뿐, 나는 보통 직장에서 모든 멤버들과 함께 한다. 이들과 함께 지내면서 그들의 상황을 이해하고, 그들의 구체적인 요구 사항을 이해하고, 구성원이 곤란할 때 도움의 손길을 내밀고, 구성원이 도움이 필요할 때 도움의 손길을 내밀고, 구성원이 어려움에 처했을 때 문제를 해결하고, 동료 간의 갈등을 조절하며, 일상적인 방울을 통해 부서의 응집력을 강화한다.
셋째, 행사나 회식을 합니다.
직장에서, 나는 부서 내에서 의사 소통이 거의 없는 부서 구성원을 많이 만났는데, 이는 부서 집단에게 좋은 소식이 아니다. 교류가 많지 않다는 것은 집단적 명예감이 많지 않다는 것을 의미하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 부서원들의 부서에 대한 소속감과 회사에 대한 정체성을 강화할 방법을 강구할 필요가 있다. 나는 계속 노력하고 있다. 직장에서, 나는 종종 휴식시간에 행사를 하거나, 일부 명절에 부서 모임을 열어 사람들에게 감정에 연락하게 한다. 우리 부서는 혼자 싸우는 사람이 필요 없고, 집단에 기여할 수 있는 사람이 필요하다. 평소에 모임을 통해 행사를 열어 회원 간의 감정을 증진시키고, 동시에 모두가 각자의 정치가 아니라 직장에서 서로 돕게 한다.
20__ 년은 이미 끝났고, 20__ 년은 잇달아 올 것이다. 앞으로의 일에서 더 나은 발전을 위해, 나는 나 자신을 위해 새로운 작업 계획과 새로운 작업 임무를 제정했다. 나는 우리 부서가 20__ 에서 좋은 성적을 얻을 수 있다고 믿는다.
202 1 관리 직원 개인 업무 요약 2
저는 경영관리부의 엔지니어링 기술 매니저로서 20__ 년부터 일을 시작하여 프로젝트를 중심으로 각종 관리 업무를 전개해 왔습니다. 5 년여의 맷돌을 거쳐, 나는 이미 전면적으로 성장하는 고속도로에 올랐다. 이 기간 동안 나의 주요 업무 내용은 프로젝트 계획 관리, 프로젝트 시공 관리, 프로젝트 완료 검수 관리, 사후 프로젝트 자료 정리 및 제출, 프로젝트 원가 감사입니다. 나는 성실하고 착실하게 앞으로 나아가고, 심혈을 기울여 이 어려운 일에 물을 주고, 행동으로 건축 공사에 대한 나의 사랑과 집착을 해석하고, 모든 임무를 진지하게 받아들이고, 매일을 풍요롭게 한다. 다음은 저의 20__ 년 프로젝트 관리 요약입니다. 동료와 지도자에게 보고하고 반성합니다.
첫째, 일을 잘하고, 부지런히 생각하고, 겸손하게 사람을 대한다.
사회는 인생을 단련하는 종합 교실이며, 프로젝트 관리에는 모든 방면이 관련되어 있다. 엔지니어링 기술자로서, 나는 내가 책임이 중대하다고 생각한다. 이 조금도 소홀히 할 수 없는 일과 자신의 이론상으로는 텅 빈 업무 경험에 직면하여, 나는 항상 자신을 일깨워 준다. 미리 사람이 되고, 먼저 나 자신을 잘 해야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 。 일상 업무에서 미소와 겸손은 내가 사람들과 어울리는 방식이다. 건축 공사는 종합 전공으로, 관련 면이 매우 넓다. 내가 전면적으로 성장하려면, 반드시 많은 노엔지니어들과 상의해야 한다. 허심탄회한 학습을 통해 내가 프로젝트에서 직면한 문제는 아무리 어려워도 선배들의 세심한 지도, 공사 실천 경험이 빠르게 성장한다.
둘째, 합리적인 관리, 비용 통제, 변경 사항 엄격한 통제.
회사의 비약적인 발전에 따라, 우리는 표준 근무제도를 가지고 있으며, 부서 간에 합리적인 분업이 있다. 만약 우리가 엄격하게 분업에 따라 프로젝트를 관리한다면, 우리의 일은 전문적이고 효율적일 것이다. 프로젝트 현장의 실제 문제를 해결하기 위한 조치는 상세하고, 표적화되어야 하며, 현장에서 전담자를 배치하여 프로젝트를 관리해야 한다. 시공 단위와 현장 인원이 24 시간 이상 앞당겨 관리 부서에 변경 사항을 피드백할 것을 동시에 요구하다. 또 도면에 따라 공사 원가를 통제한다. 변경 부분의 경우 실제 측정된 공사량에 따라 직접 계산해야 합니다.
셋째, 기업 문화를 깊이 이해하고 기업 문화 건설에 적극 투자하다.
근무 기간 동안 전방위적으로 회사의 기업 문화에 관심을 기울이고, 인터넷과 내부 잡지를 통해 배우고 차용하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주동적으로 문자로 공사 현장의 느낌을 기록하고, 앞으로의 업무에 더 나은 참고서를 제공하고, 자신의 관리 수준을 높이다.
물론 실제 관리에서도 몇 가지 문제가 발견됐다. 예를 들어 관리팀 건설에서 관리부에서 가장 중요한 것은 이 팀의 직원이다. 우리 직원의 단결 여부는 중요한 문제이다. 이 중요한 문제는 주로 관리 부문 지도부의 정확한 지도력과 표율에 달려 있다. 모든 직원들이 소속감과 집을 찾을 수 있도록 집중하고 노력해야 하며, 마음에서 우러나와 부서의 이익을 창출해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 또한 일부 기능 부서는 권한과 책임이 분명하지 않습니다. 문제가 생겼을 때, 그들은 즉시 깃발이 선명하여 이익만 취하고 책임을 지지 않아 프로젝트 관리에 매우 부정적인 영향을 미쳤다.
인생은 짧고 시간은 늘 총총히 지나간다. 우리는 과거의 단점을 명심하고 감사하는 마음으로 새해를 맞이해야 한다.
202 1 관리자 개인 업무 요약 3
올해는 회사가 급속히 발전한 해이자 내가 가장 많이 진보한 해다. 회사 지도자와 동료의 지지와 도움으로, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하며 회사의 요구에 따라 일을 잘 완성했다. 최근 몇 년간의 학습과 일을 통해, 나는 업무 방식에 새로운 돌파구를 마련했고, 작업 방식이 크게 바뀌어 연초에 회사와 체결한 목표임무를 원만하게 완수했다. 지난 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회사 발전의 요구를 충족시키기 위해 학습을 강화하십시오.
관리자로서, 나는 회사의 급속한 발전의 수요에 적응하려면 개혁의 물결 속에서 탈락하지 않고, 우선 자신의 자질을 향상시키고, 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 현대사무기술을 습득해야 본업을 잘 할 수 있다는 것을 깊이 깨달았다. 따라서, 나는 적극적으로 노동 조합, 여성 연맹 및 기타 법률 정책을 배우고, 회사 규칙 및 규정을 실천하고, 혁신을 개척하고, 이론 수준, 문자 수준, 조직 능력, 조정 능력, 비즈니스 기술 및 업무 효율성을 크게 향상시키고, 적시에 노동 조합의 일상 업무를 완료했습니다.
두 번째는 관리를 최적화하고 노동 조합과 여성 연맹의 역할을 충분히 발휘하는 것이다.
직공은 기업의 주인이고, 직공을 위해 근심을 해소하는 것은 우리가 도의상 거절할 수 없는 책임이다.
"어려운 직원 구조 기금 제도 수립에 관한 몇 가지 규정" 을 내놓고, 어려운 직원 구조 기금을 설립하여 돌발 재해와 가정에 특히 어려운 직원을 구제하는 데 쓰인다. 올해 우리는 허소평과 유향군에게 각각 1 만원의 구호자금을 제공했다. 교통사고를 당한 직원 후건병을 위해 2000 위안의 위문금을 보냈고, 우리 회사의 어려운 직원 마쇄평, 장샤오본을 위해 자녀 입학의 경제문제를 해결했다. 사람 중심적' 은 줄곧 기업 발전의 윤활제였다. 질병을 효과적으로 예방하고 직원의 건강을 보장하기 위해 우리는' 양성석탄운송회사 직원 건강검사 규정 (잠행)' 을 더욱 수정하였다. 규정에 따라 모든 부서의 요리사와 모든 여직원에 대한 건강검진을 실시하고, 신체검사 상황을 제때에 본인에게 알려 직원들이 자신의 건강상태를 제때에 알 수 있도록 한다.
근로자 소득 다변화를 실현하고 근로자 참여 기업 관리 수준을 높이기 위해 노조는 근로자 입주를 관리하고, 직원 입주 2 차, 3 차 회의를 열어 후가 탄광, 대닝 김해 탄광의 입주 작업을 순조롭게 완료하고, 회사 입주 데이터 등록을 점검하고, 단시간에 3000 여 부의 출자 증명서를 발급했다.
또한 맥맥 소프트웨어의 귀속 관리에서' 직원 생일' 을 통해 매월 직원 생일과 사진을 입력해 모든 직원들이 생일날 리더와 동료의 축복을 볼 수 있도록 했다. 직원들이 혼상제를 만나거나 병으로 입원할 때, 우리 모두는 제때에 그들을 방문하여 회사 지도자의 축복과 기업에 대한 직원들의 배려를 보내 석탄 운수 대가족의 따뜻함을 느끼게 하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
여성 업무는 당군 업무의 중요한 부분이다. 부녀연맹 조직의 다리 역할을 충분히 발휘하기 위해 사회주의 시장 경제에서 무패의 땅에 서게 하다. 우리는 38 여성의 날을 이용하여 여직원 간담회를 조직하고, 자신의 감정과 발전에 대해 속마음을 털어놓으며, 상급 여성연맹이 조직한 각종 문체 활동에 적극적으로 참가하여 여성 자매들에게 명절 선물을 보내도록 격려했다. 올해 우리 회사 여성위원회는 양성현 부인연합에 의해' 삼팔홍기 단체' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다.
동시에, 우리는 회사의 베테랑 간부와 노동자를 잊지 않고, 그들을 초청하여 회사의 4 대 프로젝트를 참관하게 하였다. 1999 년 중양절, 우리는 퇴직한 노동지를 배정하여' 중양절' 다과회를 열고, 성 석탄 운송 판매 시스템 두 문명역 카양집역과 재해 후 재건된 신산림역을 참관했다. 그들로 하여금 제때에 회사의 발전 상황을 이해하고 귀중한 의견을 제시하게 하다.
셋째, 민주적 감독의 힘으로 기업의 활력을 높이다.
기업 의사 결정의 민주적 집행을 보장하고, 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 잘 동원하고, 직원들의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하기 위해, 우리는 회사에서 적극적으로 전개하고 합리화 건의를 광범위하게 수집합니다. 행사 이후 회사 각 부서 (사무실, 부서, 산하 단위) 13 1 조 합리화 건의를 접수했다. 내용은 회사 발전, 조직기구 설치, 기층 사이트 건설, 급여 분배, 인재 채용, 기업 문화 건설 등 여러 측면을 포함한다. 단체토론과 진지한 심사를 거쳐 10 개 이상의 가치 있는 합리화 건의를 선별하고, 추천심사회를 열어 채택된 건의자, 우수한 조직단위, 개인을 칭찬하고 장려함으로써 직원들이 기업 내에서 민주적 결정을 내리도록 독려한다.
직원 대표 대회는 직원들이 의사 결정, 관리 및 감독에 참여하는 중요한 형식이다. 근로자의 민주적 권리를 존중하고 그들의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 올해 우리는 각각 3 월과 8 월에 제 2 차 대표대회 제 2 차 회의와 제 2 차 대표대회 제 3 차 회의를 개최했다. "양성석탄운송판매회사 직원투자 김해회사 시행방안", "양성석탄운송판매회사 분할해결직원 주택문제 시행방안", "양성석탄운송판매회사 설립특별공헌상 의견", "양성석탄운송판매회사 투자양장석탄운송판매협정", "직원으로부터 대출투자 이양향량장탄광 시행의견" 을 각각 통과시켰다.
동시에, 민주감독을 강화하기 위해, 우리는 기업사무공개를 기초로' 기업사무공개, 민주관리, 민주감독' 제도를 실시하여, 직공 군중이 관심을 갖는 이슈와 어려운 문제에 초점을 맞추고 민주관리 강화, 민주감독을 핵심으로 회사 민주화 과정과 현대관리의 발전을 추진한다. 직원들의 민주적 권익을 수호하고 회사 업무의 원활한 완성을 촉진하다. 우리는' 양성석탄운송판매회사 기업무공개시행세칙' 을 제정해 재정수지, 업무접대비, 월별 임무 완료, 지도통신비, 차자, 주요 인원임면, 상벌 등을 적시에 공개했다. 직원들의 관심의 초점이자 핫스팟, 어려운 문제이기도 하다. 동시에, 기업 업무 공개 파일을 건전하게 만들고, 업무 투명성을 높이고, 직원과 기업 간의 거리를 좁히다.
넷째, 빈곤 퇴치 사업을 잘 하고, 기업의 좋은 이미지를 세우다.
현위와 현정부가 회사를 위해 제정한 도봉촌 임무를 완수하기 위해, 우리는 지원 업무를 본 단위의 의사일정에 올려놓고, 군중을 심도 있게 방문하고, 조사하고, 계획을 세우고, 착실하게 일하며, 대중이 생각하는 것을 생각하고, 군중의 급박한 생각을 하고, 군중의 생각을 하고, 현저한 성과를 거두며, 부보촌 간부 대중의 만장일치의 호평을 받았다. 나는 또한' 노동자 모범' 이라는 영예로운 칭호를 수여받았다.
올해는 빈곤촌을 적극 돕고, * * * 비단강 읍대두촌에 60480 위안을 기부하고, 하북진북량촌에 63000 원을 기부하여 기숙제 초등학교 건설과 신농촌 건설 프로젝트에 사용한다. 또한 북양촌 장애인 금산, 대두촌 장애인기는 각각 창업 3000 위안을 기부하고 수혈을' 조혈' 으로 바꿔 생활상황을 근본적으로 개선했다. 동시에, 우리는 봉성진 왕상촌에 기부를 하고 기초우물을 건설하여 현지 주민들의 급박한 문제를 해결했다.
빈곤촌을 도우면서' 백년 교육, 백년 교육' 이라는 교육 이념을 잊지 않는다. 후가초등학교, 횡하진수두촌초등학교, 하북진 기숙제 초등학교, 혁명구 평천촌에 교복과 교육용품을 기증해 문제 해결을 위해 23 만여원을 기부했다. 일일일' 을 앞두고 장 서기의 지도 아래 중앙음악대학에 입학한 가난한 가정은 5000 위안의 장학금을 받았다. 동시에, 우리는 또한' 석탄운' 장학기금을 설립했는데, 초기 자금은 38 만원으로, 입시 성적이 우수한 가난한 대학생과 가난한 가정 학생을 보조하는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 석탄운, 석탄운, 석탄운, 석탄운, 석탄운)
더욱 주목할 만한 것은 7 월 14 일, 100 년 만에 발생한 홍수가 우리 현 비단강 지역을 습격했고, 우리 회사는 그 지역의 산린 영업소에서도 면치 못하고 큰 손실을 입었다. 이런 어려운 상황에서 우리는 간부직공을 조직하여 재해 지역 군중을 위해 자금 17480 원을 마련하여, 각각 재난을 당한 비단강진과 허베이진에 기증하였다. 우리의 빈곤 구제 사업은 현 적십자회 표창을 받았고, 양성방송국에서 선전을 진행했다.
지금까지 우리 * * * 회사는 이미 사회에 100 여만원을 기부했고, 진정으로 반포하고 사회에 보답하는 목적을 달성했다. 우리의 의거도 현위 현 정부의 충분한 긍정을 받았다. 최근 양성현위, 현정부는 산서성위원회, 성정부에 우리 회사를 성급' 빈곤 구제 선진 단위' 로 신고했다.
다섯째, 직원의 여가 생활을 풍요롭게 하고 기업 문화 건설을 착실하게 추진하다.
기업문화건설을 추진하기 위해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해 5 월 4 일 동안 우리는 5 월 4 일 문화행사를 성공적으로 개최하고 줄다리기, 단체줄넘기, 에어로빅 등 다양한 경기를 조직했다. 동시에 우리 회사 문예홍보대 대표 양성노조가 진성에서 난초컵 문예연에 참가해 사회 각계의 호평을 받았다.
우리는 또한' 휴일, 레저, 운동, 건강, 햇빛' 클럽을 설립하고, 10 여 개의 관심팀을 설립하여, 여러 차례 직원들을 조직하여 황웨이, 운몽산, 백양, 평천, 서성산 등지에서 야외 훈련을 하였다. 야외 훈련을 통해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 몸을 단련하고, 팀워크를 강화하고, 직원들의 완강한 끈기와 좋은 의사소통 능력을 키우고, 견고하고 효과적으로 추진했다.
여러 차례 당무, 단체위원회와 합작하여, * * * 회사에서 문체활동을 전개하다. 올해의' 추석맞이 국경일' 사진서예대회는 모든 직원을 참여시키고, 경기에서 투표하고, 모든 직원들이 경기에서 공부하게 하고, 정서를 키우게 한다. 당 사무소와 함께 회사 디자인을 위한 홍보 페이지도 제작해 회사의 문화 홍보에 중요한 역할을 했다.
직원들의 업무지식과 안전상식을 강화하기 위해 도로업무지식대회, 후가탄광안전품질지식대회 등 업무지식대회도 조직했다. 결국 무미건조한 단일 학습 모델을 자신이 좋아하는 학습 모델로 전환하여 직원들이 경쟁에서 진보할 수 있도록 합니다.
더 언급할 만한 것은, 9 월, 우리는 시간이 촉박하고 인원이 긴박한 상황에서 어려움을 극복하고 직원 리허설 프로그램' 평범한 충성' 을 조직하고 지사에서 개최한 진성탄운시스템' 흥나탄운' 문예연에서 1 등상을 받았고, 음악속판' 분진가' 는 우수상을 받았다. 이로써 지사에서 조직한 문화활동에서 우리는' 3 연관' 을 성공적으로 달성했다.
우리는 또한 기업 문화의 정수를 탐구하고 회사의 인문 정신을 구현하는 것을 중시한다. 회사 당무와 함께 100 명의 직원들이 진성 청련사에서 추석 밤을 보냈다. "우리의 석탄 운송 번영" 공연이 끝난 후, 회사는 우리의' 3 연관' 을 축하하기 위해 직원들을 조직하여 양성에서' 3 연관' 경축 파티를 열어 3 회 공연에서 두드러진 직원을 표창했다.
1 년 동안 우리의 일은 비록 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 단점과 착오가 있다고 할 수 있다. 성적은 지도지원과 간부직공의 도움의 결과이다. 결점이 틀리면 비평하여 시정해 주십시오! 앞으로의 일에서, 나는 여전히 착실하게 노력하고, 혁신을 개척하고, 일에서 공부하고, 공부에서 일하고, 노동조합 사무실의 직원들을 이끌고, 앞으로의 일에서 더 큰 발전을 이룰 것입니다!
202 1 관리자 개인 업무 요약 4
저는 20__+065438 년 10 월 7 일 입사 _ _ 회사라는 대가족입니다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요? 한동안 일을 했더니 마음이 감개무량하다. 부서의 직원으로서, 나는 업무의 모든 세부 사항을 검사하고, 자신의 업무 경험을 총결하여 분석한다. 시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법, 재료 작업자의 업무를 규제하는 방법부터 시작해야 각 재료의 운영 기술 수준을 높이고 작업 중 잘못된 발생을 줄일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 업무에서 직면한 문제는 매일 끊임없이 개선되고, 도서관 관리인과 끊임없이 교류하고, 서로 공부해야 일을 더 멀리 하고, 새로운 수준에 도달하고, 관리 수준을 새로운 장으로 들어갈 수 있다.
A: 작업 중 완료된 주요 항목:
1. 각 라이브러리 관리자가 관리하는 영역 내의 자재 배치를 파악한 후 창고 계획의 모호성에 대해 자재 현장의 넓은 영역을 적절히 조정하고 세분화하고 레이블을 다시 지정하여 현장 자재 관리 및 공용 임시 저장 영역을 용이하게 합니다. 예정된 시간 내에 창고의 재계획을 완료하여 물자의 고정, 정량, 위치 관리를 달성했다.
2. 창고 보관원이 자료를 찾을 수 없는 것을 피하기 위해, 자료를 찾는 데 오랜 시간이 걸리고, 그들의 생산성을 높이기 위해, 그들에게 정기적으로 보관처표를 업데이트하라고 요구한다. 보관처 테이블을 만들지 않은 일부 라이브러리 관리자는 정기적으로 보관처 테이블을 갱신하도록 요청합니다. 결함이 수정되었습니다. 이제 모든 진열대에는 위치 표가 붙어 있어 창고 관리인이 자재 구역에 가지 않고도 짧은 시간 안에 필요한 자재를 찾을 수 있다.
3. 구매부와의 협력과 소통을 통해 자재 규모와 도착 시간에 대한 통제를 점진적으로 강화해 예정대로 재고를 배정합니다.
4. 화물이 고적으로 무너지는 것을 방지하기 위해서, 모든 포장재 공급자가 하역한 후의 적재 규모는 2 미터의 높이 제한을 초과해서는 안 되며, 그에 따라 모든 포장재는 하역한 후 스트레칭막으로 포장하고 보호해야 한다.
5. 재료 현장의 모든 재고 재료, 특히 재고가 1 년 이상인 구매 재료는 먼지를 제거해야 합니다. 컬러 박스 꼬리 수와 일부 노출된 재료의 경우 제때에 모두 원래 포장에 밀봉하여 빛의 방진 관리를 해야 한다.
6. 화물이 과중하지 않도록 힙 층이 너무 높아 압착 파손이 발생해 기존 6 층에서 4 층으로 줄었다.
7. 직사광선으로 인해 재료가 성능을 바꾸지 않도록 창문의 자외선 차단 작업을 완료합니다.
8. 미수 관리가 안 되는 상황을 바꾸기 위해 미수가 2 ~ 3 인 모든 재료는 미수에 따라 관리해야 한다. 모든 자재를 발송한 후 꼬리수는 하나만 있어야 하며 겉포장에 꼬리표 라벨을 붙여야 합니다.
9. 퇴근 후 당직 창고 관리인은 퇴근 전에 모든 물, 전기, 문과 창문이 닫혀 있는지 점검해야 한다.
10,12/ 모든 창고 인원은 관련 인원과 적극적으로 협조하여 창고 물자에 대해 철저하고 정확하며 착오가 없는 재고를 실시합니까?
1 1: 창고 업무에서 발견된 예외 사항을 적시에 파악하기 위해 가능한 한 빨리 예외 해결, 창고 정보 관리 간판 (창고 작업 머리말, 창고 관리자 예외 정보 후속 요약, 6S, 화재 안전 지식, 창고 부서 작업 목표 등 관련 학습 자료 포함) 을 제작합니다.
12, 현대기업의 경쟁은 이미 뜨거워졌고, 단일 일자리 기술은 더 이상 기업의 요구를 충족시킬 수 없었다. 새해에는 더 많이 배우고 더 잘할 수 있도록 노력하세요!
13, 동료들과 많이 소통하고, 좋은 의사소통 방식을 유지하고, 좋은 건의를 흡수한다. 지도자의 의견을 진지하게 듣고, 즉시 자신의 나쁜 관행을 바로잡다.
14, 창고의 6S 작업을 자주 하고, 환경을 깔끔하게 유지하며, 자재를 질서 있게 보관한다.
15. 창고 물자, 카드, 물건의 일관성을 위해 창고 관리 업무를 심사하기 위해 현재 창고는 한 달에 한 번 자체적으로 실사하고 있다.
16. 출하 원자재에 대한 통제를 강화하기 위해 모든 원자재의 송수신은 한 사람이 책임진다.
18. 생산현장 반품이 제때에 이루어지지 않았다. 필요에 따라 모든 공정 현장은 수량을 점검하기 전에 반품된 품목을 창고로 반품해야 합니다. 15.
19. 주문 품목의 경우 주문이 온라인 상태가 되기 전에 품목이 완전히 조립되도록 구매 리드 타임에 대한 후속 조치를 강화하도록 MC 에 요청하십시오.
결론적으로, 창고는 실제 상황에서 끊임없이 개선되고 있으며, 지도자의 세심한 배려와 지도 없이는 동료들의 강력한 지지와 협조를 빼놓을 수 없다. 어제 손을 흔드는 그 순간, 우리는 새해를 맞이할 것이다. 우리는 과거의 업적을 계속하고, 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아가며, 과거의 단점을 위해 꾸준한 노력을 기울일 것이다. 우리는 행동으로 우리의 노력을 증명할 것이다. 우리는 고명한 수단이 아니라 끊임없는 노력으로 얻을 수 있다는 것을 더 잘 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 우리 손을 잡고 회사의 발전과 성장, 국내 선진 기업 대열의 휘황찬란한 내일을 만들어 봅시다! 20__ 년은 새로운 해이자 자기도전의 해다. 우리는 지난 한 해 동안의 업무 부족을 바로잡고, 새해에는 더 잘하고, 회사의 발전 전망을 위해 최선을 다할 것이다.
이런 발전 기회를 주신 회사에 감사드립니다!
여러분의 세심한 지적에 감사드립니다!
동료들의 지지와 격려에 감사드립니다!
새해에는 회사의 실적이 한 단계 더 향상되기를 기원합니다. 참깨꽃이 피면서 축제가 높기를 기원합니다.
상술한 총결산 보고서는 회사 지도부에 비판과 시정을 요청하였다. 대단히 감사합니다!
202 1 관리자 개인 업무 요약 5
회사는 회사 전체 직원으로 구성되어 있다. 회사를 잘 관리해야 회사가 빠르게 성장하고 다시 휘황찬란할 수 있다.
첫째, 직원 기본 교육을 잘 수행하십시오.
엘리트는 모든 회사가 갈망하는 것이지만, 세계가 그렇게 커서 진정한 엘리트가 반드시 우리에게 오는 것은 아니다. 설령 그들이 온다고 해서 항상 여기에 머무르는 것은 아니다. 이런 엘리트들은 외지에서 왔고 회사에 소속감이 없기 때문에 최선을 다해 회사를 위해 지불하지 않기 때문이다. 그래서 자기 회사의 인재 비축을 잘하는 것이 가장 중요하다. 비록 반드시 우수한 인재를 양성할 수 있는 것은 아니지만. 그러나 이 사람들은 회사가 신뢰하는 것이고, 회사의 진정한 중간 힘이다. 이러한 중간 역량을 키우면 회사 전체가 도약할 수 있다. 직원들은 풀뿌리에서도 중간 역량으로 훈련을 잘 하고, 업무 기술을 전수하고, 능력을 배양한다. 그들이 배운 지식도 회사의 업무에도 적용되며, 작은 대가를 들여 직원을 훈련시키는 것을 원하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 이는 자신의 기초를 강화하려 하지 않는 것과 같다. 회사마다 내부 교육이 있습니다. 대외 채용은 업무 진도를 실현하는 방식이지만, 회사 내부에서 배양된 사람이 믿을 수 있는 경우가 많은데, 공사장에 대한 감정이 있어 꾸준히 해 나갈 수 있는 사람은 오직 그들뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 회사에 대한 직원들의 인식을 제고한다
회사에 오면 모든 직원이 우리의 파트너이자 가족이 되기 때문에 반드시 자본에서 그들을 붙잡아야 합니까? 너의 월급은 다른 회사보다 높다. 만약 네가 우수하다면 조만간 파낼 것이다. 직원의 사상 업무를 잘 하는 것이 중요하다. 모든 신입 사원은 회사에 대한 정체성을 높이고, 회사를 받아들이고, 회사를 인정하고, 회사의 일원이 되어 회사와 함께 성장할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 우리는 감정을 증가시키는 행사를 개최해야 하고, 직원들의 감정 일을 잘해야 하며, 직원들이 회사에서 즐겁고 행복한 생활을 할 수 있도록 해야 하며, 그들이 회사의 발전에 자신의 힘을 기여할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 공정성과 정의, 보상과 처벌이 분명하다
관리자로서 모든 직원을 공평하게 대해야 한다. 왜냐하면 직원들이 적게 받는 것을 두려워하지 않고 불공평을 두려워하면 불공평한 대우를 받을 수 있기 때문이다. 공정성과 정의는 관리자로서 필수적이다. 자신의 취향 때문에 행동하지도, 다른 사람의 감정에 좌우되지도 않는다. (조지 버나드 쇼, 정의명언) 모든 것은 구체적인 사실과 데이터에 달려 있다. 직원이 잘하면 상을 주고 직원의 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 직원들이 아무리 잘해도 소용없다는 것을 알게 되면, 전례대로 침묵할 뿐, 노력하지 않을 것이다. 좋든 나쁘든, 누가 이렇게 하기를 원하느냐? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 남을 바보로 여기지 마라, 잘못을 저지르면 벌을 받아야 한다. 그들은 직원들에게 다시는 실수를 저지르지 말라고 경고하고, 다른 직원들이 경계할 수 있도록 겁을 주는 역할을 해야 한다.
넷째, 남이 잘 이용하는 것을 안다
사장은 반드시 사람을 어떻게 쓰는지 배워야 한다. 인재를 잘 활용해야 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 어떤 사람은 의사 소통에 능하고, 어떤 사람은 기술이 좋고, 어떤 사람은 생각이 있다. 다른 사람들을 다른 능력으로 대하고, 그들의 장점을 관찰하고, 그들의 일을 적절히 조정하고, 장점을 발휘하고, 그들의 일을 더욱 효율적으로 하는 것이 가장 좋다.
관리는 단순히 안배에 의존해서는 안 된다. 그것은 다른 사람보다 더 많은 노력을 기울여야 하고, 더 많은 마음을 들여 개선하고 진보해야 한다.