대학생 창업에 따른 어려움과 제안; 고용은 민생의 근본이고, 창업은 고퀄리티 고용이다. 대학생이 스스로 창업하는 것은 대학생이 개인과 조직의 노력을 통해 배운 지식, 재능, 기술, 배운 것을 활용해 형성하는 다양한 능력을 말한다. 다음은 내가 대학생을 위해 정리한 창업 과정의 어려움과 제안이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 한번 봅시다.
최근 태주시 강옌구 인적자원 및 사회보장국은 일부 개발구와 장점진을 조직하여 올해 갓 졸업한 대학생 촌관들이 간담회를 열어 창업을 원하는 대학생들의 자금 조달, 개업 절차, 창업지도 서비스, 보조금 등을 알아보고 있다. 전반적으로 강위구는 소액 담보대출, 무료 창업훈련, 세액 감면 등 일련의 우대 정책을 내놓아 대학생 창업을 촉진시켰다. 강위구 대학생 창업자 수는 적고 창업률은 1.6% 로 전국 선진국 3% 보다 낮다. 또 창업 성공률이 높지 않아 취업능력이 약하고 창업 분위기가 강하지 않다. 선전과 지지를 더욱 강화해야 한다. 대학생 좌담회에서 학우들이 반영한 문제는 다음과 같이 정리된다.
첫째, 대학생 기업가 정신이 직면 한 혼란과 문제는 주로 다음과 같습니다.
(a) 기업가 정신 준비는 일반적으로 부적절합니다.
대부분의 대학생들이 사회에 발을 들여놓자마자 창업에 대한 준비가 거의 없는 것으로 나타났다. 주로 1, 고생 심리적 준비 부족. 포럼에 참석한 고교 졸업생들이 자영업을 하는 분석에 따르면 많은 창업가들은 이런 의지가 부족해 창업의 어려움에 대비하지 못하는 경우가 많다. 자금이 필요한 심리적 자금이 불충분하다. 가정이 학생 창업에 대한 이해와 포용이 없기 때문에 학부모가 아이에게 교육을 제공하는 것은 쉽지 않다. 자영업은 추가적인 벤처 투자로 샐러리맨의 예상 투자 수익률과는 거리가 멀어 가정 갈등과 예상치 못한 번거로움을 초래한다. 3. 사교적 심리적 준비가 부족하다. 창업 초창기에는 인력이 부족하고 분업이 엄격하기 때문에 창업자는 동시에 여러 가지 역할을 맡아야 하며, 피곤하고 적응할 수 없는 경우가 많아 안심할 수 있다. 좌절에 대한 심리적 준비가 부족하다. 창업은 사회의 모든 측면과 교제해야 하기 때문에, 사회에 처음 들어온 대학생 창업가에게는 왕왕 좋지 않다. 카코는 흔히 있는 일이어서 낙담하기 쉽다. 좌절에 대한 준비가 부족하기 때문에, 경미한 실패에 부딪히면 낙담하고, 자신의 능력을 의심하고, 모험을 두려워하면 중도에 포기하기 쉽다.
(b) 창업 자금 조달의 어려움
회의에 참석한 대학생들의 소개에 따르면 대학생 창업융자는 일반적으로 두 가지 경로가 있다. 첫째, 자체 자금 조달. 현재 강위구 대학생들은 대부분 농민이나 도시 근로자 가정으로, 자자금 조달이 부모에게 입을 열기가 어렵고 수량이 제한되어 있다는 인식이 널리 퍼져 있다. 두 번째는 대출이다. 대학생들은 일반적으로 막 학교 문을 나서서 신용이 부족해서 개인 담보대출을 구하기가 쉽지 않다고 생각한다. 또한 대출에는 창업의 장기 투자 수요를 충족시킬 수 없는 시한 요구 사항이 있다. 대출 금액도 보편적으로 적다.
(3) 창업 프로젝트는 파악하기 어렵다.
토론에서 대부분의 대학생들은 창업이 인생의 자아실현의 목표를 충족시킬 수 있다고 생각하지만, 진정으로 창업에 참여하고, 창업을 과감하게 하고, 창업을 실시하는 것은 큰 의미가 없다. 중요한 문제는 창업이 어떤 프로젝트인지, 기회를 잡을 능력이 부족하다는 것이다. 주변 창업 성공 사례를 맹목적으로 따르는 심리가 보편적으로 존재하며 창업 프로젝트를 발굴할 안목과 능력이 부족하다.
(d) 기업가 정신 및 관리 경험을 향상시켜야합니다.
예를 들어, 태원학원 예술설계학과 학생 왕이, 우선 추상적인 상업계획서에서 성공적인 시장운영에 이르기까지 전체 운영과정은 장기적으로 축적된 관리 경험을 통해 연마해야 한다고 생각합니다. 이는 한두 번의 상업훈련에 참가하면 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 대학생이 학교 문을 나서자마자 창업할 가능성은 크지 않다. 너는 어떤 업무 경험도 없고, 단지 캠퍼스에서 배운 피상적인 것에 의지하고, 단지 약간의 지식으로 창업하고, 기술과 관리를 모두 가지고 있기 때문이다. 나는 그다지 현실적이지 않다고 생각한다. 둘째, 온라인 전자상거래 판매를 건립한 후, 막 학교 문을 나서는 학생은 자신의 브랜드를 세우고, 제품을 홍보하고, 공급을 조직하기가 매우 어렵다. 이런 학생이 있어도 극소수다.
둘째, 대학생의 창업 어려움을 해결하기위한 몇 가지 제안
(a), 대학생들의 창업을 장려하는 각종 우대 정책을 내놓다. 대학생 창업을 사회창업체계에 포함시켜 대학생들이 창업에서 더 많은 혜택을 누릴 수 있게 하다. 특히 벤처투자 방면에서 정부는 창업보증기금을 설립하여 대학생 창업대출을 담보하고 창업자금 병목 문제를 해결해야 한다. 창업투자기금, 직접투자 기술함량이 높고, 신에너지, 신소재, 친환경 에너지 효율이 높은 중소기업도 설립돼 대학생과 함께 위험을 무릅쓰고 수익을 누릴 수 있다. 중소기업이 성장하면 지분 비율에 따라 퇴출되거나 권익이 양도될 수 있다.
(2) 양호한 창업 환경을 조성하고 대학생의 자영업을 지원한다. 한편, 대학생 창업에 대한 지원을 강화하고, 상공업 등록, 창업자금, 세수혜택, 창업 서비스 등에서 대학생 창업 과정에서 직면한 실질적 어려움을 해결하고, 대학생 자영업에 조건을 제공한다. 한편, 각종 창업훈련 서비스를 실질적으로 강화해야 한다. 예를 들면 대학생 창업훈련 프로그램 홍보회, 대학생 창업훈련 현장 교류회, 인재 양성전문장 채용회, 창업멘토제 설립, 창업훈련 교사 초빙, 성공한 창업자 채용 등 다양한 형태의 지도를 통해 대학생들이 창업 실천 능력을 향상시킬 수 있도록 도와야 한다. 이와 함께 정부는 해당 정책 조치의 출범을 확대해 창업 성공 대학생을 정책과 자금으로 장려해야 한다.
(3) 대상별 창업 훈련을 실시하여 대학생이 창업할 수 있도록 돕다. 관련 전문가를 조직하여' 의식 교육+능력 배양+모의훈련' 3 단계 창업훈련을 실시하여 자창업 대학생들에게 무료 교육을 제공한다. 대학생 창업지도 센터를 설립하여 창업 프로젝트가 있는 대학생들에게 프로젝트 평가, 투자 위험 분석, 정책 컨설팅, 창업투자 지원 등 무료' 원 스톱' 서비스를 제공한다. 성공한 창업자, 중고위경제관리원, 고급기술자들을 자원봉사자로 채용해 대학생 창업멘토로 채용하고 창업 의지가 있는 대학생들에게 일대일 지도와 도움을 제공하고, 정기적으로 프로젝트 운영을 점검하고, 대학생들이 창업 과정에서 겪는 어려움과 문제를 제때에 해결해 창업성공률을 높인다.
(4) 전자 상거래 부화 기지를 혁신하여 대학생 창업을 촉진하다. 저장 등지에서 전자상거래 부화기지를 세우는 방법을 참고하여 창업을 촉진하다. 현재 대학생 창업 부화와 창업 훈련을 맡고 있는 지정기관 대부분이 교원 역량이 약하며, 특히 대학생들이 전자상거래 창업 실천에 종사하는 지도교사가 심각하게 부족하다. 상급 지도자와 관련 부처가 대학생 전자상거래 창업 부화기지에 대한 투자를 늘리고, 사람을 어획하여 창업 성공률을 높일 것을 건의하다.
대학생 기업가 정신 확대 준비 방법
1, 창업 방향 선택
대학생이 믿을 만하고 흥미 있는 방향을 선택하는 것이 중요하다. 창업만 하고 싶다면, 현재 비교적 인기 있는 창업 프로젝트를 찾은 다음 자신의 전문성과 관련이 있거나 자신이 관심 있는 분야를 선택할 수 있다. 네가 정통한 분야, 네가 관심 있는 방향은 종종 대학생 창업에 좋은 시작을 가져다 줄 수 있다.
2, 좋은 자금 예산
벤처 투자도 대학생 창업에 영향을 미치는 통점이다. 창업하기 전에 초기 운영예산을 만드는 것이 가장 좋다. 얼마를 내야 하는지, 얼마나 많은 위험을 감수해야 하는지, 예상되는 시간 내에 가장 좋고 최악의 계획을 세우고 위험과 수익의 비율을 파악하는 것이 좋다. 너무 특별하지 마세요. 대학생은 창업 초기에는 모르는 곳이 많아 학교의 자원 (정책 지원, 멘토 요청 등) 을 최대한 활용할 수 있다.
이상과 현실을 구별하십시오.
일부 창업가들은 창업의 완벽을 추구하며 상상 속에 머물러 창업 초기부터 완벽하다고 생각하는 계획을 세웠고, 첫걸음을 내딛을 때 모든 창업 위험을 싹트게 할 계획이다. 어떤 조사도 하지 않고 시장에 뛰어들어' 죽이고' 시장 반응을 수동적으로 기다리는 기업가도 있다.
이 두 가지 방법의 효과는 시장에 진출한 후 많은 시간과 경제적 비용을 들여 창업 모델이 기존 시장에 적합하지 않다는 것을 알게 된다는 것이다. 따라서 현실과 아이디어를 구별하고 시장 변화에 따라 전략을 제때에 바꿔야 한다. 즉시 손상을 중지하다.
시장 개발은 위험합니다.
많은 창업가들은 아무도 하지 않는 시장을 개척한다면 일단 완성되면 위대한 혁신이라고 말한다. 하지만 사실, 전례 없는 시장이 당신을 기다리고 있을 것입니다. 고객의 수요가 낮고, 시장이 참담하며, 적극적인 정책 지원이 부족합니다.
그래서, 만약 당신이 정말로 새로운 시장을 개척하고 싶다면, 당신이 가장 먼저 고려해야 할 것은, 어떻게 창업의 철판에 구멍을 뚫고 그 위에 서 있는가 하는 것입니다. 너의 새 시장은 대중에게 적응하고 대중에게 받아들여졌니? 순식간에 까먹는 게 아니라.
창업시 심리적 준비
(1) 일상 업무를 다른 사람에게 위임하는 법을 배워서 자신의 사업을 발전시킬 수 있는 시간을 더 많이 가질 수 있다.
전체 프로그램을 관리하는 것이 아니라 권한을 부여하는 방법을 알고 있다. 창업자가 누구나 감당할 수 있는 일상적인 업무에 너무 많은 시간을 할애하고 사장이 해야 할 전략 계획과 고위 관리를 전혀 고려하지 않는다면, 이런 비용은 때때로 치명적일 수 있다. 많은 경우, 사람들이 결정을 내릴 수 있도록 허락한다면, 그들은 잘 할 것이다. 그들도 우리 모두가 범하는 실수를 범하지만, 그들은 배울 수 있고, 다음에 더 잘할 것이다. 분권은 회사가 성장할 수 있는 유일한 길이다.
(2) 비즈니스 기술을 가진 마음은 제품에 대한 심층적 인 이해, 사용자 의견 청취, 회사 내부 자금 유입에 대한 파트너와 부하 직원의 직관적 인 인식 능력 개발, 파트너 및 부하 직원과의 성실한 협력, 이전 경험을 공유하는 과정을 통해서만 창조 될 수 있습니다. 상업적으로 예민한 획득은 너의 주의력을 신속하게 집중시킬 수 있다.
(1) 자신의 위치를 정확히 찾고, 현실과 동떨어지지 않고, 큰 뜻을 품고 있다.
특히 회사가 시작되었을 때, 무한하지 않고 구체적인 범위 내에서 주공의 방향을 정하는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
낯선 분야에 반해 뛰어들어가는 것보다 점진적이고 점진적인 것이 회사의 빠른 성장을 촉진하는 더 좋은 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식명언) 속히 하려고 하면 안 되고, 맹목적으로 경영 범위를 확대하면 종종 비극적인 결과를 초래할 수 있다.
(3) 가능한 한 최고의 인재를 채용한다. 이것은 회사에 네가 지불한 고임금보다 훨씬 많은 이윤과 수익을 가져다 줄 것이다.
만약 너의 직원이 일류라면, 너의 회사도 일류일 것이다. 사장은 회사가 어떤 직원을 필요로 하는지 알아야 하며, 회사의 모든 직원들이 자신의 책임 범위를 알게 하고, 팀 정신을 키워야 다른 직원들과 호흡을 맞출 수 있다. 만약 그렇게 할 수 있다면, 시간과 정력을 좀 쓰는 것도 가치가 있다. 이 과정은 사장이 자신이 어떤 인재가 필요한지 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 회사가 인재를 끌어들이는 데도 도움이 된다. 일반적으로 부서 관리자는 자체 회사 내에서 선발해야 하고, 우수한 영업 및 마케팅 직원은 경쟁사 회사에서 채용해야 합니다.
(4) 창업하기 전에, 다른 회사의 임금제도를 번거롭게 이해하고, 정액판매제도를 세워 판매를 마친 직원들이 회사 마진의 일정 비율을 얻을 수 있도록 해야 한다. 판매를 완성하지 못한 적은 돈을 벌고, 판매보다 더 많이 번다. (서양속담, 돈속담)
기업이 처음 시작했을 때의 급여 체계에 대해 더 많이 알수록 회사의 향후 발전은 더욱 쉬워진다. 설립 첫날부터 성문의 규칙과 제도가 있어야 한다. 규칙과 제도가 모호하고 결함이 있어 회사 경영에 폐를 끼칠 수 있다. 규칙과 제도가 없는 회사는 곤경에 처할 뿐이다. 규칙과 규정의 가장 큰 장점은 모두가 같은 행동 규범 하에서 같은 목표를 향해 나아가고 있다는 것이다.
만약 당신이 사장으로서, 이 규범을 제정하지 않고, 이 방향을 가리키지 않는다면, 그 직원은 각자 할 수 있습니다. 규칙과 규정에서 사장이 일을 처리하는 의사결정권은 제한할 수 없으며, 규칙과 제도를 위반한 결과는 명확하게 기록해야 한다. 예를 들어, 직장에서 일관되게 실수를 한 사람들에게는 기록에 따르면 이런 사람은 결국 해고될 것이다. 그러나, 규범의 중점은 직원들의 업무 중의 성과여야 한다.
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