한 팀이 욕심, 잔재, 야생, 폭력을 가지지 않는 정신은 발전할 수 없다. 오늘날 시대는 경쟁의 시대이며, 경쟁에서만 사회경제 발전을 추진할 수 있다. 그렇다면 이런' 욕심, 잔재, 야생, 폭력' 이 없으면 잔혹한 기업 경쟁에서 중상을 입고 패배할 것이다. 그래서 팀이 주창한 늑대성 문화는 파도의 끝에서 살아남아 파도곡에서 발전하는 것이다. 이런 늑대성 팀 문화만이 경쟁에서 생존, 발전, 무패의 땅에 설 수 있다.
오늘 팀이 늑대성 문화를 제창하는 이유는 심오하다: 팀의 강함, 팀의 협력이 팀의 깊은 목적이다!
화웨이의' 늑대성 문화' 는 업계에서 두드러진다. 강대한 사자 한 마리라도 한 무리의 늑대의 공격을 견디지 못한다고 생각한다. 물론, 나는 직원들이 늑대처럼 예민한 후각과 분투의 정신을 가지고 있기를 바란다. 단결하고 전투력이 있는' 야생' 팀을 만들다. 화웨이의 성과 평가 체계에서 대부분의 부서는 성과 A/B/C 평가 비율을 엄격하게 할당합니다. A, 이듬해 대폭 인상+직급 승진; C, 인상이나 강직을 하지 않는다. 2 년 연속 c, 직접 해고. 화웨이의' 늑대성 문화' 가 기업 발전에 좋은 추진 작용을 했다고 말할 수 밖에 없다.
그렇다면 어떤 팀이 늑대팀일까요?
첫째, 규율을 엄격하게 조직한다
늑대는 육지에서 가장 질서 있고 규율적인 군거동물이다. 그것은 동물 집단보다는 잘 훈련되고, 정의롭고, 규율이 엄격한 군대와 더 비슷하다. 기업 팀 관리에서 우리는 팀워크와 규율을 강조한다. 기업의 규율은 소프트 파워이자 늑대성 팀의 중요한 내용이다.
둘째, 예리한 통찰력과 리더십
늑대는 날카로운 것을 경계하고, 목표를 잘 포착하며, 사방팔방에서 응시하고, 사방팔방에서 듣고, 늑대의 눈을 벗어날 수 없다.
팀의 리더는 팀의 핵심이다. 그래서 지도자는 늑대처럼 예민한 후각, 기회 발견, 기회 발견, 고용, 팀을 인생의 절정으로 이끌 수 있어야 한다!
셋째, 목표가 명확하다
늑대 무리가 목표를 정한 후에는 결코 쉽게 포기하지 않을 것이다! 사냥감을 잡을 때, 늑대는 어떤 사냥감을 잡을지 결정하면, 더 쉽게 잡을 수 있는 사냥감이나 더 뚱뚱하고 더 큰 사냥감이 있을 때까지 반드시 잡을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사냥명언) 따라서 팀 관리에서는 자신의 목표를 분명히 해야지, 겉치레에 쉽게 좌우되지 말고, 당초 정한 목표를 향해 확고히 노력해야 한다.
광야의 전투 정신
넷째, 팀워크
팀이 바로 힘이다. 늑대는 호흡이 잘 맞는다. 사냥을 할 때, 모든 늑대는 명확한 분업을 가지고 있다. 새끼 늑대는 뒤에서 큰 소리로 외치며 사냥감을 당황하게 했다. 행동이 느린 늑대는 좌우 우회를 담당하고, 강한 늑대는 목표를 잠그고 추격한다. 모두의 묵계가 맞물려 그는 매번 만선으로 돌아올 수 있다. 우수한 팀은 반드시 한마음 한뜻으로 협력하여 서로 협조해야 한다. 우수한 개체는 종종 집단 형식으로 나타나는데, 그 이유는 간단하다. 그들은 같은 전통의 영향을 받아 같은 성격과 기질을 길렀다.
다섯째, 명령에 복종한다
다섯 마리 이상의 늑대는 절대 임시 패치 워크를 해서는 안 되지만, 반드시 한 명의 지도자가 있어야 한다. 지도자는 늑대떼의 걸출한 대표이자 상징이며, 늑대떼의 핵심이다. 사냥감을 잡을 때, 혹은 전체 집단이 곤경에 처했을 때, 다른 늑대는 늑대의 지휘와 안배에 복종해야 한다. 그래서 팀 관리에서 상사는 하급자보다 더 많은 경험과 자원을 가지고 있기 때문에 우리는 일이 더 광범위하고 포괄적이라고 본다. 우리는 목표를 확정하기 전에 그들을 토론할 수 있고, 목표를 확정한 후에는 반드시 절대적으로 안배에 복종해야 한다. 이 팀의 목표만이 실현될 수 있다.
늑대팀의 내포는 시간이 지남에 따라 끊임없이 업데이트되는 것이다. 늑대팀은 만능이 아니다. 어떻게 정확하게 이해하고 사용하는지는 그것이 진정으로 기업의 발전을 촉진시켰는가에 달려 있다. 기업의 관리 수준을 지속적으로 높여 우수한 관리자가 되어 엘리트 팀을 양성합니다!
어떤 팀이든 경영진의 팀 요구 사항을 기초로 한 점 또는 몇 가지를 강조하는 것 뿐이다.
나는 개인적으로 이런 제법이 매우 싫어서 매우 세뇌를 한다.
예를 들어 늑대팀은 두 가지를 매우 중요하게 여긴다. 하나는 늑대처럼 배가 고프고, 하나는 집 앞에서 절대적으로 단결하고 경쟁이 치열하다. 모순적이지만 열정이 충만하다.
다단계 판매를 말하는 건가요?
어떤 성이냐, 근본적으로는 기업 문화다. 대부분의 기업에게 기업의 문화는 사장의 문화이다. 사장은 늑대이고, 기업은 당연히 늑대 무리를 모집한다. 기업제도는 자연히 사람을 늑대로 몰아넣고, 늑대를 핍박하지 못하는 자연은 떠나거나 도태될 것이다. 기업의 문화는 당연히 늑대 문화이다.
나는 늑대도 아니고 늑대 사장도 좋아하지 않는다.
늑대팀이 자신의 방식으로 싸우고 있는 것 같다. 사실 고리가 맞물려 있습니다.
늑대의 정신은 팀워크를 반영한 것으로, 팀워크는 자발적인 협력과 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 달성하는 정신이다. 팀 구성원의 모든 자원과 재능을 동원해 모든 불화와 불공정을 자동으로 몰아내고 진실하고 사심 없는 헌신자들에게 적절한 보상을 해준다. 진정한 팀워크는 다른 사람들이' 당신과 협력하고자 한다' 는 기초 위에 세워져야 하며, 또한 당신의 협력 동기를 드러내고 협력 관계의 어떤 변화에도 경계해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 협동명언)
한 글자 "건조"
화웨이에 대한 농담이 있다. 한 부서에서 고임금으로 일본 전문가 한 명을 초빙했다. 취임 첫날, 전문가들은 회의에서 내가 워커홀릭이라 야근을 자주 한다고 자신을 소개했다. 제 일에 최선을 다해 협조해 주세요! 말을 끝내고 깊이 허리를 굽혀 절을 했다.
3 개월 후 일본 전문가들은 사직했다. 그가 사직할 때 한 마디만 했다: 네가 이렇게 야근하는 것은 너무 비인간적이다!
우스갯소리임에도 불구하고 매우 현실적이다. 초과 근무는 확실히 화웨이의 늑대성 문화의 일부이지만, 사람들은 정말 초과 근무를 한다. 그들은 정말로 돈을 준다. 많은 회사들이 늑대 문화를 배우고, 직원들을 야근시키는 방법만 배우고, 임금 인상 방법을 배우지 않는다. 물론 야근과 고임금은 화웨이 늑대성 문화의 일부일 뿐이다. 진정한 늑대 문화란 무엇인가? 목격자의 증언을 살펴 보겠습니다.
3 년 전, 나는 화웨이와 누드를 떠났다.
당시 이 회사는 이미 통신업계의 정상에 있었다.
5 월에 나는 사직했다. 9 월까지 미루었다. 왜냐하면 지도자는 내가 하반기까지 머물 수 있기를 바라며, 부서 심사 C 에 지표를 외워주길 바라기 때문이다.
화웨이의 성과 평가 시스템에서는 대부분의 부서에서 A/B/C 의 성과 평가 비율을 할당합니다. 전체 부서가 일년 내내 잘 수행해도 C 를 받는 사람이 있을 수밖에 없다.
A 로서 이듬해 임금 인상+직급 승진; C 급, 봉급을 올리지 않고 강직까지 한다. 2 년 연속 c, 직접 해고.
우리 팀은 연속 C 로 해고당했다.
동료는 우리 사무실을 옮기고 가족들이 다시 모이기를 원한다. 첫해에는 해내지 못했지만, 떠나려고 했기 때문에 부서 지도자에게 조금도 사양하지 않고 C 를 맞았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이별명언) 이듬해 전근, 심사는 규정에 따라 원래 부서의 손에 있는 C 입니다.
나와 지도자는 상급자에게 그를 고소했다. 국내 모 대지도자는 체제가 이렇다고 대답했다. 네가 무슨 계략과 은폐가 있는지 누가 알겠니? 모두들 이렇게 소란을 피우는데, 이렇게 큰 회사는 어떻게 운영합니까?
그 결과 근면하고 착실한 기술 간부가 해고되었다. 변화의 여지가 전혀 없다.
나의 사직은 다소 이 일의 영향을 받아 화웨이의 제도가 너무 비인간적이라고 느꼈다. 몇 가지 요인을 더하면, 나의 출발은 좀 감정적이다. 그 당시 나는 편파적이고 일방적이었다고 할 수 있다.
앞으로 3 년 동안 나는 언론을 하고, 소설을 쓰고, 전기를 쓰고, 문안을 기획했다. 친구와 합작하여 창업을 하고 문화회사를 설립하여 교제권에 작별을 고했다.
지금, 나는 내가 저지른 실수와 지나가는 시행착오를 인정해야 한다. 창업가에게 화웨이의 늑대성 문화는 어느 정도 배우고 참고할 만한 가치가 있다.
1
감정을 적게 이야기하고 돈을 많이 주다
20 16 년 말, 나와 나의 파트너인 라오양은 문화회사를 설립했다. 나와 그는 모두 국경을 초월한다. 나는 통신업계에 있고, 그는 보험과 의약업에 있다. 우리가 문화에 열중하는 것은 순전히 취미에서 나온 것이다.
그 당시 500 대 고리는 아직 퇴색하지 않았고, 나는 희망찬 낙관과 맹목적인 자만심을 안고 이것이 어렵지 않다고 생각했다.
우리가 개업한 첫 번째 일은 회사에 매우 설득력 있는 포지셔닝을 하는 것이다. 즉, 온도, 애정, 소속감, 행복감 있는 신생 회사를 만드는 것이다.
우리는' 사유' 를 실시하기 위해 야근을 하지 않고, 카드를 찍지 않고, 심지어 일주일에 4 일 반만 일을 시작하기로 했다.
정기적인 집단회식, 주간 나눔회, 직원들의 의지와 특기에 따라 일을 분배하고, 늙은 아버지를 대하는 것처럼 직원의 실직 핑계를 상냥하게 대한다. 나는 또한 직접 회사에 헬스 코너를 설치하여 많은 운동을 장려하고 몸매를 유지하도록 격려했다.
이 속임수들은 처음에는 확실히 많은 눈길을 끌었고, 많은 사람들이 이름을 떨쳤다.
모든 것이 아름답게 보인다.
그러나이 상태는 오래 가지 않았습니다. 직원들이 자발적으로 사퇴를 제안한 지 불과 몇 달밖에 되지 않았다.
나는 조금 놀랐다. 나는 이 직원에게 매우 좋다. 세심한 훈련과 사심없는 가르침을 거쳐 일주일에 두세 일 만에 일을 완성할 수 있다.
직원들은 직설적으로 임금이 좀 낮다고 직언했다. 그러나 그녀는 임금 인상에 쑥스러웠다. 첫째, 작업량이 무겁지 않다. 둘째, 그녀는 회사의 경영 상황이 그다지 이상적이지 않다는 것을 알고 있다. 그것에 대해 생각하고 다른 직업을 찾으십시오.
이것은 노양과 나를 놀라게 하고 이에 대해 반성했다.
우리는 소위 기업 문화를 만드는 데 너무 많은 시간을 보냈지만, 업무와 채널 확장에 집중하지 않았다. 매달 회사 장부는 모두 적자여서 당연히 직원들에게 봉급을 인상할 수 없다.
이때 사람들과 감정에 대해 이야기하면 우스꽝스럽고 화려해 보일 것이다.
화웨이 기간 동안 감정에 대해 이야기하는 사람은 거의 없었다.
나의 지도자는 여러 번 말했고, 모두들 화웨이에 왔고, 나 자신을 포함해서 모두 돈을 벌기 위해서였다. 야근은 힘들지만 돈이 있어 번다. 다른 것은 모두 허튼소리이다.
이것은 매우 거칠게 들리지만, 지금은 이것이 사실이라고 생각한다.
중간 및 고위 핵심 직원에게는 비전, 전략 및 경력 계획에 대해 이야기 할 수 있지만 대부분의 풀뿌리 직원에게는 너무 멀리 떨어져 있습니다.
돈을 주는 능력, 심지어 그들의 기대를 뛰어넘는 능력은 회사에서 감정을 가장 잘 표현할 수 있는 곳이다.
2
사장의 불사
직원들에게 가장 큰 범죄입니다.
-응?
첫해 업무량이 적어 대부분의 직원들이 한가했다. 외부 업무 외에도 내 소설을 홍보하기 위해 언론에서 회사를 운영하는 것과 같은 내부 활동이 있습니다.
내부 업무는 직접 이윤을 창출하지 않기 때문에, 노양과 나는 어떠한 평가도 하지 않을 것이다. 때때로 그들은 하는 것을 잊어버렸고, 우리는 단지 완곡하게 그들에게 일깨워 주었다.
결국 대부분의 콘텐츠 출력을 책임지고 있어 회사에서 가장 바쁜 사람이 되었습니다. 나는 매일 가장 일찍 와서 밤에만 야근을 한다. 직원들은 모두17 시 30 분에 정시에 퇴근합니다.
나는 가끔 노양에게 우리 회사가 정말 멋지다고 말한다. 직원들이 매일 긴장을 푸는 것을 본 적이 있는데, 사장만 야근을 하고 피를 토하는 창업회사를 본 적이 있습니까?
하지만 당신은 직원을 탓할 수 있습니까?
아니, 우리는 여전히 자신을 비난한다.
콘텐츠 창작자로서, 나의 창작 수준은 크게 향상되었지만, 사장으로서, 나는 분명히 아무 일도 하지 않았다.
관리의 부족, 제도의 느슨함은 나의 누락이다.
대부분의 직원들은 갓 졸업한 대학생이고 아직 졸업하지 않은 인턴들도 있다. 그들은 진정으로 사회에 진출한 적이 없기 때문에 당연히 성숙한 직업관이 없다.
처음에 우리는 의도하지 않은 훈도와 잘못된 안내로, 추구하는 사람, 예를 들어 앞의 그 직원이 떠나기로 선택했고, 더 많은 사람들이 익숙해지기 시작했다. 그들은 생각할 것입니다, 오, 원래 "일" 은 이것과 같습니다. 쉽습니다.
나중에, 내가 이 문제를 깨달았을 때, 나는 노양에게 이렇게 하면 안 된다고 말했고, 나는 또 성과 평가를 해야 한다. 하지만 이미 너무 늦었어요.
성과체계를 도입한 그 달에 직원 세 명이 이직을 제안했다. 회사를 떠난 후, 그들은 즉시 나와 노양의 위챗 수업을 삭제했다.
직원 중 한 명은 때때로 위챗 모멘트 전 사장 (노양과 나) 에게 얼마나 변태를 요구하는지, 그녀에게 얼마나 가혹한지 욕설을 퍼부었다.
우리를 알아보는 직장인이 사진을 잘라서 노양에게 보냈다.
노양은 매우 낙담했다: 그녀가 있을 때 우리 둘 다 그녀에게 잘해 주었다. 우리는 어떻게 눈을 뜨고 거짓말을 할 수 있습니까? 하얀 눈늑대!
나는 화웨이가 늑대를 키우고, 우리는 백안 늑대를 키운다고 말했다. 반성해야 하지 않을까요?
몇 달 후, 친구의 말을 듣고 전 직원들이 한 명씩 직업을 바꾸었다고 하는데, 매번 아주 짧은 시간이며, 매번 예외 없이 위챗 모멘트 사장을 욕하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 대의는 일을 계속할 수 없다는 것이고, 사장은 매우 변태적이다.
이 소식을 듣고, 나는 조금도 남의 불행을 기뻐하지 않고 오히려 매우 괴로워했다.
이 직원은 신선한 졸업생으로 회사에 입사한 것은 백지 한 장이다. 그녀가 이렇게 된 것은 내가 노양에 대한 누락이 정말 원죄일지도 모른다.
이번 비통한 경험에서 우리는 회사 업무에 중대한 조정을 하여 초점을 좁히고 핵심 직원이 아닌 직원을 해고했다.
당시 해고된 직원들에게 했던 첫 번째 말이 미안하다는 것을 기억한다.
나는 편안하고 편안한 환경을 만들고 싶다고 말했지만, 네가 전혀 가져서는 안 되는 착각을 너에게 주었다. 우리의 방임, 소홀함, 행동은 핵심 경쟁력을 단련시키지 않고 당신의 미래에 불리하다. 진짜 일은 이렇게 해서는 안 된다. 정말 죄송합니다.
이 말을 할 때, 나는 위챗 모멘트 때 사장을 욕했던 전직 직원뿐만 아니라 화웨이에 있던 그 시절을 떠올렸다.
그 당시 엄격한 심사 제도는 항상 나에게 최선을 다해 앞으로 달리라고 독촉했다. 아무도 C 를 맞고 싶지 않았다.
화웨이 장문인은 불멸의 새가 봉황이라고 말했다.
내가 현재 접촉하고 있는 수백 명의 화웨이를 떠난 사람들에게 화웨이에 대해 말하자면, 그들이 가장 자주 나오는 단어는 바로 감사이다.
늑대성 문화는 전 화웨이 사람들의 불요불굴의 분투정신과 결코 포기하지 않는 정신을 깊이 형성했다. 이런 정신은 그들로 하여금 새로운 영역의 어려움을 극복할 수 있게 한다.
그래서 이 열반이 다시 태어난 봉황들의 감격은 마음에서 우러나온 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)
비교해 보면, 우리의 행동은 직원에 대한 큰 죄이다.
나는 노양과 내가 해고된 직원들이 지금 어떻게 되었는지 모르겠다. 그들이 결국 자신의 성장을 거두기를 바란다.
셋；삼；3
핑계를 없애다
가장 전문적인 표현이다.
-응?
화웨이를 처음 떠났을 때, 나는 늑대성 문화에 대한 개인의 이해로 문장 한 편을 썼다.
늑대성이란 극도로 예민한 후각, 강렬한 목표 지향, 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않는 정신, 목적을 달성할 때 냉혹하고 무정한 방식, 목적을 달성할 수 없을 때 무자비하게 책임을 지는 것이다.
화웨이 기간 동안 주변에서 가장 기억에 남는 것은 리장 4G 네트워크의 고진 건설이었다.
당시 리장 네트워크는 다른 업체에 속해 있었다. 고성은 핵심 관광지이기 때문에, 부동산이 조화를 이루기 매우 어렵고, 장소는 전혀 말할 수 없고, 시공 업무도 이동하기 어렵다.
작업 인터페이스에 따르면, 운영자는 현장 부동산 조정을 책임져야 하며, 일을 전개할 수 없고, 제조업체도 할 수 없다.
화웨이는 이 정보를 알고 시장 점유율을 확대할 수 있는 절호의 돌파구라는 것을 예리하게 깨달았다.
우리 국 대표는 즉시 관련 부처 책임자를 소집하여 긴급 회의를 열고, 리강의 4G 네트워크 건설과 운비 구시가지를 함락시켜야 한다는 사망 명령을 내렸다.
성공적으로 달성되자 모두들 승진과 큰 인상을 받았고, 동시에 중국구에 각종 보상과 보너스를 신청했다. 만약 완성하지 못하면, 모두 해산한다.
중고위층 지도자가 군령장을 받은 것은 모두 목숨을 걸고 있는 것이다. 바람이 불고 햇볕을 쬐든, 작업인터페이스에 관계없이 매일 고성에 머물며 각종 세력과 함께 싸우며 기백이 넘친다.
전 국민이 모두 병사인 전투는 고성의 완고한 부동산 관리인을 놀라 화웨이의 사람들이 모두 유턴하고 도망가는 것을 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 결국, 나는 누가 이렇게 고집을 부릴 수 있는지, 이렇게 강경하고, 갱단을 결성하고, 쫓아다니는 것을 본 적이 없으니, 정말 무섭다.
최종 결과는 당연히 순조롭게 들어가는 것이다.
이 이정표식 프로젝트로 우리 사무실은 중국 지역에서 원만한 성공을 거두었고 대표들은 그들의 약속을 이행했다. 각 참가자는 기여도에 따라 보상을 받습니다.
화웨이의 늑대성은 이 프로젝트에 진정으로 반영되었다.
대조적으로, 오랫동안 우리 직원들은 자신에게 핑계를 대는 것에 너무 익숙해졌다.
위챗 공식 계정의 보급이 느리다. 내용이 흡인력이 부족해서 돈을 써서 대대적인 보급을 찾아야 한다.
문장 독서량은 계속 하락하고 있다. 심미 피로는 결국 아무도 자기가 쓴 것을 좋아하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
우리가 이길 수 있었던 협력 기회를 놓쳤다. 우리는 작은 회사였고, 다른 사람들은 우리를 정상적인 것으로 멸시했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
......
그들은 모두 자신의 게으름과 죽음을 거절하는 핑계를 찾는다.
노양과 나는 직원들이 시대에 뒤떨어진 것을 거듭 용인하는 것도 핑계의 온상이다.
지금부터, 나는 인턴 위챗 공식 계좌 운영에 직접 임무를 배정한다. 한 달 안에 새 번호는 개통 유량주를 이용하지 않는다. 긍정적으로 말해라, 그렇지 않으면 떠나라. 결과를 주세요.
판매가 더 간단하다. 만약 네가 한 달 안에 너의 월급표에 서명할 수 없다면, 따로 높은 것을 도모해 주십시오.
늑대성이란 사실 8 자, 즉 목표 지향적, 핑계 근절에 불과하다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)
이를 전공이라고 합니다.
이상은 제가 창업한 이래 작은 마음가짐과 반성이라고 할 수 있겠네요.
심구국 경영진은 벤치마킹과 늑대성 팀의 경험과 느낌을 바탕으로 개인의 이해에 대해 간단히 이야기한다. 늑대성 팀을 제창하는 목적은 적시에 결과를 얻기 위함이다.
1, "제때에 결과를 얻다" 고 다시 말해 주세요. 하나의 키워드는' 시기' 이다. 자원이 제한되어 있고, 기회가 제한되어 있고, 상황이 복잡하기 때문에, 느린 맷돌의 여지가 없기 때문이다. 하나의 키워드는' 결과' 다. 창업이 어려워서 성숙한 기업도 스트레스를 많이 받는 경우가 많기 때문이다. 명확한 결과 지향이 없다면, 각급 직원들은 자연히 도피할 것이다. 사실, 모든 규모의 회사 경영관리가 결실을 맺지 못하는 것은 매우 보편적이다. 그래서 우리는' 오늘 사냥하지 않고 내일 굶어 죽을 것' 이라는 우환 의식을 존중해야 한다. 이것이 늑대팀의 가장 중요한 지식이다.
2. 다시' 과정' 을 말한다. 한 가지 경우, 많은 작은 회사에는 실제 팀이 없다. 사장은 한 무리의 양만 있는 늑대이다. 사장은 자신의 자원과 능력으로 장사를 하는데, 수익은 기본적으로 자신의 것이다. 이것이 바로 절차가 없는 결과이다. 이런 회사는 왕왕 많이 하지 않는다. 한편, 일부 회사들은 실적은 창출하지만 평가의 공평한 공개는 중시하지 않고, 업무 데이터와 프로세스 허점에 대한 규제 수정은 무시하며, 방법론의 축적과 개인 성장의 배양은 말할 것도 없다. 이런 회사는 표면적으로 성적이 있지만 실제로 조직과 팀이 성장하고 성장하는 데 필요한 과정이 없어 큰 문제와 위기를 숨기는 경우가 많다.
마지막으로, 특성에 대해 이야기하십시오. 늑대팀은 본질적으로 늑대와 같은 능력과 의식을 가진 사냥개들이지 늑대가 아니다! 늑대의' 사나움, 예민함, 협력, 기아' 가 창업의 절실한 정신상태이기 때문에 늑대성을 추앙하고 있지만, 늑대떼의' 잔인함, 피에 굶주린, 훈련받지 않은' 도 회사에 큰 위기와 해를 끼칠 수 있기 때문이다. 현실 이야기와 문예 영화 작품은 무수히 많다. 사실 우리는 보통 팀원들을 사냥개, 황소, 토끼, 들개, 늑대 같은 것이 없는 네 가지 범주로 나눕니다.
가치관이 있는 회사는 늑대성 팀을 추앙하며 통제와 내성이 부족하지 않아 성과와 조직의 조율된 발전을 향해 나아간다. 가치관이 없는 회사는 늑대성 문화를 숭상하며 단계적 실적을 올리더라도 계단을 오르기가 어렵다. 많은 늑대 사장이 돈을 벌지만, 그들의 늑대가 반드시 돈을 버는 것은 아니다. 여러 차례의 사냥 끝에 단 한 무리의' 독늑대' 만 남았고, 팀과 개체도 진화하지 않았다.
깊은 구덩이국 투자의 시각, 직장의 깊이, 혈전이 돌아와 기회와 구덩이를 이야기하다.