퇴근 후 야근을 거부할 수 있고, 업무 문제도 처리할 필요가 없지만, 업무수요가 있으면 "그래, 내가 문제를 보고 내일 다시 너와 자세히 소통할게" 라고 말할 수 있다. 요컨대, 서로 고백을 해도 과언이 아니다.
유연성의 말하기, 그것에 대해 생각 합니다. 출근할 때, 기업관리가 좀 탄력이 있어서 아래층으로 내려가 담배를 피우고 물고기를 만지는 거 아닌가요? 기업은 당신에게 유연성을 주는데, 당신도 기업에 상응하는 유연성을 줄 수 있습니까?
2, 리더십에 대한 저주
지도자가 욕하는 것은 분명 옳지 않다. 심각한 말은 심지어 인신상해 혐의까지 받고 있다. 나는 더 이상 참을 수 없다. 나, 강한 사람, 한번은 지도자가 나를 한바탕 꾸짖었기 때문에 사직 보고를 한 적이 있다. 어떤 이유에서든 욕하는 것은 옳지 않다는 것을 명심해라.
자신감이 충분하다면 직접 사직할 수 있다. 안 되면 먼저 참고, 아무 말도 하지 말고, 사직할 기회를 찾고, 사직하는 날 욕을 해도 된다. 직장에서 "정보에 응답하는 속도는 당신의 미래 봉급 인상입니다." 라는 말이 있습니다. 이 말에 따르면, 지도자가 메시지를 보내면, 우리는 1 초에 한 번 돌아오는 것이 좋겠다. 이것이 바로 대부분의 사람들이 하는 일입니다. 하지만 관리자로서, 나는 너에게 두 번째 지도자의 메시지로 돌아가지 말라고 권하고 싶다. 그동안 임원 리사는 2 차 리더십 위챗 복귀로 천둥을 밟았다.
그날 리사는 일을 하다가 갑자기 지도자의 소식을 받고 재고 데이터에 대해 물어보니 급히 필요하다.
리사는' 급용' 이라는 단어를 듣자마자 급하지만, 수중에 구체적인 데이터가 없다. 그녀는 자신의 기억에 근거하여 지도자에게 답을 줄 수밖에 없다.
오후 지도자는 한 무더기의 물건을 주문하여 돌아왔지만, 컴퓨터를 조사해 보니 리사보의 재고는 사실 지난달이었고, 이번 달의 실제 재고는 두 배였다.
결국 새로 주문한 물건은 적체할 수밖에 없었고, 리사는 당연히 상사에게 꾸지람을 들었다. 그녀의 일이 진지하지 않다고 탓했지만, 다행히 그녀의 돈을 공제하지 않았다.
분명히 리사의 방법은 틀렸다. 지도자의 메시지에 잠시 회신해서는 안 된다. 왜 두 번째 지도자의 소식으로 돌아가지 않습니까? 많은 사람들은 지도자가 소식을 보냈기 때문에 당연히 초회해야 지도자에 대한 존중을 나타내고 우리의 태도를 반영하며 임금 인상도 곧 다가올 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 그럼, 2 차 복귀가 정말 그렇게 아름다운가요? 우리는 두 가지 상황으로 나누어 토론한다.