회사가 전직 직원을 재고용할지 여부는 회사의 기업 문화와 관리자의 관리 스타일과 관련이 있다.
회사 직원들은 사회상의 아내와 마찬가지로 결혼할 때 대부분 화목하고 아름다우며 이혼할 때 서로 비난한다. 이렇게 되면 종업원이 이직한 후 회사는 낯선 사람이고, 직원들이 이직한 후 바다에서 도망친 것 같다. 사실 이 모든 것은 회사와 사장과 무관하지만 관리자와 관련이 있다. 관리자는 직원들이 업무압력으로 이직하는 것을 두려워하기 때문에 소통에서 안내에 이르기까지, 결국 유지할 수 없게 되면 일과나 불평이 된다. 그래서 많은 회사 관리자들은 이직 직원에 대해 겨자를 가지고 있어서 이직 직원을 계속 사용하는 것을 좋아하지 않는다. 그들은 직원들이 머물고 싶으면 머물고, 가고 싶으면 떠나는 것이 직원들에게 큰 모욕이라고 느낄 것이다. 둘째, 일부 기업은 직원들의 생태에 더 많은 관심을 기울이고, 끊임없이 신인을 영입하면, 기업이 번창하는 현상을 보이고, 동시에 신인의 적극성을 통해 전원의 심리상태를 이끌어 낼 수 있다. 전직 직원의 도입으로 회사가 이전 상태에 빠질 수 있다.
현재 직원들은 일자리를 선택할 기회가 많다. 인력 채용의 압력으로 일부 기업들은 이직 직원을 계속 채용하는 것을 좋아한다. 관리자의 마음속에서, 네가 돌아오기를 원한다면, 우리는 모두 받아들일 것이다. 사실 사직한 직원도 회사의 큰 재산이다. 전직 직원이 회사로 돌아오면 신속하게 업무를 수행할 수 있어 교육 비용의 일부를 절감할 수 있습니다. 동시에 이직한 직원들은 회사 문화를 더 잘 이해하고, 회사에 더 빨리 적응하고, 안정을 유지할 것이다. 소장미는 여전히 사직자를 사용하는 것을 좋아하며, 회사의 사직 관리는 과학이라고 생각한다.
결론적으로, 회사원들이 이직 직원을 모집하는 것을 좋아하든 원하지 않든, 모두 회사 행위이지 사회 현상이 아니다.
분투하는 소장미는 20 18 직장 의혹 해결에 집중하고 있으니 관심을 가져 주시기 바랍니다.
이직한 직원들은 이 부서가 그 (그녀) 가 여기서 발전하기에 적합하기 때문에 계속 원래 직장에서 일한다. 회사에 있어서, 이 직원은 계속해서 단위에 대한 가치를 창출할 수 있다.
일부 직장에서는 이직 직원들이 회사로 돌아가 일을 계속하는 것에 동의하지 않는 만큼 이미 이직한 이상 이전 일자리가 신입사원으로 대체되어 돌아오지 않는 것도 정상이라고 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직무에서 소중히 여기지 않는데, 돌아오면 왜 신경 쓸 필요가 있는가?
더구나 자신과 고용주에게 적합한 것이 옳다.
직장의 늙은 새로서 두 회사 모두 만난 적이 있다. 확실한 것은 한 회사가 이유 없이 이런 선택을 하지 않을 것이고, 선택의 배후에는 반드시 심사숙고한 것이 분명하다는 것이다. 그 이유는 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
첫째, 기업 채용의 어려움
일부 업종은 사람을 모집하기는 어렵지만, 직원 이직률은 매우 높다. 전형적인 것은 판매와 일반공이다. 직원들은 거의 매주 이직하기 때문에 기업이 직면한 채용 압력이 매우 크다. 이러한 회사의 경우, 기업들은 전직 직원을 귀환시키는 것을 매우 환영한다. 이는 기존 직원을 소환하는 것이 기업에게 더 이득이 되고, 교육 비용과 적응 비용을 절감할 수 있기 때문이다.
둘째, 기업 문화
어떤 회사들은 직원들이 사직하는 것을 허락하지 않을 뿐만 아니라, 직원들이 사직하여 경쟁자로 이직하는 것도 허락하지 않는다. 이 회사들은 왕왕 큰 회사여서 복지 대우가 매우 매력적이다. 매년 많은 사람들이 머리를 깎고 안으로 파고들어 회사가 적당한 사람을 모집하지 못할까 봐 걱정할 필요가 없고, 더 이상 이런 풀을 먹을 필요도 없다. 이 회사들의 인식에서, 네가 떠난 이상 자신의 행동에 대해 끝까지 책임을 져야 한다.
셋째, 직원 행동.
직장에서' 사직하여 인품을 보다' 라는 말이 있다. 어떤 사람들은 평소에 열심히 일하지만, 일단 사직하면 회사의 각종 잘못을 대중에게 공개하고, 회사에 큰 부정적인 영향을 미치고, 심지어 회사에 실질적인 손실을 초래하기도 한다. 이런 직원형 기업은 인기가 없다. 이 사람의 각종 행동이 그가 회사에 동의하지 않는다는 것을 증명하는데, 왜 다시 모집해야 하는가?
규칙은 죽었고, 사람은 살아 있다. 사실, 많은 경우, 이런 규제는 다르다. 너는 능력이 있어서 회사에 큰 수익을 가져다 줄 수 있다. 회사에 명문 규정이 있더라도 회사는 관대하게 처리하기를 원한다. 그러므로, 우리는 이 규정에 대해 지나치게 걱정할 필요가 없다. 자신을 향상시키는 방법은 정말로 생각해야 할 문제이다.
1. 먼저 직원 이직을 좋아하는 기업: 이런 기업 인사제도가 비교적 유연합니다. 어떤 직원들은 직장에서 선택 가능한 상태에 처해 있고, 지도자로서, 사용에 대처하는 원칙에 따라 당분간 더 나은 인선이 없기 때문에, 그를 해고할 수 있는 선택은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 하지만 그가 떠나면, 더 이상 중요하지 않아, 다시 돌아올 수 없어! 만약 그가 정말 훌륭하다면, 특별한 이유로 이직한다 해도, 그가 돌아오고 싶을 때, 지도자는 불만족스러운 직원을 해고하고, 그를 돌아와서 계속 일하게 할 것이다!
2. 이직을 허용하지 않는 기업은 인사제도가 비교적 엄격하다. 다른 말로하면, 당신은 떠났지만, 당신은 회사를 좋아하지 않습니다. 만약 네가 돌아오고 싶다면, 네가 밖에서 잘 섞이지 못한다는 것을 설명하니, 회사는 네가 아무리 유능해도 돌아올 수 없다고 규정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)
저는 이런 상황에 직면했습니다. 설날이 지난 후, 나의 동료 중 한 명이 나에게 그가 사직하고 싶다고 말했는데, 그는 이미 다 생각해 보았으니, 나는 그를 설득할 필요가 없다. 나는 그의 일을 그만두는 것에 동의한다. 두 달이 넘자, 그는 갑자기 나에게 전화를 걸어 돌아오고 싶다고 말했고, 나는 거절했다. .....
이는 직원의 이전 회사의 성과와 개인의 능력과 관련이 있어야 한다. 이전에 회사가 잘하고 사표 인계가 적절하다면 대부분의 사장은 직원 사퇴를 받아들일 수 있다. 물론 일부 회사 규정 (예: 기밀 유지 또는 회사의 오랜 제도 규정) 은 이전에 이직한 직원을 허용하지 않으므로 잘 수행해도 회사가 반드시 받아들일 수 있는 것은 아니다.
회사마다 제도와 문화가 다르기 때문에 이직 여부에 따라 결과가 달라질 수 있다. 물론, 회사가 당신을 받아들일 것인지의 여부는 당신이 이전에 남긴 명성에 달려 있습니다. 그래서 어떤 일도 잘해야 한다. 이것은 자신에 대한 책임이고 회사에 대한 책임이다.
회사가 이직한 직원을 복귀시킬 의향이 있는지 여부는 주로 사장 본인과 관련이 있다. 대기업이든 작은 회사든, 일반적으로 강한' 기업 스타일' 이 있어 대부분 창업자의 스타일이다. 내가 아는 한, 부동산 업계의 몇몇 회사들은 분명히 다르다.
부동산 개발회사의 사장인 BGY 는 전형적인 환영받지 못하는 직원이다. 매일 이직 직원을 환영한다고 외치는 사람들이 있습니다. 재취업을 신청할 때 일련의 재취업 절차로 인해 심천이 마지막 이직한 지역의 직속 주관에서 지역 책임자까지, 지역 총지배인, 지역 인적자원부, 그룹 인적자원관리센터에 이르기까지, 이 시리즈를 승인하는 데 최소 보름이 걸립니다. 이것은 여전히 정상이다. 이직할 때 전임 사장과 불화하면 약간의 갈등이 있을 수 있다면, 우여곡절, 한 명은 섭외하고, 한 명은 비위를 맞추고, 한 달은 지나야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 어느 도시, 어느 지역, 어느 지점, 어느 계열사, 이 등급은 필수적이며 무섭게 들린다.
내 밑에서 주택 고문으로 일하는 작은 유럽은 가정사무로 이직하여 반년 후에 저장온주에서 가맹할 준비를 하고 있다. 만약 당신이 나를 찾는다면, 당신은 나의 도움이 필요합니다. 이 일을 신청하고 BIP 시스템에서 승인 프로세스를 시작합니다. 프로그램이 처음 내 앞에 나타났을 때, 나는 그것을 너에게 주었다. 한편으로는 총각이 내 밑에서 잘하고 있고, 다른 한편으로는 모두 생계를 위해 일하므로 다른 사람을 난처하게 할 필요가 없다. 하지만 프로세스가 지역 집행에 도착하여 반 개월 동안 카드를 달았다. 소유럽을 도와 이유를 물어보는 것은 집행 총서기가 카드를 떨어뜨려 소유럽이 이전에 제대로 수행하지 못했다고 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이게 무슨 논리야? 그 사람은 저장온주에 멀리 있어, 너의 신회 지역과 직접적인 업무 관계가 없다. 실적이 좋든 나쁘든 예전의 일이지 현재와 미래를 의미하는 것은 아니다. 또한, 당신의 가족은 당신의 식사를 먹었습니까? 나는 화가 나서 샤오오가 오랫동안 쟁취할 수 있도록 도와주고, 그가 자발적으로 집행이사에게 연락하게 했다. 마침내 이 고비를 넘기고 한 달을 들볶았다. 프로세스가 그룹 인적자원관리센터에 도착했을 때, 갑자기 그룹 전체가 이직자의 재취업을 중지한다는 공식 서류가 나왔다. 그것은 작은 유럽이 BGY 로 돌아가는 길을 죽이고, 한 달 동안 무료로 일했고, 생각해 보면 구역질이 난다. 하지만 당신은 아무것도 할 수 없습니다. 이것이 바로 체제입니다. 이것은 규칙입니다. 만약 네가 들어오고 싶다면, 너는 반드시 이 게임을 준수해야 한다, 그렇지 않으면 너는 아웃될 것이다. 여기에는 비방이 없으니, 직접 침을 뱉어라, 하하.
또 한 부동산 중개사 Qfang 이 있다. 구호는' 평범한 사람을 모아 사업이 휘황찬란하다' 는 구호로 회사 인원이 드나드는 것은 매우 인간적이다. 네가 와서 나를 환영하니, 네가 가서 나를 배웅해라. 그리고 업계에서 아주 좋은 입소문을 남겼는데, 특히 일선 권상에서는 더욱 그렇다. 결국, 그들을 모두 일하게 하는 것은 쉽지 않다.
세계가 더욱 조화롭고 포용되기를 바랍니다.
사실 이 문제는 양면성이 있어 표면만 봐서는 안 된다. 사직은 여러 가지 상황과 원인으로 나눌 수 있다. 예를 들어, 판매 업계의 직원은 판매 능력이 뛰어나며 회사에서 해고되거나 해고되지 않은 자원이 많습니다. 이런 사람이 계속 회사에서 일하는 것을 매우 환영합니다. 결국, 회사에서 신입 사원을 채용하는 것은 적지 않은 지출이며, 회사의 이익에 맞지 않기 때문에, 그들은 이런 직원들이 돌아오는 것을 매우 환영할 것이다. 그리고 이런 직원들이 다른 회사에 간다면, 원래 회사에게는 큰 손실이었고, 자원상의 손실뿐만 아니라 인재상의 손실도 있었다. 그래서 많은 회사들이 이런 직원들이 회사로 돌아오는 것에 대해 큰 환영을 보일 것이다.
어떤 사람이 지금까지 회사에 채용되지 않았습니까? 그것은 분명히 회사의 이익에 맞지 않는 사람이다. 재직 기간 동안 실적도, 실적도, 업무 실적도 없고, 회사의 수익 창출에 어떠한 공헌도 하지 않았더라도 공공 자원에 대한 낭비였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 사람, 만약 당신이 사장이라면, 당신은 사용합니까?
회사의 관점에서 볼 때, 직원들이 자신의 직무에 적응하고 자신의 역할을 발휘할 수 있다면 낯선 사람을 고려할 필요가 없다. 그러나 회사는 결국 사람이 통제하고, 사람마다 특징이 있기 때문에, 한 가지 일에 대한 견해가 정반대일 수 있다. 당신에 대해 말하자면, 어떤 회사들은 사람과 사람을 잘 알고 있고, 직원들이 이직을 하고 다시 돌아온다고 생각하는데, 이는 옛 회사에 대한 감정이 있고 일에 익숙하기 때문에 이직한 직원이 돌아오는 것을 환영한다. 그러나 직원들이 회사를 떠난 것은 회사의 행동에 대해 의견이 있었기 때문이라고 생각하는 회사도 있다. 이제 그들은 돌아와서 그들이 밖에서 잘 지내지 못한다는 것을 설명하고 싶다. 야망이 다른 사람은 그를 돌아오게 할 수 없다. 언젠가 그가 또 이직할지도 모르기 때문에 그를 환영하지 않는다. 만약 이 두 가지 결정이 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치지 않는다면, 문제가 없다고 말해야 하며, 어느 쪽이 유리한지 말할 수 없다. 개인적인 관점은 참고용으로만 쓰인다.