기업이 MES 를 구축하는 이유는 일반적으로 특정 단계로 발전하거나 어떤 종류의 문제가 발생하며 MES 와 같은 상속된 관리 정보 시스템을 구현하여 해결해야 합니다. 또한 대부분의 컨설턴트는 고객의 요구를 해결하기 위해 처음부터 "새로운 휠 발명" 을 시작하는 대신 MES 엔터프라이즈 관리 소프트웨어에 이미 있는 기능을 기반으로 고객의 애플리케이션을 구성합니다. MES 에서 흔히 볼 수 있는 하위 시스템에는 제조 관리, 공급망 관리 (SCM), 분배 자원 계획 (DRP), 인적 자원 관리, 예산 관리, 자금 관리 등이 있습니다. MES 컨설턴트는 이러한 분야에서 가장 적합한 방향을 선택하여 심도 있는 연구를 진행해야 합니다.
LED 전자간판 기업의 관리 관행에서 마케팅, 제조, 자재 공급, 재무, 인적 자원, 품질 관리 등 다양한 관리 분야. , 대부분 MES 의 기능 필드에 해당합니다. MES 컨설턴트는 해당 분야의 이론적 틀을 계산할 뿐만 아니라 해당 분야의 고급 방법 및 도구도 연구해야 하며, 더욱 중요한 것은 이러한 이론, 방법 및 도구의 실천 조건, 추진 단계 및 일반적인 문제에 대한 해결책을 이해하는 것입니다. 예를 들어 자재 소요량 계획은 공급 관리에 필요한 지식, 인적 자원의 주요 성과 지표, 생산 관리에 대한 능력 수요 계획, 전체 장쑤 MES 시스템의 업무 프로세스 리엔지니어링 등입니다. 공급, 인적 자원, 생산 등의 분야에서 MES 컨설팅 구현을 잘하려면 이러한 관련 분야의 이론과 방법에 대해 더 심도 있는 학습이 필요합니다.
관련 업계의 관리 지식
보다 심층적이고 효과적인 컨설팅 및 서비스를 기업에 제공하기 위해 MES 시스템 컨설턴트는 야금, 기계 제조, 화학, 의류 신발 모자, 금융, 부동산 개발 등과 같은 특정 업종을 선택하여 연구해야 합니다. 업종마다 비즈니스 운영 모드와 관리 모델 간에 뚜렷한 차이가 있으며 MES 컨설턴트가 업계 지식을 축적하는 데 큰 도움이 됩니다.
1 ..? 업계 지식을 축적하는 것은 중점 주의가 필요한 문제이다.
(1) 이 업계에서 가장 일반적인 조직 및 운영 모델은 무엇이며 업계 리더의 조직 및 운영 모델은 무엇입니까?
(2) 업계에서 가장 흔히 볼 수 있는 생산 시스템은 무엇이며, 업계 선두의 생산 시스템은 무엇입니까?
(3) 업계에서 가장 일반적인 경쟁 전략은 무엇이며 업계 리더의 경쟁 전략은 무엇입니까?
(4) 업계 내 매매 쌍방의 거래 방식과 협상 능력은 어떻습니까?
(5) 업계의 전반적인 정보화 상태와 업계 선두의 정보화 상황이 어떠하며, 가장 흔히 볼 수 있는 정보화 플랫폼과 정보화 전략은 무엇입니까?
(6) 이 산업에 영향을 미치는 법률 및 규정은 무엇입니까?