기업들이 린 () 육적마 () 프로젝트를 실시하는 것은' 빈 장갑 백늑대' 로 제로 투입이나 적은 투입을 강조하지만 큰 효과를 거둘 수 있다고 말하는 사람들도 있다. 그러나 파이는 희어지지 않고, 어떤 성공도 각 방면의 노력과 불가분의 관계에 있다. 마찬가지로, Lean Six Sigma 관리의 기업 성공도 다음 자원의 지원과 불가분의 관계에 있습니다.
1, 기업 문화
문화는 린 생산과 육적마 관리에서 모두 중요한 역할을 한다. 마찬가지로, 린 식스 시그마의 시행도 문화 건설과 불가분의 관계에 있다. 문화 건설을 통해 회사의 모든 직원들은 일을 하는 습관을 형성하고, 의식적으로 린 식스 시그마로 일을 한다.
린 () 육적마 문화는 지속적으로 개선되고 완벽을 추구하며 전원 참여를 추구하는 문화이다. 완벽을 추구하고, 프로세스를 지속적으로 개선해야만 현상을 초월하고, 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 현대 조직 관리는 매우 복잡한 시스템이며, 개인이나 일부 사람들의 힘은 제한되어 있다. 전체 직원의 참여만이 집단의 능력을 충분히 발휘할 수 있다.
2. 업무 프로세스
린 (Lean) 생산과 식스 시그마 (Six Sigma) 관리는 모두 프로세스 중심의 관리 방법이므로 린 식스 시그마 (Lean Six Sigma) 관리도 프로세스 중심의 조직 기능에 기반한 사고 방식에서 벗어나야 합니다. 프로세스 중심으로만 전체 가치 흐름 중 어떤 것이 가치를 창출하고, 낭비하며, 효율적인 관리를 할 수 있습니다.
3. 기업 임원 수준에서
린 (Lean) 6-shimma 는 전체 시스템의 문제를 다루어야하며, 동시에 분석하고 해결해야 할 문제는 더욱 복잡해지고, 다른 부서와 의사 소통하고, 더 많은 자원을 얻고, 리더십의 지원 없이는 성공할 수 없습니다. 리더십의 지원은 구두 약속뿐만 아니라 실질적인 지원이어야합니다. 따라서 Lean Six Sigma 관리의 변화에 리더십이 참여해야합니다. 참여해야만 문제를 발견하고 Lean Six Sigma 를 효과적으로 추진할 수 있습니다.
4, 도구 및 방법
린 식스 시그마 (Lean Six Sigma) 방법을 사용하여 시스템을 분석한 후, Lean 생산 또는 식스 시그마 (Six Sigma) 방법 또는 도구만 사용하거나 두 가지 관리 모델의 방법과 도구를 결합해야 할 수 있습니다. 예를 들어 간단한 문제의 경우 Kaizen 전략과 Lean 생산 방법 및 도구를 사용하여 직접 해결해야 합니다. 만약 우리가 여전히 육적마 방법과 도구를 사용한다면, 이것은 불가피하게 이 과정을 늦출 것이다. 복잡한 문제에 대해, 만약 네가 육적마법과 도구를 사용하지 않는다면, 너는 진정한 원인을 찾아 효과적으로 문제를 해결할 수 없다. 린 (Lean) 과 육적마 () 방법과 도구를 통해 동시에 해결해야 하는 복잡한 문제들이 여전히 있습니다. 따라서 린 (Lean) 생산 속도와 육적마 () 과정의 견고성을 실현하기 위해서는 린 (Lean) 육적마 () 관리가 문제의 유형을 결정하고 특정 문제에 적합한 방법과 도구를 선택해야 합니다.