"평원의 끝없는 풀은 계절마다 왔다갔다한다. 들불은 그들을 완전히 삼킨 적이 없다. 그들은 봄바람에 다시 키가 컸다. " 당대의 시인 백거이는 역사가 유구하여 누구나 다 알고 있다. 특히' 들불은 그들을 삼키지 않을 것이고, 그들은 봄바람에 다시 키가 커질 것이다' 는 영원한 절창이 되어 대대로 전해진다. 단풍그룹 유한회사는 꾸준하고 진취적인 것을 이름과 이념으로 하여 25 년의 왕성한 발전으로' 단풍' 의 기업정신을 해석하였다. 항저우 도심의 왕초 경로를 따라 서쪽으로 동쪽으로 가면 항저우 순환 북로 북쪽에 있는 아름다운 건물인 야풍 현대성을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언 사람들은 이때부터 그녀의 개발업체인 단풍그룹을 기억했다. 사회자: 야풍의 25 년 지속발전은 기회 때문이라고 생각하십니까, 아니면 당신의 관리 덕분이라고 생각하십니까?
에: 하나는 기회에 의지하고, 하나는 관리에 의지한다.
사회자: 왜 그렇게 말하죠?
여: 기회의 관점에서 볼 때, 저는 행운의 사람입니다. 나는 이 시대가 나에게 준 많은 기회를 잡았다. 상업적으로 볼 때, 나는 훌륭한 경영자가 아니다. 나는 개혁 개방 이후 처음으로 기업을 운영하는 사람이다. 수십억의 자산을 가진 기업은 다원화된 기업 그룹에게는 그리 크지 않을 것이다. 하지만 한 가지, 저는 우리가 25 년 동안 발전해 왔기 때문에 기쁩니다. 속도는 빠르지는 않지만, 우리는 매 걸음마다 매우 안정되고 착실하게 걸었다.
사회자: 과거의 인상에서 야풍은 의류를 더 많이 대표했지만 지금은 야풍지산이 유명한 브랜드가 되었습니다. 항주 시내에서 가장 큰 건물, 50 여만 평의 야한 풍현대성이 바로 너의 대표작이다.
예: 네,' 현대가든' 이 출시되자마자 항성의 큰 포인트가 되었고, 2 기 프로젝트인' 현대가든' 과' 현대영지' 의 판매 상황도 매우 좋았습니다.
사회자: 단풍이 단 몇 년 만에 우리 성 부동산 기업의 제 1 방진이 될 수 있다는 것은 쉽지 않습니다. 우리 절강성, 특히 항성의 부동산상이 개발 이념, 개발 규모, 전체 실적이 모두 공인된 전국 선두주자이기 때문입니다. 당신의 의견으로는, 당신의 "현대 도시" 시리즈는 시장에서 아주 대중적 이다. 성공의 주요 비결은 무엇인가?
여: 성공의 비결은 사실 간단합니다. 부티크한 의식을 가지고 모두가 좋아하는 집을 짓는 것입니다.
이것은 모두가 알고 있을 수도 있지만 실제 개발 과정에서 다를 것이다. 또한, 나는 강한 손으로 둘러싸인 것이 나에게 압력을 줄 것이라고 생각합니다. 그래서 나는 우수성을 추구하고, 계속 진취적이고, 양질의 제품을 만들고, 시장을 이길 수 밖에 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
사회자: 부동산 기업에게는 제품 판매와 구획이 중요하며 후속 개발은 토지 비축과 밀접한 관련이 있습니다. 내가 보기에 야풍이 내놓은' 현대' 계열 제품은 부지 선정의 성공과 밀접한 관계가 있으며, 야풍은 이미 항성과 같은 부센터에 이렇게 큰 연강 토지를 비축해 두었고, 업계 안팎 인사들은 야풍 의사결정자들의 높은 비전을 감복할 수밖에 없었다.
여: 네 말이 맞아. 섹터는 부동산 판매에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 90 년대 초, 우리는 상당 강변의 이 땅을 마음에 들었다. 어진 사람은 낙산이고, 지혜로운 사람은 물을 즐긴다. 물이 있는 곳에는 영기가 있다. 물가에 사는 것은 도시 주민들의 이상적인 주택의 표준이다. 좋은 줄거리가 있으면 반드시 좋은 디자인이 있을 것이다. 이것은 마치 거친 옥이 있는 것과 같고, 그것을 아름다운 옥으로 바꾸는 것은 장인의 기술 수준에 달려 있다. 우리 현대도시의 1 기 공사' 현대아원' 은 홍콩 건축가가 설계한 것이다. 현대명원' 2 기는 현대아원 1 기의 성공적인 개발 경험을 융합해 계획 배치, 건축 설계, 환경 경관, 종합 배합 등에 새로운 돌파구와 진급을 추구한다. 현대원내에는 서쪽으로 수백 미터 길이의 강변 녹지대와 약 16000 평방미터의 시정공원이 있다. 인공호수가 하나 있는데, 일부 아파트들이 공원을 둘러싸고 있다. 많은 주민들이 집에서 공원의 아름다운 경치를 볼 수 있다. 이렇게 큰 공원 경관백은 현재 도시 건물에서는 흔치 않아 많은 주택 구입자들이 보자마자 주문을 했다. 중소형 고급 아파트 외에도 모던 영지는 처음으로 순수 LOFT 고공간 비즈니스 건물을 도입했고, 경관 설계는 캐나다 오스트레일리아 경관 건축가 사무소에서 설계했다. 우리의 야풍은 도시에 오래 사는 사람들을 위해 현대적이고 우아한 생활을 창조하고' 바람' 을 야외로 날려야 한다. 토지 비축은 부동산 기업의 지속 가능한 발전의 중요한 기초이다. 안목이 있어야 하지만 실력도 있어야 한다. 단풍그룹은 다양화 기업이지 단일 부동산 개발 기업이 아니기 때문에 자금 방면에서 믿을 만한 보증을 받을 수 있다. 사회자: 최근 몇 년 동안 우리 성의 부동산 시장이 계속 불타오르면서, 다른 업종의 규모와 실력이 있는 기업들도 부동산 업계에 발을 들여놓기 시작했습니다. 동시에, 내가 아는 한, 몇몇 대형 부동산 회사들은 이미 의약품과 같은 다른 업종에 자금을 투입했다. 이 두 가지 다양화 형식은 다양화 부동산 기업이 순수 전문 부동산 개발 업체보다 우세하다는 것을 의미합니까?
최근 중국 기업들이 다양화 전략을 채택할 수 있다고 전문가들은 세 가지 이유가 있다. 첫째, 기업 다원화와 핵심 경쟁력은 모순되지 않고, 기업 다양성이 더 안정적인 생존을 이룰 수 있다는 것을 예시한다. 둘째, 국내 많은 업종은 아직 경마권 단계에 있으며, 이 시장을 처음 점령하면 돈을 받는다. 셋째, 중국은 산업 기회가 많고, 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않은 것도 기업 발전의 길이다. 미국 전문가들의 연구에 따르면 전문화 전략은 미영 등 고도로 발달한 경쟁 시장에 적용되고, 다양화된 그룹 기업은 신흥시장의 기업 형태에 더 잘 부합한다. 국내 기업들이 다양화를 선택한 것은 기업 제품 시장의 확장이 진정한 규모 효율성을 크게 실현할 수 없기 때문이다. 가장 전형적인 것은 부동산 시장이다. 홍콩 상위 10 의 부동산업자가 전체 시장 점유율의 90% 를 차지할 수 있다. 그러나 수년간의 발전을 거쳐 중국의 부동산 개발업자들은 여전히 민족 브랜드를 거의 보지 못하고 있다.
많은 이유가 있지만, 한 가지 확실한 것은 부동산 기업이 일정 규모로 발전한 후 그 규모의 효익이 뚜렷하지 않다는 것이다. 이것이 부동산이 돈을 벌어 다른 업종에 투자하고, 다른 업종의 부자들도 부동산의 괴권을 만드는 이유이다. 사회자: 단풍그룹 발전사에는 1988, 저장성 최초의 중외방직의류 합자기업이 설립되었다고 합니다. 1990 단풍이 항으로 발전하여 최초의 향진기업 1992 절강 최초의 민영 부동산 회사를 설립하다. 그 당시 부동산은 여전히 비교적 냉랭한 업종이었다. 당시 의류 생산과 수출 주업이 매우 성공적이었던 상황에서, 당신이 부동산업에 가입하는 주요 고려사항은 무엇입니까?
여: 10 년 이상의 개혁개방과 경제발전을 거쳐 1992 년까지 저장인민의 생활수준이 크게 향상되었다. 부동산을 포함한 많은 업종이 시장의 수요에 따라 탄생하고 출현했다.
당시 부동산 업계에는 초보적인 시장이 있었고, 일부 부자들은 집을 사서 주택 조건을 개선할 필요가 있었다. 우리는 미래의 거대한 기회를 보고 항저우에 단풍그룹 회사와 부동산 개발회사를 정식으로 설립하여 부동산, 화공, 의약 등의 업종에 발을 들여놓기 시작했다. 사회자: 1999, 몇 년 동안 부동산 개발 실적이 다른 성시의 동료들을 괄목할 정도로 눈에 띄었는데, 지금은 시내 평균 집값이 전국 3 위까지 치솟고 있다. 항주의 부동산 열풍이 정상이라고 생각하십니까? 거품이 있습니까? 여: 최근 몇 년 동안 정부의 주택 개혁 정책과 도시화 과정을 가속화하는 큰 정책 환경 덕분에 항저우의 아름다운 지리적 환경과 시청이 주창한' 거항 창업' 이 항저우의 부동산 회사를 위해' 천시 지리인 인화' 의 발전 환경을 조성해 항저우 부동산 회사의 업무 발전이 신속하다.
한편 항저우의 부동산 개발회사도 구시가의 개조와 도시 미화에 기여했다. 거리의 새 건물과 상업 건물이 완공됨에 따라 대부분의 거리 경관과 지역 주택들이 면모를 바꾸면서 항저우 시내의 경관은 점점 아름다운 서호처럼 아름다워지고 있다. 90 년대 초에도 전해 내려오는' 아름다운 서호, 파성' 은 이미 영원히 과거가 되었다. 항주는 성도시와 풍경관광도시로 성 안팎의 많은 소비자들의 사랑을 받고 있으며, 집값 상승은 부동산 시장의 공급 부족을 반영한 것이다.
내가 보기에 항주 부동산업의 빠른 발전과 시장의 왕성한 발전은 우리 성 각지의 경제가 지속적으로 발전하고 시장 수요가 왕성한 정상적인 표현이다. 사회자: 최근 국가가 부동산업에 대한 중요한 정책을 내놓아 부동산업계에 상당한 영향을 끼쳤습니다. 현재 우리 성의 부동산 업계의 발전 전망과 집값 추세를 어떻게 볼 수 있습니까? 유: 부동산업의 열기가 이미 다른 업계의 관심을 불러일으켰다. 지난 2 년 동안 우리 성의 같은 업종에 많은 새로운 얼굴이 나타났다. 국가는 이런 현상을 보고 거시규제 정책을 채택함으로써 주택산업의 건강한 발전을 보장할 수 있을 것이다. 하지만 우리 성의 부동산업 발전 전망은 분명 좋을 것이다.
우선, 사람들이 고품질의 생활에 대한 보편적인 동경과 수요이다. 우리 성의 인민 생활 수준이 현저히 향상되어, 물질의 풍부함이 사람들의 생활 태도와 사고 방식을 심각하게 변화시켰다. 사람들은 음식과 거처의 기본적인 수요에 만족할 수 없다. 갈수록 긴장되는 일과 치열한 경쟁으로 사람들은 가정생활의 질에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 사람의 일생의 거의 4 분의 3 은 집에서 보낸 것이다. 사람들이' 집' 의 아늑함을 높이기 위해 노력하여 가족들이 고퀄리티 생활을 할 수 있는 동력이 되다. 둘째, 우리 성의 발달한 경제는 도시화 과정을 위한 길을 닦았다.
현재 우리 성의 도시화율은 선진국의 절반도 안 된다. 앞으로 몇 년 동안 농촌과 소도시에서 온 많은 인구가 대중도시로 진입하여 주택산업에 거대한 시장을 창출할 것이다. 이 밖에도 이 도시에는 내부 구조가 불합리하고, 면적이 작고, 생활보조가 미비하고, 보조재산관리 부족 등 역사적으로 남아 있는 문제들이 적지 않다. 이 집들도 잇달아 개조 범위에 들어갈 것이다. 마지막으로, 중국인들은 독특한 고정자산 투자 복합체를 가지고 있다. 중국인들은 집과 상점을 사는 것을 더 좋아한다. 자신의 집이 있어야 그들은 안심할 수 있다. 이에 따라 부동산도 일부 사람들이 투자하는 핫스팟이 됐다. 집값의 시세는 시장 스스로 결정해야 한다. 사회자: 현재 단풍그룹은 수십 개의 합자기업, 지주회사, 콤팩트한 기업을 보유하고 있습니다. 부동산 개발 외에도 화학의약품, 건축, 수출입 무역, 니트의류, 종이포장, 금융투자가 하나로 합쳐져 자산이 수십억 달러에 이른다.
민영기업으로서 1980 창업부터 오늘날의 규모까지 25 년 동안의 발전세가 놀랍다. 나는 많은 사기업이 몇 년 동안만 유지될 수 있는 것을 본 적이 있다. 나는 90 년대에 태어난 기업이 급속히 쇠퇴하는 것을 보았고, 살아남은' 크지 않은' 오래된 기업들도 본 적이 있다. 당신은 야외에서 특히 운이 좋습니까? 아니면 특별한 장점이 있습니까?
여: 1980 년대 초, 특수한 사회사 조건이 있어 항상 기업의 생존 기술을 시험하고 있습니다. 그때 나는 늘' 제멋대로다' 와' 우유부단하다' 의 맛을 느꼈다. 당시 중국 시장은 개방된 지 얼마 되지 않아 향진 기업의 설립을 허락했다. 동양의 향진 기업은 우후죽순처럼 발전하기 시작했다. 당시 주공 방향이 의류 산업으로 정해졌다. 어려서부터 농촌에서 자라서 고등학교 졸업 후 다른 일을 할 수 없어 동양의 고향타운에 석담 의류 공장을 차렸다. 당시 기업을 운영하는 데는 시장 경험이 없었고,' 석두 만지며 강을 건너다' 는 것만 있었다. 기업이 일찍 시작해서 선기를 차지하지만 의류 업계는 제품 포지셔닝이 동일하기 때문에 서로 복제해 경쟁이 치열하다. 의류 생산 경영 기간 동안,' 온갖 수단을 다 동원하여 온갖 어려움을 겪고 천산만수를 두루 돌아다니다' 는 말로 형용해도 과언이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류)
나중에, 나는 중국 섬유 수출입 회사와 성 의류 수출입 회사와 합자기업을 설립하여 수출 의류의 생산과 가공을 시작할 기회를 잡았다. 199 1 연초, 다른 회사와 합작하여 화서의류유한회사를 설립하고 이듬해에' 단풍의류그룹 회사' 를 설립하여 저장의류생산과 수출업계에서 단풍의 선두 지위를 확립하였다. 야풍' 은 탄생한 날부터 다른 민영기업처럼 특별한 배려정책이 없었다. 우세를 말하자면, 지나치게 강한 제품의 품질에 의지하여 발전의 기회를 잡아야 한다. 탈락한 기업들의 경우, 제 개인적인 경험과 관찰에 따르면, 그들이 실패하는 주된 이유는, 하나는 제품의 품질을 꾸준히 통제하지 못했기 때문입니다. 두 번째는 직면한 어려움을 해결할 수 없고, 발전 기회를 쟁취할 수 없다는 것이다. 사회자: 25 년 창업 경험이 있는 민영기업가로서 민영기업이 발전에서 겪는 주요 어려움은 무엇이라고 생각하십니까?
위: 민영기업은 중국의 개혁개방 정책과 함께 탄생했고, 살아남은 기업도 시장 경쟁에서 끊임없이 단련되고 발전했다. 제 생각에는 민간 기업 발전의 주요 어려움은 다음과 같습니다.
우선, 우리나라는 역사적 이유로 인위적으로 경제성격을 나눈다. 즉, 기업마다 경제성분이 다르기 때문에 다른 정책이나 권익을 누리는 것은 시장 경쟁에서 통일된' 게임 규칙' 이 없는 것과 같다. 많은 향진 기업과 민영기업이 방향을 잃고 근거와 의존을 찾지 못했다. 민영경제의 비중이 커지면서 국가는 관련 정책을 조정하고 민영기업의 발전을 촉진하는 정책조치를 내놓았지만 대부분 탐구성, 탐구성, 시도성으로 정책의 집행력이 상대적으로 약해졌다.
둘째, 민영기업의 합법적 권익을 보호하고 발전을 촉진하는 법률법규가 부족하다. 지금까지' 향진기업법' 을 제외한 대부분의 사기업은' 조례' 형식으로 나타났다.
셋째, 신용상태가 좋지 않다. 즉' 성실' 위기가 중소 민영기업의 발전을 제약하고 있다. 신용은 시장경제의 중요한 기초이며, 좋은 신용관계는 기업의 정상적인 운행과 국민경제의 건강하고 지속적인 발전을 유지하는 유리한 보증이다. 기업 간의 위약, 부실, 각종 사기가 기업을 직접 또는 간접적으로 위기에 빠뜨리는 반면 민영기업은 더 큰 신용위험에 직면해 있다.
넷째, 기업 자체의 경쟁력이 떨어지는 이유. 관리 수준이 낮은 경우 신제품 개발 능력이 약하고 제품 구조가 노화되다. 기술 설비가 낙후되다. 기업 직원의 자질이 보편적으로 낮다. 현재 중소 민영기업의 수명이 날로 짧아지고 있으며, 80 년대 5 ~ 6 년부터 현재 3 ~ 4 년까지 짧은 1-2 년 만에 도산했다.
사회자: 민영기업의 가장 좋은 성장 환경은 무엇이라고 생각하십니까?
유: 최고의 성장 환경은 공정한 경쟁 환경이다. 사회자: 단풍그룹이 25 년 동안 계속 발전하기는 쉽지 않습니다. 그렇다면, 위의 어려움과 환경에 직면하여, 당신은 어떻게 대처할 수 있습니까?
유: 시장 경쟁은 게임과 같습니다. 우선 게임의 규칙을 이해하고, 제때에 각종 유용한 정보를 얻어야 한다. 창업 초기에는 당시 상품 정보를 탐구하려는 강한 열망이 있었지만 정보를 얻을 수 있는 채널은 거의 없었다. 그때 신문은 마을 지부와 향공소에서만 볼 수 있었다. 내가 할 수 있는 유일한 일은 주동적으로 출격하는 것이었고, 내 두 다리로 달리는 쿵푸로 한 걸음 한 걸음 전국을 돌아다니며, 마을에서 향으로, 향에서 읍으로, 읍에서 시로, 시에서 성회 항주로 가는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
그래서 많은 오랜 친구들은 종종 나를 조롱하며 이렇게 말합니다. "걷는 것은 달리기와 같습니다. 그가 가장 잘하는 역할은 국제 걷기 코치가 되는 것입니다. 사실, 이것은 20 여 년 동안의 업무 업무에 의해 강요된 것이다. 나는 중국의 대다수 민간 기업가들이 모두 우수한 보행자라고 생각한다. 내가' 가' 와' 달리기' 를 말한 이상, 내가 가장 좋아하는 것은 풍근생 선생의' 새' 이론이다.' 기업을 데리고 앞으로 날아가고, 뒤돌아보지 않고, 쉬지 않고, 힘껏 날고, 빨리 날고, 높이 날고, 총대를 날리는 사정거리' 이다. 나는 그들보다 훨씬 뒤떨어졌다. 사회자: 당신은 겸손하십니다.
유: 사실, 저는 그들이 잘 하지 못했습니다. 또한, 시장 경쟁에서 민간 기업은 빠른 의사 결정 능력, 실용적인 업무 스타일, 유연한 분배 시스템 및 고용 시스템과 같은 자신의 특별한 장점과 경쟁 우위를 충분히 발휘해야 한다고 생각합니다. 시장의 빠른 변화에 따라 신속하게 대응하고, 적시에 제품 구조와 생산 규모를 조정하여 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다. 또한 중국은 광활하고, 발전이 매우 불균형하며, 소득 차이가 매우 크기 때문에 민영기업은 모든 기회를 이용하여 격차를 메우고, 지역적이고 특색 있는 제품을 생산하며, 지역마다, 각기 다른 수준의 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다.
기업이' 성실' 로 이기고' 질' 으로 승리하는 것이 중요하다. 좋은 제품만이 좋은 평판을 얻을 수 있다. 사람들이 커피를 언급하자마자 네슬레가 생각난다. 자동차를 언급하자마자 벤츠 BMW 가 생각난다. 냉장고를 언급하자마자 하이얼이 생각난다. 그들은 고귀한 품질과 명성을 대표한다. 설립 이래 단풍그룹은 시종 제품의 품질을 최우선으로 삼았다. 의류, 화공 원료, 집 등 어떤 노력도 아끼지 않고 최선을 다해야 한다. 나는 민영기업의 경영자가 자각적으로 자신의 종합적인 자질과 관리 수준을 높여야 한다고 생각한다. 가장 중요한 것은, 그들은 항상 긴박감을 느낄 수 있고, 항상 자신이 살얼음을 밟는 것처럼, 위기가 눈앞에 있다는 것을 기억할 수 있다는 것이다!
사회자: 당신 사무실 벽에 "성실성, 신용도가 최우선입니다." 라는 두 문장을 보았습니다. 이것은 슬로건이 있는 두 마디 말이다. 일상적인 기업 경영에서 필요한 것은 구호가 아니라 전체 직원들이 진정으로 받아들이는 이념과 문화다. 너는' 야풍' 이 축적되어 독특한 기업 문화를 어떻게 해석하니?
유: 기업 문화는 무형의 소프트웨어이다. 요컨대 일종의 업무 태도이다. 주로 회사 구성원의 가치관, 사상, 행동의 세 가지 측면에서 구축된다. 확실히, 우리는 일련의 구호를 제정하고 보급할 수 있지만, 나는' 성실성, 신용지상' 이 진정으로 단풍의 모든 직원의 사상과 행동 규범이 되어야 한다고 생각한다. 기업문화의 핵심은 실제로 창업자의 인생철학에서 비롯된다. 최고책임자의 언행행동, 행동스타일, 수용 기준은 부하들에게 깊은 인상을 주고 부하직원에게 직간접적으로 영향을 미치며 분위기를 조성한다. 사회자: 당신의 스타일과 행동 기준에 대해 말씀해 주시겠습니까?
여: 기업 지도자로서 가장 중요한 것은 인격적인 매력과 인문적 소양이 있어야 한다고 생각합니다. 우선, 우리는 자신감이 충만하여 자신의 책임을 져야 한다. 해리 트루먼 (Harry Truman) 이 미국 대통령으로 취임했을 때 타원형 사무실에 "책임은 여기서 끝난다!" 라는 간판을 달았다. ""
나는 그의 원칙과 포용에 정말 감사한다. 개인, 기업, 국가에 상관없이 담당할 수 있고, 감당할 수 있고, 능력이 있어야 큰일을 이룰 수 있다. 성공한 사람과 성공하지 못한 사람의 차이는 성공한 사람이 일을 하는 습관을 길렀지만 성공하지 못한 사람은 없었다는 것이다. Microsoft 의 세 가지 일상 업무 원칙은 나에게 큰 영감을 주었다. "서서 말할 수 있으면 앉지 말고, 책상에 엎드려 해결할 수 있으면 회의실에 가지 말고, 노트를 쓸 수 있으면 서류를 보내지 마라." 바로 이러한 효율적인 업무 습관과 태도가 It 업계의 거물을 이룩한 것이다.
기업 지도자로서, 더 중요한 것은 양호한 절조와 희생정신을 가져야 한다는 것이다. 몇 년 전 우연히' 성격은 운명을 결정하고 기도는 구도에 영향을 미친다' 는 말을 읽었는데, 정말 일리가 있다. 기업을 경영하고, 실업을 하고, 대리를 하는 출발점과 발판은 기업의 대국이 되어야 하며, 기업의 장기적인 이익이며, 기업의 미래 발전이다. 시야가 짧고 눈앞의 개인적 이익만 보면 기업이 기도도 없고, 구도도 없고, 박력도 없을 운명이다. 사회자: 성공한 기업가로서, 당신의 현재 인생 이상은 무엇입니까, 아니면 기업에 대한 당신의 미래 계획은 무엇입니까?
여: 외국의 한 관리학자가 말한 것을 기억합니다. "성공한 회사를 관리하는 것은 공중에 5 개의 공을 놓는 것과 같습니다. 그 중 4 개는 흰 공이고, 하나는' 제품', 하나는' 판매', 세 번째는' 기업과 회사의 관계', 네 번째는' 기업' 이라고 적혀 있습니다 이 네 개의 흰 공 외에 또 하나의 빨간 공이 있다.
이윤이 없으면 회사가 최고의 제품, 최고의 이미지, 가장 헌신적인 직원, 가장 눈에 띄는 재무 기반을 가지고 있어도 곧 곤경에 빠질 수 있다. 그러나 이것이 이윤과 경제적 이익이 유일한 목표라는 것을 의미하지는 않는다.
이윤을 획득하고, 이익을 얻는 것은 기업의 기본적인 수요 수준일 뿐이다. 또한 기업을' 성실성',' 존중',' 사회봉사',' 생명관리' 등 사회적 효과를 확장하는 조직으로 발전시키는 데 주력해야 한다. 기업 발전의 목적은 고품질 제품을 생산하고 소비자의 요구를 충족시키는 것이다. 사람들에게 일자리를 제공하고 직원의 합법적 권익을 보호하다. 사회에 보답하기 위해, 사회적 효과를 창출하다. 특히 성숙한 기업가가 사회에 보답하는 자각 행위여야 한다. 사회자: 1 년에 한 번 포브스 부자 명단이 발표되면 큰 파문을 일으켜 사회 전체의 부의 큰 토론을 불러일으킬 수 있습니다. 수십억 달러의 자산을 가지고 있다면, 당신은 의심할 여지없이 명실상부한 부자이다. 그렇다면, 당신은 부에 대해 어떤 독특한 개인적인 견해와 느낌을 가지고 있습니까?
유: 우선, 저는 우리가 매우 운이 좋다고 말하고 싶습니다. 우리는 이미 이렇게 부의 주제에 대해 공개적으로 이야기할 수 있는 시대에 살고 있으며, 우리에게는 또 부의 시대가 있다. 부에 대한 정당한 추구는 현대인의 생존의 동력과 목적이다. 자신의 부를 갖고 싶지 않은 사람은 전진하고 싶지 않은 게으른 사람이다. 자신의 총명함에 의지하지 않고 부를 얻는다면, 부모의 신용장부에 누워 큰 보물이 하늘에서 내려오거나 탐욕스럽게 그것을 낚아채는 사람을 기다리는 것은 모두 기상천외한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그는 희망이 없는 사람이다. 부는 중립적이고 객관적이다.
부가 비하적이고 비도덕적인 이유는 돈 자체가 아니라 그것을 소유한 사람이다. 돈으로 더 의미 있는 일을 할 줄 안다면, 돈이 더 큰 역할을 할 수 있어야 부를 가진 즐거움을 진정으로 느끼고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 만약 당신이 그것을 정교한 음식에만 쓴다면, 당신은 물질적인 즐거움에 만족할 줄 모르고 결국 돈의 노예가 될 것이다. (존 F. 케네디, 음식명언) 부가 초능력을 가지고 있기 때문에 기업가의 자질과 도덕에 대해 더 높은 요구를 하고 있다.
기업가로서 부의 진정한 의미를 이해해야 한다고 생각합니다. 기업가의 특히 중요한 책임은 자선뿐만 아니라 자선을 받는 사람, 즉 기업을 잘 운영하고, 세금을 많이 내고, 일자리를 많이 만들어 사회에 대한 책임을 표현하는 것이다. 사람이 가진 재산이 많을수록 사회에 대한 그의 책임은 커진다. 만약 그가 사회에 책임을 지지 않는다면, 부는 언제든지 주인을 바꿀 것이다. 사기업은 성이' 사적' 이 아니라 사심 없는 세상 없이는 많은 일을 할 수 없다. 일찍이 2000 년 전에 성인 공자는 일찍이 "군자는 재물을 사랑하고, 도리를 취한다" 고 말했다.
부자를 측정하는 기준은 좁은 돈에만 국한되어서는 안 된다. 프랑스는 한 사람이 중산층에 들어갈 수 있는지, 소득뿐만 아니라 교육 수준, 음악회 참가 여부, 야생 동물 재단 등을 위해 얼마나 많은 자금을 모았는지 평가한다. 이런 방면이 잘 된 후에야 그는 네가 교육을 받은 중산층이라고 생각할 것이다. 부자이지 벼락부자가 아니다. (존 F. 케네디, 공부명언)
부의 양은 한 사람의 능력을 반영할 수 있지만, 너의 인품과 수양을 대표하지는 않는다. 어떻게 하면 자신의 부관과 가치관을 진정으로 표현할 수 있을 만큼 적절하게 사용할 수 있는가. (존 F. 케네디, 돈명언) 사회자: 절강성 자선총회의 영구 창시 회원일 뿐만 아니라 하성 자선총회 부회장이라고 합니다. 단풍그룹은 여러 해 동안 공익사업에 열심을 보이며 단풍회사 명의로 거의 65,438+00 만원을 기부했다. 이러한 자선 행위는 바로 너의 상술한 사상의 실천이다.
여: 요 몇 년 동안 단풍그룹은 확실히 많은 공익활동을 했습니다. 고향에서 그는 654.38+0.6 만원을 기부하여 동양시에 석탄 중학교를 신설했다. 고향의 가난한 지역에 초중고 조교에게 50 만 위안을 기부하다. 후베이 () 성 동양 () 바둥 () 현 북강진 () 의 고독한 노인과 빈곤한 가구에 80 만 위안을 기부하다. 후베이 () 성 은시 () 에 약 654.38+0.2 만원을 기부하여 액화석유가스 역을 건설하고 희망초등학교 건설, 인민병원 지원, 빈곤지역 민정 공안 등에 자금 지원을 제공하고, 현지 빈곤 대학생 5 명에게 교육을 제공한다. 1998 저장성 구호에 50 만원 및 50 만원 상당의 재물을 기부하다. 2002 년 시 자선협회에 654.38+0 만 2 천 원을 기부했습니다. 항주시 중심시의' 봄바람이 주재한다' 는 행동에 적극 호응하여 2000 년부터 매년 5 만원을 기부하여 항주시의 어려운 군중에게 따뜻함을 보냈다. 올해 야풍 특수 교육 기금이 설립되었습니다. 첫해에 20 만 원을 기부하여' 야풍애차' 한 대를 사서 교사와 학생을 픽업했다. 이후 매년 654.38+0 만 5000 원을 학교에 기부해 김화기명 학교의 특수교육을 지원한다. 나는 이것이 매우 의미 있고 행복하다고 생각한다. 나는 다른 사람을 도울 수 있어서 기쁘다. 사회자: 자녀에게 어떤 부를 남기고 싶으십니까?
여: 속담에' 금산 은산, 산에 앉아 호투를 보는 날도 있다' 는 말이 있다 아이의 가장 중요한 것은 사업이다. 나는 아이의 선택을 존중한다. 지금까지 나는 아이에게 일부러 안배하지 않았다. 단지 아버지의 기본적인 책임을 지고 아이들에게 좋은 교육 조건과 환경을 제공할 뿐이다. 현재 나의 큰딸은 미쓰비시 회사에서 일하고 있다. 직업을 선택하고 사업을 발전시키는 것은 전적으로 그들 개인의 노력에 달려 있다.