2007 년 9 월 26 일 창간 이후 문광 전파는 정확한 포지셔닝, 독특한 신문 스타일, 풍부한 정보광고 정보, 창의적인 기획으로 웨이팡 지역에 강력한 영향력을 지닌 브랜드 정보 매체로 빠르게 발전했다. 문광 전파의 급속한 발전에 적응하기 위해 독자와 광고주의 강한 요구에 따라 5 월 13 일 화요일부터 문광 전파는 일주일에 한 번 두 번 (화요일과 금요일) 으로 바뀐다. 개정 후 문광 전파는 계속해서' 도시경제, 서비스기업, 공공' 의 취지를 이어받아 광고 정보 발표의 시효성을 강조하고, 광고 정보의 통합, 창의와 기획을 더욱 중시하며 광고주의 서비스 의식을 강화하고, 문광 전파의 양질의 서비스와 강력한 미디어 플랫폼을 구축하고, 많은 광고주를 전면적으로 서비스할 것이다. 현재,' 문광통신' 이 출판되기 전의 각종 준비 작업이 이미 준비되었다.
(길철)
《문광통신》은 일주일에 두 번 출판하는 것으로 바뀐다.
5 월 13 일부터 웨이팡 일신문사가 주관하는 대형 광고정보매체' 문광통신'
2007 년 9 월 26 일 창간 이후 문광 전파는 정확한 포지셔닝, 독특한 신문 스타일, 풍부한 정보광고 정보, 창의적인 기획으로 웨이팡 지역에 강력한 영향력을 지닌 브랜드 정보 매체로 빠르게 발전했다. 문광 전파의 급속한 발전에 적응하기 위해 독자와 광고주의 강한 요구에 따라 5 월 13 일 화요일부터 문광 전파는 일주일에 한 번 두 번 (화요일과 금요일) 으로 바뀐다. 개정 후 문광 전파는 계속해서' 도시경제, 서비스기업, 공공' 의 취지를 이어받아 광고 정보 발표의 시효성을 강조하고, 광고 정보의 통합, 창의와 기획을 더욱 중시하며 광고주의 서비스 의식을 강화하고, 문광 전파의 양질의 서비스와 강력한 미디어 플랫폼을 구축하고, 많은 광고주를 전면적으로 서비스할 것이다. 현재,' 문광통신' 이 출판되기 전의 각종 준비 작업이 이미 준비되었다.
(길철)
지난해 4 월 이후 웨이팡 일간 신문사의 새 지도부가 전면적인 과감한 개혁을 벌여 산둥 언론계에 진동을 일으켰다. 편집 업무에서 관리 및 인사 분배 제도에 이르기까지 개혁력이 뛰어나' 천지개벽' 이라고 할 수 있다. 1 년 반이 지나자 개혁의 성과가 모두 나타났다. 가장 효과적인 개혁은 무엇이라고 생각하십니까?
영영 생기: 신문업무를 개혁하고 신문의 질을 높이는 것은' 웨이팡 일간지' 종합개혁의 출발점이자 발판이다. 지금 보기에, 이 개혁도 가장 효과적이다.
솔직히 말해서, 신문을 운영하는 것은 마치 스승이 밥을 짓는 것과 같다. 오랫동안 매일 독자들에게 같은 음식을 제공한다면 독자들은 분명 싫증을 느낄 것이다. 그러므로, 개혁 혁신은 신문의 끝없는 추구여야 한다. 개혁 전에' 웨이팡 일간지' 와' 웨이팡 석간신문' 의 발행 스타일은 여러 해 동안 변하지 않았다. 신문업 경쟁이 치열해지고 독자 수요가 증가함에 따라 신문사가 생존하고 발전하려면 기회를 포착하고 새로운 이념을 세우고 신문 모델을 혁신해야 한다고 생각합니다. 이를 위해 새 당위는 뉴스가 강하고 특색이 뚜렷한 신문 운영 이념을 확정해 신문 운영의 질과 여론의 방향을 전면적으로 높였다. 강신문 보도는 신문을 뉴스 본위로 복귀시키고, 그 기능을 충분히 발휘하고, 국제 국내 지방 뉴스 사건을 제때에 보도하여 독자들이 신문을 읽는 근본적인 요구를 충족시키는 것이다. 지방당보의 기본 속성에서 출발해 당보의 특징에 따라 자신의 개성과 특색을 확립하고 핵심 경쟁력을 구축하고 여론의 방향을 높인다. 정부 명령과 정보를 전달하는 목구멍, 당위 정부가 대중과 연락하는 유대, 독자의 훌륭한 스승과 좋은 친구가 될 때, 지도성, 뉴스성, 가독성, 오락성, 서비스, 개방성, 예견성, 열심히 신문을 운영하는 수준, 품위, 수준, 리더십을 만족시키고, 사회를 만족시키고, 독자를 만족시키기 위해 노력한다.
기자: 개혁이 신문에 어떤 변화를 가져왔는지 자세히 말씀해 주시겠습니까?
영생: 우리는 버전의 변화와 확장을 출발점으로 신문의 질을 높인다. 내용에서는 뉴스를 강화하고 신문을 운영하는 취지에 따라 시장 요구와 독자의 요구에 적응하고 오리지널 뉴스, 지방 뉴스, 민생 뉴스를 강화한다. 레이아웃 디자인에서 레이아웃은 가로방향 위주로 국제적으로 유행하는 박보형을 채택하고, 사진 비율을 늘리고, 풀 컬러 인쇄를 하며, 레이아웃의 시각적 충격을 전면적으로 높인다. 웨이팡 일간지는 매주 48 페이지에서 52 페이지로, 웨이팡 석간신문은 매주 192 페이지에서 280 페이지로 늘었다. 웨이팡 일간지 A 는 정경 신문으로 자리매김했다. 즉, 시 전체 경제사회 발전의 대국에서 신속하고 정확하며 전면적으로 시당, 시청의 방침 정책을 선전하는 세심한 계획을 통해 추진된다. B 판은 지식성, 재미, 가독성을 높이고 신문 서비스 기능을 강조하는 문화 포장을 하는 것이다. 웨이팡 석간신문은 뉴스 명품 슈퍼마켓, 생활백과, 정보서비스센터를 만들어야 한다.
이 두 신문의 수정, 확장, 그리고 완전 컬러화가 한 발짝 자리를 잡았다. 웨이팡 일간지가 지난 22 년간의 헤드라인 패턴을 바꾸자 웨이팡 석간신문은 과거 12 의 헤드라인 패턴을 바꿔 현재 신문사에서 가장 유행하는 현수막 제목을 채택해 오래된 지방 신문의 이미지를 완전히 바꾸었다. 독자는 일간지의 분위기가 바뀌었고, 석간신문은 기지가 생겼다. 뿐만 아니라, 우리는 레이아웃과 정보를 추가하여 신문의 기능을 더욱 보완했다.
지난해 5438 년 6 월+10 월, 신문이 출판된 지 며칠 되지 않아 지도자, 독자, 사회 각계의 호평을 받았다. 석간 신문은 시내에서 소매량이 20% 증가했고, 일부 상공업 의료 서비스업의 광고주들이 자발적으로 찾아와 광고 홍보를 요구했다. 개편 확장 후, 우리는 끊임없이' 웨이팡 일간지',' 웨이팡 석간신문' 의 레이아웃 내용을 혁신하고 보완하고, 신문의 밀착성과 서비스성이 갈수록 두드러져 좋은 사회효과와 경제적 효과를 받았다.
■ 에이전시 시스템은 광고 자원을 활성화합니다.
기자: 신문의 개혁은 신문에 생기와 활력을 불어넣었고, 광고 관리 개혁도 큰 성과를 거두었다. 너의 광고 대행사제는 산둥 현지 신문에서' 유일무이하다' 고 할 수 있다. 왜 대리제를 실시해야 합니까? 구체적으로 어떻게 작동합니까? 이 상황에 대해 이야기해 주세요.
영생: 광고경영은' 웨이팡 일간지' 의 주요 경제원이자 중요한 경제 기둥이다. 오랫동안 웨이팡 일간지의 광고경영은 내부 계약제를 실시하여 일정 기간 동안 적극적인 역할을 해 왔다. 그러나 시장화 수준이 높아짐에 따라 이 메커니즘은 시장 발전의 요구에 점점 더 적응하지 못하고 있으며, 그 폐해는 나날이 드러나고 있다. 내부 관리 혼란, 경영 혼란, 가격 흥정, 내부 소모가 끊이지 않아 신문사에 강력한 자금 지원을 제공하는 것은 물론 신문사의 발전에도 영향을 미쳤다. 과거의 경험과 교훈을 요약하여 우리는 광고 경영이 시장화 운영의 길을 걷고 현대 기업 제도와 시장 경제 법칙에 적합한 운영 메커니즘을 세워야 한다고 생각한다.' 두 가지 공개, 분권제 균형, 동적 관리, 전 과정 감독' 에 대한 전반적인 사고방식을 확정하고 내부 계약제를 취소하고 대리제를 전면적으로 실시하기로 했다.
본보는 광고 시장 자원을 재편성, 최적화, 합리적인 배분 및 규범화했다. 10 대 업종으로 나누어 광고가격을 재사정하여 사회에 공개 입찰을 하다. 각 언론 공고를 거친 후 성 안팎의 유력한 광고회사와 신문광고경영자들이 앞다투어 입찰에 참여했다. 작년 7 월 22 일, 우리는 웨이팡 동방호텔에서 광고대리 입찰회를 열었다. 7 월 3 1 일 본보는 대행사 및 관계자와 광고 대행사 계약을 공식 체결하고 위탁서를 발급했다. 2006 년 8 월부터 2007 년 8 월까지 광고대행사 금액은 5200 만원에 달하며' 웨이팡 일간지' 광고업무의 역사적 돌파구를 이뤘다. 2007 년 8 월부터 2008 년 8 월까지의 광고대행사 금액도 총 665,438+0 만원으로 서명했다.
기자: 대리형식으로 신문사의 주요 경제원을 전부 아웃소싱하면 신문사 자체의 경영능력을 손상시킬 수 있습니까? 어떻게 위험을 피할 수 있습니까?
영생: 대리제가 신문에서 상업적 역할을 바꾸었다는 것을 더 잘 이해해야 한다. 과거 상업광고에서 관리광고로, 업무 주체에서 관리주체로 바뀌었다. 우리 광고부의 현재 직책은 관리와 서비스 두 방면에서 구체적으로 업종별, 가격 결정, 초판 광고, 초안 준비, 계약 관리, 불만 접수 등을 담당하고 있습니다.
현재 대리제는 성공적이다. 각 방면의 적극성을 동원하여 과거 업무 범위가 겹치고, 내소모가 끊이지 않고, 관리 혼란, 규제가 부실한 수동적인 국면을 완전히 역전시켰다. 신문사의 종합개혁에 강력한 자금 지원을 제공할 뿐만 아니라, 웨이팡 일간지를 크게 강화하기 위한 좋은 물질적 기반을 마련했다.
어떻게 위험을 회피할 것인가에 대해 올해 우리는 더욱 엄격한 조치를 취했다. 2007 년 8 월부터 2008 년 8 월까지의 광고 대행사 업무에서 우리는 과거 10 산업을 22 개 업종으로 재분류하고, 운영업계를 줄이고, 광고시장을 세분화함으로써 진입장벽을 최소화하고, 위험을 피했다. 동시에, 우리는 다음 달 대리비를 지불하는 방식을 취하여 광고비가 제때에 도착하도록 보장합니다. 게다가, 우리는 수시로 광고 위험에 대처할 수 있는 경보 메커니즘을 세웠다.
인터뷰어: 이런 광고 비즈니스 모델이 보편적입니까? 그것의 우월한 성능은 얼마나 지속될 수 있습니까?
영생: 광고대리제는 현재 조건 하에서의 운영 모드일 뿐 웨이팡 일간지에 가장 적합한 선택이다. 모든 것이 변화하고 있습니다. 가계 공동 생산 계약 책임제처럼 당시 가장 좋은 선택이었지만 생산력이 발전함에 따라 몇 가지 폐해가 나타나고 개혁이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 미래의 이상적인 광고 경영 모델은 광고 부분을 분리해 국자허가로 주식제나 주식협력으로 운영해야 한다. "요미우리뉴스" 와 같은 외국의 대형 신문들처럼 신문은 광고 플랫폼을 제공하고, 몇몇 대기업은 광고를 운영한다. 신문사는 좋은 신문에 집중하면 된다.
■ 신문 구조의 도약 조정
기자: 신문사의 동지와 이야기를 나누면서' 웨이팡 일간지' 가 올해 신문 구조에 큰 동작이 있다는 것을 알게 되었다. 구체적인 상황을 소개해 주세요.
영생: 올해는 웨이팡 일간지 발전의 돌파구라고 할 수 있어요. 우리는 다른 장소에서 공동으로 신문, 뉴스 사이트, DM 신문, 휴대폰 신문을 운영해 본 적이 있다.
먼저 베이징에서 합작하여 주간지를 창설하다. 과학기술일보 산하의 코프보와 함께 베이징에 코프보' 생활주간지' 를 창설했다. 주간지의 창립은 완전히 시장화되어 쌍방이 7 월 10 에 정식으로 계약을 맺었다. 현재 주간지의 운영은 이미 실질적인 단계에 접어들었고, 직원들은 이미 베이징에 입주했고, 각 업무는 질서 있게 진행되고 있으며 10 월에 공식 출판될 예정이다.
두 번째는 반도 신문 연맹을 강화하는 것이다. 올해 우리는 청도, 햇빛, 위해, 연대, 쯔보, 동영의 신문사와 연합하여' 오늘 반도' 전문판을 공동 개최하여 통일된 편집 플랫폼을 구축하고 뉴스 자원을 동등하게 개방하며 기존 자원을 최대한 활용하고 있다. 특집은 7 개 도시에서 함께 발행되어 영향이 광범위하다.
셋째, 웨이팡 뉴스 네트워크를 재건하십시오. 올해 시의회는 웨이팡 뉴스망을 우리 건설 관리에 귀속시켰다. 우리는 웨이팡 뉴스망에 대한 전면적인 계획을 세우고 자금 투입을 늘렸다. 신문사, 성투사, 화광조배사 합자, 웨이팡 일류 대형 뉴스 포털 구축, 신문사는 대량의 주식을 보유하고 있다. 현재, 웨이팡 뉴스망은 이미 신문사 청사로 이전되었고, 인프라 건설, 인력 채용 등의 작업이 이미 시작되었고, 첫 이사회 회의도 이미 열렸으며, 사이트 10 이 정식으로 온라인 운영될 것이다.
네 번째는' 산둥 문광통신' 출판이다. 이것은 웨이팡 광고의 로우엔드 시장에서 우리의 경쟁에 대처하는 것이다. 산둥 문광 매체는 성공상국 등록번호를 보유하고 있으며, 내용은 광고 특별원고와 상보 스타일로 포지셔닝되며, 운영 모델은 시장화 관리와 기업화 경영을 채택하고 있다. 이 신문은 9 월 말에 출판될 것이다.
다섯째, 핸드폰 신문을 창설한다. 올해 우리는 웨이팡 이동통신사와 힘을 합쳐 각자의 장점을 최대한 활용하고, 신문의 뉴스자원과 통신사의 무한한 인터넷, 고객자원을 효과적으로 통합하고, 참신하고 스타일리시한' 제 5 매체' 휴대폰 신문을 공동으로 내놓으며, 사람들에게 다채로운' 팜' 뉴스 정보 서비스를 제공하고, 광범위한 영향력을 가진 뉴미디어 브랜드를 구축하기 위해 노력하고 있다.
기자: 당신의 소개에서 저는' 웨이팡 일간지' 의 혁신 발전에 대한 긴박감과 책임감을 분명히 느꼈고, 정말 아침저녁으로만 다투는 정신이 있었습니다. 이렇게 많은 새로운 분야에 동시에 진입하는 것도 신문사에 큰 도전이다. 왜 동시에 이렇게 많은 도전에 직면해야 하는가?
영생: 개혁과 발전의 기회를 놓치면 안 된다. 오랫동안' 웨이팡 데일리' 는 줄곧 두 신문의 신문 구조였다. 그 생활은' 레저' 이지만' 레저' 는 아니다. 낙후된 신문 발전 이념은 신문을 낙후된 발전 상태에 처하게 했다. 사실 우리가 지금 하고 있는 일 중 일부는 진작에 했어야 했다. 이제 우리는 함께' 보충 수업' 과' 새 수업' 을 진행한다. 정면으로 따라잡고, 빠르게 자신을 키워야 생존과 발전을 할 수 있다.
게다가, 지방당보는 중국 신문사에서 기층에 처해 있으니, 가만히 앉아서 하늘을 바라보며 교만해서는 안 된다. 자신을 얕보지 말고 한구석에 편히 있어라. 우리는 위기감을 느끼고, 치열한 신문업 경쟁에 몸담고, 도전을 주동적으로 맞이하고, 발전력을 강화해야 한다. 예를 들어, 우리는 왜 북경에 가서 신문을 만들까? 웨이팡 이 이렇게 커서 발전 공간 이 제한되어 있기 때문에, 우리는 밖에 나가 밖을 내다보며 "그릇 밖에서 음식을 찾을 수 밖에 없다" 고 말했다. 어떤 사람들은 베이징에서 신문을 운영하는 것이 너무 위험하다고 생각하지만, 그곳이 경쟁이 치열해서 그곳에 가서 연마하고 느껴야 한다고 생각한다. "감히 도전을 받아들이고, 베이징 시장에서 해변을 빼앗고, 경쟁이 가장 치열한 곳으로 진군한다."
그래서 베이징에 가서 신문을 운영하는 의미는 신문 경영과 영향력에서 얻은 것이 아니라 신문사 직원들에게 경쟁의식과 발전사고를 가져다 주는 것이다.
■ 겁쟁이만이 경쟁을 두려워한다.
기자: 아까 말씀드렸듯이 신문업 경쟁이 갈수록 치열해지고, 전쟁은 지방신문사 입구까지 불타고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 현재 이미 10 여 개의 외국 신문이 웨이팡 신문 시장 경쟁에 진출한 것으로 알려졌다. 이런 현상을 어떻게 보느냐?
불로장생: 경쟁에 대한 나의 첫 번째 태도는 양손으로 환영하고, 심지어 경쟁자에게도 감사하는 것이다. 그 이유는 간단합니다. 경쟁만이 활력을 가져올 수 있고 겁쟁이만이 경쟁을 두려워할 수 있다. 첫째, 경쟁은 우리 신문사 직원들의 위기의식, 경쟁의식, 발전의식을 자극하고 증강시켜 그들의 자질, 신문 운영 수준, 업무 능력을 향상시킬 수 있다. 둘째, 경쟁은 신문 시장을 활성화하고, 시장을 확대하고, 더 많은 시장 잠재력을 발굴할 수 있다. 셋째, 모두가 웨이팡 신문을 하러 왔는데, 분명히 웨이팡 홍보를 한 것은 좋은 일이다. 하지만 시장은 경쟁이 필요하고 게임도 규칙이 필요하다. 이런 경쟁은 질서 정연하고 양성이어야 한다. 모두가 묵계를 이루고, 합작공승하는 것이 가장 이상적인 경기 상태이다. 악성경쟁은 신문시장에 큰 피해를 입혔는데, 우리는 이런 상황을 보고 싶지 않다.
요컨대 합치면 윈윈하고, 싸우면 두 번 진다. 웨이팡 내 다른 언론들도 이를 깨달을 수 있기를 바란다.
기자: 지금 지방신문 발전에 직면한 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
불로장생해야 한다: 하나는 위에서 말한 경쟁이다. 다른 하나는 인재의 문제이다. 지방 신문에는 높은 자질의 인재가 부족하다. 현재 신문사 업무가 고속으로 발전하여, 나는 자신의 자질이 자신의 발전에 가장 큰 장애물이라는 것을 깊이 느꼈다. 구체적으로, 위기의식이 희박하고, 책임의식이 희박하며, 대국의식이 희박하고, 혁신의식이 희박하다는 네 가지 의식이 있다.
신문 업계의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 지난해 전면 개혁 이후 신문은 인력의 자질을 강화하는 데도 약간의 노력을 기울였다. 예를 들어, 신문 당위원회는 편집자에 대한 지식 노화, 지식 부족, 능력 저하, 수준이 낮은 문제에 대해 편집자에 대한 뉴스 업무 학습과 훈련을 강화했다. 신문사는 상세한 훈련 계획을 세우고 강의와 세미나를 개최하며 기자와 편집자에 대한 집중 교육을 실시했다. 우리는 또한 간부 직원들이 본업에 걸맞게 신문사 발전 요구에 부합하는 업무훈련과 재직 학력 교육에 참여하고 응시하도록 장려하고 있으며, 특히 석사 이상의 고급 업무훈련과 고급 학습교육에 참여하도록 독려한다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 지식 쇄신이 빨라지는 새로운 상황에서 적시에 충전하는 것이 특히 중요하다.
지금 고위층 인재에 대한 심정은' 구현이 목마르다' 는 한 글자로 되어 있다.
기자: 당신은 이전에 시당에서 일했고, 분관 홍보를 도왔고, 지금은 한 신문사를 분관하고 있습니다. 캐릭터 전환에 대한 가장 큰 느낌은 무엇입니까?
■ 영원한 생명에와: 한 단어: 피곤!
신문사의 주요 책임자로서 책임이 크다. 당보는 당과 인민의 대변자로 정치적으로 엄격히 관문을 해야 한다. 여론의 지향은 틀릴 수 없고, 정치현은 항상 팽팽해야 한다. 동시에, 천 명 가족에게는 책임자가 한 명 있다. 여러분을 이끌고 사업을 발전시키고, 직원들이 사업 발전의 성과를 누리도록 하여, 그들이 안심하고 사업을 할 수 있도록 해야 합니다.
나는 이 직위에서 지도자와 노동자의 신임이다. 만약 내가 약간의 성적을 거두었다면, 그것은 모두의 관심, 지지, 도움의 결과이기도 하다. 그래서' 피곤' 이 적당하다. 일이 좀 힘들지만 즐겁고 신성해요.