첫째, 건설 현장의 표준화 건설을 강화하다
시공이 시작될 때 업주들은 감독소, 하청업체, 혼합소, 사전 제작장, 철근 가공장 등 면적, 재료 및 기타 요구 사항 (예: 대지 경화, 울타리 폐쇄 등) 에 대해 통일된 요구 사항을 제시해야 합니다. ) 수락 결과를 선불금 동원 조건 중 하나로 삼는다. 공사 준비 기간 동안 이러한 하드웨어 시설을 엄격하게 요구하지 않으면 프로젝트 관리, 품질 관리 및 프로젝트 이미지에 많은 악영향을 미칠 수 있습니다.
시공이 시작되면 업주들은 시공 로고, 단위 번호, 사무실 번호, 안전 표지 등 다양한 시공 로고의 도식도를 인쇄하고 배포해야 합니다. ), 크기, 재료, 내용, 조판, 크기, 글꼴 크기, 설정 위치, 오프 사이트 높이 등을 명시적으로 지정합니다.
시공시 구조는 완전히 폐쇄되어야 하며, 울타리의 재료와 높이, 울타리의 홍보 내용 (공사 소개, 안전지식, 환경보호지식, 사회감독 공고 등) 을 폐쇄해야 한다. ) 를 지정해야 합니다.
둘째, 건설 공정의 통제를 강화한다
업주들은 한 달에 한 번 전면적으로 점검할 수 있다. 평소에는 한 번만 순시하고, 검사 횟수를 줄이고, 검사 품질을 높이고, 시공과 감리기관이 공사 감리에 더 많은 정력을 투입할 수 있도록 하는 것이 아니라, 프로젝트 지배인과 감리팀장이 검사를 기다리거나, 매일 매일 함께 검사하며, 공사 중 문제를 해결할 시간과 정력이 없다.
업주가 매달 실시하는 종합검사는 순위를 매겨야 하고, 상우벌은 열악하며, 상벌 강도를 높여야 한다. 보너스와 벌금은 현금으로 현금화될 것이다. 상벌이 없다면, 검사는 응당한 효과를 얻기가 매우 어렵다. 상벌이 현금으로 현금화되지 않으면 보너스와 벌금이 책임이나 무책임한 개인에게 떨어지기 어려워' 잘 했어, 잘 못 했어' 라는 결과를 낳는다.
셋째, 프로젝트 관리는 시대에 발 맞춰야 한다
신강 프로젝트 관리는 여러 해 동안 변화가 크지 않아,' 다검사, 다회의, 다서류' 가 전국에서 가장 두드러진다. 예를 들어, 본토에서 3 년 프로젝트를 완료, 붉은 헤더 파일의 총 수는 약 100 이며, 신장 (본토보다 2 개월 미만) 에서는 빨간색 헤더 파일의 수가 약 500 개이며 인적 자원 낭비는 매우 크고 비효율적입니다. 권장 사항:
1, 엔지니어링 변경, 시작 보고서, 기술 방안 등의 기술 문서는 빨간색 헤더 파일별로 에스컬레이션한 다음 빨간색 헤더 파일별로 승인하는 대신 승인 양식 (예: 감사 서명 지불 증명서처럼) 으로 통일되어 있습니다.
2. 상부에서 발부한 문건은 끝까지 수직이어야 한다. 예를 들어, 업주나 감독이 발행한 서류는 층층이 아니라' 각 공사 감독 단위' 로 직접 발송되어 시간, 인력, 재력을 절약하고 효율성을 높일 수 있다.
넷째, 감독 기관에 더 많은 이해와 지원을 제공하십시오.
현재 감리단위는 약세 집단으로 틈틈이 생존을 위해 발버둥치고 있으며, 프로젝트 감리책임자는 소유주에 대한 책임과 회사에 대한 책임이 매우 어려운 상황에 처해 있다. 건설 단위의 수억 위안의 공사 대금은 반드시 제때에 충분히 마련되어야 하며, 공사 진도를 보장해야 한다. 자금이 부족할 때, 재료 선불금, 심지어 초과계량도 신청할 수 있다. 그러나 수백만 위안의 감리비는 제때에 충분히 도착하기가 어렵다 (예: 본 프로젝트 계약 기간이 지났지만 각 감리기관의 감리비에는 여전히 약 1 만원의 격차가 있어 프로젝트 감리책임자가 회사에 설명하기가 어렵다. 감독 단위는 시공 단위와 비교하면 책임은 같고 대우는 다르다!
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