첫째, 완벽한 제도 관리를 형성하고, 백그라운드 조사가 실처에 떨어지도록 보장한다.
구직자의 정보를보다 포괄적으로 얻기 위해 후보자 정보의 진위성을 확인하고 채용 위험을 효과적으로 피하며 회사 채용의 정확성을 극대화하고 고용 위험을 줄이며 전문 배경 조사 팀을 설립하고 조사 목적, 모든 당사자의 책임, 권한 부여 및 기밀성을 포함한 상세한 "배경 조사 관리 시스템" 을 개발했습니다. , 조사 기록, 조사 양식, 조사 보고서에 대한 명확한 규범과 규정을 제공합니다. 또한 인위적인 허위 등의 사항을 조사 중인 상벌, 성과와 연계시켜 백그라운드 수사가 높은 중시를 받고 조사 과정과 결과가 진실하고 믿을 수 있도록 해야 한다.
둘째, 규범적인 운영 프로세스를 구축하여 콜백의 효과적인 구현을 보장합니다.
구직자의 배경에 대한 충분한 이해를 강화하고, 모든 구직자 정보의 진실성과 신뢰성을 확보하고, 허위와 이력서 위조 현상을 피하고, 표준화된' 직원 배경 조사 절차' 를 마련한다.
프로세스에는 조사 대상 결정, 조사 준비, 조사 내용의 진실성, 서로 다른 메아리가 완료되는 기간 등이 포함됩니다. , 배조 데이터 정리, 조사 보고서 작성, 채용 여부 제안.
셋째, 회사의 상황에 따라 기준을 정하여 벨소리가 요구에 부합하도록 보장한다.
배경 조사에는 업무와 프로젝트가 많이 관련되어 있으며 회사마다 다른 접근 방식이 있습니다. 우리는 회사의 실제 상황에 근거하여 상세한 정의를 하여 배경 조사가 일자리의 수요를 최대한 충족시킬 수 있도록 보장하고 불필요한 인력과 물력을 줄일 수 있도록 합니다. 즉, 목표를 달성할 수만 있다면 모든 것을 다 할 필요가 없다는 것이다.
우리는 먼저 어떤 직위를 고찰해야 하는지 파악한 다음, 다른 직무에 근거하여 고찰할 프로젝트를 확정해야 한다.
메아리의 내용은 크게 두 가지 범주로 나뉜다. 하나는 신분증, 졸업장, 자격증 등과 같은 일반 물품의 유효기간이다. 또 다른 하나는 업무 경험 정보의 진실성이며, 우리는 직위에 따라 다음과 같은 조사 프로젝트 중에서 선택할 것이다.
(1) 신분 정보 (2) 학력 (3) 직업자격 (4) 소송기록 (5) 웹대출 블랙리스트 (6) 범죄기록 (7) 업무경험 (8) 업무충돌.
예를 들어, 생산 라인의 일반 직원은 신분증을 확인하는 것으로 충분합니다. 학력 있는 수험생은 신분 확인을 바탕으로 졸업장의 진실성을 확인하는 것으로 충분합니다. 그러나 고위 경영진의 경우 업무 경험에 대한 조사와 상업적 이해 상충이 있는지 확인해야 한다.
겨냥한 입장이 다르기 때문에, 서로 다른 메아리 기준을 확정해야 한다. 따라서 우리는 회사의 채용 요구를 충족시키는 기초 위에서 벨소리의 효과를 높일 수 있다.
넷째, 과학이 역조를 설정하는 문제-역조의 중점을 잡도록 보장한다.
배경 조사의 내용을 비교해 보면, 모두들 한 가지 일에 동의한다. 그렇다면 어떻게 배경 조사 과정에서 더 정확하고 효과적인 정보를 얻을 수 있을까요? 개인적으로: 첫째, 다른 직위에 따라 다른 초점을 맞춰야 한다. 둘째, 배경 조사의 내용은 신중하게 설계해야 한다. 셋째, 질문하는 방식은 인용에 따라 유연해야 한다.
일반적으로, 주요 방법은 전화 문의이고, 위의 방문과 설문조사와 같은 다른 방법은 여전히 적게 사용한다. 따라서 문제의 디자인과 질문 방식이 더 중요하다. 수험생들이 쉽게 알아차리지 못하는 장점과 단점을 발견하는 데 도움이 되기 때문이다. 동시에 중점 내용을 보장하는 조사에도 주의를 기울여야 하며, 맹목적으로 많이 요구하고, 많이 구하고, 많이 구하지 말아야 한다.
나는' 배경조사' 글에서 배조 문제에 대해 어떤 질문을 했습니까? 어떤 문제에 주의해야 합니까? 저는 "에서 공유했습니다. 여기서는 소개하지 않겠습니다.
다섯째, 유연한 조사 시간 배치-조정 효율성 향상을 보장합니다.
배경 조사는 면접 후와 일 전에 자주 진행된다. 이 시점에서 적합하지 않은 대부분의 후보자는 탈락해 조사 업무량을 줄이고 몇 차례의 면접을 통해 후보자의 정보를 익혔다. 이때 조사의 타깃이 더 강하고 조사 결과도 더 좋아질 것이다.
그러나 우리는 이러한 전통적인 관행을 바탕으로 회사의 실제 상황에 따라 사고방식을 바꾸고 과감하게 변화시키고 배경 조사를 단일 기간으로 나누어 배경 조사의 진정한 역할을 효과적으로 발휘하여 채용 효율성을 높였습니다.
1. 면접 전 조사: 후보자 채용의 정확성을 높이기 위해 수요가 많은 일부 직책에 대해 사전 배경 조사를 실시하여 채용 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
만약 우리가 임원을 모집한다면, 우리가 가장 중시하는 것은 개인의 소질이다. 이력서를 받은 후 인터넷, 산업연맹 등을 통해 알 수 있다.
2. 면접 후 조사: 면접 후 조사는 가장 일반적인 관행으로, 여기서는 군말을 하지 않는다 (이전 문장 들은 이미 많이 말했다).
3. 수습기간 조사: 입사 지원자가 입사한 후 수습기간 동안 배경조사를 실시해 일반적으로 추천하지 않는다.
여섯째, 효과적인 채널 방식을 선택하여 벨소리 데이터의 정확성을 보장합니다.
배경 조사 방법은 주로 기업 자체 조사, 제 3 자 기관 조사, 물론 동종 업계의 연맹 조사도 있다. 방법 전화 조사, 설문 조사, 온라인 정보 수집 등. 제 3 자 백그라운드 조사기관을 위탁하려면 백그라운드 조사 서비스 계약, 계약서에 조항, 권리 의무, 위약 책임 등을 체결해야 합니다. 명확하게 나열해야 한다.
만약 회사가 스스로 조사하고, 전화조사와 온라인 정보 수집을 위주로 하고, 다른 방식을 보완한다면, 후보자에 따라 합리적인 채널과 조사 방식을 선택하고, 가능한 여러 차원에서 후보자를 조사하고, 배조 데이터의 진실성, 신뢰성, 정확성을 보장하고, 배조 데이터를 더욱 권위있게 해야 한다.
7. 합리적인 분석과 객관적인 평가-콜백 결과의 신뢰성을 보장합니다.
배경 조사가 끝나면 조사자는 정보 기록을 아카이빙한 다음 합리적인 분석, 감정 및 비교를 수행하여 거짓을 제거하고 객관적인 평가를 하고 기관의 조사 보고서를 작성해야 합니다.
배경 조사 보고서는 신원, 학력, 직업자격증, 근무경험, 경쟁제한협정 등 조사 과정에서 알게 된 모든 정보를 상세히 기록해야 하며, 특히 최종 논평이나 결론을 내리고 채용을 지원하는 데 특히 주의를 기울여야 한다.
수험생 용인 단위의 평가가 객관적인지, 우리가 인증, 분석, 감별해야 한다는 점을 강조해야 한다. 일부 고용주들은 우수 직원들이 파내는 것을 막기 위해 일부러 자신의 유능한 조수를 낮게 평가해 경쟁자가 구석을 파려는 의도를 불식시키기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또 일부 추천인은 지원자의 성적과 성과를 일부러 과장하거나, 부당한 행위나 부족함을 숨겨서 동료에게 더 좋은 기회를 주고, 일부 고용인은 고의로 이직 직원을' 망친',' 비하',' 비방' 할 수도 있다. 이를 위해서는 수험생이 제공하는 정보에만 국한되지 않고 우리가 조사해야 한다.
여덟, 인권 존중의 원칙을 고수하십시오-등이 "빨간 선" 을 밟지 않도록 보장합니다.
배경 조사는 합법, 비밀 유지, 믿을 만한 원칙에 따라 진행되어야 한다. 콜백하기 전에 수험생에게 알리고 수험생의 허가를 받은 후 콜백 위임서에 서명하여 불필요한 분쟁을 피하다. 백업 시 지원자를 존중하고 보호해야 하며, 지원자가 이직하지 않은 회사와 관련을 맺지 말고, 지원자의 개인 정보를 가능한 한 언급하지 않고 지원자의 개인 정보를 비밀로 유지해야 한다.
결론적으로, 전체 배경 조사 과정에서 도덕과 법적 위험 예방에 주의해야 한다. 즉, 반드시' 도' 가 있어야 하고, 적당히, 법률의' 빨간 선' 을 넘어선 안 된다. 회사의 좋은 고용주 브랜드에 영향을 주지 않도록 해야 한다.
배경 조사는 구직자의 상황을 직접 증명하고 채용률을 높이고 불합격자를 외면할 수 있지만 환경, 등 외부 요인의 영향으로 약간의 편차가 발생할 수 있다. 따라서 그것을 주요 근거로 삼아서는 안 되며, 채용의 보조 수단으로만 사용할 수 있다.