2. 판다 학원은 사용자가 시스템 지식을 지속적으로 효율적으로 학습할 수 있도록 도와주는 제품으로 정의할 수 있습니다.
3. 판다 학원의 핵심 기능은 두 가지가 있다. 하나는 학습 계획과 도서 목록을 만들고, 시스템 지식을 분해하는 것이다. 두 번째는 사용자의 지속적이고 효율적인 학습을 감독하는 것이다.
4. 판다 학원은 다른 경쟁사와 차별화되는 핵심 경쟁력은 조각화된 시간을 이용해 체계화된 지식을 배울 수 있는 입자로 분해하고 사용자들이 장기적으로 체계화된 지식을 효율적으로 배울 수 있도록 감독하는 것이다.
1, 제품 설명
2. 사용자 초상화
3. 산업 분석
4, 제품 경험 분석
5, 제품 핵심 역량 분석
제품의 미래 발전에 대한 개인의 견해.
7. 요약
다음은 본문입니다.
1..1제품명: 판다학원
1.2 제품군: 판다학원 (위챗 구독호), 판다학원 입학 사무소 (위챗 서비스 태그), 판다학원 온라인 협업 시스템 (위챗 서비스 태그).
1.3 data sheet: 팬더 학원은 샤먼 변봉기술유한공사가 20 15 년 2 월 출시한 위챗 공개 플랫폼 기반 지식 읽기 제품입니다.
판다학원은 대상 사용자가 더 효율적이고 지속적으로 지식을 얻을 수 있도록 돕기 위해 고안된 것으로, 대상 사용자가 지식을 얻고 싶어하지만 시간과 끈기가 부족해 견디기 어려운 문제점을 겨냥하고 있다. 현재 판다 학원은 주로' 10 개월 자강' 의 학습 계획을 추진하고 있다.
1.4. 1 도서 목록을 선택하여 책 지식점을 해체하다. 판다학원은 먼저 학습계획에 적합한 도서목록을 선택하고, 전문 몬태나를 초청해 교과 과정의 책을 분해하고, 주요 내용을 추출하고, 책 내용을 사용자가 매일 15 분을 읽는 데 적합한 양으로 나누고, 매일 사용자에게 추천한다.
1.4.2 사용자 학습 프로세스 및 결과 감독 및 관리. 판다학원은 학교의 제도를 모방하여 상응하는 교학체계를 설계하여 학습반과 학습팀을 설치하였다. 동시에' 로그인',' 주평' 등의 기능을 통해 사용자 학습의 질과 지속성을 감독한다.
대상 사용자가 필요한 지식을 보다 효율적이고 지속적으로 얻을 수 있도록 지원합니다.
판다 학원의 사용자 특징에는 세 가지 키워드가 있다: 배우고 싶다, 시간이 부족해서 견지하기 어렵다. 사용자 초상화는 다음과 같습니다.
A 지속적인 학습과 지식 획득을 갈망한다.
B 끈기와 자제력이 부족하여 독서를 견지하기가 어렵다.
C 공부하고 싶지만 시간이 충분하지 않습니다.
D 읽기 효율성을 향상시키고 지식을 신속하게 얻을 수 있기를 바랍니다.
인터넷에서 관련 자료를 찾지 못했기 때문에, 나는 자신의 개인적인 경험과 관련 경쟁자에 대한 분석에 근거하여 판다가 읽는 사용자 속성에 대해 상응하는 추측을 했다.
우선, 먼저 경쟁사에 대한 개인의 이해를 분명히 합시다. 개념적으로 경쟁자는 직접 경쟁자와 간접 경쟁자로 나뉜다. 개인적으로는 이런 구분이 제품의 업무 알갱이를 파악하기가 어렵다고 느낀다. 예를 들어 판다 학원은 책을 정련하는 핵심 내용으로 세분화되어 전통적인 캠퍼스 시스템에서 관리해 조각 시간을 이용해 배우고 공부하는 제품을 도와준다면 판다 학원은 직접적인 경쟁자가 거의 없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
그래서 개인적으로 경쟁사에게 가장 중요한 것은 제품이나 기업이 당신의 대상 사용자가 당신의 제품을 사용하는 것을 막거나 영향을 미치는지 여부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 개인적으로, 나는 한 포럼에서 유 선생의 발언을 가리킨다.
그런 다음 판다 학원의 경험과 이해를 통해 개인은 판다 학원을 유료 지식 서비스 제품 (사용자가 지속적으로 배우고 성장할 수 있도록 도와주는 제품) 으로 정의합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 저는 개인적으로 경쟁사가 지식 유료 제품 (획득, 답변, 10 개 수업 등) 을 포괄하고 있다고 생각합니다. ); 온라인 교육 제품 (인터넷 공개 수업, 텐센트 교실 등). ); 지식 읽기 제품 (JD.COM 읽기, 위챗 읽기 등). ), 다음 제품을 참조로 선택하면 판다 학원의 사용자 속성 특징을 얻을 수 있습니다.
지리적 분포: 판다학원 사용자들은 주로 북상 광심 등 1, 2 선 선진 도시에 집중되어 있다.
연령 분포: 나이는 주로 30-39 세 사이에 집중되어 있으며, 20-29 세와 40-49 세 사이에도 약간의 분포가 있다.
성별: 성별 속성으로 볼 때 남성은 상대적으로 많아 약 60 ~ 70% 를 차지한다.
개인적으로 판다학원 등 지식유료제품의 생존 발전의 관건은 1, 사용자의 지식에 대한 수요라고 생각한다. 2. 지불에 대한 사용자 선호도.
이 두 가지 점에서 볼 수 있듯이, 지역적으로 볼 때 북상광심 등 1, 2 선 선진 도시의 사람들은 수입이 비교적 높고 지불 능력이 비교적 강하다. 동시에, 그들이 직장에서 직면하는 압력도 비교적 크며, 핵심 경쟁력을 높여야 할 필요성이 강하다. 나이 분포를 보면 고대에는 30 세가 입신의 해로 정해졌다. 이때 사람들이 직면한 생활과 직장 스트레스가 커지면서 지식의 획득을 통해 경쟁력을 높여야 할 필요성이 절실하다. 그리고 이 연령대의 사람들은 한동안 노력하여 지불 능력이 눈에 띄게 향상되었다. 따라서 분석은 위의 사용자 속성이 기본적으로 합리적임을 검증합니다.
지리적 분포 (Baidu 색인에서 데이터)
연령 및 성별 분포 (Baidu 색인에서 데이터)
앞서 언급했듯이 판다 학원의 생존 발전의 관건은 두 가지 점이다: 1, 사용자의' 지식' 에 대한 수요 2. "지불" 에 대한 사용자 선호도. 이 아이디어에 근거하여 판다 학원을 지식유료업으로 분류하여 분석하다. 먼저 시대적 배경을 살펴봅시다.
경제학적으로 중산층에 대한 정의는 일반적으로 경제적 지위, 정치적 지위, 사회문화적 지위 모두 현 단계 사회의 중층에 살고 있다는 것을 의미한다. 중산층의 구체적인 소득과 지위에 대해서는 여전히 의견 차이가 있지만, 경제가 발전함에 따라 중국의 중산층이 부상하고 있다는 것은 부인할 수 없다.
유럽 정보 컨설팅 회사의 연구에 따르면 중국은 20 15 년 동안 세계에서 가장 많은 중산층 인구를 보유하고 있으며 109 만 명에 이르며 2020 년에는 중국 중산층이 7 억에 이를 것으로 전망된다. 국가 인구 발전 전략 연구에 따르면 2020 년 중국 인구는 6543.8+0 억 4500 만 명에 이를 것으로 전망된다. 그렇다면 10 년 후 중국의 중산층은 전체 인구의 48% 이상을 차지할 것이며, 중국인의 거의 절반이 중산층이 될 것이다.
중산층의 부상은 두 가지 중요한 영향을 미쳤다.
조사에 따르면 중산층의 95% 는 자주 혹은 가끔 초조함을 느낀다. 이 가운데 미래에 대한 불확실성은 그들의 불안의 주요 원천이며 7 1%, 이어 현실에 대한 불만이 46% 를 차지했다. 이런 불안은 그들로 하여금 자신의 지식과 능력을 향상시킬 필요가 있다.
중산층은 부상하는 과정에서 어느 정도의 부를 축적했다. 따라서 중산층의 부상은 대상 사용자의 지불 능력 향상을 의미한다.
위의 두 가지 점은 전체 시대의 배경이다.
최근 몇 년 동안 음악 플랫폼과 비디오 플랫폼 유료 회원 시스템이 부상하면서 중국 인터넷 사용자의 유료 습관이 점차 배양되고 있다. 특히 업계의 경쟁이 치열해지는 상황에서 사람들은 자신의 투자를 통해 핵심 경쟁력을 높여야 할 필요성이 절실하기 때문에 유료 욕망도 커지고 있다.
최근 JD.COM 데이터연구원이' 20 17 국민독서보고서' 를 발표하면서 중국 사용자들이 콘텐츠에 대한 비용을 지불하는 습관을 기르고 있다고 밝혔다.
65438+ 지불란은 2006 년 5 월 온라인입니다. 이웃음의' 부유로' 는 12W 여명이 구독했고 가격은 199 원입니다.
2 월 3 일, 16, 16, 히말라야 FM 은 마동, 오효파, 낙가 등 유명 인사들과의 협력을 바탕으로 첫 번째' 123 지식 카니발' 을 발동했다.
65438+2007 년 3 월 자료에 따르면' 앱 총 사용자 수 560 만 명, 하루 평균 활성 사용자 50 만 명, 열 매출은10.5 만 명에 이른다.
사람은 단지 자신을 배우고 승진시킬 필요가 있을 뿐 아니라, 지식비용을 지불하는 선호도와 능력도 있어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이러한 요소들이 결합되어 지식지불업계의 봄을 가져왔다. 20 16, 지식지불 원년으로 불리며 지식지불 사용자가 빠르게 성장하고 지식지불 제품이 분출되고 있습니다. 20 16 년, 지식에 대한 비용을 지불하고자 하는 사용자가 3 배 급증했고, 지식에 대해 지불하는 사용자는 이미 5000 만 명에 육박했다 (각 주요 지식 지불 플랫폼의 운영 상태와 껍데기망, 펭귄 싱크, 오로라 빅 데이터 등 여러 보고서를 근거로 추정). 20 17 년 3 월 현재 지식에 비용을 지불하는 사용자 (온라인 교육 제외) 의 전체 경제 규모는 17 로 추산됩니다. 20 17 년, 사용자 수요 증가, 시장 침몰, 산업 체인 확장에 따라 이 수치는 300 ~ 500 억원에 이를 것으로 전망된다. 이 일련의 데이터는 지식 지불 산업이 이미 도래했다는 것을 보여준다.
유감스럽게도 나는 판다학원에 등록하여 제 26 회 학생이 되었지만, 이 학생은 18 년 1 월 8 일부터 공부하기 시작했기 때문에 아직 판다의 독서 기능을 체험할 기회가 없다. 그리고 주변의 친구들을 찾았지만 책을 읽고 있는 친구를 찾지 못했다.
그래서, 사실, 난 그냥 팬더 아카데미의 등록 과정을 통해, 학습 과정을 경험 하지 않았다. 판다 학원의 제품 구조와 학습 과정에 대한 이해는 주로 인터넷의 중고 자료에서 비롯된다. 그래서 체험이 불충분해서 아쉽다. 앞으로 기회가 된다면 제품 체험을 보충해 드리겠습니다.
4.2. 1 학습 계획을 위한 도서 목록을 만들어 사용자 시스템 학습을 위한 참고 자료를 제공합니다.
4.2.2 책 지식을 분해하고 정련하여 사용자가 단편적인 시간을 이용하여 공부할 수 있도록 합니다.
4.2.3 학교 제도를 모방하여 규제 체계를 형성하다.
4.2.4 학습 효과를 보장하기 위해 "로그인" 및 "주간 테스트" 를 사용합니다.
사용자의 학습 과정에는 반드시 해당 UGC 내용 (예: 노트 학습 등) 이 있어야 합니다. 상대적으로 양질의 콘텐츠를 제품에 침전시킬 수 있다면 귀중한 콘텐츠 부가 될 것이며, 동시에 사용자가 직접 콘텐츠를 생산하도록 독려하고 사용자 보유율을 높이는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다.
앞서 언급했듯이 팬더 학원의 핵심 기능은 두 가지입니다. 하나는 학습 계획과 도서 목록을 만들고 시스템 지식을 분해하는 것입니다. 두 번째는 사용자의 지속적이고 효율적인 학습을 감독하는 것이다. 팬더 아카데미의 핵심 기능은 핵심 경쟁력을 반영합니다.
현재, 사람들이 접하는 정보는 더욱 조각화되어 있다. 모두 알다시피, 조각화된 지식의 가치는 체계화된 지식보다 훨씬 낮지만, 체계화된 지식의 학습 난이도와 비용은 단편화된 지식보다 훨씬 더 크다.
판다 학원은 이런 체계적인 지식 내용을 분해하여 일련의 방식을 통해 사용자가 조각화된 시간을 이용하여 공부할 수 있게 한다. 이렇게 하면 시스템 지식 학습의 근본 문제가 해결되고 판다 학원이 경쟁 시장 전체에서 눈에 띈다.
현재의 지식 유료 제품을 살펴보면 단편화된 지식 콘텐츠를 제공하기 때문이다. 일부 플랫폼에는 일부 시스템에 대한 지식 내용이 있지만, 사용자가 장기간 견지할 수 있는 메커니즘이 부족하기 때문에 그 가치도 제한되어 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시스템명언) 시스템의 지식을 배우는 데는 오랜 시간이 걸린다. 많은 사람들에게 이 과정은 외부의 감독이 필요하며, 판다 학원은 마침 이런 감독 메커니즘을 제공한다.
요약하자면 판다학원은 다른 경쟁사의 핵심 경쟁력과 구별된다. 단편화된 시간을 이용해 체계화된 지식을 배울 수 있는 입자로 분해하고, 사용자가 장기적으로 체계화된 지식을 효율적으로 배울 수 있도록 감독하는 것이다. 판다 학원은 사용자가 시스템 지식을 지속적으로 효율적으로 학습할 수 있도록 도와주는 제품이라고 할 수 있다.
지식유료 시장이 봄을 맞았다. 미래에는 지식유료 시장이 치열한 경쟁을 맞이할 것으로 예상된다. 판다 학원은 어떻게 치열한 경쟁에서 돌파합니까? 개인은 약간 졸견이 있다. 남의 웃음을 자아내지 않고 대범하기를 바란다.
현재 판다학원은 심리학, 시간 관리, 철학, 경제학 학습을 통해 사용자가 전면적으로 자아를 높일 수 있도록' 10 개월 자기 향상' 학습 프로그램을 추진하고 있다. 개인적으로는 미래의 판다 학원이 직장 기술, 투자 재테크, 언어 학습, 심리학 등 좀 더 수직적인 분야에 수직으로 접근할 수 있을 것으로 보고 각 분야에 대한 목표 지식과 학습 계획을 제공한다.
개인적으로는 수직화 과정에서 실용성이 강한 분야를 선택하는 것이 좋은 선택이라고 생각한다. 이를테면 생활기능 학습 (예: 각종 자격증의 시험 승진 등). ) 및 요리 홍보. 이런 실천 분야는 사용자의 호의를 쉽게 얻을 수 있고, 학습 효과를 규범화하고 검증하기 쉽다.
판다 학원의 비즈니스 모델을 보면 사용자 점도가 매우 높다. 이용자 사용 시간이 15 분/일보다 낮지 않기 때문에 다른 경쟁사들은 하기 어렵다. 판다학원은 단기간에 수십만 명의 사용자를 모아 학습계획에 참여한 것으로 알려져 유량이 상당하다. 도구든 플랫폼이든 이들 사용자들의 모임은 판다 학원의 미래 발전에 무한한 가능성을 가져왔다. 요컨대 판다 학원의 미래 발전 전망은 무한하다.
내가 이 보고서를 쓴 이유는 판다 학원의 직위를 신청하고 싶었고, 내가 좋아하는 직위가 이미 사람이 있을까 봐 전체 보고서를 서둘러 썼기 때문이다. 제품 경험 보고서를 보면 누락된 부분과 제품 경험 보고서에 속하지 않는 부분이 있습니다. 엄밀히 말하면, 그것은 제품 경험 보고서가 아니며, 저는 제품 흰색입니다. 일부 견해는 필연적으로 유치하고 전문적이지 않습니다. HR 이 너를 용서해 주길 바란다.