그래서 창업회사가 직원을 채용하려면 먼저 명확한 창업자 포지션이 있어야 한다. 창업자는 맹목적으로 높은 기준을 요구하지 말고, 명확한 포지셔닝을 해야 하며, 자신이 창업 작업 분위기에 적합한 사람을 모집해야 한다는 것을 알아야 한다. 그들이 시험에 합격할 수만 있다면 목표를 너무 높게 정하지 마라.
제 자신의 체험으로 나누겠습니다. 저는 창업 3 년 회사, 회사 20 여 명, 인터넷 기업입니다. 다행히도, 저는 6 년 동안 판매를 한 영업 팀에서 왔습니다.
개인들은 창업형 회사의 문제는 사람을 모집하는 것이 아니라 남을 남기는 데 있다고 생각한다.
관리의 관점에서 볼 때, 팀이 클수록 쉽게 데리고 갈 수 있고, 팀이 작을수록 가장 다루기 어렵다. 사람이 적기 때문에 비교적 민감하다. 정보의 전달 속도가 너무 빠르다. 솔직히 말하면 한 사람이 이직하면 다른 사람에게 연루된다.
나는 5 인 회사에서 20 여 명까지 나의 개인적인 경험을 공유한다. 핵심은 이 세 단계를 잘 수행하는 것입니다.
1, 배당금이 합리적으로 풀려나고, 고임금이 합리적으로 유능한 사람을 모집한다.
2. 핵심 노장팀은 반드시 고도의 협력을 해야 한다. 만약 당신이 하늘을 찌르는 큰 나무를 심고 싶다면 토양이 더 좋다. 핵심 어른에게는' 연기' 가 필요한 사람이 몇 명 있다. 회사의 초기 수입이 높지 않더라도, 어른이' 척' 하더라도, 이 회사가 전망이 있는 척하고 신인에게 자신감을 주어야 한다.
3, 대기, 대기, 대기; 현재 주요 채용은 모두 90 대 이후, 90 후의 관리 방식을 강행하거나 군사화 관리하는 것은 모두 소용이 없다. 90 후에 원하는 것은 즐거운 직업이고, 놀면서 돈을 번다. 그래서 어른들은 반드시 앞장서서 분위기를 조성해야 한다: 즐겁고, 웃기고, 재미있다. 적극적인 분위기.
4, 보상은 자리에 있고, 연대는 반드시 많이 지어야 한다.
순전히 내 자신의 경험이다. 창업자로서의 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
창업형 회사는 정말 사람을 모집하기 어렵다! 어려워요! 어려워요!
특히 초창기 회사에서는 사람을 모집하기가 정말 어렵고 인재를 붙잡는 것도 쉽지 않다.
창업형 회사가 왜 인재를 모집하고 보유하기가 어려운지 세 가지 측면에서 분석해 보겠습니다.
창업형 회사는 기본적으로 새로 설립된 회사이며, 회사 자체에는 조혈 능력이 별로 없다.
모든 돈은 투자 (투자자 소유 또는 투자) 에서 비롯되기 때문에 그 돈을 사용할 때,
창업형 회사는 더욱 신중할 것이다. 전반적으로 비용을 통제하는 것이다-'인색하다'.
그래서 임금 수입에서는 보통 다른 회사보다 훨씬 낮아 더 많은 인재를 모집할 수 없다.
직원들을 위해 더 높은 수입을 얻는 것 외에도, 다른 하나는 회사가 나의 성장에 도움이 되는지 여부이다. 그를 도와주지 않고 월급을 많이 주면 모집하지 않는다. 우리 회사를 예로 들어 보겠습니다.
요약: 출근부터 창업에 이르기까지 사람을 모집하는 것이 돈이라고 생각하기 쉽지만, 우리는 중요한 점을 간과했다. 돈 외에 인재는 더 많은 성장 환경과 공간이 필요하고, 창업형 기업은 상대적으로 완벽한 성장 환경과 체계가 없어 당연히 사람을 모집하기 어렵다.
창업형 회사는 지금 도처에 널려 있다. 우선 사람을 모집하는 것은 어렵지 않고, 사람을 대하는 것은 어렵고, 남을 남기는 것은 더욱 어렵다.
예를 들어 선전 상해 북경에는 인터넷 회사가 많아 경쟁이 치열하다.
어떤 오피스텔이든 기본적으로 창업형 회사이고, 창업형 회사의 대부분이 90 대 이후이며, 90 후의 특징은 기본적으로 불안정하거나 안정적이다.
근무 시간이 긴 사람은 생각 능력이 있다면 창업을 선택하게 된다. 지금 창업 문턱이 너무 낮습니다.
둘째, 창업회사가 사람을 모집할 수 없는 두 번째 이유는 회사 대우가 좋지 않거나 인원의 유동성이 커서 적당한 인재를 유지할 수 없기 때문이다.
창립 회사의 자금원을 먼저 말하다. 하나는 창업자 몇 명이 함께 투자하고, 두 번째는 당신을 믿고 싶은 투자자를 찾는 것이다.
어느 쪽에서든 채용된 사람들은 회사가 안정적으로 성장하고 복지대우를 받을 수 있을지를 고려할 것이다.
투자자의 투자가 잘 되어 창업자가 스스로 투자하면 괴로워한다.
사람을 모집할 수 없는 경우, 만약 회사가 할 수 있다면, 학교에 가서 졸업을 준비하는 학생들을 모집하고, 천천히 배양하면, 효과적으로 남을 남길 수 있을 뿐만 아니라 인재이기도 하다.
회사의 실력이 허용되지 않고 즉시 이윤을 내고 싶다면, 먼저 한 회사에 좋은 제품이 있는지, 좋은 시장 수요가 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 이것들 중 어느 것도 없다면, 창업은 불량배를 놀리는 것이다.
이상은 나의 개인적인 건의를 위해, 만약 천둥이 있다면, 순전히 우연의 일치이다!
창업회사가 사람을 모집하는 것은 이해하기 어려울 것이다. 마윈 (who) 는 회사가 사람들을 지킬 수 없는 두 가지 이유가 있다고 말했다.
창업 회사라면, 이 두 가지가 기본적으로 차지할 것이다.
창업회사로서 자금이 많지 않아 임금을 지급하는 데 쓸 수 있는 것이 더 절약된다.
가까스로 사람을 모집했는데, 결국 사장은 직원들이 매일 야근을 하도록 했다.
회사 장사가 잘 안 되면, 직원들에게 책임을 돌려주고, 사람이 나쁘다고 생각한다. 이 경우, 몇 사람이 오려고 하는데, 와도 갈 것이다.
1, 주식 증정
창업회사가 이 돈을 낼 수 없다면, 그들은 주식으로 유능한 직원을 찾을 것이다.
파트너 등급은 10% 정도의 지분으로 나뉘며, 능력이 강한 사람은 1%-3% 를 준다. 전기에 주식을 주는 것을 아까워해서는 안 된다. 회사가 할 수 없고, 지분이 한 푼 더 많기 때문이다.
그러나 아무리 주어도 규칙적이다. 예를 들어 3 년 후 매년 1/3 을 준다. 일찍 퇴출하면 근무 연한에 따라 사오거나 남겨두세요.
2. 신인을 양성하다
경험 있고 능력 있는 노직원의 임금은 좀 더 높을 것이다. 하지만 이런 직원들은 창업회사의 명절에 적응하지 못할 수도 있다. 그래서 유망한 졸업생이나 신인을 찾아 잘 키워라.
3. 사원 존중
돈이 부족하면 직원들에게 충분한 존중을 준다. 가능한 한 너의 파트너가 되고, 직원이 아니라, 적당한 때에 보상과 상을 준다.
중소기업은 반드시 KPI 에 가야 한다. 사실 창업회사의 사장은 각 직원의 성과와 업적을 잘 알고 있다. 대기업의 이런 관리 방식에 가지 마라, 단지 너의 직원들에게 반감을 줄 뿐이다.
텐센트는 매일 아침 회의에서 직원들에게 마땅히 받아야 할 칭찬을 해 모든 사람을 동력과 존엄성으로 가득 채운 것으로 알려졌다.
안녕하세요, 제가 알려 드리겠습니다. 내가 만난 회사는 성숙한 회사와 더 많은 창업형 회사가 있다. 사람을 모집하는 것은 성적인 문제이지, 창업회사의 문제가 아니다. 창업회사든 아니든 사람을 난처하게 하는 것은 할 일이 많기 때문에 사람을 난처하게 할 수 있다. 나는 아래에 간단한 목록을 만들 것이다.
1. 인재 포지셔닝: 먼저 어떤 유형의 사람을 모집할지 결정해야 합니다. 간단한 일을 하는 사람인가, 아니면 엄청난 열정과 정력을 쏟는 사람인가, 단기간에 이득을 줄 수 없는 사람인가, 아니면 전문 기술이 필요한 사람인가. (조지 버나드 쇼, 일명언)
2. 회사의 발전: 직업을 찾는 대부분의 사람들은 바보가 아니다. 그들은 당신 회사의 포지셔닝과 미래 계획을 볼 것이다. 기업 지도자로서, 이런 일들은 반드시 분명히 생각해야 한다. 구직자가 한 업종에 들어가는 것도 매우 얽혀 있기 때문이다. 너는 그들에게 미래를 주고 그들에게 자신감을 주어야 한다. 그렇다면 자신감의 원천은 당신 개인의 회사 업무에 대한 연구, 자신의 미래 발전에 대한 명확한 방향과 조치가 있는지 여부입니다.
3. 만약 당신이 이것들을 알고 싶다면, 당신의 채용을 축하하는 것은 사실 절반 정도 완성되었습니다. 단지 기적의 세부 사항을 대대적으로 만들어 성패를 결정하는 것입니다. 제가 이곳에서 창업한 예를 들어보겠습니다. 이론은 쓰지 않겠습니다. 나는 금융 회사를 설립했다. 당시 나와 한 친구는 지련 채용인을 위해 7 천여 부의 이력서를 다운받았다. 전화를 받지 않는 사람이 있고, 투표하지 않았다고 말하는 사람도 있고, 많은 부분이 와도 받지 않는다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 전화명언) 사실 이것은 깔때기의 법칙이다. 우리는 끊임없이 예약을 한다. 마치 판매가 전기를 파는 것과 같다. 전화로 우리의 프로젝트와 미래 계획 등을 설명하다. 한 달 동안 22 명을 모집하고 16 명이 뽑혔다. 여기서 사람을 모집하는데, 전기 판매와 비슷한 판매를 한 사람은 알아야 한다. 그래서 서너 명을 약속하지 마세요. 안 오기가 어려워요. 우리는 모두 30 명 정도의 비율로 나타났고, 열 명은 성공했고, 세 명은 괜찮았다. 이것은 창업 회사이다.
4. 면접은 매우 중요합니다. 면접회사라고 해서 천편일률적으로 하지 마세요. 모두가 그렇듯이 창업회사일수록 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 과정이 더 규범적이다. 면접 지표, 면접 절차, 채점 규칙, 면접관에게 어떤 질문, 재시험 절차. 모든 고리는 시종일관 관통해야 한다. 자격을 갖춘 사람에게는 사장에게 맡기고 앉아서 면접을 봐야 한다. 그들을 존중하고 그들의 생각을 경청하다. 하나는 그들이 회사를 고려할 기회를 늘리는 것이고, 다른 하나는 채용 과정에서 발생하는 문제를 발견하는 데 도움이 되는 것이다.
그래서 창업회사가 사람을 난처하게 하는 것이 아니라 사람을 모집하는 방법이 부족하다. 내가 만난 대부분의 재계 친구들은 모두 중도에 창업하여 인사, 행정, 재정에 대해 아무것도 모르기 때문에 매우 어려울 것이다.
창업회사는 종종 사람을 모집할 수 없다고 말하며, 어떤 좋은 방법이 있으면 필요한 인재를 빨리 찾을 수 있는지 물어본다.
첫째, 올라가는 모든 길은 걷기가 어렵다. 결국, 만약 회사가 하행 단계에 처해 있다면, 사람을 모집하는 것도 그리 어렵지 않을 것이다. 아마도 더 많은 사람을 남기거나, 능력 있는 사람이 자발적으로 떠나거나, 회사가 자발적으로 무능한 직원을 정리할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 어떤 기업이든 우수한 사람을 찾기가 어렵다. 예를 들어, 20 10, 화웨이는 에리신 전문가, 20 12, 화웨이는 애플 디자인 디렉터를 파야 한다. 당시 화웨이는 아직 이렇게 번창하지 않았기 때문이다. 예를 들어, 20 18, 모든 인공지능 초창기 기업들은 마이크로소프트 연구원이나 페이스북 공정연구소에서 과학자를 캐내려고 합니다. 업계 전체가 사람을 빼앗고 있기 때문에 인재가 치열합니다.
사람을 모집하는 데는 네 가지 어려움이 있다: 생각이 잘 안 나고, 찾을 수 없고, 모집할 수 없고, 유지할 수 없다.
먼저 "불분명" 이라는 주제를 말씀드리겠습니다.
설립자, 종종 채용 관리자 (수요 이사 또는 채용 담당자, "담당자") 의 직위가 나에게 "작은 걱정, 우리는 * * * * 책임자를 모집해야 한다" 고 말할 때, 나는 먼저 왜 그런지 물어본다.
대부분의 사람들은 업무 발전에 병목 현상이 발생하여 사람을 모집해야 한다고 대답했다.
추가 문제: 회사가 직면한 기회와 도전은 무엇이며, 비즈니스 목표를 달성하는 방법은 무엇이며, 어떤 배경, 경험, 자원, 능력 있는 사람이 목표를 달성할 수 있는가.
많은 지도자들이 왜 사람을 모집해야 하는지 알아내지 못했다.
누구를 모집하고 싶은지 다시 물어보면. 많은 경우 현재 문제를 해결할 수 있는 사람들이 답합니다. 농담하니, 보스?
지도자가 왜 어떤 사람을 모집해야 하는지 더 잘 이해할 수 있도록 여기에 그림이 하나 있는데, 포괄적이지 않을 수도 있지만, 핵심 요소를 포괄해야 한다.
다음과 같은 세 가지 주요 이유가 있습니다.
1, 구직자는 환경 변화에 더 민감하다.
20 18 이후 인터넷 거물이든 창업회사든 대규모 감원 소식이 빈번히 전해졌다. 최근 Oracle 은 중국 R&D 센터 폐쇄를 발표했고, 대부분의 직원들은 이직을 강요당할 것이다.
매슬로우의 수요 이론으로 볼 때, 요즘 비바람이 휘몰아치는 취업시장에서 직원들에게 안정감을 줄 수 있는 것은 창업회사인가요? 아니면 대형 공기업과 외국기업이 직원들에게 안정감을 주는가?
지인의 경우, 감원 뉴스, 심지어 HR 이 전혀 상상할 수 없는 세부 사항까지 구직자의 심리상태를 묵묵히 바꿀 수 있다.
2.HR 은 사람들이 어디서 보는지 모른다.
성숙한 업종의 경우 HR 채용은 종종 명확한 목표를 가지고 있습니다. 예를 들어, 경쟁사로부터 비슷한 성공 경험을 가진 인재를 직접 발굴할 수 있습니다.
그러나 오늘날 우리는 변화의 시대에 직면하고 있습니다. 많은 신생 회사, 특히 신기술, 신에너지, 신소재 분야의 회사들이 개발한 연구 프로젝트는 전례가 없다. 우리는 어떻게 그것들을 참고할 수 있습니까? 혼자 석두 만지며 강을 건너야 하는데, HR 은 당연히 어디로 가서 사람을 찾아야 할지 모른다.
3. 만능형 선수를 모집하고 싶지만 신선한 졸업생의 월급을 준다.
이런 상황이 반드시 HR 의 잘못은 아니다. 창업회사의 발전이 막 시작되었기 때문에 배후에는 강력한 자본 지원이 없어 offer 급여에서 대형 공장과 경쟁하기가 어렵다.
나는 몇몇 창업회사의 사장이' 동양에서 배우기' 를 좋아하고 알리와 JD.COM 이 하는 996 만부하 게임을 배우지만, 이상은 지불하지 않는다고 말한다.
대기업에서는 직원들의 발전 공간이 더 크고, 복지가 더 좋고, 교육 메커니즘이 더 좋으며, 모든 것이 좋게 들린다. 창업회사로서 돈을 더 주고 싶지 않다면 당신의 장점은 어디입니까?
창업회사의 HR 불평을 자주 듣는다. 나는 매일 채용을 하지만 사람을 모집할 수는 없다. 직장인 노새가 신입사원에게 경험을 전수하는 것도 있다. 이른바 창업회사, 특히 설립한 지 1 년도 안 된 창업회사에 가지 말라는 것이다. 오랜 경력을 가진 노인으로서, 나는 너무 많은 사람들이 왔다갔다하는 것을 본 적이 있다. 왜 신생 회사 채용이 어렵습니까? 사실 두 가지: 1 보장할 수 없습니다. 2 회사의 미래 전망을 볼 수 없습니다.
초창기 회사는 위험이 커서 사람이 높은 곳으로 가면 구직자들은 종종 대기업을 선택하는 것을 좋아한다. 창업형 회사의 위험에 비해 대기업은 기초가 튼튼할 뿐만 아니라 각종 규칙과 절차를 따라야 직원들이 안정감을 가질 수 있다. 특히 직장 경험이 있는 사람들에게는 대기업이 직능과 관리 미비로 인한 각종 혼란에 대해 걱정할 필요 없이 더욱 안심하고 일할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
창업형 회사는 인재에 대한 요구가 높고, 필요한 것은 전재이다. 새로 설립된 창업회사는 종종 직무 책임과 업무 절차가 미비한 경우가 많은데, 특히 사람이 부족한 경우에는 자신의 직원이 만능 인재가 되기를 바란다. 예를 들어, 당신이 지원한 것은 편집직이지만, 당신도 마케팅을 할 수 있기를 바랍니다. 당신은 계획 직책이며, 당신이 고객을 찾아 업무를 끌어낼 것을 요구합니다. 너는 재정 일을 하고, 행정과 인사 업무를 함께 포장해야 한다. 결국 직원들은 자신이 바쁘다는 것을 알게 되었는데, 마치 무엇이든 할 수 있는 것처럼 보이지만, 아무것도 잘 하지 못하고, 직업 계획이 뒤죽박죽이 되었다.
창업형 회사는 대우가 높지 않아 인재를 유지하기가 어렵다. 앞서 언급했듯이 창업회사는 종종 전능한 인재가 필요하지만, 대부분의 경우 졸업생에게만 대우를 해준다. 지원 정보에는 "임금이 동행보다 높다" 고 적혀 있다. 면접이 끝난 후 "회사는 아직 발전 초기에 있어서 이렇게 높은 임금을 줄 수 없다. 나는 네가 회사와 함께 일할 수 있기를 바란다. 이것은 사람을 속이는 것이 아닙니까? 사실, 많은 직원들이 회사와 함께 성장하기를 원하지만, 매달 월급을 받고, 위의 초라한 수치를 보면, 누가 남아서 회사를 위해 노력하겠습니까?
당신과 이상에 대해 이야기하고, 큰 떡을 그리고, 마지막 임금은 무자비하게 밀렸다. 신생 기업은 종종 자금이 부족한 경우가 많은데, 특히 시장이 완전히 마련되지 않은 상황에서는 자금이 중단될 가능성이 크다. 회사에 들어갈 때, 사장은 당신과 감정에 대해 이야기하고, 이상에 대해 이야기하고, 아름다운 미래를 그려 주며, 회사와 제품이 얼마나 전도가 있는지, 미래가 반드시 상장될 것이라고 알려 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 결국 월급이 나올 때가 되자 회사는 여러 가지 이유로 월급 지급일을 미뤄 마침내 인심을 식혔다. 구직자에게는 회사 규모가 작다는 것을 두려워하지 않고, 회사 차이를 가장 두려워한다.
회사의 제품과 미래에 대한 자신감이 없어 배울 수 없을까 봐 걱정이다. 노인이든 직장 신입사원이든 회사가 운영하는 제품이' 바람을 따라가는 것' 에 대해 걱정하고, 구덩이에 빠지는 것을 두려워한다. 사실 이것은 이해할 수 있다. 시장에서 바람을 따르는 제품은 시효성이 있다. 시장이 끝나면 시장 배당은 더 이상 존재하지 않습니다. 이 회사들의 운명은 도산하거나 전업한다. 직원들은 또한 그들에게서 아무것도 배우지 못할까 봐,' 새로 번 기술' 과' 사람들과 경쟁하는 능력' 을 단련하지 못했다. 특히 직장인 신입사원들은 노직원보다' 배울 수 있을까' 에 더 신경을 쓴다.
핵심 팀이 길을 안내하지 않고, 사상이 통일되지 않고, 시장은 더듬이에 의존하고 있다. 회사가 시장 업무를 확대하는데, 팀에서 뛰어난 능력이나 지식이 없는 사람이 길을 인도하는 것은 금기이다. 능력은 배양할 수 있지만, 모든 사람의 생각이 일치하면, 아는 사람이 길을 인도한다. 팀의 다른 멤버들이 이 이 방향을 따라가면 팀은 최대의 에너지를 발휘할 수 있다. 새로 설립된 창업회사는 종종 이런 지도자가 길을 안내하지 않고, 길을 굽히기 쉬우며, 팀원들의 자신감을 잃고, 결국 팀과 회사를 떠나게 된다.
창업은 어렵고 미래는 어렵다. 창업회사 직원도 어렵고 앞으로도 어렵다. 창업회사와 직원들이 모두 아름다운 미래를 가질 수 있기를 바랍니다.
창업회사가 사람을 난처하게 하는 것은 주로 적임자를 만나지 못한 것이다. 물론 신생 회사의 단점은 자금 긴장과 빠르고 불안정한 변화이지만, 후보들이 무엇을 중요시하느냐에 따라 좀 더 모험적인 재능을 가진 젊은이들을 끌어들이는 경우가 많다. 채숭신이 마윈 회사에 가입한 것은 모험적인 행위로, 사람들이 도박을 할 수 있다. 이제 그의 귀환을 봐라. 네가 추앙하는 모든 것 뒤에는 위험이 있으니, 네가 어느 방면을 중시하느냐에 달려 있다. 신청자가 돈만 중요시한다면 창업회사는 좋은 선택이 아니지만 성장을 더 중요하게 생각한다면 창업회사에 가는 것이 좋은 점이 많다. 이점은 다음과 같습니다.
전통 회사는 변화가 느릴 수도 있지만 창업가에게는 속도가 생명이다. 그래서 창업회사는 종종 한 달에서 세 달까지 빠르게 변한다. 이 끊임없는 조정 과정에서 회사의 발전과 개인은 모두 다방면의 단련을 받을 것이다. 직장에서 좌절을 당해도 낙심하지 말고 계속 노력해서 다음 달에 다시 조정되면 곧 다시 오를 수 있다는 것은 흔한 일이다.
창업회사는 종종 최전방의 일을 하는데, 물론 그들이 접촉하는 사람도 시대의 최전방이 될 것이다. 그래서 새로운 것을 배우고 좋은 사람을 만나고 싶다면 창업회사에 가자.
마윈 전 호스트인 동홍문은 이제 임원이 될 수 있다. 왜요 창업 기간 동안 그녀는 분명히 많은 일을 했을 것이기 때문이다. 프런트의 작은 일뿐 아니라 그녀가 어디에서 해야 할 것인가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언) 이것은 창업회사의 일상이며, 그녀가 얼마나 전문적인지 말할 필요도 없고, 단지 무엇을 할 수 있을 뿐이다. 회사에서 더 많은 아르바이트를 필요로 할 때, 그렇게 하면 더 많은 것을 배우고 더 빨리 성장할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
대기업이나 전통기업에서 여러분의 책임 구분이 매우 가늘다면, 당신의 상승과 천장으로 이어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 시장에서 더 잘하면 10 여 년 후에도 마케팅 이사가 될 수 있습니다. 하지만 창업회사는 다를 수밖에 없다. 급속한 발전에 따라 사람들이 걸어오면서 대학 졸업생들이 3 ~ 4 년 안에 창업회사의 임원이 되는 것을 자주 볼 수 있다. 물론 부의 향상은 매우 빠를 것이다. 따라서 좋은 방향을 택하고 창업회사에 가입하면 미래가 더욱 밝아질 것이다.