일반적으로 그린벨트는 아르바이트로, 프로젝트의 핵심 팀원으로서 대형 블랙벨트 프로젝트에 적극적으로 참여하여 프로젝트에 전문적인 조언을 제공할 수 있다.
블랙 벨트는 일반적으로 풀 타임으로, 부서 간 개선 팀을 구축, 지도 및 이끌고, 경영진에게 프로젝트 우선 순위를 제공하고, 프로젝트 헌장을 작성하고, 권장 사항과 지침을 시작하고, 그린 벨트, 옐로우 벨트 및 다양한 분야의 비즈니스 전문가를 지도하고, 6 가지 마마 도구와 방법을 사용하여 프로젝트를 비즈니스 목표와 결합하고, 프로젝트 관리, 조정 및 멘토링 팀을 제공해야 합니다.
적마 (σ, σ) 는 그리스 글자로, 합계의 표준 오차를 측정하는 통계 단위이다. 그 의미는 일반 기업의 불량률이 약 3 ~ 4 적마로 백만 개 기회 중 6,265,438+00 개에 해당한다는 의미다. 기업이 지속적으로 품질 개선을 추구한다면, 6 개의 적마 수준에 이르면, 성능은 고객의 요구 사항을 거의 완벽하게 충족시킬 수 있으며, 백만 개의 기회 중 3.4 개의 결함만 찾아낼 수 있다.
6 개의 적마 흑대는 한 기업 중 6 명의 적마 전문가이고, 6 개의 적마 흑대는 기업을 위해 프로젝트를 지속적으로 완성하고 파격적인 재정적 이익을 얻을 수 있다. 6 개의 적마 블랙벨트는 조직력, 동기 부여 능력, 프로젝트 관리 기술, 수리통계 진단 능력을 갖추고 있으며, 6 개의 적마 블랙벨트는 린 6 적마의 전문가이다. 6 개의 적마 블랙 벨트는 필요한 관리 도구, 소프트웨어 키트 및 운영 기술을 제공합니다. 육적마 블랙벨트는 린 육적마 프로젝트를 실시하기 위한 컨설팅 서비스를 제공한다.