시간이 너무 빨리 지나쳐서 사람들이 갑자기 방비하지 못하고, 우리의 일은 새로운 진전을 맞이할 것이다. 지금 이 순간, 우리는 다음 일을 위한 상세한 계획을 세워야 한다. 우리는 어떻게 계획을 세워야 합니까? 다음은 내가 세심하게 마련한 개인 연간 업무 일정입니다. 여러분의 참고를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
개인 연간 작업 계획표 1 1, 20xx 인사부의 전반적인 목표:
1. 인원 수는 450 ~ 500 명 정도로 통제해야 합니다.
임금 비율은 판매 소득의 8% 미만을 차지합니다.
3. 중대 안전사고: 0 회 (레벨 8 이상 장애사고)
이러한 전반적인 목표를 원활하게 달성할 수 있도록 20xx 는 다음과 같은 조치를 취할 계획입니다.
1. 회사의 모든 직위는 직무정편이며, 인적자원부는 표준 인원 편성에 따라 각 부서 직원의 채용, 보충 및 이직을 엄격히 통제한다.
2. 인적자원부와 각 부문 * * * 책임자는 각 직인의 업무 성과와 기술 수준을 심사하고, 성과평가 급여의 유효성을 엄격히 집행하며, 장기 실적이 좋지 않거나 일자리 요구 사항을 충족하지 못하는 인원에 대해서는 탈락, 일자리조정 등을 실시한다.
3. 외부 기관과의 협력을 지속적으로 추구하고, 회사를 위해 고도의 기술, 높은 수준의 인재를 찾고, 팀의 전반적인 실력을 높인다.
4. 인력의 자질의 지속적인 최적화와 인원의 통제를 통해 각 직위의 성과평가를 보조하고, 각 부서의 임금 증가를 통제하고, 임금 인상 수요에 대해 심사 절차를 엄격히 집행하며, 불합격자는 봉급을 올리지 않는다.
5. 인적자원부는 생산부와 함께 모든 일선 운영자에 대한 안전조작 교육을 실시해 직원들의 안전의식을 높이고 산업재해 발생을 줄인다.
둘째, 인적 자원의 전반적인 배분
1.20xx 회사 전체 조직 구조 계획은 다음 그림에 나와 있습니다.
1. 1 회사 총조직도는 각 부서의 기능 분업, 직무 배치 및 인력 편성에 대한 전반적인 지도 방향이다. 따라서 이사회는 먼저 회사의 전반적인 조직도를 파악한 다음 각 부서에서 이에 따라 구체적인 업무를 전개해야 한다.
1.2 20xx 년 회사의 총 생산량 목표는 3 억원, 인적자원 배분은 약 450 ~ 500 명으로 예상된다. 이에 따라 인사부는 20xx 년 두 가지 측면에 초점을 맞출 계획이다.
1.2. 1 각 부서와 긴밀하게 협력하여 중복 인원을 제거하고 해당 부서 기능 및 직무 책임을 보완합니다.
1.2.2 는 생산부의 프로세스 리엔지니어링 및 프로세스 최적화와 함께 직무 성과 평가를 실시하고 저산출의 고비용 프로세스와 인력을 줄이는 데 도움을 줍니다.
셋째, 채용
1 의 채용. 20xx 년에는 기술 R&D 인력, 결원 인력 및 이직 보충원을 중점적으로 채용하는 회사에서 승인한 정원 기준에 따라 엄격하게 진행될 예정입니다.
2. 정원 계획 이외의 채용 요구를 초과하면 반드시 서면 신청서를 작성하여 회사 관련 지도자의 승인을 받아야 채용을 실시할 수 있다.
3.20xx 년 절강 인재망을 지련 채용으로 바꿀 계획이다. 저장인재망의 적용 범위는 지련 채용보다 훨씬 낮기 때문이다.
4. 기층 운영자의 채용 수요는 인터넷 채용 외에 주로 노직원 소개와 현지 채용을 위주로 한다. 기술 및 경영진 채용의 경우 저장성 내 각 주요 인재 시장과 결합해 인터넷 채용과 현장 채용을 통해 채용 성공률을 높일 것이다.
5.20xx 년, 우리는 계획적으로 외부 헤드헌터와 협력하거나 인맥을 통해 회사의 요구에 맞는 고급 기술 R&D 및 관리 인재를 찾아 회사 기술 R&D 팀과 관리팀의 전반적인 수준을 높이고 회사의 경쟁력을 높일 것입니다.
6.20xx 연간 채용 예산은 아래 표에 나와 있습니다.
7. 각 부서의 직무 및 직원 배치는 아래 표에 나와 있습니다.
채용 비용 예산:
연간 채용 비용 합계: 약 1 10000 원.
교육은 회사 직원의 전반적인 수준을 높이는 중요한 임무 중 하나이다. 어떻게 훈련력을 강화하고, 효과적으로 훈련을 실시하고, 직원들의 종합 능력을 향상시키고, 직원들의 자신감을 높이고, 팀을 안정시키는 것이 우리의 20xx 중점 고려 사항이 될 것입니다. 연중 교육 업무에서 집중 교육, 비디오 교육, 시뮬레이션 훈련 등을 실시하여 다양한 업무를 수행하고 교육 효과를 쟁취할 계획입니다.
1. 직원 교육
1.65438+ 신입 사원 교육은 두 가지 방법으로 나눌 수 있습니다. 1. 인적자원부는 회사의 기본 규칙과 안전 생산에 대한 교육을 실시한다. 둘째, 업무과는 대구 단위를 배정하여 실무지도를 담당하고 대구 단위를 구속한다.
1.2 수습 기간 사원의 경우 인사부는 정기적으로 해당 부서에 양식을 제출하고 부서장 또는 지정인이 수습 기간 직원을 검토합니다. 불합격자는 탈락하고 합격자는 진일보한 훈련을 받아 신입 사원의 전반적인 자질을 통제할 것이다.
2. 관리자 교육: 중기층 임원의 교육은 내년 교육의 중점이자 관리 수준을 높이는 방법 및 방법이 될 것입니다. 20xx 년에는 관리 병목 현상에 대한 적절한 과정을 선별적으로 개설하여 중간 기층 관리자를 양성할 예정이다. 회사 내에서 유능한 인력을 선발하여 강사로 활동하는 것 외에도 외부 시장과 함께 적절한 관리 과정을 선택하고 적절한 경영진을 선발하여 외부 교육에 참가합니다.
3. 영업 인력 교육: 영업 인력 교육 과정 개발은 내년 교육의 중점이자 난점이 될 것입니다. 비즈니스 인력의 현재 상황에 따라 내년에는 비즈니스 인력에 대한 두 가지 주요 교육 과정이 계획되어 있습니다. 첫째, 기술자가 비즈니스 인력에 대한 제품 교육을 실시하여 비즈니스 직원이 회사 제품의 성능과 장점을 충분히 숙지할 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 적절한 외부 영업 교육 과정을 선택하고, 잠재적인 업무 인력을 해외 교육에 보내거나, 실력 있는 외부 강사를 회사 내부 교육에 초대하는 것이다.
4.20xx 연간 교육 프로그램은 아래 표에 나와 있습니다.
5.20xx 연간 교육 예산은 아래 표에 나와 있습니다.
6. 예전에는 회사에서 각종 교육을 했습니다. 회사가 직원들의 적극성을 동원하기 위해 모든 참가자들에게 장기간 식사를 제공하면서 현재 직원들이 훈련에 대해 나쁜 태도를 보이고 있다. 그들은 회사가 훈련 기간 동안 식사를 제공할 필요가 있다고 생각한다. 만약 그들이 제공하지 않는다면, 그들은 불평하거나 훈련에 참가하지 않을 것이다. 인적자원부는 20xx 년 이런 국면을 타파하고 훈련생에게 음식을 더 이상 제공하지 않고 직원들에게 사상을 충분히 주입할 계획이다. 훈련은 영구적인 복지다.
넷째, 급여 및 성과 작업
1. 회사의 현황과 미래 발전 추세에 따라 현행 급여 관리 제도가 회사의' 인재 팀' 건설을 제약하여 회사의 장기 발전에 악영향을 미칠 수 있다. 인적자원부의 회사 각급 기존 급여 상황에 대한 분석을 통해 회사 급여 관리 체계 개혁은 더욱 과학적이고 합리적이다. 그러나 회사의 기존 급여 관리 시스템은 가동 시간이 길고 구조가 복잡하기 때문에 개혁 작업이 너무 급해서는 안 되며, 동시에 전면적으로 전개해서는 안 되며, 소규모로만 점진적으로 실시할 수 있다.
2. 보상 성과 관리 시스템 개혁의 전반적인 목표: 직원을 격려하고 인재를 유지하는 것을 지렛대로 삼는다. 노동에 따른 보수의 형평성을 충분히 반영하다.
3. 부서 단위로 보상 성과 개혁을 진행하고, 부서 또는 부서 선택, 직무 평가, 직무 임금 결정, 스킬 임금 결정, 직무 특성에 따른 성과 평가 기준 수립, 성과 임금 결정, 현지 산업 및 회사 전체 경영 계획의 보상 수준 평가를 통해 최종 보상 구조 및 성과 임금을 결정합니다.
4. 20xx 년에 30 ~ 50% 의 과급 성과제도 개혁을 완성할 계획입니다.
5.20xx 연봉 예산은 아래 표에 나와 있습니다. 목표: 총 급여는 총 매출의 8% 미만을 차지합니다.
동사 (verb 의 약어) 직원 관계 관리
직원 대열을 안정시키고, 팀 응집력을 강화하고, 회사 발전의 연속성을 높이고, 직원들의 일과 생활에 관심을 갖고, 직원 심리상태를 안정시키고, 중요한 직위의 이직률을 안정시키기 위해서다. 20xx 년 직원 관계 유지 관리는 다음과 같은 영역에서 수행됩니다.
1. 인적자원부의 직원 면접 강화: 이전에는 인적자원부가 직원 면접을 충분히 하지 못했고, 직원의 심리상태, 회사에 대한 의견, 건의를 제대로 이해하지 못했다. 직원 인터뷰는 주로 직원 이전, 이직, 사직, 유급, 성과 평가 또는 업무 또는 개인적 이유로 사상 변동이 발생할 때 진행된다. 평소 인적자원부도 직원을 대상으로 하는 면접을 한다. 각 면담에 대한 서면 기록을 잘 작성하고, 필요한 경우 직원 부서의 매니저나 사장에게 제때에 피드백하여 직원의 사상 상황에 따라 일을 잘 할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 면담, 면담, 면담, 면담, 면담)
2. 중대한 공휴일에 직원 담화회를 열어 팀 전체의 분위기를 조절하고 직원 간의 갈등을 해소하며 응집력을 높인다. 포럼은 쉽고 캐주얼한 방식으로 진행될 것이다. 회사는 주로 회사 회의실이나 외출 활동 형식으로 캐주얼 식품을 살 것이다.
3. 적절한 아마추어문화체육활동을 계획하고 개최하여 직원들의 아마추어생활을 풍요롭게 한다. 과거 회사는 직원들의 여가 생활에 관심을 가질 수 없었고, 직원들의 생활은 단조롭다. 따라서 회사에 대한 직원들의 정체성과 소속감을 높이기 위해 다양한 문체 행사를 열어 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고 업무 스트레스를 늦추고 안정성을 높이는 것이 절대적으로 필요하다. 20xx 프로그램은 주로 스포츠 활동과 오락 활동에 초점을 맞추고 있습니다. 여가 시간을 이용하여 다양한 종류의 운동과 경기를 조직하다. 이러한 방면에서 직원들의 정신적 요구를 최대한 만족시켜 팀을 안정시키는 목적을 달성하다.
4. 부서 자체 건설:
4. 1 회사의 미래 발전의 동력원으로서 자신의 표준화 건설이 매우 중요하다. 이에 따라 20xx 년에는 인적자원부가 내부 관리와 규범을 대대적으로 강화하고 현대기업 인적자원 업무의 요구에 엄격히 따라 인적자원 업무를 단순한 인사관리에서 전략적 인적자원 관리로 끌어올려 인적자원 업무의 성과를 회사의 고위 의사결정을 위한 참고 자료 중 하나로 만들 예정이다.
4.2 인적자원부의 20xx 년 자체 건설 목표는 부서의 조직 기능 및 인력 배치를 개선하는 것입니다. 부서 직원의 전문 기술 및 전문성을 향상시킵니다. 부서의 품질 요구 사항을 높이다. 과거를 감안하여 인적자원이 계속 기침을 하고 있으니, 속도를 늦추는 것은 너무 아쉽다. 0 14 중점 정류: 안전팀 젊음, 내부 분업 구체화.
4.3 인적자원부는 각 부문을 위한 훈련을 마련하는 동시에 본 부서 인원의 자질을 높이는 데 주력하고 있다. 인사부 관리자는 부하 직원의 교육, 관리 및 업무 지침을 담당합니다. 20xx 년 부서별 연간 목표를 부서의 각 사원으로 나눕니다. 각 작업에 소유자, 완료 기한, 완료 품질 요구 사항 및 평가 기준이 있는지 확인합니다. 각종 업무의 추적과 피드백을 잘 수행하고, 제때에 업무 목표를 조정하고, 작업 방법을 지속적으로 개선하여 연간 목표 달성을 보장합니다.
5. 직원 관계에서 불확실성이 가장 많은 현상 (보험, 임금, 채용, 해고) 에 대해서는 노무회사와의 장기적인 협력 관계를 고려하고 일부 직원의 노동계약 관계를 노무회사로 이전하고, 회사와 노무회사가 고용계약을 체결하면 회사의 고용위험을 어느 정도 낮출 수 있다. (프로그램은 한 달에 60 위안/사람에 대해 문의했습니다)
6.20xx 년 노동계약 갱신업무에서 노동계약 체결 시간 통일고정방식을 조정하고, 서로 다른 시한의 노동계약을 타깃으로 선택하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약, 노동계약) 실적이 우수하고, 회사와 함께 발전할 수 있는 경우, 노동계약 기한을 적절히 연장하고, 실적이 나쁘고, 실적이 나쁘며, 회사와 함께 발전할 수 없는 경우, 노동계약 체결 기한을 통제한다. 어떤 사람들에게는 계약이 만료되면 더 이상 재계약하지 않는다. 이와 함께 노인에 대한 계약 조항을 늘릴 계획이다. 정년퇴직 연령에 도달한 사람은 회사가 계속 재임용해야 하는 것 외에 무조건 정상 퇴직 수속을 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직)
여섯째, 행정 물류 관리
1 행정 물류 관리에 대한 일반적인 지침. 20xx: 엄격한 절약, 오픈 소스 스로틀링.
2. 내년 행정물류관리에서 인사부는 각 부처와 충분히 소통하고, 상세한 제도를 내놓고, 절약을 대대적으로 파악하고, 매일 붙잡고, 수시로 잡고, 매 행정과 사무비용을 엄격히 비준하며, 합리성을 확보하고, 각 부서의 정상적인 업무 요구를 충족시킬 것이다.
3. 사무실 관리:
A. 웨더 네트워크 보안 모니터링 시스템을 통해 직원들이 컴퓨터를 합리적으로 사용하는 것을 통제하고 근무 시간 중 직원의 비근무 행위를 줄입니다.
B 는 사무실 규율을 규범화하고, 각 부처와 함께 사무실 규율 관리를 실시하여, 직원의 근무 중 임의성을 줄였다. 직원 출석 관리가 인적자원부에 없기 때문에 실제 출석 관리에 약간의 불편이 있어 집행할 수 없다. 인적자원부는 20xx 년 직원 출석에 대해 여러 차례 돌격검사를 했지만 단기적인 효과만 받고 좋은 분위기를 형성하지 못했다. 20xx 년 노무회사와의 협력이 성공하면 인적자원부의 기존 보험, 산업재해 등 관련 사항을 노무회사에 넘길 수 있다. 동시에, 스마트 출입 통제 시스템이 설치되어 출석 시스템과 연결되어 있다면,
4.20xx 연간 사무비 예산, 20xx 년 실제 발생한 사무비용은 약 55 만원이다. 상세한 비용 통계가 없기 때문에 비용의 정확한 금액을 확인할 수 없습니다. (다양한 사무용품, 선물, 컴퓨터 및 주변 장치, 비디오 감시, 네트워크 모니터링 등이 포함됩니다. ), 20xx 년 사무비용은 20xx 를 기준으로 30%, 즉 550,000-16.50,000 = 38 만 5000 원을 줄일 것으로 예상된다. 20xx 년에는 사무실 비용 통제 감소 목표를 달성해야 하며 인사부는 다음과 같은 영역에서 통제할 계획입니다.
A 표준 사무용품 조달 프로세스: 현재 회사에는 규범적인 사무용품 조달 절차가 없으므로 누구나 부담없이 공급자로부터 직접 주문할 수 있으며 가격과 품질에 대한 합리적인 통제와 비교가 없습니다. 20xx 년 인적자원부는 사무용품을 통일적으로 구매하고 각 부서의 무작위 구매를 제한하고 각종 구매품의 가격을 비교해 가격 대비 성능이 가장 좋은 물품을 찾을 예정이다.
B. 각 부서의 수령 과정을 규범화하다: 현재 회사 각 부서의 사무용품 수령은 규범적이지 않고, 각 부서의 소비에는 계획과 비준이 없다. 직원들은 인적자원부에 직접 가서 자재를 받고, 사용해야 할 물품은 재고가 없고, 임시구매가 필요하며, 각 부서의 업무 진도에 직접적인 영향을 미친다. 사무용품 구매와 인적자원부의 근무질서에도 큰 불편을 가져왔다. 20xx 년에는 사무용품의 영용 과정이 표준화될 것이다. 재래식 용품에 대해서는 각 부서가 매월 앞당겨 월간 사무용품 사용 계획을 제정하도록 규정하고 있다. 동시에 각 부서에 전담자를 지정해 수거를 책임지도록 요구하여 직원들이 직접 수거하는 것을 피하다. 칼라 재료의 승인 절차를 엄격히 검사하다. 불합리한 사용의 발생을 통제하다. 컴퓨터 장비, 선물 또는 대량 구매의 경우, 구매요청 승인 절차를 엄격히 검사하여 무작위 구매를 통제한다.
C.20xx 년의 노동 보험 제품 비용은 약 3 만 위안이며, 20xx 년 비용은 이 범위 내에서 계속 통제될 것이다. 동시에 직원들에게 작업복을 두 번 배치해 회사 이미지를 높이고 관리를 용이하게 한다. 인적자원부는 각 부처가 노동보호용품을 착용하고, 규정에 따라 작업복을 착용하고, 물건이 최대한 쓰이는지 정기적으로 점검한다. (이번 검사는 20xx 년 안전생산 표준화 작업에 포함될 예정이다. ) 을 참조하십시오
5. 차량 관리: 20xx 년 공무차 관리 절차를 규범화하고, 차량 신청 및 승인 절차를 엄격히 통제하고, 월별 차량 비용 통계 회계를 점검하여 공무차를 더욱 합리적으로 규범화합니다.
6. 식당: 현재 회사 식당의 위생 조건은 불합격이고, 때로는 음식이 부족하고, 각 부처가 스스로 공무식을 마련하고 있습니다. 20xx 년에는 식당의 각 방면에 대한 감독 관리를 강화하고, 수시로 위생 상태를 점검하며, 불합격 식당 정비를 요구할 것이다. 식당의 품질과 보증량을 요구하여 음식을 제공하다. 비정상적인 상황이 있으면 식당 비용 결제와 연계할 것이다. 20xx 년부터 각 부서는 인적자원부에 공무식을 통일적으로 신고해야 하며, 사사로이 안배해서는 안 된다. 그렇지 않으면 관련 비용이 결제되지 않는다. 20xx 년 회사 식당의 실제 공무식사 비용은 약 55,000 원, 20xx 년에는 30% 인하할 계획입니다.
7. 기숙사: 현재 직원 기숙사 전체에는 큰 이상이 없습니다. 일부 직원들이 허가받지 않은 기숙사 자동 사용을 제외하고 대부분의 직원들은 자각적으로 회사의 요구를 준수할 수 있다. 20xx 년 관리 기숙사에는 스마트 출입 통제 시스템이 설치되어 있고, 숙박인원은 카드 출입을 통일하여 비회사 인원이 기숙사에 들어가는 것을 막을 계획이다. 인적자원부는 기숙사를 정기적으로 점검해 안전사고를 예방한다. 이와 함께 경제처벌 외에 태양열 충전수 없이 기숙사 각종 시설을 재사용하고 무단으로 기숙사를 점유하는 직원은 숙박자격을 취소한다. 안전, 위생, 관리비용 등을 감안하면 앞으로 기숙사 거주자 수를 점차 줄여 위험과 관리비용을 낮출 것이다.
일곱째, 안전 관리
1. 안전생산의 전반적인 목표: 8 급 이상 장애 사고는 0 입니다.
A.20xx 년에는 33 건의 산업사고가 발생해 20xx 년 39 건에 비해 6 건 줄었다. 기본적으로 큰 개선은 없다. 그중 홍미량은 공사사망으로 중대 사건으로 나머지는 경상이다. 20xx 년, 우리는 안전 생산 작업에 계속 세심한주의를 기울일 것입니다. 계획적으로 안전생산의식 훈련을 배정하는 것 외에도 안전의식 심사력을 높이고, 불합격 직원에 대한 중점 사상 교육을 실시하거나, 근무조, 대기, 설득 등의 조치를 취해 안전사고 발생 확률을 낮춘다.
B. B.20xx 에서 인사부는 각종 소방 시설의 유지 관리 및 검사를 월별 정기 작업으로, 정기적인 검사 및 유지 관리를 수행합니다. 함부로 사용하고 소방시설을 손상시키는 현상을 근절하기 위해서. 그것을 마음대로 사용하는 사람들을 처벌하다.
C. C.20xx 안전 생산 표준화 작업을 실시하고 항주시 관련 규정에 따라 각종 안전 표준화 작업을 실시하여 3 급 안전 생산 표준화 작업을 한 번에 통과하려고 합니다.
D. 현재 직원 노동보호용품 착용이 규범적이지 않은 경우 20xx 년에는 일부 특수직 운영자의 노동보호용품 착용상황을 감독하고 점검할 예정이며, 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 정돈을 명령하고, 재범자는 경제처벌을 하거나 다른 직에서 전출할 예정이다.
E. 20xx 65438+2 월 일부 직원에 대한 목표검진을 실시했고, 신체검사 결과 불합격자는 실제 상황에 따라 전근과 설득을 했다. 사고 발생을 줄이다.
2. 보안 작업: 20xx 년 보안 작업이 제대로 구현되지 않아 인력, 물품에 대한 출입 통제가 엄격하지 않아 보안인원이 나이가 많다. 20xx 년에는 보안 인원을 조정하여 정년퇴직 연령에 이른 정상 퇴직을 달성하고 더 젊은 인원을 채용하여 승계할 것이다. 이와 함께 보안요원의 출입금지 통제 요구 사항을 보완하고 매달 보안요원의 성과를 심사할 예정이다. 보안업무를 한 보안회사에 통일적으로 아웃소싱하면 관리가 가능하지만 임금 비용은 현재 회사의 두 배 이상이기 때문에 보안업무 아웃소싱은 당분간 고려하지 않을 것으로 알려졌다.
A. 다양한 비정상적인 이벤트가 발생할 경우 신속하게 대응할 수 있도록 비디오 감시 시스템을 활용하여 공장 전체 지역을 모니터링합니다. 현재 사용 중인 모니터링 시스템에는 몇 가지 맹점이 있으며, 20xx 년에는 공장의 모든 측면을 모니터링할 수 있도록 모니터링 지점이 추가될 예정입니다. (모니터링 공급업체와 여러 번 의사 소통을 했지만 명확한 응답 시간이 없습니다.)
B. 공장 주요 출입구와 기숙사 주요 출입구에 전자출입 금지 시스템을 설치할 계획입니다. 모든 인원이 카드를 결제하여 회사에 출입하는 모든 인원의 상태를 명확하게 통제할 수 있도록 합니다.
여덟, 포스트 순서
미래의 회사 인적자원 부문의 현황은 규범, 효율성, 전문 분야와는 아직 큰 차이가 있다. 앞으로 인적자원부 전체가 과거의 우수성을 발양하는 방면에서 부족함을 개선하기 위해 노력할 것이며, 전문 인적자원 관리의 관점에서 인적자원부를 전공, 시스템, 규범, 효율적인 부서로 만들려고 노력할 것이다.
사람 중심의 인적자원부는 시종 사람 중심의 모든 일을 전개할 것이다. 동시에, 회사의 인적 자원 개발 전략과 밀접하게 연계하여, 인적 자원 관리 분업을 규범화하고, 인적 자원의 관리 기능과 서비스 기능을 충분히 발굴하고 개발하여, 회사에 양질의 인적 자원 관리 서비스를 제공하기 위해 노력한다.
결론적으로 인적 자원은 기업의 핵심 자원으로서 기업의 핵심 경쟁력을 직접 결정할 것이다. 따라서, 회사 차원에서 볼 때, 전략적으로 경쟁 우위를 가진 인적 자원 관리 체계를 구축해야 할 뿐만 아니라, 인적 자원 각 방면의 일상적인 구체적 업무를 섬세하고, 잘 하고, 잘 하고, 회사가 독특한 문화와 분위기를 형성하도록 돕고, 회사의 응집력을 높이고, 회사의 혁신적 활력을 유지할 수 있도록 도와야 한다. 직원의 관점에서 볼 때, 직원들이 기업과 직원의 윈윈에 따라 기업 내에서 자신의 경력을 설계하고, 자신의 전문성과 수준을 지속적으로 향상시키고, 자기발전 목표를 달성하는 동시에, 즐겁게 생활과 일을 즐기며, 회사와 함께 성장할 수 있는 길을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
개인 연간 작업 계획표 2 1. 인사 행정 직원 수첩 등 각종 규범과 관리 제도를 건전하게 세우다.
인적 자원 관리의 규범과 관리 제도를 건전하게 세우고, 직원 수첩의 표준화 관리 제도는 기업이 직원을 보유하기 위한 최소한의 전제조건이다. 직원 입사부터 업무 변동, 일상적인 심사에서 이직에 이르기까지 인사행정부는 서류의 절차에 따라 잘못된 원칙을 취하고 모든 업무의 합법성과 진지함을 달성하고자 한다.
둘째, 노동 계약 관리
노동 계약의 서명과 해지, 그리고 노동 계약 서류의 관리를 잘하다. 올해 작업 계획의 중점은
1. 적시에 노동 계약을 체결, 갱신 및 해지합니다.
적시에 직원을 고용하십시오.
3, 노사 관계 (노동 분쟁, 원인 등. );
4. 문서 관리 무결성에 대한 설명.
셋째, 직원 평가 수집
일정 기간 동안 직원의 근무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무 상황을 정확하게 파악하고, 정상적이고 합리적인 회사 인사 평가 시스템을 구축하여 직원의 상벌, 승진 및 조정에 대한 객관적인 근거를 제공합니다. 회사의 현재 경영 상황에 따라 한 달에 20 개 점포의 인원 평가표를 수집하여 모든 사람을 평가한다. 불합격 인원에 대한 재직 시험, 재직 훈련 또는 전근을 실시하여 인원의 효율성과 품질을 확보하다.
개인 연간 작업 계획표 3 1, 20xx 고객 만족도 조사
2.20xx 연말 계약 만료, 갱신 또는 해지 의견 수집
3, 인력 기본 정보를 지속적으로 향상시킵니다.
정보 시스템을 통해 직원 파일 개선: 개인 자료, 학력 자료, 신체검사 자료, 심사 결과, 업무 변동, 상벌 자료 모두 개인 파일에 예치됩니다. 동시에, 건전한 진입, 출출 (외근, 해고, 사퇴) 절차와 내부 전입, 전출 절차를 더욱 규범화하고 건립한다.
채용 작업을 계속하십시오.
절차에 따라 채용을 엄격히 진행하고, 회사 발전 계획에 따라 인원 선발과 면접 작업을 잘 한다. 다양한 방법으로 인재를 채용하여 전문가의 요구를 충족시키다.
1), 인터넷 채용의 역할을 계속 발휘해 각종 고교, 사회채용 등 채널 채용 인재에 적극 참여하고 있습니다.
2) 약과대, 고직대학, 요녕중약대, 요녕위생직업학원 등과 계속 교류한다. 강의, 교사-학생 견학 등의 활동을 통해 캠퍼스에서의 회사 홍보를 강화하고, 캠퍼스에서 회사의 인지도를 확대하고, 좋은 기업 이미지를 확립하고, 장기적인 협력 의사를 쟁취하고, 적극적으로 회사에 인재를 수송한다.
3) 인턴 또는 수습 기간을 최대한 활용하여 채용 인원의 실제 근무 능력을 엄격히 고찰한다.
5, 훈련을 계속 강화하십시오:
1), 교육 작업은 회사 교육 관리 제도에 따라 엄격하게 진행되며, 구현 교육을 추적하고, 각 교육 프로그램에 대한 사후 추적 및 효과 평가를 수행하며, 적시에 피드백을 제공합니다.
2) 기업의 내훈사 관리 제도를 제정하고 내훈사 개인 성과 파일을 만들어 내훈사에게 교육 기회를 제공하고, 각 내훈사의 교육 성과를 내훈사 개인 성과 파일에 포함시켜 내훈사가 전문화 방향으로 발전하도록 하고, 기업 내 훈련사의 훈련 적극성을 동원한다.
3) 부서장에게 회사 차원의 교육 요구 사항을 늘리고 연중 심사를 포함합니다.
직원 개인 교육 파일을 완성하다.
6. 국가 및 지방 관련 노동정책에 관심을 갖고 취업위험을 피한다.
노동부문과의 소통을 늘리고, 노동부문의 관련 정책을 주시하고, 정기적으로 내부 인건비에 대해 자찰을 하고, 고용위험을 피하고, 노동분쟁을 줄인다.
7. 지사 운영 지침서.
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