2. 동업자나 관련 계좌 분석을 통해 많은 위챗 공중번호 운영자들이 동업자의 계정에 거의 관심을 기울이지 않고, 자매체나 위챗 마케팅을 하는 계정에 집중하는 것을 볼 수 있다. 동료가 한 명 더 많아질까 봐 손해를 보는 것 같다. 보통 너의 또래는 너의 최고의 선생님이다. 재탐험할 필요가 없는 많은 것들이 있다. 심지어 그들의 성공적인 조작 방법이나 콘텐츠 레이아웃도 직접 복제할 수 있다.
3. 운영 위챗 계정 1-2 개월 계획은 계획과 다르다. 계획은 왕왕 추정에 달려 있다. 계획은 업무 준비, 분업, 일상적인 임무, 활동 등을 포함한 모든 세부 사항을 이행하는 것이다. 이렇게 상세한 계획을 세우려면 어느 정도 시간을 들여 정보를 수집해야 하는데, 위챗 계정을 운영하는 것이 정보를 수집하는 가장 좋은 방법이다. 각 마케팅 채널이 다르게 작동하기 때문에 예전처럼 위챗 마케팅을 할 수는 없습니다. 먼저 회사 공중번호 1-2 개월을 운영하고, 위챗 속 마케팅 놀이와 루틴에 대한 대략적인 이해를 가지고 있는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 너의 계획은 기본적으로 형성된다.
4. 1-2 개월 위챗 데이터 및 고객 분석을 통해 문장 읽기 및 포워딩 분석, 대상 인구에 더 매력적인 위챗 문장 유형, 고객 피드백, 고객 상호 작용, 활동 참여 및 효과 분석, 그동안 회사 업무 지원 수준 평가 등 해당 기간 동안의 운영 상황을 요약할 수 있습니다
5. 인력 배정 임무: 앞의 작업에 따라 누가 어떤 내용을 책임지고 있는지, 업무 임무를 어떻게 배정하는지, 성과 평가가 어떻게 평가되는지 대략적으로 알아본다. 예를 들어 문장 읽기 전달량, 사용자 콘텐츠 정보 조회량, 상호 작용 효과, 활동 효과 등을 기준으로 성과를 평가합니다. 물론 이렇게 빨리 판매 실적을 성과 평가에 추가하지 않는 것이 좋다. 이렇게 직원 스트레스 대회가 운영 효과에 영향을 미치고, 어떤 장부는 한 사람만 할 수 있다.