짐벌 그룹의 발전 과정을 보면 루의 연결 아래 네 단계를 거쳤다. 첫 번째 단계는 1980 이전, 즉 창업 초기였다. 두 번째 단계는 1980 부터 1989 까지입니다. 만방인가요? 생산 전문화와 관리 현대화? 성장 단계에서 루는 자신의 재산을 담보로 당시 항주 만방절 공장을 도급했다. 1988 년, 루는 먼저 만방제의 주식제 개조를 완성했다. 1990 부터 1999 까지의 기간은 짐벌 3 단계입니다. 현대 기업 제도의 수립을 통해, 루가 만방진입을 시켰는가? 기업 집단화 및 경영 국제화? 무대. 짐벌 제품은 국내 시장의 절반 이상을 차지하며 미국 등 8 개국에 18 개 회사를 보유하고 있으며 일반 포드 등 세계적 자동차 제조업체의 보조협력업체가 됐다. 네 번째 단계는 1999 이후 만방그룹의 시행입니까? 자본운영과 국제화경영? 이 전략으로 짐벌 그룹은 중국 최대 자동차 부품 업체가 될 뿐만 아니라 금융과 농업 분야에서도 큰 성과를 거두었다. 산융 결합과 자본 운영은 만방의 전체 발전 과정을 관통했다.
첫째, 범용 시스템을 구축하십시오.
1994 65438+ 10 월 10, 당시 짐벌 조류는 처음으로 3000 만 주를 발행했고 발행 가격은 3.8 원, 첫날 개장 가격은 8.4 원이었다. 유니버설 (universal) 이 자본 시장에 진입하자마자 풍성한 보답을 받았다.
1997 4 월 16 일 중색주식은 심교소에 상장돼 주당 3.25 위안의 가격으로 중색광업그룹 3872 만주의 국유주를 양도했다. 지분분할 후 지분 비율은 10% 에서 하락했다.
7.77% 는 여전히 두 번째로 큰 주주입니다.
1998, 짐벌 출자 6200 만원 참주 항공민 주식, 제 2 대 주주. 2004 년 8 월 9 일, 항공민 주식은 상해증권거래소에 상장되어 7.2 위안의 발행 가격을 냈다. 짐벌 지분 비율은 2 1.4% 로 제 2 대 주주를 보유한다.
200 1, 짐벌 미국 나스닥 상장사 UAI 를 저가로 인수하여 중국 민영기업이 해외 상장회사를 인수하는 선례를 열었다. 4 년 후, UAI 파산 청산. 짐벌 은 3000 만원의 대가로 국제 자본 시장의 교훈과 계시를 얻었다.
200 1 65438+2 월 28 일 루그룹은 만방그룹 산하 선전 만방투자유한공사와' 주식양도협정' 에 서명하고 승덕 루루 6740 만 5000 주 (회사 총 지분의 26%) 를 보유하고 있다.
만방투자에 양도하다. 2006 년 3 월 승덕루루는 주당 2.64 위안의 가격으로 루루그룹이 보유한 회사의 전체 국유지분을 환매할 것을 제안했다. 정향 환매 후, 루그룹은 더 이상 승덕루주를 보유하지 않고, 만방삼농 지분 비율은 42.55% 로 상승하여 승덕루의 제 1 대주주가 되었다. 유니버설 그룹도 승덕루의 실제 지배인이 되는 데 성공했다. (승덕 루루는1997165438+10 월 13 에서 심교소에서 출시됩니다.)
2004 년 6 월, 만방그룹 산하의 만방삼농이 화관기술의 최대 주주가 되었다. 2007 년 6 월 18 일, 화관기술이? 만방덕농유한공사? 만방삼농은 만방덕농 94,860, 105 주를 보유하고 있으며, 총 지분의 6 1.20% 를 차지한다.
2005 년 4 월 토끼아기 IPO 는 4200 만 주를 발행했고, 발행가는 4.98 위안/주식으로 5 월 심교소에 상장됐다. 만방삼농은 덕화지주지분 33. 10% 주식을 보유하고, 덕화지주는 토끼아기 지분 35.52% 를 지주주주로 보유하고 있다. 만방간접출자토끼, 초기 투자 6862 만원.
2008 년 3 월, 짐벌 자원이 보유한 순발항업 100% 지분은 모두 람보 정보를 주입했다. 지분 분할 후 이름을? 세인트 블루보? 。 2009 년 6 월 5 일, 블루보 정보는 심교소에서 상장을 재개하여 순발항업으로 이름을 바꾸었다. 짐벌 성공 차용 상장, 짐벌 자원과 선전합력 * * * 지분 76.86% 달성.
동창투자는 만방계가 사모 지분에 투자하는 플랫폼이다. 유니온 벤처 캐피탈 홀딩스 우주 지분 분할 개혁 이후,
4.56% (842,965,438+067 주) 의 지분, 265 만 78 주는 5 월 65,438+06 일 해금당일에 팔렸다. 통련 창업투자는 위비 통신 2 위 주주로 472 만 5000 주로 그해 투자한 8060 1 만원보다 시가가 20 배 이상 늘었다. 2 급 시장에서는 연변로 165438+ 만주 () 에 연결투자해 5 대 유통주주에 올랐다. 통련 창업투자도 관알루미늄업과 서산 석탄전기에 투자했다.
짐벌 체계를 구축하는 과정에서, 짐벌 투자 전략은 금융 전문가의 시각에서 비롯되며, 만방그룹의 비전은 화관 기술이 정식으로 출시되기 전에 그것을 얻는 것이다. 원래 주식? , 제 1 대 주주와의 런인 경험을 쌓았을 뿐만 아니라, 직접 한 집을 인수하는 것에 비할 수 있을까? 조개? 원가를 절약하다. 짐벌 2 대 주주 되는 데 6000 만 달러도 안 든다. 당시와 미래의 전략적 고려를 불문하고 윈윈의 결과다. 짐벌? 2 주주가 되겠습니까? 인수 모델은 짐벌 계통의 뚜렷한 특색이 되었다.
둘째, 전능한 금융 왕국을 세우다
200 1 초, 만방금융왕국을 만드는 것을 플랫폼으로 중국 만방지주유한회사를 설립하다. 그전에 설립되어 전문적으로 투항하는 거야? 선전 통련? (1995),? 유니버설 리스? (1996),? 보편적인
선물? (1999) 그리고? 연결 벤처? (2000 년) 점차적으로 국유화되었습니까? 유니버설 홀딩스? 그것의 깃발 아래. 만방그룹, 만방지주와 만방삼농이 서로 주식을 보유하여 자본 확장의 제 1 층을 형성하다.
2002 년? 유니버설 홀딩스? ,? 글로벌 키안 차오? (000559) 와 짐벌 그룹은 각각 40%, 30%, 30% 를 출자하여 저장성 최초의 재무유니버설 재무를 설립했다. 。 계단인가요? 동방재경? 중국에서 두 번째로 설립 허가를 받은 민영금융회사. 같은 해? 유니버설 홀딩스? 6543.8+0 억 2 천만 원을 출자해 국내 최초로 민간자본을 투자주체로 하는 보험회사 민생생명? , 지분 14.45% 주식, 범해그룹과 공동 1 위 대주주.
2003 년 이후 많은 민영기업이 여전히 다양성이나 전문화의 갈림길에 있을 때, 만방그룹은 금융 자원의 통합을 늘리기 위해 과감한 조치를 취했다.
2003 년, 만방출자 6543.8+0.2 억원, 중국 최초의 민간자본을 투자주체로 하는 보험회사에 투자했습니까? 민생생명지분 14.45% 로 범해그룹과 공동 1 위 대주주다.
또한 육위정은 각각 짐벌 자원 (육위정 지분 90%, 육위정 지분 10%) 과 짐벌 서부 (육위정 지분 75%, 육위정 지분 25%) 를 설립했다.
2003 년, 만방그룹이 저장성 공상신탁투자유한공사의 지분 24.85% 를 인수하여 2 대 주주와 1 대 주주를 차지했다. 중국 담배 공사 절강 회사? 양자의 주식차는 9.5% 에 불과하다. 저장공상신탁에 참여하여 천하증권과 저장보홍 투자를 간접적으로 통제하고, 두 기관은 투자상담사 곽진 투자를 공동으로 설립했다.
2004 년 저장상은행 (전 저장상업은행) 이 문을 열어 등록자본 654.38+0 억 5 천만 원을 기록했다. 유니버설 홀딩스? 총 지분의 10.34% 를 차지하며 저장교통투자그룹, 여행자자동차그룹과 공동 1 위 대주주이다. 이것은 전국 제 12 개 주식제 상업은행이자 저장성 최초의 전국적 주식제 상업은행이다. 15 주주 중 13 민영기업이 85. 17% 를 차지하기 때문에 저장상은행? 업계 인사들도 중국 최초의 진정한 민영은행이라고 불린다.
국제시장에서는 만방도 융자를 한다. 200 1, 첫째, 유니버설 아메리칸 홀딩스 유니버설 호튼 보험을 통해, * * * 호튼 보험 중개 회사를 공동 설립합니다. 유니버설 미국은 씨티그룹, 메림증권 등 세계 유명 금융기관과 장기적인 협력관계도 맺고 있다. 융자 방식에는 대출과 채권 담보가 포함된다. 2003 년, 유니버설 미국 회사가 창립했습니까? 유니버설 제조 기금? 현지 정상 유명 인사들을 주주로 초청하다. 유니버설 아메리칸
지방융자 비율은 본부 투자의 두 배이며, 융자 방식에는 대출, 부채 발행, 채권 담보 등이 있다.
2006 년, 만방그룹 확장의 재무판도가 조화롭지 못하다. 만방그룹이 지주한 천하증권은 위반으로 재테크를 위탁해 6 억원을 크게 잃었다. 당시 천하증권을 장악한 후, 만방그룹은 최대 1 1 의 금융면허증을 가지고 있었지만, 증권 분야에 들어선 지 2 년도 안 되어 문제가 빈번하게 발생하기 시작했다.
유니버설 금융회사는 주로 그룹 산하 기업에 금융 서비스를 제공한다. 각 계열사는 금융회사에 계좌를 하나 가지고 돈을 저축하고, 짐벌 금융회사의 이 계좌들은 공업업에서도 같은 대응 계좌를 가질 수 있다. 만방계 자회사가 은행에 대출을 받으면 은행은 먼저 만방재무회사의 계좌에 대출을 한 다음, 만방금융회사가 대출을 필요로 하는 자회사로 돈을 옮긴다고 한다. 대출 절차는 동일합니다. 짐벌 금융회사는 그룹의 자금 안전을 감시할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 매우 상당한 수익을 얻을 수 있다.
대부분의 민영기업이 금융분야에 진출할 때 채택한 수직전략 (즉 금융기관이 그룹 통제의 밑바닥에 있는 것) 과는 달리 산융분업이 모호하다. 만능 시스템? 전문적인 금융투자 플랫폼을 구축하여 금융투자와 산업투자 분업이 명확하고 병행하여 발전하였다.
셋째, 다국적 통합을 성공적으로 실시한다
1994 년, 만방미국회사가 미국 시카고에 설립되었다. 10 년 동안 제품 외출, 인력 외출, 기업 외출, 단일 제품 판매에서 국제 자원 배분에 이르기까지 8 개국에 30 개 해외 지사를 설립하고 40 여개 국가 및 지역을 포괄하는 국제 마케팅 네트워크를 구축했습니다. 해외 기업과의 전략적 제휴, 일반, 포드 등 자동차 회사와의 제휴로 국제 호스트 공장 보조선에 진출한 최초의 중국 부품 기업이 됐다.
1998, 미국 쉴러의 피해가 심각하다. 유니버설 미국 회사의 매출은 이미 3000 만 달러에 달했다. 유니버설 및 미국 LSB 는 공동으로 셸러를 인수하고 LSB 는 셸러의 근로자와 공장을 인수합니다. 쉴러의 브랜드, 기술 특허, 특수 장비 및 시장은 유니버설 소유입니다. 셸러는 만방한 미국 자회사가 되어 42 만 달러만 지불했다. 유니버설 미국 시장의 매출은 매년 최소 500 만 달러 증가한다. 더 큰 의미는 유니버설 제품이 현지 브랜드, 기술 및 생산 기지를 지원한다는 것입니다. 이런 현지화 전략은 만방에 거의 하룻밤 사이에 미국 시장에 녹아들게 했다. 일본 기업들은 미국 시장에 녹아들기 위해 공장 건설, 직원 교육, 제품 홍보, 사용자 접수에 20 년이 걸렸다.
넷째, 새로운 에너지 자동차 산업에 적극적으로 투자하십시오.
2002 년에 폴리머 리튬 이온 배터리 프로젝트를 시작하여 가흥 아이텍을 인수하는 데 성공하여 당시 세계 선진 제조 기술을 도입했다. 5 년간의 노력 끝에 짐벌 자체 개발한 120AH 폴리머 리튬 이온 배터리는 국가 863 계획 리튬 이온 배터리 2 곳의 지정된 테스트 기관의 성능 테스트를 순조롭게 통과했다. 배터리 단량체 기술에서 배터리 팩 전원 공급 기술에 이르기까지 업계에서 가장 우려되는 배터리 성능 및 보안 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다. 높은 안전성과 고비 에너지의 특징을 가지고 CE 인증과 UL 인증을 받아 양산에 진입하기 시작했다.
2009 년 4 월 27 일, 만방순전기차 및 리튬 배터리 생산기지는 항주 소산 경제개발구에 기초를 두고 6543.8+0.365 억원을 추가로 투자했다. 국내 유일의 배터리, 모터, 전기제어 등 전기자동차의 핵심 부품과 동력총시스템 산업능력을 갖춘 기업이기도 하다. 연간 생산량 65,438+0,000 대의 순수 전기상용차와 65,438+0 억 WHr 리튬 이온 배터리를 갖춘 산업 규모.
만방범의 90 년대 이전의 주요 성공이 산업운영의 성공이라면 2 1 세기 진입은 자본운영의 성공이 되고 자본운영은 산업운영을 더욱 추진해 더 큰 성공을 거둘 것이다.
산융결합의 길을 걷는 것이 직접 이익 수익을 얻는 것보다 더 중요할 수 있다. 루는 기업이 일정 단계로 발전한 후 산융의 길을 걷는 것은 필연적인 선택이라고 공개적으로 밝혔다. 그는 한 기업이 실업만 하고 금융과 결합하지 않으면 기업 규모가 커짐에 따라 위험이 커질 것이라고 믿는다.