(2) 다방면으로 고찰하다. 첫째로, 헤드헌터와 그 직원들은 지나치게 강한 직업윤리를 가져야 한다. 헤드헌터는 대량의 기업과 후보자의 기밀 정보를 다루고 있다. 만약 비도덕적인 사람이 이 정보를 파악한다면, 모든 사람에게 재앙이 될 것이다. 좋은 직업도덕은 헤드헌터 업계의 입문조건이라는 말이 있다. 그러나 우리나라 헤드헌터업이 늦게 시작돼 관련 관리 규정이 미비하기 때문에 실제로 많은 회사와 개인들이 최소한의 조건을 갖추지 못하고 있다. 많은 헤드헌터들은 입사 지원자가 거짓을 꾸미는 것을 돕기 위해 직원을 묵인하기도 하고, 일부 헤드헌터는 기본적인 이력서 조사도 하지 않거나 지원자가 완전히 물을 섞은 이력서 조사를 하도록 도와주기도 하며, 자신이 파악한 고객 정보로 고객 구석을 파는 것은 더욱 흔하다. 이런 헤드헌터를 절대 고용하지 마세요. 유혹에 직면할 때 자질이 더 중요하다.
그래서 헤드헌터 직원들의 직업 소양과 전공 수준을 조사해야 한다. 우선, 먼저 전공한 후 직업에 충실하는 것이 가능하다. 헤드헌터 한 회사의 직원 헌신 수준이 매우 낮다면, 전문수준도 별로 좋지 않다. 다음은 하드웨어 및 정보 수준입니다. 일류 헤드헌터가 유명 오피스텔을 선택하게 된다. 헤드헌터가 사무실 환경이 좋지 않다면, 입사 지원자가 개의치 않아도 결국 추천의 질에 영향을 미칠 수 있다. 정보화 수준은 헤드헌터 데이터베이스의 품질과 직결되어 업무 효율성에 영향을 미친다. 이를 바탕으로 헤드헌터의 역사와 성공 사례를 고찰했다. 헤드헌터가 서비스하는 고객 유형, 위탁한 유형은 사실 이 회사의 실력을 반영한 것이다. 그리고 고객이 있는 업종이 자신에게 가까울수록, 그가 보유한 관련 인재 정보가 많을수록 성공 가능성이 커진다.
2. 위탁 계약을 규범화하다
헤드헌터 계약은 경제계약에 속하며, 그 기본 법적 근거는' 중화인민공화국계약법' 이다. 계약법 총칙과 분칙 중' 위탁 계약' 장의 규정에 따르면 위탁 계약은 넓은 의미의 중개 계약에 속하며, 그 주요 성질은 양방향 계약인 위탁측이 서비스를 제공하고 커미션을 지불할 의무가 있으며 수탁자는 커미션을 받고 서비스를 제공할 의무가 있다. 서비스 계약-계약의 대상은 일의 유형상품과 물화 성과를 제공하는 것이 아니라 전문 서비스를 제공하는 것이 아니라 인재를 제공하는 것이 계약과 일치한다. 그러나 이러한 서비스 계약은 기술 내용과 서비스 방식에서는 기술 서비스 계약과 크게 다릅니다. 서비스 계약의 표지는 무형이기 때문에 이행 과정에서 구체적인 조항을 약속하고 관련 증거를 보존해야 한다.
일부 기업의 관리자들은 일을 절약하기 위해, 또는 위탁 채용 업무에 익숙하지 않다. 때로는 헤드헌터가 제공한 계약을 약간 수정하여 서명하고 도장을 찍는 경우도 있다. 계약 협상도 가격과 지불 방식에 집중돼 서비스 품질 보증 조항을 중시하지 않아 향후 계약 집행에 위험을 초래하고 있다.
일반적으로 계약은 고객의 비밀을 지키는 것과 같은 서비스 품질의 관련 조항을 명확하게 합의해야 합니다. 위탁자 직원은 몇 년 안에 파내서는 안 된다. 몇 년 동안 의뢰인으로부터 추천한 성공 인재를 다시 발굴하는 것은 허용되지 않습니다. 일정 기간 동안 사직하거나 자격이 없는 사람을 무료로 추천한다. 또 관련 규정을 위반한 경제와 법적 책임을 명확하게 정의하고 추천인의 배경조사를 잘 해 추천인이 취임한 후 위탁측에 법적 분쟁을 일으키지 않도록 해야 한다. 이 기업은 헤드헌터 서비스에 대한 제약으로 채용 위험을 줄이는 자기보호 조치다.
3. 관심 강화, 호혜공승
(1) 채용 계획을 세우다. 기업은 헤드헌터에 채용을 의뢰하기 전에 채용 목표를 명확히 하고, 채용 계획을 세우고, 경영 환경과 발전 전략이 크게 변하지 않을 때까지 채용 계획을 쉽게 바꾸지 말아야 한다. 그렇지 않으면 자신의 자금을 낭비하고, 자신의 신용을 초과 인출하고, 헤드헌터 시간을 낭비하는 것이다. 상세하고 운영가능한 채용 계획이 있으면 계획에 따라 헤드헌터와 위탁계약을 협상해야 한다. 이미 서명한 계약의 집행 과정에서, 프로세스 통제도 계획대로 진행해야 한다.
(2) 적절한 담당자를 고르다. 기업은 헤드헌터에 높은 자질의 인재를 채용하도록 의뢰했다. 값비싼 기계 설비를 구입하는 것처럼 투자가 크고 위험이 높은 구매 행위로 기업 지도자의 높은 중시가 필요하며, 기업의 고위 자질 관리자가 구체적으로 책임진다. 고위 관리자는 헤드헌터의 업무에 대한 중시를 높이거나, 경험 있는 컨설턴트를 배정하거나, 작업 계획 1 위에 위탁하여 추천인선의 품질과 효율성을 보장할 수 있다. 일부 기업들은 수준이 매우 낮고 자질이 좋지 않은 직원들을 헤드헌터와 교제하게 한 결과, 단번에 헤드헌터에 의해 업신여김을 당하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) 그리고 고용인의 민감성 때문에 한 하층 직원은 많은 정보에 대해 잘 알지 못하고 지시를 받아 헤드헌터와 기업 의사결정권자의 소통에 영향을 미쳤다. 회사마다 같은 직위에 대한 요구가 다르다. 소통이 없으면 헤드헌터는 기업의 요구를 정확하게 파악할 수 없다. 채용 과정에서 상황이 빠르게 바뀌어 계획이 언제든지 조정될 수 있다. 소통 채널이 비효율적이면 채용 품질에 영향을 줄 수 있다. 헤드헌터에 대한 평가도 가능한 한 수준이 높은 사람들을 참여시켜야 한다. 헤드헌터에 대한 기업의 선택은 채용 활동의 성패를 직접적으로 결정짓는다. 단순히 일반 공급자에 대한 선택으로 볼 수는 없다. 기층 관리자는 척도를 파악하기가 매우 어렵기 때문에 헤드헌터 회사의 권력을 평가하고 선택해서는 안 된다.
(3) 평등과 호혜공승. 많은 기업들은 내가 갑이고, 돈을 내고 헤드헌터를 청하기 때문에 태도가 비교적 오만하다고 생각한다. 사실 헤드헌터는 관리컨설팅의 일종으로 반드시 자신의 해결책을 판매해야 한다. 고객이 너무 오만하고 자신이 옳다고 생각한다면, 해결책은 구현하기 어렵고 헤드헌터의 반감을 불러일으키기 쉽다. 기업은 서비스를 사는데 돈을 쓰지만, 서비스 과정은 쌍방의 협조가 필요하다. 기업은 평등과 호혜공승의 정신으로 헤드헌터와 협력해 계약 준수를 요구하고, 계약요구에 따라 서비스료를 지불하고, 관련 자료를 제공하고, 책임자의 협조를 지정해야 한다. 쌍방은 규칙에 따라 일을 처리하고, 성실성을 중시하며, 거래 비용을 절감하고, 업무 효율을 높인다.