첫째, 채용자와 구직자 간의 정보가 비대칭이다. 일부 용인 기관은 채용 공고에서 직무 요구를 분명히 했지만 실제 상황과 묘사는 크게 다르다. 채용측은 업무 내용, 임금 대우, 승진 공간 등에 대한 종합적인 묘사를 하지 않아 구직자들이 업무 내용에 대한 현실감이 기대에 맞지 않아 사직이나 정서 불안정을 초래하기 쉽다. 또한 구직자들은 회사와 직위의 배경과 정보를 충분히 이해하고 협상하고 확인해야 한다.
둘째, 너무 높거나 객관적인 기대도 플래시 현상의 원인이다. 심지어 일부 신인들은 직장관념과 근무습관에 대한 인식이 단일하고, 필요한 직업계획이 부족하며, 직업발전에 대한 열망이 많지만, 자신의 실제 업무능력에 대해서는 많은 의구심이 있다. 신입사원이 자신의 적응력에 대해 지나치게 자신감이 있거나 직업 전망에 대한 기대가 너무 높고 진실하지 않다면, 시간이 지남에 따라 실제 직장과 개인의 상상력 사이에 일정한 차이가 있다는 것을 알게 되어 직업 태만 또는 사퇴를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
마지막으로, 회사의 관리도 간과해서는 안 된다. 하지만 일부 회사 내부 관리, 특히 신입사원과 신입사원에 대한 관리와 훈련이 미비하고, 원하는 직원에 대한 정서적 인센티브가 부족해 신입사원들이 입사 후 팀의 따뜻함과 소속감을 느끼지 못하고, 신입사원들이 성취감과 소속감이 부족해 사퇴를 선택했다.
이와 관련하여 다각적 조치를 취해야 한다. 채용 정보의 정확성 강화, 직무 책임 및 보상 혜택 구현 및 공시, 구직자의 기대가 실제 내용과 일치하는지 확인하는 것을 포함합니다. 동시에, 신인에 대한 훈련과 기술 향상 프로그램을 강화하고, 팀 문화 건설을 강화하고, 신인의 소속감을 높인다.
결론적으로, 시장, 기업, 신입사원들이 함께 노력하여 안정적이고 조화로운 취업시장과 직장이 필요하다.
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