경영 컨설팅의 성과는 컨설턴트가 서면으로 진행한 구체적인 작업과 보조 구현, 협력 관리, 내부 교육의 전 과정을 더욱 잘 보여줍니다. 따라서 컨설팅 결과는 단순히 서면 보고서 더미가 아니라 기업의 구현을 지도하고 돕는 구체적인 과정도 컨설팅 결과의 중요한 형태입니다. 서면 보고서 제출은 컨설팅 프로세스의 중요한 노드일 뿐 종점은 아닙니다. 컨설팅 서비스의 효과를 어떻게 판단합니까? 일반적으로 컨설팅 서비스는 여러 가지 측면에서 판단됩니다. 컨설팅 업체는 지식 제품 자체가 아니라 지식 제품이 제공하는 고객의 실제 문제를 해결하는 서비스를 판매하므로 컨설팅 서비스에 대한 평가는 고객의 실제 효과에 초점을 맞추고 있습니다. 컨설팅 효과의 특징은 주로 클라이언트와 지연성에 나타난다. 컨설팅 결과는 독창성, 예측 가능성, 운영성이 있어야 하며, 고객이 경제적 사회적 효과를 얻을 수 있도록 지원해야 합니다. 컨설팅 기업의 성공 사례는 컨설팅 기업의 성공을 상징하는 중요한 기준이다.