첫째, 부동산 관리 기업 계획
혁신 관리 계획은 기업의 중급 경영진이 제정해 기업 전략의 조잡한 목표와 방침을 확정된 목표와 방침으로 변환하고 다양한 목표를 달성할 정확한 시기를 정했다. 경영 계획의 혁신은 전략적 목표를 중심으로 해야 한다. 부동산 관리 기업의 고위 경영진은 혁신 방안을 제정할 때 일반적으로 부동산 관리 기업의 일선 직원들의 의견과 건의를 들어야 한다. 그들은 부동산 관리 서비스의 직접 제공자이자 접촉자이기 때문에 서비스 대상의 수요를 가장 잘 알고 있기 때문이다.
둘째, 부동산 관리 기업 조직
혁신적인 부동산 관리 기업의 조직 혁신은 어느 정도 관리 혁명이다. 첫째, 혁신적인 여론 분위기를 조성하여 기업 직원들이 조직 혁신의 긴박성과 의미를 충분히 인식할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 혁신의 어려움과 복잡성을 명확히 하고, 조직 혁신의 어려움에 대해 명료하게 이해함으로써 사상과 심리적 준비를 잘 해야 한다. 다시 한 번, 혁신의 유리한 조건과 기회를 분명히 하고, 선전을 잘 하고, 혁신의 성공에 대한 자신감을 강화하고, 기업 전체 직원을 동원하여 조직 혁신에 참여해야 한다. 마지막으로 조직 혁신의 목적, 목표, 원칙, 절차 및 방법을 명확히 하여 조직 혁신 과정의 과학성과 안정성을 보장해야 합니다.
셋째, 부동산 관리 기업의 통제 혁신 첫째, 인력 관리
인력 관리 혁신은 두 가지 측면을 포함합니다. 하나는 직원을 선발하는 것이고, 다른 하나는 직원을 양성하는 것입니다.
직원의 선택은 주로 누구를 임명하고, 누구를 발탁하고, 누구를 동원하는 문제를 포함한다. 예를 들어, 인적 자원 부서는 인적 자원 계획을 수립할 때 노동 시장 발전 변화에 대한 추측과 조직 업무 발전의 요구에 따라 기업 경영진에게 조직 내 인적 자원의 발전 계획을 제시합니다. 조직 내 인력 수, 연령 구조, 문화 구조 및 전문 구조의 변화 추세를 포함하여 기업 경영진이 전반적으로 파악할 수 있도록 합니다.
직원 교육에는 기술 및 비즈니스 연습뿐만 아니라 직원 행동 및 태도 연습도 포함됩니다. 부동산 관리 회사는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1. 교육 기관의 혁신. 부동산 관리 기업의 교육 기관은 일반적으로 외부 교육 기관과 내부 교육 기관의 두 가지 범주로 나뉩니다. 외부 기관에는 전문 교육 기업, 고교 및 기업 간 협력 (즉, 해당 기업 직원을 다른 기업에 파견하여 직급 교육을 하는 등) 이 포함됩니다. ); 내부 교육 기관에는 전문 교육 기관 또는 인사부가 책임을 수행하는 전문 교육 기관이 포함됩니다. 일반적으로 규모가 큰 기업은 자체 교육 기관을 설립할 수 있다. 규모가 작은 기업은 교육 내용이 비교적 전문적이거나, 교육에 참가하는 사람이 적고, 규모 효율이 부족한 경우 외부 자문 기관으로 전향할 수 있다.
2. 교육 대상 및 방법의 혁신. 참석자에 따라 고위 경영진 교육, 중급 임원 교육 및 일반 직원 교육으로 나눌 수 있습니다. 서로 다른 교육 대상에 따라 적절한 교육 방법 및 콘텐츠를 설계했습니다. 일반적으로 고위 경영진은 이념과 능력을 주입해야 하며, 참여인원이 과다해서는 안 되며, 단기 강화 방식을 채택하고, 토론 학습 방식을 채택해야 한다. 중급 인원의 경우, 인간관계 능력의 연습과 지도에 집중해야 하며, 교육 규모를 적절히 확대하고, 교육 시간을 연장할 수 있으며, 강의, 토론, 보고 등을 통해 상호 작용 기회를 이용하여 학습 효과를 높일 수 있습니다. 일반 직원 교육의 경우, 전문 기술 배양을 강화하고,' 대반제' 형식으로 실시하고, 장기적으로 교육을 연장하고, 시뮬레이션 방법을 적절히 활용하고, 직원의 기본 개념을 풍부하게 하고, 실제 운영을 강화해야 한다.
둘째, 정보 통신 채널 제어.
원활한 의사 소통은 의사 결정자가 기업 운영과 관련된 다양한 정보를 적시에 정확하게 파악하고, 부동산 관리 기업 직원의 팀워크를 강화하고, 소유주와의 건전한 상호 작용을 구축하는 데 도움이 됩니다. 커뮤니케이션에는 내부 및 외부 커뮤니케이션이 포함됩니다. 대외 소통은 부동산 관리 기업과 소유주 사이, 부동산 관리 기업과 개발자 사이, 장비 공급업체와 서비스업자 사이, 부동산 관리 기업과 정부 관련 부서, 정원, 수력 발전 등 부서 간의 정보 전달을 말한다. 그중 가장 중요한 것은 부동산 관리 기업과 업주 간의 소통이다. 더욱 참신한 교류 수단은 인터넷 플랫폼 구축, 업주와 각종 친목회를 개최하는 것을 포함한다.
내부 소통이란 기업 내부 경영 관리 중의 정보 전달을 말한다. 내부 커뮤니케이션은 주로 수평 커뮤니케이션과 수직 커뮤니케이션의 두 가지 측면을 포함합니다. 수평 커뮤니케이션이란 평행한 기능 부서, 동료 관리자, 기층 직원 간의 정보 전달을 말합니다. 수직 커뮤니케이션은 조직 간, 조직과 사원 간, 상위 직원과 하위 사원 간의 정보 전달입니다. 수직 소통은 정보 전달 순서에 따라 하향 소통과 상향 소통으로 나눌 수 있다. 내부 커뮤니케이션에서는, 몇몇 외국 투자 한 기업은 부동산 관리 기업에 마이크로소프트 사무실 플랫폼 체계 및 직업적인 재산 관리 체계 소프트웨어를 소개 하 고, 커뮤니케이션 절차를 매우 단순화 하 고, 커뮤니케이션 효율성을 개량 하 고 커뮤니케이션 비용을 절약 하기 위하여 앞으로 걸었다.
넷째, 부동산 관리 기업의 인센티브 혁신 첫째, 목표 인센티브
직원들은 어떤 일을 하든 기업들이 명확한 업무 목표를 가지고 있고, 직원들이 그 목표를 중심으로 일하도록 유도하고, 결국 이를 달성하고 실현할 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 부동산 관리 기업은 상세한 발전 계획을 가지고 있어야 하며, 매년 달성해야 할 구체적인 목표는 전국 우수 부동산 관리 건물 (동네) 을 만들거나 ISO9000 품질 인증을 통과하는 것입니다. 목표가 명확해야 직원들이 분투하는 방향과 일의 동력이 있다.
둘째, 동기 부여.
직원 업무의 주요 목적은 [FS: 페이지] 생존에 필요한 물질적 기반을 얻기 위해 물질적 보상의 역할이 중요하다. 따라서 직원들의 적극성을 동원하려면,' 많이 일하고, 일하지 않고, 얻지 못한다' 는 공평한 분배 원칙을 충분히 반영해야 한다. 우리는 기업의 우수한 직원들에게 물질적인 상을 주고, 물질적 장려로 그들의 업무 열정과 창의력을 자극해야 한다.
셋째, 복지 인센티브.
복지는 일과 생활에 대한 직원들의 우려를 해소하고 직원들이 일에 전념할 수 있게 한다. 현재 기업들은 보편적으로 직원들에게 연금, 의료보험, 주택적립금을 사주고 있다. 기업의 경영 상황에 따라 연말 연봉, 유급휴가, 생일선물, 급식보조금 등 더욱 풍부한 형식을 실시함으로써 직원들의 복지 대우를 높일 수 있다. 이는 직원들의 적극성을 극대화하고 기업에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.
넷째, 본보기가 동기를 부여한다.
본보기의 힘은 무궁무진하다. 한 부서의 중요한 지도자의 업무능력과 인격력은 직원의 적극성에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 부동산 관리 기업의 지도자이자 주요 관리자로서 곳곳에서 솔선수범하고, 먼저 모범을 보이고, 자신의 본보기로 직원의 적극성을 좌우하고 동원해야 한다.
다섯째, 명예 인센티브.
사람의 필요와 추구는 계층적이다. 그들의 기본적인 업무 요구와 물질적 이익이 충족될 때, 왕왕 각종 영예를 갈망하는 경향이 있다. 따라서 우수한 업무 성과, 자질, 업무 능력을 갖춘 직원의 경우, 기업은 고위직으로 승진하여 직무와 업무 능력을 일치시켜야 한다. 업무가 두드러지고, 기업관리규정을 준수하며, 사용자들로부터 호평을 받은 직원에게' 우수한 서비스 모범',' 선진 개인' 등의 영예로운 칭호를 수여하고, 관련 신문과 광고판에 주요 사적을 대대적으로 홍보한다. 자질이 높고, 자질이 좋고, 발전 잠재력이 있는 직원을 학습 훈련으로 보내 업무 능력을 향상시킬 수 있다.
중국에는 옛말이 있다: "날이 새고, 날이 새고, 날이 새다." 이것은 중국인들이 매우 혁신적이라는 것을 보여준다. 중국의 부동산 관리자들도 혁신 정신을 가지고 중국특색, 중국특색, 부동산 관리에 적합한 길을 찾기 위해 노력하길 바랍니다.
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