건설 프로젝트 정보 기술은 부가가치 건설 프로젝트의 목적을 달성하기 위해 건설 프로젝트의 경제적, 사회적 이익을 향상시키기 위해 수작업 대신 정보 장비를 사용한 정보 처리 작업을 의미 할뿐만 아니라 더 중요한 것은 건설 프로젝트의 부가가치를 향상시키는 것입니다.
프로젝트 관리 정보화란 정확히 무엇인가요? 프로젝트 관리 정보화는 정보 기술의 도움으로 프로젝트 라이프 사이클의 관리 및 제어를 강화하여 프로젝트 관리자의 기술과 프로젝트 관리 실행의 효율성을 개선하여 프로젝트의 성공률을 향상시키는 것입니다.
프로젝트 관리 정보화에는 단일 프로젝트 관리 정보화, 다중 프로젝트 관리 정보화 및 프로젝트 포트폴리오 관리 정보화의 세 가지 수준이 포함됩니다. 일부 기업은 매년 많은 프로젝트를 시행하지 않지만 각 프로젝트의 규모가 크고 주기가 길다. 이 경우의 핵심 수요는 단일 프로젝트 관리 정보화 기술입니다. 예를 들어, 일부 부동산 회사는 매년 10개 이하의 프로젝트를 진행하지만 각 프로젝트에 5~6년이 걸리고 투자 금액이 수십억 달러에 이릅니다. 이러한 기업은 프로젝트 관리 정보화를 수행할 때 정보 기술을 통해 개별 대규모 프로젝트의 관리를 강화하는 방법을 고려할 가능성이 높습니다.
반면, 일부 기업은 매년 수천 개의 프로젝트를 실행해야 하지만 각 프로젝트 주기가 몇 달 또는 몇 주에 불과하므로 기업은 단일 프로젝트에 집중할 것이 아니라 다중 프로젝트 관리 정보 기술을 통해 기업이 자원 충돌을 해결하고 자원 활용도를 향상시키는 방법에 집중해야 합니다.
또한 일부 기업 프로젝트 관리는 일부 벤처 캐피탈 기업과 같이 투자 관리에 중점을두고 투자 수익을 극대화하고 위험을 최소화하기 위해 프로젝트 포트폴리오를 선택하는 방법에 중점을두고 있으며 문제 선택 후 프로젝트 관리에 대해서는 덜 염려하므로 기업의 초점은 프로젝트 포트폴리오 관리의 정보 기술에 있습니다.
프로젝트 관리 정보화의 목적은 프로젝트 관리의 전문화와 기업의 프로젝트 관리 능력 향상에 기여하는 것입니다. 프로젝트 관리 정보화는 형식주의가 아니며, 기업은 프로젝트 관리 시스템이 가동될 때 프로젝트 관리 시스템의 최종 사용자이기 때문에 특히 일선 프로젝트 구성원을 대상으로 정보화 요구에 대한 매우 광범위한 내부 조사를 수행해야 한다는 점을 강조해야 합니다. 기업이 프로젝트 관리 시스템을 밀어 붙이려는 관리자의 압력의 최상위 인 프로젝트 구성원의 견해를 존중하지 않으면 최종 결과는 종종 반대이며 기업의 프로젝트 관리 능력 향상이라는 목적을 달성 할 수 없을뿐만 아니라 프로젝트 관리의 효율성을 저하시켜 모든 사람의 저항을 불러 일으킬 수 있습니다.
src="/#/?source=bdzd